Tema 1: Fundamentos da Administrao

Profa. Mnica Satolani

O Que Estudar?
Significado da administrao.
Teorias da administrao.
A evoluo da administrao: da revoluo
urbana revoluo industrial.
O que estudar?
O que Administrao?
Qual a importncia da Administrao?
Quais so as teorias da Administrao?
Como foi a evoluo da Administrao ao longo
dos anos at o momento presente?
As organizaes buscam atender s necessidades
das pessoas na sociedade.
Necessidades como servios de sade, gua,
energia, segurana pblica, controle de poluio,
alimentao, diverso, educao em todos os
nveis, enfim, praticamente tudo aquilo que
depende das organizaes.
Para definir administrao deve-se buscar o
entendimento dos objetivos e recursos.
Fundamentos da Administrao
Alm dos objetivos e recursos, as organizaes
tm outros componentes importantes, como os
processos de transformao, a cultura, a
tecnologia e a diviso de trabalho.
As organizaes fornecem os meios de
subsistncia para muitas pessoas, dentre esses
meios esto os salrios, os abonos, os lucros
distribudos e outras formas de remunerao.
Fundamentos da Administrao
Para que todas essas expectativas sejam atendidas,
as organizaes precisam ser bem administradas.
A administrao o processo de tomada de decises
que faz as organizaes serem capazes de utilizar
corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.
A organizao precisa de pessoas, informao,
produo e domnio de conhecimento, espao
geogrfico e poltico, tempo, dinheiro, recursos e
instalaes, alm de um ambiente apropriado,
saudvel e harmnico.
Fundamentos da Administrao
Outro aspecto fundamental para o bom
desenvolvimento das organizaes so a eficincia
e a eficcia.
Para que a gesto seja eficiente e eficaz, as
organizaes devem transformar os recursos
disponveis em produtos e servios, com o objetivo
de resolver problemas de seus usurios e das
pessoas que as criaram.
Fundamentos da Administrao
Eficcia: a relao entre o que foi planejado e
o realizado.
Eficincia: a palavra usada para indicar que a
organizao utiliza produtivamente, ou de
maneira econmica, seus recursos. fazer as
coisas certas, com qualidade, racionalidade e
melhores resultados.
Conceito de Administrao
Conceito de Administrao
Administrao o processo de tomar
decises sobre os objetivos e a utilizao
de recursos.
O processo administrativo abrange cinco
tipos principais de decises, tambm
chamadas processo ou funes. So elas:
planejamento, organizao, liderana,
execuo e controle.
Importncia da Administrao
O profissional de administrao responsvel
pelo planejamento de toda a estratgia e
gerenciamento de uma organizao.
Sua atuao de grande abrangncia nas
diferentes reas da organizao.
s vezes a organizao tem recursos suficientes,
porm se no forem bem administrados,
provavelmente a empresa poder fechar as
portas.
Teorias da Administrao
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nfase Teoria Enfoque
Nas tarefas Administrao
cientfica (1903)
Racionalizao do trabalho no nvel
operacional.
Na estrutura
Clssica (1916) e
Neoclssica (1954)
Organograma formal, princpios gerais da
Administrao, funes do Administrador.
Da Burocracia
(1909)
Organizao formal burocrtica e
racionalidade organizacional.
Estruturalista
(1947)
Mltipla abordagem: organizao formal e
informal, anlise intraorganizacional e
anlise interorganizacional.
Nas pessoas
Relaes humanas
(1932)
Organizao informal, motivao,
liderana, comunicaes e dinmica de
grupo.
Comportamental
(1957)
Estilos de Administrao, teoria das
decises, integrao dos objetivos
organizacionais e do indivduo.
Desenvolvimento
Organizacional
(1962)
Mudana organizacional planejada,
abordagem de sistema aberto.
14
nfase Teoria Enfoque
No ambiente
Estruturalista
(1947)
Anlise intraorganizacional e anlise
ambiental, abordagem de sistema aberto.
Da Contingncia
(1972)
Anlise ambiental (imperativo ambiental),
abordagem de sistema aberto.
Na tecnologia Da Contingncia
(1972)
Administrao da tecnologia (imperativo
tecnolgico).
Fonte: Elaborado pela autora.
1932
Teoria
das Relaes
Humanas
1903
Administrao
Cientfica
1909
Teoria da
Burocracia
1916
Teoria
Clssica
1947
Teoria
Estruturalista
1951
Teoria
dos Sistemas
1953
Teoria
Neoclssica
1954
Teoria
Comportamental
1962
Desenvolvimento
Organizacional
1972
Teoria da
Contingncia
Linha do Tempo
Evoluo da Administrao
A moderna teoria geral da administrao tem
muitos conceitos que foram criados pelos
primeiros administradores.
Esses conceitos, ao longo dos sculos, evoluram
continuamente, influenciados pelas
circunstancias de cada momento histrico.
Evoluo da Administrao
Apesar de os problemas de uns momentos
serem semelhantes aos de outros, as solues
precisam ser diferentes, porque o contexto
muda constantemente.
Hoje as mudanas so evidentes em todos os
tipos de ambiente
Essas inovaes so chamadas de novos
paradigmas da administrao.
Paradigmas Tradicionais
Revoluo industrial.
Classe operria numerosa em conflito com os
patres e gerentes.
Empregados.
Trabalhador especializado.
Grandes estruturas organizacionais.
Eficincia.
Interesse da empresa e do acionista.
Paradigmas -Sc XXI
Revoluo digital.
Sindicatos com poder ou no poder.
Colaboradores.
Grupos de trabalhos autogeridos.
Estruturas organizacionais enxutas.
Competitividade.
tica, responsabilidade social, governana
coorporativa, ecoeficincia.
Vamos Exercitar?
Tarefa: Quais conhecimentos e tcnicas de
administrao voc tem utilizado para
administrar sua experincia profissional e/ou
pessoal?
Qual a importncia dessas tcnicas
administrativasnagestopessoal eprofissional?
Concluso
Antecedentes Histricos
Estudos de administrao se desenvolveram a
partir do sc. XX.
No sc. XIX as organizaes eram poucas e
pequenas.
Apesar de o trabalho sempre ter existido na
histria da humanidade, a histria das
organizaes e de sua administrao um
captulo que teve incio h pouco tempo.
O crescimento das organizaes exigiu o
desenvolvimento da Administrao e de suas
teorias.
j1
Slide 26
j1 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.
jufilho; 3/6/2013
Administrao e suas Perspectivas
27
Desafios da Administrao para o Sculo XXI:
Gerenciar organizaes cada vez mais complexas.
Buscar alternativas para sobreviver num ambiente
altamente competitivo.
Saber trabalhar com a tecnologia, adequando-se
s inovaes.
Administrao e suas Perspectivas
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Buscar produtividade maior mesmo com a
diminuio crescente dos recursos,
principalmente capital.
Buscar atuao global.
Trabalhar para que a imagem das organizaes
seja a melhor possvel.
j2
Slide 28
j2 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.
jufilho; 10/6/2013