O Caso NJ Tank

Prof. Ricardo S.
Costa
ANLI SE DO I MPACTO ANLI SE DO I MPACTO
ECONMI CO ECONMI CO FI NANCEI RO DE UM FI NANCEI RO DE UM ECONMI CO ECONMI CO--FI NANCEI RO DE UM FI NANCEI RO DE UM
PROJ ETO DE MELHORI A PROJ ETO DE MELHORI A
Est udo de Caso Est udo de Caso
O CASO NJ O CASO NJ --TANK TANK O CASO NJ O CASO NJ TANK TANK
O caso NJ NJ--TANK TANK foi concebido para promover
t ti i t d t - entre os participantes da nossa ps que esto
preparando o seu projeto final -
uma percepo homognea e objetiva dos
aspectos essenciais (tericos e prticos) da
A li d I ti t i t d Anlise de Investimentos integrada
Matemtica Financeira.
Prof. Ricardo S. Costa
Paralelos entre o caso NJ NJ--TANK TANK e os
projetos de fim de curso de cada participante
podem ser encontrados mas as
caractersticas de cada caso devem ser
consideradas especificamente. consideradas especificamente.
A NJ NJ--TANK TANK uma empresa que fabrica tanques
de combustvel para motocicletas numa linha de
produo dedicada produo dedicada.
Pressionada pela concorrncia, a empresa est
engajando todo o seu corpo funcional num
programa voltado para a melhoria da
produtividade e lucratividade.
A NJ NJ--TANK TANK tem dois grandes objetivos com
estes projetos de melhoria: j
(1) reduo de custos, e
(2) crescimento nas vendas com base no
aumento da capacidade de produo
PRODUTO E PROCESSO PRODUTO E PROCESSO
O produto fabricado bastante simples.
A carcaa do tanque comprada dos
fornecedores, j no formato e dimenses
desejadas pelos clientes.
Essa carcaa ento preparada, soldada,
t t d d i b l t d testada e depois, sobre ela, so montados um
filtro, uma vlvula para impedir o retorno do
combustvel e a tampa do tanque.
Carcaa
Vlvula e Filtro
Tampa
Figura 1: Vista lateral do produto
As instalaes da NJ NJ--TANK TANK
compreendem um GALPO INDUSTRIAL
prprio, e um andar alugado num prdio
vizinho, onde esto instaladas as funes de
administrao, controladoria, vendas, , , ,
marketing, compras e recursos humanos.
O processo de fabricao realizado nos
dois andares do galpo industrial existente.
No PRIMEIRO ANDAR so feitos os 2 No PRIMEIRO ANDAR so feitos os 2
primeiros estgios do processo: soldagem e
pintura, ambos atravs de robs
automatizados.
Aps esses 2 estgios os tanq es semi Aps esses 2 estgios, os tanques semi-
elaborados so estocados e transportados
por elevador ao SEGUNDO ANDAR em
carrinhos.
No SEGUNDO ANDAR ocorre o terceiro
estgio do processo. As carcaas trazidas do
PRIMEIRO ANDAR entram numa linha de
montagem manual composta por 5 5 estaes estaes
de de trabalho trabalho, onde so realizadas 10 10 diferentes diferentes ,
operaes operaes.
N DESCRIO DA OPERAO ESTAO
1 Limpeza do interior do tanque 1
Montagem manual final dos tanques
2 Confirmao do ngulo para montagem da vlvula 1
3 Montagem da vlvula 1
4 Banho para deteco de vazamentos 2
5 Impermeabilizao com leo anti-corrosivo 2
6 Secagem 3
7 Instalao do filtro 4
8 Instalao da tampa 4
9 Inspeo final 5
10 Empacotamento 5
Almoxarifado
Robs de
soldagem
Robs de
pintura
Almoxarifado de
semi-acabados ELEVADOR ELEVADOR
PRIMEIRO ANDAR
FORNECEDORES FORNECEDORES
de carcaas
brutas
soldagem
das
carcaas
pintura
das
carcaas
semi-acabados
para montagem
final
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
Almoxarifado de
semi-acabados
para montagem
final
Montagem
manual final
dos tanques
Almoxarifado
de tanques
prontos
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
SEGUNDO ANDAR
final
q p
MERCADO MERCADO
A DEMANDA E A A DEMANDA E A
CAPACI DADE DE CAPACI DADE DE
PRODUO PRODUO
Atualmente so fabricados 480 480 tanques tanques / / dia, dia,
produo que equivalente a capacidade produo que equivalente a capacidade
mxima atual de produo.
Estimativas da rea de Marketing asseguram
que o mercado aceitaria um aumento dessa que o mercado aceitaria um aumento dessa
produo at 900 900 tanques tanques // dia dia.
O gargalo da produo a montagem
manual final dos tanques que trabalha 24 24
horas horas por por dia dia (4 turnos de 6 horas) todos os
dias do ms.
J os robs de soldagem e pintura instalados
no primeiro andar funcionam s 3 turnos, j
que sua capacidade de produo 4/3 vezes
maior que a capacidade de produo da linha
de montagem.
Em funo da diferena de taxas de produo
entre a pintura (estgio 2) e a montagem final
(estgio 3), h um estoque de semi-acabados
planejado nas reas contguas ao ELEVADOR
2 acomodando at 11 turno turno de de produo produo ((66 aco oda do at tu o tu o de de p oduo p oduo ((66
horas) horas).
Os tanques semi-acabados so estocados em
carrinhos que servem tambm para o
transporte nos elevadores. Cada carrinho
capaz de carregar 5 5 tanques tanques e, portanto, a
rea de estoque precisa acomodar at 120 120
tanques tanques ou ou 24 24 carrinhos carrinhos.
Almoxarifado
Robs de
soldagem
Robs de
pintura
Almoxarifado de
PRIMEIRO ANDAR
de carcaas
brutas
soldagem
das
carcaas
pintura
das
carcaas
semi-acabados
para montagem
final
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
Almoxarifado de
semi-acabados
para montagem
final
Montagem
manual final
dos tanques
Almoxarifado
de tanques
prontos
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
SEGUNDO ANDAR
final
q p
MERCADO MERCADO
PREOS E CUSTOS PREOS E CUSTOS
Um tanque da NJ NJ--TANK TANK vendido por $$150 150.
O custo total de material por tanque de $$80 80.
Com esse preo, a NJ NJ--TANK TANK consegue uma
margem de lucro livre de impostos de $$55 por
tanque vendido.
NMERO DE
FUNCIONRIOS
SALRIO MDIO
C/ ENCARGOS
(p/mes/pessoa)
Soldagem 3 (1 p/ turno) $ 3.000
Pintura 3 (1 p/ turno) $ 3.000
Montagem 20 (5 p/ turno /
1 p/ estao)
$ 1.500
Movimentao 12 (3 por
turno)
$ 500
Almoxarifado 4 (1 p/ turno) $ 2.000
Servios Gerais 8 (2 p/ turno) $ 800
Escritrio 12 (horrio
comercial)
$ 4.000
ITEM CUSTO MENSAL
Custo de carregar
estoque
10,5% ms sobre
o valor do estoque o valor do estoque
Aluguel (escritrio da
administrao)
$ 5.000
Energia iluminao $ 1.000
elevadores
$ 1.000
Carrinhos
aquisio (item novo)

$ 1.000
venda (item usado)
$ 200

PROJ ETO DE MELHORI A PROJ ETO DE MELHORI A
Substituir as operaes de limpeza, teste
por imerso e secagem feitas na linha de
IDIA IDIA BSICA BSICA
montagem final (estgio3) por um teste
com ar comprimido de tecnologia bem mais
moderna;
Com a introduo dessa tecnologia,
tornam-se desnecessrias as operaes de
limpeza e de secagem, reduzindo-se o
espao necessrio para a execuo da
montagem final dos tanques;
A nova tecnologia de teste permite tambm,
segundo estudos da Engenharia, aumentar
a capacidade de produo da linha de a capacidade de produo da linha de
montagem final (estgio 3) em 50%, mesmo
reduzindo-se para apenas 3 as estaes de
trabalho;
Com a reduo dos postos de trabalho de Com a reduo dos postos de trabalho de
montagem, a necessidade de pessoal para
montagem (estgio 3) cai de 5 para 3 por
turno;
O aumento da capacidade de produo em
50% faz com que a capacidade da montagem
(estgio 3) fique superior capacidade de
produo da pintura (estgio 2) , tornando p p ( g ) ,
desnecessria a manuteno de um
pulmo (frente de produo) de semi-
acabados antes da montagem;
O lugar hoje destinado a esse estoque de
semi acabados no PRIMEIRO ANDAR pode semi-acabados no PRIMEIRO ANDAR pode
ento ser ocupado transferindo-se a linha de
montagem final (agora s com 3 estaes de
trabalho) do SEGUNDO para o PRIMEIRO
andar;
A transferncia da linha de montagem para
o PRIMEIRO ANDAR torna desnecessrios
os almoxarifados de semi-acabados no
SEGUNDO ANDAR, bem como os carrinhos
que podem ser vendidos sem dificuldade no
mercado local;
Torna-se tambm desnecessrio o uso dos Torna se tambm desnecessrio o uso dos
2 elevadores e reduz-se a necessidade de
pessoal ligado movimentao de
materiais de 3 para 1 por turno;
Uma vez vago o SEGUNDO ANDAR do galpo
industrial, pode-se transferir para este local
os escritrios que hoje ocupam uma rea
alugada no prdio ao lado (o atual contrato de
locao pode ser rescindido com aviso prvio
de 1 ms) passando o acesso a ser feito por
escada.
As pessoas liberadas sero utilizadas para
atender necessidades de outros
empreendimentos do Grupo NJ-TANK
tornando desnecessrias novas contrataes
j identificadas como necessrias.
Almoxarifado
Robs de
soldagem
Robs de
pintura
Almoxarifado de
PRIMEIRO ANDAR
de carcaas
brutas
soldagem
das
carcaas
pintura
das
carcaas
semi-acabados
para montagem
final
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
Almoxarifado de
semi-acabados
para montagem
final
Montagem
manual final
dos tanques
Almoxarifado
de tanques
prontos
ELEVADOR
2
ELEVADOR
1
SEGUNDO ANDAR
final
q p
MERCADO MERCADO
A Figura 6 apresenta um esquema grfico representando o
novo arranjo fsico projetado do galpo industrial da NJ NJ--TANK TANK.
33.. NOVO NOVO ARRANJO ARRANJO FSICO FSICO PROJETADO PROJETADO
Almoxarifado
de carcaas
brutas
Robs de
soldagem
das
carcaas
Robs de
pintura
das
carcaas
ELEVADOR
1
PRIMEIRO ANDAR
Montagem
final dos
tanques
Almoxarifado
de tanques
prontos
ELEVADOR
1
SEGUNDO ANDAR
MERCADO MERCADO
E S C R I T R I O S E S C R I T R I O S
Figura 6: Arranjo fsico projetado
A NOVA LI NHA A NOVA LI NHA
PLANEJ AMENTO E PLANEJ AMENTO E
EXECUO DAS OBRAS EXECUO DAS OBRAS
Aquisio do equipamento de teste:
pode ser feita imediatamente
Transferncia da montagem para o
PRIMEIRO ANDAR:
levar 60 dias para que as instalaes levar 60 dias para que as instalaes
estejam preparadas;
a mudana poder ser feita em 1 dia;
estima-se que nos primeiros 30 dias
d h j d d aps a mudana haja uma perda de
produo da ordem de 10% em
funo da curva de aprendizado e
implantao da linha;
Transferncia dos escritrios:
levar 120 dias para que as
instalaes estejam preparadas
a mudana poder ser feita em 1 dia
I NVESTI MENTOS E I NVESTI MENTOS E
DESPESAS PROJ ETADAS DESPESAS PROJ ETADAS
ITEM CUSTO MENSAL
Aquisio do novo equipamento de
teste de ar comprimido
$ 30.000 de entrada +
6 prestaes mensais de $
7.000
Manuteno do equipamento de $ 2.000 por ms
teste de ar comprimido
Instalao da linha de montagem
no PRIMEIRO ANDAR
$ 20.000 (50% de entrada + 50%
aps 2 meses)
Instalao dos escritrios no
SEGUNDO ANDAR
$ 60.000 ($ 15.000 por ms ao
longo de 4 meses, sendo o 1
pagamento efetuado no ato da p g
contratao)
Despesas decorrentes de se passar
a usar um 4 turno nos estgios de
soldagem e pintura
(excetuadas as despesas de mo-
de-obra)

$ 5.000 por ms incoridos ao
longo do ms

FORMULAO DO FORMULAO DO
PROBLEMA PROBLEMA
FORMULAO DO PROBLEMA FORMULAO DO PROBLEMA
A direo da NJ NJ--TANK TANK quer saber se vale a
pena executar o projeto. j
Para tanto considera importante que o
mesmo, num perodo de um ano, produza um
retorno do capital empregado superior a uma
taxa de 1% ao ms, que a Taxa de
Atravidade Mnima (TAM) - da NJ-TANK. Em
outras palavras, deve ser verificado se a TAXA
INTERNA DE RETORNO (TIR) do fluxo de
caixa do projeto superior TAM.
Alm disso, h interesse em saber quanto
dinheiro o projeto vai realmente gerar nesse
perodo para compar-lo com outras
possveis alternativas de investimento. Em
outras palavras trata-se de calcular o VALOR outras palavras, trata-se de calcular o VALOR
PRESENTE LQUIDO (VPL) do fluxo de caixa
do projeto.
Por fim, gostaria-se de saber quanto tempo
levar para que o projeto se pague , isto , o
capital investido seja recuperado. Em outras
palavras trata-se de determinar o PAYBACK
do projeto do projeto.
CONVENES CONVENES
Ganhos e economias ocorridos ao longo de
dit b t um ms creditam-se no ms subsequente.
Despesas e investimentos ocorridos ao
longo de um ms debitam-se no incio do
prprio ms. prprio ms.
Tal conveno destina-se a favorecer o fluxo
de caixa dentro de cada perodo.
Leia o enunciado e identifique os itens de:
Quest o A Quest o A
Entradas de dinheiro
1) Ganhos em vendas 1) Ganhos em vendas
2) Economias de despesas operacionais
Quest o A Quest o A
Sadas de dinheiro
3) Investimentos adicionais 3) Investimentos adicionais
4) Despesas operacionais adicionais
O QUANTO E O QUANDO O QUANTO E O QUANDO
Leia o enunciado e identifique os itens de Entradas de dinheiro:
1) Ganhos em vendas
Quest o A Quest o A
MS
GANHOSEMVENDAS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MS
TOTALGANHOS
Leia o enunciado e identifique os itens de Entradas de dinheiro:
2) Economias de despesas operacionais
Quest o A Quest o A
MS
ECONOMIAS DE DESPESAS OPERACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MS
TOTALECONOMIAS
Leia o enunciado e identifique os itens de Sadas de dinheiro:
1) Investimentos adicionais
Quest o A Quest o A
MS
INVESTIMENTOSADICIONAIS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MS
TOTALINVESTIMENTOS
Leia o enunciado e identifique os itens de Sadas de dinheiro:
2) Despesas operacionais adicionais
Quest o A Quest o A
MS
DESPESAS OPERACIONAIS ADICIONAIS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MS
TOTALDESPESAS
Construa o fluxo de caixa do projeto.
ENTRADAS DE DINHEIRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
TOTALGANHOS:
TOTALECONOMIAS:
TOTAL ENTRADAS
MS
TOTALENTRADAS
SADAS DE DINHEIRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
TOTALINVESTIMENTOS:
TOTALDESPESAS:
TOTALSADAS
MS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
TOTALENTRADAS:
TOTALSADAS:
LQUIDO
MS
ANLI SE DE I NVESTI MENTOS ANLI SE DE I NVESTI MENTOS ANLI SE DE I NVESTI MENTOS ANLI SE DE I NVESTI MENTOS
A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA
ver sus ver sus
O I MPONDERVEL O I MPONDERVEL
A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA A VI SO ECONMI CA FI NANCEI RA
ver sus ver sus
O I MPONDERVEL O I MPONDERVEL O I MPONDERVEL O I MPONDERVEL
QUALIFICAO PARA A COMPETITIVIDADE
ver sus ver sus
SEGURANA DO TRABALHO
ver sus ver sus
MEIO-AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
ver sus ver sus
MEIO-AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
INOVAO TECNOLGICA
APRENDIZADO
FUTURO FUTURO FUTURO FUTURO
ver sus ver sus
PASSADO PASSADO
ver sus ver sus
CONTABI LI DADE CONTABI LI DADE
FUTURO FUTURO FUTURO FUTURO
ver sus ver sus
PASSADO PASSADO
SUNK COSTS SUNK COSTS
ANLI SE DE I NVESTI MENTOS ANLI SE DE I NVESTI MENTOS
COMPARAO DE ALTERNATI VAS COMPARAO DE ALTERNATI VAS
Vant agens e desvant agens das op es Vant agens e desvant agens das op es
Fazer ou no fazer
ANLI SE DE I NVESTI MENTOS ANLI SE DE I NVESTI MENTOS
Vant agens e desvant agens mar gi nai s Vant agens e desvant agens mar gi nai s
Custos ou receitas que j existem e q j
no variam entre as opes
NO SO IMPORTANTES PARA A DECISO
O QUANTO E O QUANDO O QUANTO E O QUANDO
O VALOR DO DI NHEI RO O VALOR DO DI NHEI RO
VARI A COM O VARI A COM O
PASSAR DO TEMPO PASSAR DO TEMPO
I NFLAO I NFLAO
UTI LI DADE UTI LI DADE
RI SCO RI SCO
OPORTUNI DADE OPORTUNI DADE
J UROS J UROS
J UROS J UROS
J UROS SI MPLES J UROS SI MPLES J UROS SI MPLES J UROS SI MPLES
J UROS COMPOSTOS J UROS COMPOSTOS
DI AGRAMA DE DI AGRAMA DE
FLUXO DE CAI XA FLUXO DE CAI XA
GANHOS PROJ ETADOS GANHOS PROJ ETADOS
AUMENTO DE VENDAS AUMENTO DE VENDAS
VENDA DE CARRI NHOS VENDA DE CARRI NHOS
USADOS USADOS
ECONOMI AS PROJ ETADAS ECONOMI AS PROJ ETADAS
REDUO DE GASTOS REDUO DE GASTOS
DE PESSOAL DE PESSOAL
REDUO DO GASTO DE REDUO DO GASTO DE
ENERGI A ENERGI A
REDUO DE REDUO DE
ESTOQUES ESTOQUES
I NVESTI MENTOS I NVESTI MENTOS
PROJ ETADOS PROJ ETADOS
COMPRA DO NOVO COMPRA DO NOVO
EQUI PAMENTO EQUI PAMENTO
MUDANA DA LI NHA MUDANA DA LI NHA
PARA O PRI MEI RO PARA O PRI MEI RO
ANDAR ANDAR
MUDANA DO MUDANA DO
ESCRI TRI O ESCRI TRI O
NOVAS DESPESAS NOVAS DESPESAS
OPERACI ONAI S OPERACI ONAI S
PROJ ETADAS PROJ ETADAS
AUMENTO DE GASTOS AUMENTO DE GASTOS
DE PESSOAL DE PESSOAL
MANUTENO DO MANUTENO DO
NOVO EQUI PAMENTO NOVO EQUI PAMENTO

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