Gerenciamento de Riscos SGSSO

Responde Civil e Criminalmente, qualquer cidado

responsvel por danos a propriedade ou a pessoa fsica
que no tenha observado as Normas Brasileiras em sua
total extenso.
As principais aes que podem ocorrer quanto ao no
cumprimento dessas aes so: multas, interdies e
responsabilizao civil e criminal de todos os envolvidos
(responsabilidade solidria).
Legislao Brasileira
Cdigo Civil Principais Conceitos
Resp. Civil => Pagamento monetrio
Art. 30, da Lei de Introduo do Cdigo Civil Brasileiro: Ningum
se escusa de cumprir a lei, alegando que a no conhece.
Art. 186: Aquele que, por ao ou omisso voluntria,
negligncia ou imprudncia, violar direito e causar dano a outrem,
ainda que exclusivamente moral, comete ato ilcito.
Smula 229 do STF: A indenizao acidentria, a cargo da
Previdncia Social, no exclui a do Direito Civil, em caso de
acidente de trabalho ocorrido por culpa ou dolo.
Cdigo Penal Principais Conceitos
Resp. Criminal => Perda de Liberdade
Art. 15: Diz-se do crime:
Doloso quando o agente quis o resultado ou
assumiu o risco de produzi-lo;
Culposo quando o agente deu causa ao resultado
por imprudncia, negligncia ou por impercia.
Art. 132: Expor a vida ou a sade de outrem perigo
direto e iminente. Pena Priso de 3 meses a 1 ano.
de responsabilidade dos contratantes
manter os trabalhadores informados sobre os
riscos a que esto expostos, instruindo-os
quanto aos procedimentos e medidas de
controle dos riscos a serem adotados.
Em caso de acidentes, a contratante dever
adotar medidas preventivas e corretivas para
evitar novas ocorrncias.
Os trabalhadores so responsveis pelo cumprimento
das disposies legais e regulamentares, pela
segurana e sade prpria (e dos demais trabalhadores)
e pela avaliao de riscos provenientes para a execuo
dos servios.
Os trabalhadores devem interromper suas tarefas
exercendo o direito de recusa, sempre que
constatarem evidncias de riscos graves e iminentes
para a sua segurana e sade ou a de outras pessoas,
comunicando imediatamente o fato ao seu supervisor
hierrquico, que diligenciar as medidas cabveis.
Consolidao das Leis do Trabalho - CLT
Captulo V
Contm toda Legislao Trabalhista
relativa a Segurana e a Medicina do
Trabalho para os empregados de
Empresas Pblicas e Privadas.
Art. 157 - Cabe s empresas:
I - cumprir e fazer cumprir as normas de
segurana e medicina do trabalho;
II - instruir os empregados, atravs de
ordens de servio, quanto s precaues
a tomar no sentido de evitar acidentes do
trabalho ou doenas ocupacionais;
Art. 157 - Cabe s empresas:
III - adotar as medidas que lhe sejam
determinadas pelo rgo regional
competente;
IV - facilitar o exerccio da fiscalizao
pela autoridade competente.
Art. 158 - Cabe aos empregados:
I - observar as normas de segurana e
medicina do trabalho, inclusive as
instrues de que trata o item II do artigo
anterior;
II - colaborar com a empresa na aplicao
dos dispositivos deste Captulo.
Art.158 - Cabe aos empregados:
Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do
empregado a recusa injustificada:
a) observncia das instrues expedidas
pelo empregador na forma do item II do
artigo anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo
individual fornecidos pela empresa.
Normas Regulamentadoras NRs:
Normas Regulamentadoras disponveis na pgina na
Internet do Ministrio do Trabalho e Emprego:
1. http://www.mte.gov.br
2. Legislao
3. Normas Regulamentadoras
1 - Disposies gerais
2 - Verificao Prvia
3 - Embargo ou interdio
4 SESMT (Servio Especializado em Segurana e
Medicina do Trabalho)
5 Cipa (Comisso Interna de Preveno de Acidentes)
6 - EPI (Equipamentos de Proteo Individual)
7 - PCMSO (Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional)
8 - Edificaes
9 - PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais)
10 - Instalaes e servios em eletricidade
11 - Transporte, Movimentao, Armazenamento e Manuseio de
Materiais
12 - Mquinas e equipamentos
13 - Caldeira e vasos sob presso
14 - Fornos
15 - Atividades e operaes insalubres
16 - Atividades e operaes perigosas
17 - Ergonomia
18 - PCMAT (Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da
construo)
19 - Explosivos
20 - Lquidos combustveis e inflamveis
Normas Regulamentadoras NRs:
21 - Trabalho a cu aberto
22 - Trabalhos subterrneos
23 - Proteo contra incndios
24 - Condies Sanitrias e de Conforto
25 - Resduos Industriais
26 - Sinalizao de Segurana
27 - Registro do Tcnico de Segurana
28 - Fiscalizao e penalidades
29 - Segurana e Sade no Trabalho Porturio
30 - Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio
31 - Segurana e Sade no Trabalho de Avicultura, Pecuria Silvicultura,
Explorao Florestal e Aquicultura
32 - Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimento de Sade
33 - Trabalho e Espaos Confinados
34 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo
e Reparao Naval
Normas Regulamentadoras NRs:
Conceito Legal
Acidente do Trabalho
Ocorre pelo exerccio do trabalho a servio
da empresa, provocando leso corporal ou
perturbao funcional, que cause perda ou
reduo da capacidade de trabalho
temporria ou permanente ou morte.
Conceito Legal
Doena do Trabalho
Adquirida ou desencadeada em funo
de condies especiais em que o
trabalho realizado e com ele se
relaciona diretamente, constante da
relao elaborada pelo Ministrio do
Trabalho.
Equiparam-se ao Acidente do Trabalho
1- Acidente que no tenha sido a causa nica.
2- Acidente sofrido pelo empregado no local e no
horrio do trabalho, em conseqncia de:
a- Ato de agresso, sabotagem e terrorismo.
b- Ofensa fsica intencional, por disputa no
trabalho.
c- Ato de imprudncia, negligncia ou impercia.
d- Ato de pessoa privada no uso da razo.
e- Desabamento, inundao ou incndio.
f- Doena proveniente de contaminao acidental.
Equiparam-se ao Acidente do Trabalho
3- Acidente sofrido pelo empregado, ainda que
fora do local e no horrio do trabalho:
a- na execuo de ordem ou servio;
b- na prestao espontnea, para evitar o
prejuzo;
c- em viagem a servio da empresa;
d- no percurso da residncia para o local de
trabalho ou deste para aquela, qualquer que
seja o meio de locomoo, inclusive veculo de
propriedade do empregado.
Conceito Prevencionista
Acidente do Trabalho
toda ocorrncia no programada que
interfere no andamento normal do
trabalho, da qual resulta:
- Perda de tempo.
- Danos materiais.
- Leso no trabalhador.
Conceito Prevencionista
Incidente ou Quase Acidente
um evento no desejado que, sob
circunstncia ligeiramente diferente, teria
causado leses ao homem ou danos
mensurveis propriedade.
Tipos de Acidentes
Acidente com perda de tempo
aquele que ocorre quando uma ao e ou uma
condio provoca uma interrupo no andamento
normal do trabalho.
Acidente com danos materiais
aquele que ocorre quando uma ao ou condio afeta
mquinas, equipamentos, ferramentas e materiais.
Tipos de Acidentes
Acidente com Leso
aquele que ocorre quando uma ao
ou condio provoca danos fsicos no
empregado. Neste caso podemos ter:
Acidente sem afastamento
Acidente com afastamento
Acidente grave
Tipos de acidentes
Acidente sem afastamento
aquele que produz perda,
apenas, das horas
paralisadas, ou seja, no h
afastamento do trabalho.
Em alguns casos, o
acidentado dispensado,
complementando-se as horas.
Acidente com afastamento
aquele que produz perda de
tempo, ou seja, o acidentado
afasta-se do trabalho por
perodo superior a um dia.
Tipos de acidentes
Servio compatvel
aquele que, em razo da gravidade da leso o
empregado permanece trabalhando, porm com a
capacidade laborativa reduzida.
Tipos de Acidentes
Acidente de trajeto ou de percurso
aquele que ocorre no percurso da residncia para
o trabalho ou vice-versa. No ser considerado,
quando o empregado alterar ou interromper
voluntariamente o trajeto.
CONSEQNCIAS DOS ACIDENTES
Aspecto humano
Aspecto social
Aspecto econmico
ASPECTO HUMANO
Dor fsica
Abatimento fsico e psicolgico
Tratamentos demorados
Traumas por incapacidade
Dificuldade de progresso profissional
ASPECTO SOCIAL
Desamparo familiar (pela incapacidade ou perda do chefe
da casa)
Abatimento psicolgico dos familiares
Queda do padro de vida familiar
Dependncia dos institutos de previdncia ou de terceiros
ASPECTO ECONMICO
Prejuzos para o acidentado e seus familiares
Prejuzos para a empresa
Perdas vultosas para a nao
TEORIA DE HEINRICH
TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DO DOMIN
(TEORIA DO DOMIN

)
)
TEORIA DE HEINRICH
TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DO DOMIN
(TEORIA DO DOMIN

)
)
TEORIA DE HEINRICH
TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DOMIN
(TEORIA DOMIN

)
)
Acidente com leso incapacitante
Acidente com leso no incapacitante
Acidente sem leso
1
100
500
1969
Acidentes com leso grave
Acidentes com leso leve
Danos propriedade
Acidentes sem leso ou danos visveis
(quase acidentes/situao de risco)
1
10
30
600
1
29
300
1931
Heinrich e Blade
1966
Frank Bird
Insuarance Company.
DISTRIBUIO PIRAMIDAL
DADOS DO INSS 2004
ndice de Mortalidade = 3 Mortes / 2 horas
ndice de Morbidade = 3 Acidentes / minuto
DADOS DO INSS 2009
ndice de Mortalidade = 1 Mortes / 3,5 horas
ndice de Morbidade = 83 Acidentes / hora ~ (1,4
acidente / minuto)
ESTATSTICAS
Nos ltimos anos o nmero de acidentes de trabalho no
Brasil vem crescendo. Enquanto em 2001 foram pouco
mais de 340 mil acidentes de trabalho, em 2007 este
nmero subiu para 653 mil ocorrncias. Um aumento de
92% no nmero de acidentes de trabalho. Desses, trs
mil tm vtimas fatais e de 15 a 20 mil geram
incapacidade permanente, parcial ou total.
Esses dados referem-se aos trabalhadores formalmente
empregados, que correspondem a 42% da populao
ocupada.
Considerando-se o estudo da OIT e da OMS os nmeros
oficiais esto defasados em quase o dobro. Os nmeros
so considerados elevados em todas as regies.
Quase todos os acidentes (88%), ocorrem no
ambiente de trabalho, seja durante o exerccio da
atividade profissional ou decorrentes de doenas
causadas pela atividade profissional.
Os demais (12%) foram aqueles que aconteceram
no trajeto entre a residncia e o trabalho.
Esses nmeros mostram que as empresas
devem ser o foco das aes de preveno de
acidentes, pois dentro do seu espao que os
riscos so maiores.
Estudos mostram que para cada R$ 1,00 que
a previdncia gasta com benefcios por
incapacidade causada por acidente ou doena
profissional, mais R$ 3,00 de gastos so gerados
por custo social, falta de trabalho, reduo da
produtividade e por todos os trabalhadores que
param diante de um acidente.
O Brasil perde, por ano, o equivalente a 4%
do PIB por causa dos acidentes de trabalho.
Segundo dados do Anurio Estatstico de Acidentes
de Trabalho foram registrados em todo o Pas:
Segundo entidades ligadas ao controle de sade e
segurana, as empresas brasileiras notificam apenas 20%
dos acidentes ocorridos no trabalho.
1,39 83,67 2.008,19 732.990 2010
1,38 82,59 1.982,06 723.452 2009
1,44 86,30 2.071,18 755.980 2008
1,25 75,29 1.806,91 659.523 2007
Acidentes
por minuto
Acidentes
por hora
Acidentes
por dia
N Acidentes
de Trabalho
Ano
A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) estima
que, no mundo, 6.000 trabalhadores morrem a cada dia
devido a acidentes e doenas relacionadas com o
trabalho, so 4 mortes por minuto.
Alm disso, a cada ano ocorrem 270 milhes de
acidentes de trabalho no fatais (que resultam em um
mnimo de trs dias de falta ao trabalho ) e 160 milhes de
casos novos de doenas profissionais.
A OIT estima que o custo total destes acidentes a
doenas equivale a 4 por cento do PIB global, ou mais de
vinte vezes o custo global destinado a investimentos para
o desenvolvimento de pases.
DADOS ESTATSTICOS INSS/MPS 2009
. Registros de acidentes: 723.452
. Doenas ocupacionais: 17.693
. Afastamentos sem perda de tempo: 100.426
. Afastamentos com perda de tempo: 623.026
. 15.695 ou 43/dia, por morte ou invalidez, sendo:
.. Incapacidade permanente: 13.047
.. bitos: 2.496
. 01 morte a cada 03 horas e meia
. 83 acidentes a cada 01 hora
CUSTO INSS
. Aposentadorias: 14,20 bilhes a.a
. Aposentadorias + custo operacional: 56,80 bi a.a
. Custo real ainda maior, dada a sub-notificao das CATs
Art. 10. A alquota de contribuio de um, dois ou trs por cento,
destinada ao financiamento do benefcio de aposentadoria
especial ou daqueles concedidos em razo do grau de incidncia
de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do
trabalho, poder ser reduzida, em at cinqenta por cento, ou
aumentada, em at cem por cento, conforme dispuser o
regulamento, em razo do desempenho da empresa em relao
respectiva atividade econmica, apurado em conformidade com os
resultados obtidos a partir dos ndices de freqncia, gravidade e
custo, calculados segundo metodologia aprovada pelo Conselho
Nacional de Previdncia Social.
. Diminuio do imposto SAT/FAP
RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009
LEI 10.666 de 8 de maio de 2003
. Diminuio do imposto SAT/FAP
RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009
LEI 10.666 de 8 de maio de 2003
EXEMPLO DE REDUO DO SAT/FAP
(sobre a folha de pagamento mensal)
Realidade atual: EMPRESA X, categoria 3 = SAT 3% e FAP 02 paga SAT 6%
EMPRESA X (tendncia a zero acidente)
O FAP pode chegar a 0,5 reduzindo o SAT para 1,5%
Reduo do FAP 02 para FAP 0,5 = (3% SAT x FAP 0,5 = SAT 1,5%)
Nova realidade: Empresa X paga SAT 1,5% (reduo de 4,5%)
ndices de Segurana
Taxa de Freqncia =
N acidentes com afastamento x 1.000.000
Homem Hora Trabalhada
Taxa de Gravidade =
(N Dias Perdidos + Dias Debitados) x 1.000.000
Homem Hora Trabalhada
Legislao - EPIs
obrigao do
empregador
fornecer os EPIs
adequados ao trabalho,
instruir e treinar quanto ao
uso dos EPIs, fiscalizar e
exigir o uso dos EPIs,
repor os EPIs danificados.
obrigao do
trabalhador
usar e conservar os EPIs.
Quem falhar nestas
obrigaes poder ser
responsabilizado.
O empregador poder
responder na rea criminal ou
cvel, alm de ser multado
pelo Ministrio do Trabalho.
O funcionrio est sujeito a
sanes trabalhistas podendo
ser demitido por justa causa.
Legislao - EPIs
O simples fornecimento dos equipamentos de
proteo individual jamais ser capaz de proteger a
sade do trabalhador e evitar riscos. Incorretamente
utilizados, os EPIs podem comprometer a segurana
do trabalhador.
O desenvolvimento da percepo do risco aliado a
um conjunto de informaes e regras bsicas de
segurana so as ferramentas mais importantes para
evitar a exposio e assegurar o sucesso das medidas
individuais de proteo a sade do trabalhador.
EPIs
1 - Reunir as informaes necessrias para
estabelecer o diagnstico da situao de
Segurana e Sade na Empresa.
2 - Possibilitar a troca e a divulgao das
informaes sobre os Riscos Ambientais entre os
empregados, bem como estimular sua
participao nas Medidas Preventivas.
Objetivos bsicos da Gesto de Segurana
1 - Conhecer o Processo de Trabalho.
2 - Identificar e Avaliar os Riscos existentes.
3 - Propor Medidas Preventivas para Controle dos Riscos.
4 - Elaborar o Mapeamento de Riscos.
5 - Avaliar as aes e monitorar desempenho.
Etapas para Elaborao Gesto de Segurana
Humano (trabalhador).
Trabalho (atividade realizada).
Material (mquina, ferramentas, matria-prima).
Meio (lay-out, organizao, processo).
Conhecer o Processo de Trabalho
Identificar os Riscos Ambientais existentes.
RISCOS AMBIENTAIS
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5
Riscos Fsicos Riscos Qumicos Riscos Biolgicos Riscos
Ergonmicos
Riscos de Acidente
1a Rudo 2a Poeiras 3a Vrus 4a
Esforo fsico
intenso
5a
Arranjo fsico
inadequado
1b Vibraes 2b Fumos 3b Bactrias 4b
Levant. e
Transp.
Manual de
peso
5b
Mquinas e
Equipamentos em
proteo
1c
Radiaes
I/NI
2c Nvoas 3c Protozorios 4c
Controle
rgido de
produtividade
5c
Ferramentas
inadequadas ou
defeituosas
1d Frio 2d Neblinas 3d Fungos 4d
Imposio de
rtmos
excessivos
5d
Iluminao
inadequada
1e Calor 2e Gases 3e Parasitas 4e
Trabalho em
Turnos e
Noturno
5e Eletricidade
1f
Presses
Anormais
2f Vapores 3f Bacilos 4f
Jornada de
Trabalho
prolongada
5f
Incndio ou
Exploso
1g Umidade 2g
Prod.
Qumicos
3g 4g
Monotonia e
Repetitividade
5g
Armazenamento
indadequado
1h 2h 3h 4h
Estresse
fsico
5h
Animais
Peonhentos

Quando o assunto Risco, devem-se levar em conta dois
parmetros, para podermos priorizar as aes.
1 - Probabilidade: Deve-se analisar o risco em questo.
Exemplo: Alta - o risco ocorrer sempre ou quase sempre.
Mdia - o risco ocorrer em algumas ocasies.
Baixa - o risco ocorrer raramente.
2 - Conseqncia: Deve-se analisar como o risco afeta a
sade do trabalhador.
Exemplo: Alta - extremamente prejudicial.
Mdia - prejudicial.
Baixa - ligeiramente prejudicial.
Contudo, necessrio definir prazos e
responsveis pelas aes a serem tomadas.
Avaliao dos Riscos Existentes
Nmero de Empregados Expostos
Tempo de Exposio dos Empregados
Caractersticas dos Riscos
Concentrao / Toxicidade
Potencial de Gravidade (leses ou morte)
Probabilidade e Conseqncia
Considerar os seguintes aspectos:
Realizar atividade sem estar
habilitado para tal.
O que Risco?
R.: Considera-se Risco uma ou mais condies
variveis (situao) com potencial de causar
danos.
?
?
O que Perigo?
R.: Expressa a exposio iminente a um risco
que tende a causar danos.
Realizar atividade em mquina
sem a devida proteo.
O que Dano?
R.: o resultado de um acidente ou ao de
um agente, entendendo-se como a leso
sofrida, doena adquirida ou perda material /
econmica.
Amputao de dedo
Q
u
e
m
s
e
r

o
p
r
x
im
o
?
Exemplo: Trabalhar em uma Indstria
Metalrgica, cujo ambiente ruidoso.
Neste caso, tem-se
Risco - Ambiente Ruidoso.
Perigo - Estar na rea sem EPI.
Dano - Perda da Audio.
Cincia e arte devotada a antecipao, ao reconhecimento,
a avaliao e ao controle dos riscos ambientais.
Higiene do Trabalho
4 Medidas de Higiene e Conforto
Riscos Ambientais
Consideram-se os agentes fsicos, qumicos e biolgicos
existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de
sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de
exposio, so capazes de causar danos sade dos
empregados.
Programa de Preveno dos Riscos Ambientais - PPRA
Higiene do Trabalho
Antecipao
Reconhecimento
Avaliao
Controle
Antecipao dos Riscos
a anlise prvia de projetos de novas
instalaes, mtodos ou processos de trabalho, ou
de modificao dos j existentes, visando
identificar os riscos potenciais e introduzir medidas
de proteo para sua reduo ou eliminao.
Reconhecimento dos Riscos
Compreende no estudo detalhado das operaes,
processos de trabalho e matria-prima empregada
na Empresa, com o objetivo de identificar os
agentes ambientais que possam representar riscos
potenciais sade do trabalhador.
Avaliao dos Riscos
a anlise quantitativa da concentrao ou
intensidade dos agentes ambientais presentes no
local de trabalho, comparados os valores
encontrados com os limites de tolerncia
estabelecidos pelas normas.
Controle dos Riscos
Uma vez avaliado o problema ambiental e
constatado valores acima dos limite de tolerncia
devero ser implementadas Medidas de Controle
que eliminem ou reduzam a exposio do
empregado a nveis ou condies compatveis com
a sade e o conforto.
Controle dos Riscos
4 Medidas de proteo coletiva.
4 Medidas de organizao do trabalho.
4 Medidas de higiene e conforto.
4 Medidas de proteo individual.
As medidas de controle devem integrar-se as demais
medidas da empresa para:
Extinguir o risco existente.
Na impossibilidade de extino do risco, deve-se
adotar medidas para torn-lo tolervel.
Na impossibilidade de obteno de um valor
tolervel, conviver com a anuncia da responsabilidade
frente a um acidente.
Riscos da Atividade Industrial:
Equipamentos
Trabalhadores
Comunidade
Alguns acidentes graves (Ex.: Setor Petroqumico)
danos ambientais
Contaminao do Rio Reno a partir de
guas de extino de incndio de um
depsito de armazenamento
Basilia (Sua) 1986
mais de 2500
Liberao de isocianato de metila por
exploso de um tanque de
armazenamento
Bhopal (ndia) 1984
cerca de 550 Vazamento de GLP seguido de BLEVE*
Mexico City
(Mxico)
1984
cerca de 500
Rompimento de tubulao de gasolina e
consequente ignio
Cubato (Brasil) 1984
desconhecido Exploso seguida de liberao de dioxina Seveso (Itlia) 1976
28
Exploso de uma planta de caprolactama
devido ruptura de tubulao
Flisborough
(Reino Unido)
1974
37
Escape de GLP e consequente BLEVE*
do vaso
Rio de Janeiro 1972
N mortos/danos Natureza Local Ano
*BLEVE: boiling liquid expanding vapor explosion (exploso do vapor de expanso de um lquido sob presso), tipo
de exploso que pode ocorrer quando um recipiente contendo um lquido pressurizado se rompe durante um incndio.
Instrumento de mitigao e administrao
Oferece filosofia e ferramental tcnico
Otimiza o uso da tecnologia
Oferece segurana e confiabilidade aos
processos e procedimentos
Integrao da segurana do trabalho e
segurana patrimonial
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Resultados obtidos por algumas empresas com o Resultados obtidos por algumas empresas com o
gerenciamento dos seus riscos e sistema de gesto gerenciamento dos seus riscos e sistema de gesto
Segue a poltica de dividir os riscos. Um incndio, ocorrido em
1986, num depsito de algodo formado por quatro reas dotadas
de equipamentos de segurana, como portas contra-fogo, destruiu
uma delas.
HERING
A companhia ficou mais seletiva na escolha dos itens que devem
ser segurados. Antes, at pequenas quantias em dinheiro que
circulavam internamente tinham seguro.
SOUZA
CRUZ
As equipes especiais para atender acidentes envolvendo
caminhes carregados de produtos qumicos chegam a qualquer
ponto do pas em menos de 24 horas.
BASF
O investimento em um novo sistema de proteo contra incndio
na coligada Alumar, no Maranho, permitiu a reduo de US$
210.000 por ano no prmio do seguro
ALCOA
Resultados Empresa
Perigo
Risco
Acidente
Incidente
Dano
Sinistro
Segurana
Conceitos Fundamentais para
Conceitos Fundamentais para
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Risco x Perigo
Risco x Perigo
Perigo a energia danificadora que, se ativada,
pode provocar danos corporais e/ou danos
materiais, sendo que esta energia pode estar
associada a uma pessoa ou a um objeto.
Risco se caracteriza pelo contato entre a pessoa
periclitante e o portador de perigos, resultando
numa condio de alta potencialidade de conflitos
devido aos modos de conduta da pessoa.
Acidente x Incidente
Acidente x Incidente
Um acidente definido como uma coliso
repentina e involuntria entre pessoa e objeto,
que ocasiona danos corporais e/ou materiais
Um incidente um acontecimento que, apesar
de possuir potencial para causar danos, no se
manifesta em sua plenitude, isto , suas
conseqncias no so percebidas em mbito
macroscpico.
Dano x Sinistro
Dano x Sinistro
Dano definido como a severidade da leso, ou a
perda fsica, funcional ou econmica, que podem
resultar se o controle sobre um determinado risco
perdido sem a possibilidade de ressarcimento.
Sinistro entendido como uma perda sofrida pela
empresa, da mesma forma que o dano, porm
com a possibilidade concreta de ressarcimento.
Seguran
Seguran

a
a
entendida como um compromisso acerca de uma relativa
proteo de exposio de riscos, visto que, em termos
prticos, impossvel que um sistema em operao
consiga atingir um grau de risco zero.
Natureza de riscos empresariais
Natureza de riscos empresariais
Conceitos e Princ
Conceitos e Princ

pios
pios
G
e
r
e
n
c
i
a
m
e
n
t
o

d
e

R
i
s
c
o
An
An

lise de Riscos
lise de Riscos
Quais os riscos presentes e o que
pode acontecer de errado?
Qual a probabilidade de ocorrncia
de acidentes devido aos riscos
presentes?
Quais os efeitos e as
conseqncias destes acidentes?
Como poderiam ser eliminados ou
reduzidos estes riscos?
An
An

lise de Riscos
lise de Riscos
Identificao de perigos
Anlise de risco
Avaliao de riscos
Gerenciamento de risco
Atualizao
Reconhecer os perigos,
caracteriz-los estabelecer
as cadeias de eventos
R = Probabilidade x Severidade
Depurao ou filtragem
Controle de riscos, monitoramento
e plano de emergncia
Aceitvel ou
tolervel?
Mudanas
Sim
No
DETERMINAO DE RISCO
RISCO
INTOLERVEL
RISCO
SUBSTANCIAL
RISCO
MODERADO
Provvel
RISCO
SUBSTANCIAL
RISCO
MODERADO
RISCO
TOLERVEL
Improvvel
RISCO
MODERADO
RISCO
TOLERVEL
RISCO
TRIVIAL
Altamente
improvvel
Extremamente
danos
Danoso
Levemente
Danoso
CLASSIFICAO DE RISCO
Probabilidade
Impacto
O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido.
Se no possvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem
que permanecer proibido.
INTOLERVEL
O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos
considerveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Quando o risco
envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente.
SUBSTANCIAL
Devem ser feitos esforos para reduzir o risco, mas os custos de preveno devem
ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco
devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido.
Quando o risco moderado est associado a conseqncias extremas de danos,
alm da avaliao pode ser necessrio estabelecer mais precisamente a
probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade para melhora das
medidas de controle.
MODERADO
No so requeridos controles adicionais. Consideraes podem ser feitas para uma
soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos
adicionais. requerido monitoramento, para garantir que os controles so mantidos.
TOLERVEL
Nenhuma ao requerida, no necessrio manter registros de documentos. TRIVIAL
RISCOS MATRIZ DE DECISO
Inspeo de segurana de Identificao de Risco
Tcnica bsica da Anlise de Riscos que permite a
determinao da seqncia de riscos associados aos
evento catastrfico, que considerado o risco principal.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
S S rie de Riscos (SR) rie de Riscos (SR)
Normalmente a primeira tcnica aplicada durante a
Anlise de Riscos de sistemas em fase de concepo
e/ou projeto, principalmente quando do uso de novas
tecnologias que carecem de maiores informaes sobre
os seus riscos
Uma anlise superficial dos riscos realizada ainda na
fase de projeto do processo, de modo que as mudanas
necessrias, devido aos riscos identificados, no
implicam em gastos expressivos
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
An An lise Preliminar de Riscos (APR) lise Preliminar de Riscos (APR)
Examina ordenadamente as respostas do sistema frente
s falhas de equipamentos, erros humanos e condies
anormais do processo.
Para desenvolvimento desta tcnica, se faz necessrio a
constituio de uma equipe com conhecimentos bsicos
sobre o processo analisado e sobre sua operao.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
What What- -if if
Une as caractersticas das tcnicas What-if e
Checklist, combinando o brainstorming gerado pela
primeira com a caracterstica sistemtica apresentada
pela segunda, resultando desta forma, em uma anlise
mais detalhada e completa do sistema.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
What What- -if if / / Checklist Checklist (WIC) (WIC)
Usados para identificar os riscos associados a um
processo e para assegurar a concordncia entre as
atividades desenvolvidas e os procedimentos
operacionais padronizados.
Atravs desta tcnica, diversos aspectos do sistema
so analisados por comparao com uma lista de itens
pr-estabelecidos, criada com base em processos
similares, na tentativa de descobrir e documentar as
possveis deficincias do sistema.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
Checklist Checklist
Identificar os riscos de um sistema atravs da anlise do
histrico de incidentes crticos ocorridos, os quais so
levantados por intermdio de entrevistas com as
pessoas que possuem uma boa experincia sobre o
processo em anlise.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
T T cnica de Incidentes Cr cnica de Incidentes Cr tico (TIC) tico (TIC)
Envolve um estudo detalhado e sistemtico das
falhas de componentes e/ou sistemas mecnicos.
Nesta anlise, os modos de falhas de cada
componente do sistema so identificados e os efeitos
destas falhas no sistema so avaliados, sendo
propostas medidas de eliminao, mitigao ou controle
das causas e conseqncias destas falhas.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
An An lise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) lise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE)
Metodologia de raciocnio dedutivo que parte de um evento, uma
falha especfica de um sistema, denominado evento topo, e busca
determinar as relaes lgicas de falhas de componentes e erros
humanos que possam gerar este evento.
A anlise realizada atravs da construo de uma rvore
lgica, partindo do evento topo para as falhas bsicas.
muito utilizada para quantificar a freqncia ou a probabilidade
de falha de um sistema, ou seja, a sua confiabilidade.
T T cnicas de An cnicas de An lise de Riscos lise de Riscos
An An lise de lise de rvore de Falhas (AAF) rvore de Falhas (AAF)
Tcnicas de Anlise de Riscos
Anlise de rvore de Eventos
Evento Iniciador (equipamento ou humano)
Falhas Possveis
Tcnicas de Anlise de Riscos
Tcnica para Predio do Erro Humano
Identificar as atividades humanas que podem gerar riscos dentro
de um sistema;
Estimar e analisar as falhas provenientes;
Performance dos trabalhadores
ndices de Risco ndices de Risco Dow Dow & & Mond Mond
Atribui penalidades e crditos a determinados aspectos da planta;
Condies que contribuem para um acidente PENALIDADES.
Aspectos relativos a segurana CRDITOS.
Classificao das Tcnicas quanto
aos Resultados
Qualitativa e Quantitativa Anlise de rvore de Eventos (AAE)
Qualitativa e Quantitativa Anlise de rvore de Falhas (AAF)
Qualitativa e Quantitativa Anlise de Modos de Falha e Efeitos
(AMFE)
Qualitativa Estudo de Operabilidade e Riscos (HazOp)
Qualitativa Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)
Qualitativa What-if/Checklist (WIC)
Qualitativa Anlise Preliminar de Riscos (APR)
Qualitativa Srie de Riscos (SR)
ANLISE E
RESULTADOS
TCNICA
A Tcnica Certa
O que levar em conta?
Objetivo da anlise;
A gravidade dos riscos;
A complexidade do processo;
As condies do processo;
Informaes e dados necessrios;
O custo e o tempo gasto com a anlise.
O Desastre de Bhopal
Dezembro de 1984 Bhopal - ndia
Em uma fbrica da Union Carbide ocorreu uma grande
liberao para a atmosfera de isocianato de metila,
proveniente de um reservatrio de estocagem.
O gs atingiu uma favela que se havia formado nos
arredores da fbrica.
Resultado: 2.500 mortes e 25.000 feridos.
Causa: falha em se manter equipamentos de segurana
em boas condies de operao.
OSHAS 18001 / ABNT NBR 18801
Modelo brasileiro de sistema de gesto de SST
Criando uma Cultura de SST: O que fazer?
Novo Paradigma: Controle Social
ABNT NBR 18801
Sistema de gesto da
segurana e sade no trabalho
Sistema de Melhoria Contnua PEVA
Acidente (NBR 18801)
Evento ou seqncia de eventos de
ocorrncias anormais, ou qualquer
interferncia no processo normal de
trabalho, que resultem em
conseqncias que possam causar
leses ao trabalhador.
Referncias Bibliogrficas
http://www.eps.ufsc.br/disserta/evandro/capit_2/cap2_eva.htm#21
http://www.cipanet.com.br/materia_capa.asp?id=3&n=27
Souza, E.A., O Treinamento Industrial e a Gerncia de Riscos
Uma Proposta de Instruo Programada, Florianpolis,
Setembro/1995.
FARBER, Jos Henrique. Tcnicas de anlise de riscos e os
acidentes maiores. Gerncia de Riscos, So Paulo, p. 30-37, 1.
trim. 1991.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F. Gerncia de riscos: ampliando
conceitos. Proteo, So Paulo, n. 27, fevereiro-maro, 1994.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz. Os
riscos empresariais e a gerncia de riscos. Proteo - suplemento
especial n. 1, So Paulo, n. 27, fevereiro- maro, 1994.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz.
Financiamento de riscos. Proteo - suplemento especial n. 6,
So Paulo, n. 32, agosto, 1994.
"AS CONSEQUNCIAS DE UMA
DECISO ERRADA PODEM SER
POUCO PALPVEIS E NO H
GARANTIA DE QUE O ERRO SER
DESCOBERTO ANTES DE
OCORREREM DANOS
CONSIDERVEIS."
JAMES L. KUETHE

Questo de bom
Questo de bom
senso, que implica na
senso, que implica na
capacidade de ver as
capacidade de ver as
coisas como so e
coisas como so e
faz
faz
-
-
las como devem
las como devem
ser feitas
ser feitas

.
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Segurana e Meio Ambiente