Captulo 7 2012

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7- PROJECTO
Para este tema sero abordados os seguintes assuntos:
7.1. Conceitos importantes.
7.2. Tipos de Projectos.
7.2.1. Projecto por evoluo.
7.2.2. Projecto por Inovao.
7.3. Processo do projecto.
7.4. Fases do projecto.
7.4.1. Identificao de uma necessidade.
7.4.2. Definio do problema.
7.4.3. Colecta de informaes.
7.4.4. Concepo da soluo.
7.4.5. Avaliao do Projecto.
7.4.6. Especificao da Soluo Final.
7.4.7. Comunicao do Projecto.
7.5. Aco Cientfica e Aco Tecnolgica.
7.6. Informaes Complementares.

7.1. CONCEITOS IMPORTANTES

Projectar - estabelecer um conjunto de procedimentos e especificaes que, se postos em
prtica, resultam em algo concreto ou em um conjunto de informaes.

Projecto - o produto de um plano e de um trabalho deliberadamente realizados para satisfazer
alguma necessidade. O seu resultado algo concreto que nem sempre existiu e, na verdade,
constitui uma criao.
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fig. 1
N.B: No se deve confundir projectar com descobrir, nem to pouco projecto com inveno, pois
so coisas diferentes.

Descobrir- ter a primeira viso ou o primeiro conhecimento relacionado com algum assunto.
Inveno- imaginao criadora, engenho, astcia.


7.2. TIPOS DE PROJECTOS

Existem dois (2) tipos de projectos:

por Evoluo; e
por Inovao.

7.2.1. Projecto por Evoluo

aquele que surge da adaptao ou variao de um projecto anterior. Esta variao pode
ficar restrita, por exemplo, forma ou dimenses do produto. Este tipo de projecto pode surgir
em resposta ao rpido desenvolvimento da tecnologia e/ou as frequentes descobertas cientficas,
que permitem novas exploraes tecnolgicas. Assim, tem-se cada vez mais condies de
melhorar produtos existentes.


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Vantagem:
Por se ter conhecimento do desempenho do sistema anterior, este tipo apresenta menores
riscos de falhas.

Desvantagem:
tem grandes possibilidades de competio, baixa comcorrencia no mercado, por
apresentar poucas novidades ao consumidor.


7.2.2. Projecto por Inovao

aquele que surge da aplicao de conhecimentos anteriormente no experimentados.
Normalmente uma resposta a uma descoberta cientfica, que gera um novo conjunto de
conhecimentos tcnicos, cuja utilizao pode romper com prticas tradicionais. (exemplo:
automatizao, informatizao).

Desvantagem:
Este tipo de projecto resulta em novos produtos que, por falta de conhecimento do
desempenho de produtos anlogos, correm maior risco de apresentar erros.

Vantagem:
Tem maiores possibilidades de concorrncia, por ser um produto novo.






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7.3. PROCESSO DE PROJECTO

Processo de Projecto - a aplicao especfica de uma metodologia de trabalho na resoluo de
problemas.
Diversas fases compem o processo solucionador de problemas na engenharia. O
processo de um projecto composto por seguintes fases:

Identificao de uma necessidade;
Definio do problema;
Colecta de informaes;
Concepo da soluo;
Avaliao do projecto;
Especificao da soluo final; e
Comunicao do projecto.


7.4. FASES DO PROJECTO

Na perspectiva de assegurar a existncia de um cenrio tipificado aquando da elaborao do
projecto, constituem as fases do projecto os seguintes pontos sequenciais:

7.4.1. Identificao de uma necessidade

Pode surgir de vrias maneiras tais como:
1- Insatisfao com a situao presente, ou com a soluo actual.
2- Para reduzir os custos.
3- Aumentar a confiabilidade.
4- Desempenho de Sistemas.
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5- Satisfazer o pblico consumidor que cansou de determinado produto.


7.4.2. Definio do problema

H diferena entre a identificao de uma necessidade e a formulao de problema. O
problema mais especfico enquanto a necessidade mais geral e abrangente.

EX1: Se a necessidade for armazenar um produto qumico inflamvel, qual ser o Problema? O
problema poder ser a construo de Tanques com Alta Segurana.
EX2: Se a necessidade for para melhorar a qualidade dos aparelhos electrnicos, qual ser o
Problema? O problema poder ser a Utilizao de Material de Alta Qualidade.
EX3: Se a necessidade for melhorar o escoamento de trfego num entroncamento, qual ser o
Problema? O problema poder ser a Construo de um Viaduto.
EX4: Se a necessidade for segurana contra incndios em edifcios, qual ser o Problema? O
problema poder ser a Construo de Escadas de Segurana.
EX5: Se a necessidade for para melhorar a qualidade de um automvel, qual ser o Problema? O
problema poder ser a Utilizao de Material de Alta Qualidade e de Alta Tecnologia.
ETC... ETC...

N.B: bom evitar a tendncia de se pensar apenas em aperfeioamento da soluo actual.


7.4.3. Colecta de informaes

Deve-se colectar informaes referentes :

a) Dados de entrada e sada: Levantamento dos parmetros antes e depois da
transformao desejada, bem como as suas possveis variaes.(A-------------------- B)
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b) Condicionantes de entradas e de sada: Peso, volume, formato.
c) Utilizao: importante que seja estimatizado com a maior preciso possvel a utilizao que
ter o sistema a ser projectado.
d) Critrio: por exemplo, se ficar estabelecido que o principal critrio a segurana, a procura
de solues dever ser encaminhada neste sentido
e) Volume de produo: Escolha do sistema de fabricao.

A produo pode ser:

o Unitria (pequena escala);
o Em srie (mdia escala); e
o Em massa (grande escala)


7.4.4. Concepo da soluo

Envolve a formulao de um modelo, que pode ser analtico ou experimental.



7.4.5. Avaliao do Projecto

O termo avaliao aqui usado no sentido de julgamento e envolve uma anlise
Completa do projecto (testes de simulao com modelos experimentais), em escalas Reduzidas
ou, ampliadas, ou de prottipos em Tamanho real.




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Fluxograma do processo iterativo

X







Satisfatrio
No ? Sim


Esquema-1 Fluxograma do Processo Iterativo


7.4.6. Especificao da Soluo Final

Deve-se partir para o projecto detalhado:
a) Memoria descritiva.
b) Memoria de clculo.
c) Lista de materiais.
d) Cronogramas.
e) Oramento do projecto.
f) Informaes gerais.


Concepo da
Soluo
Especificao
Soluo Final
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7.4.7. Comunicao do Projecto

A comunicao do projecto pode ser:
o Escrita ou oral;
o Relatrios tcnicos;
o Esquemas detalhados;
o Listagens de programas computacionais;
o Modelos icnicos.


7.5. ACO CIENTFICA E ACO TECNOLGICA

A soluo de problemas de engenharia, embora semelhante, apresenta diferenas em
relao aos problemas cientficos. Vejamos a comparao entre ambas:

Conhecimentos
Curiosidade
Aco Cientfica Hiptese
Anlise
Prova

Estado de arte
Necessidade
Aco Tecnolgica Concepo
Viabilidade
Produo


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7.6. INFORMAES COMPLEMENTARES

Planeamento do processo de produo;
Planeamento da distribuio do produto no mercado consumidor (participao indirecta)
envolve: projecto de embalagem, planeamento do sistema de armazenagem, actividades
promocionais e sistema de distribuio;
Planeamento de consumo manuteno, segurana, esttica, vida til, economia de
operao;
Planeamento da retirada do produto do mercado relaciona-se com a sua obsolescncia
ou trmino da vida til.


CORPO DOCENTE:
Eng
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Paulo J. Conselho, MSc- Regente
Jos Rungo D. Chiunze - Monitor