Equipe pequeno grupo; habilidades complementares; trabalho conjunto; objetivo

compartilhado; responsveis pelo alcance do objetivo.

Trabalho em equipe processos que envolvem pessoas trabalhando em conjunto para
alcanar objetivos em comum.
Sinergia a criao de um todo que maior do que a soma de suas partes.
Utilidades de uma equipe:
Fomentar a criatividade e inovao
Aumentar a motivao por meio da ao coletiva
Ajudar a disciplinar os membros da equipe
Desenvolvimento e Gesto de Equipes
1. Os objetivos devem ficar claros e entendidos por todos os membros da equipe
2. Habilidades relevantes de cada membro da equipe para que o objetivo seja executado
3. Confiana mtua entre os membros
4. Habilidades de comunicao e negociao
5. Liderana educadora
6. Apoio externo e interno
Norma e Coeso:
Norma Um comportamento, um padro que espera ser seguido; INCENTIVOS.
Coeso O grau no qual os membros so atrados e motivados a permanecerem em uma
equipe. DIMINUIR O TAMANHO DA EQUIPE; HOMEGENIDADE; RECOMPENSAS; IDUZIR
ACORDOS.


Tipos de grupos:
1. Formais Grupos de comando, grupo de tarefas, grupo temporrio.
2. Informais Grupo de interesses, coalizes, grupo de amizade.

Efetividade da Equipe
Uma equipe efetiva atinge elevados nveis, tanto de desempenho da tarefa quanto de
satisfao dos seus membros. Processo no grupo representa a maneira como os membros da
equipe trabalham em conjunto para realizar tarefas.
Diversidade da Equipe
Quanto mais homognea for equipe mais similares forem os membros, um em relao ao
outro tanto mais fcil se torna administrar as relaes

(IMPORTANTE) Estagio de formao de uma equipe:
1. Formao Fase inicial em que as pessoas ingressam devido atribuio do trabalho,
ou devido a algum benefcio desejado;
2. Turbulncia Fase em que surgem conflitos intergrupais. Os indivduos aceitam a
existncia do grupo mas resistem ao controle grupal;
3. Normalizao Se desenvolve estreito relacionamento, e o grupo demonstra uma
gradativa coeso. Forte senso de identidade grupal;
4. Desempenho A estrutura do grupo j funcional e aceita. A dinmica do grupo
move-se do conhecimento e compreenso de cada um para desempenho do trabalho
a ser feito;
5. Dissoluo o momento de dissoluo do grupo.

Por que as equipes falham:

1. Pouca capacitao das pessoas para o trabalho em equipe
2. Pouca capacitao gerencial para atividades em equipe
3. Falta de direcionamento e orientao: viso corporativa, objetivos e prioridades.
4. Falta de respostas e de conhecimento dos resultados esperados
5. Falta de apoio consistente
6. Falta de recompensa aos esforos da equipe

OLSON (IMPORTANTE!)
Os agentes econmicos buscam a cooperao tendo como objetivo a maximizao da sua
satisfao individual. Por isso, para que a ao coletiva acontea necessrio que os indivduos
possuam interesses em comum e que o ganho da ao coletiva seja superior ao obtido caso a
atuao fosse individual, alm desses fatores deve haver a presena de uma liderana que
catalise o processo. Alm desses fatores, o sucesso da ao coletiva tambm estar
relacionado ao seu tamanho, grupos pequenos tendem a apresentar melhores resultados para
os indivduos, pois eles podem ser capazes de promover-se de um benefcio coletivo devido
facilidade de controle e agilidade no ajuste das aes.