ndice

Cont. Pgs
0.0.Introduo ................................................................................................................................. 1
0.1.Objectivos ................................................................................................................................. 2
1.Metodologia ................................................................................................................................. 2
2.Quadro terico ............................................................................................................................. 3
2.1.O Processo de Planeamento de Recursos Humanos ................................................................. 4
3.Concluso ..................................................................................................................................... 5
4.Referncias Bibliogrficas ........................................................................................................... 6














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0.0.Introduo
Com o aumento do uso dos recursos tecnolgicos e com o forte movimento para que tudo saia
da melhor forma com eficincia e eficcia, as organizaes no esto buscando mais
profissionais que apenas desempenhem bem uma funo, querem um funcionrio que possa
agregar valor e que tenha esprito de equipe, ou seja, que se relacione bem com outros
colaboradores.
Essa evoluo e a mudana de pensamento no acontecem apenas em relao aos sectores de
trabalho e s actividades desempenhadas em si, mas tambm na gesto que valoriza os
colaboradores.
Empresas que s visam lucro, produo e reduo de gastos, sem se preocupar com as pessoas,
para alm de suas funes e de seus trabalhos, perdem em planeamento, em comunicao e em
motivao profissional.
Hoje as organizaes que conquistam sucesso so as que valorizam a qualidade dos trabalhos e
apresentam aces voltadas para a motivao e satisfao dos colaboradores.
Mas h que ressaltar tambm grandes desafios dos gestores nas organizaes da actualidade em
gerir estes fenmenos.
Assim o presente trabalho tem por objectivo descrever os principais processos da Gesto de
Recursos Humanos e, tambm procurar levantar assuntos sobre o Planeamento de Recursos
Humanos.












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0.1.Objectivos
0.1.1.Geral:
Caracterizar os processos de Gesto de Recursos Humanos.
0.1.2.Especficos:
Identificar os processos de Gesto de Recursos Humanos e destacar o processo de
Planeamento de Recursos Humanos,
Descrever os processos de Gesto de Recursos Humanos bem como salientar o processo
de Planeamento de Recursos Humanos.
1.Metodologia
O presente trabalho foi feito tendo em conta aos seus procedimentos tcnicos, neste caso a
Pesquisa bibliogrfica e documental, onde Segundo Gil (2002), uma pesquisa bibliogrfica:
desenvolvida com base em material j elaborado, constitudo principalmente de livros e artigos
cientficos e documental aquela que vale-se das fontes materiais que no receberam ainda um
tratamento analtico, ou que ainda podem ser reelaborados de acordo com os objectos da
pesquisa.















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2.Quadro terico
Chiavenato (2004:10) define que a gesto de pessoas nas organizaes a funo que permite
a colaborao eficaz das pessoas - empregados, funcionrios, Recursos Humanos ou qualquer
denominao utilizada - para alcanar os objectivos organizacionais e individuais.
Chiavenato (2004) descreve seis processos de Gesto de Recursos Humanos, a destacar:
1. Agregar Pessoas. Chiavenato (2004) o define como meio utilizado para incluir novas
pessoas na empresa, este tem como objectivo servir s necessidades organizacionais, em
longo prazo, e inclu recrutamento e seleco de pessoas e a seleco de pessoas um
processo que actua como um filtro, que faz com que apenas algumas pessoas possam
participar e entrar na organizao.
2. Processo de Aplicar Pessoas, define como meio utilizado para desenhar as actividades -
as quais as pessoas iro realizar na empresa -, orientar e acompanhar o desempenho do
profissional. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, anlise e descrio de
cargos, orientao das pessoas e avaliao do desempenho.
3. Processo de Recompensar Pessoas, define-se as formas utilizadas para incentivar as
pessoas e satisfazer suas necessidades individuais, que incluem recompensas,
remunerao e benefcios. Esse sistema de recompensa para os profissionais uma forma
de motivar os funcionrios para desenvolverem melhorias nas actividades e em suas vidas
pessoais.
4. Processo de Desenvolver Pessoas, definido como meio utilizado para capacitar e
incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Inclui treinamento e
desenvolvimento das pessoas, programas de mudanas e desenvolvimento de carreiras e
programas de comunicao.
5. Manter Pessoas, processo utilizado para criar condies ambientais e psicolgicas
satisfatrias para as actividades das pessoas. Este inclui administrao da disciplina,
higiene, segurana e qualidade de vida e manuteno de relaes sindicais.
6. Monitorar Pessoas, definido como sendo uma forma para acompanhar e controlar as
actividades das pessoas e verificar resultados, a partir de banco de dados e sistemas de
informaes gerenciais. Ao monitorar pessoas, o resultado aparece com maior clareza e
os objectivos so traados de uma forma melhor.

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2.1.O Processo de Planeamento de Recursos Humanos
O Planeamento de Recursos Humanos compreende o processo gerencial de identificao e
anlise das necessidades organizacionais de Recursos Humanos e o consequente
desenvolvimento de polticas, programas, sistemas e actividades que satisfaam estas
necessidades a curto, mdio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realizao das estratgias
do negcio, dos objectivos da empresa e de sua continuidade sob condies de mudanas.
O Processo de Planeamento de Recursos Humanos inicia desde a:
1. A Previso de RHs; que consiste na determinao do nmero de RHs necessrios, e tipo
para alcanar os objectivos da organizao.
2. Definio da misso da organizao em relao aos objectivos;
3. A analise das foras e limitaes externas, o que inclui o entendimento e pesquisa da
situao presente de uma organizao;
4. Anlise de recursos Humanos
5. Anlise da estrutura Organizacional;
6. Avaliao do desempenho profissional;
7. Avaliao do mercado e do pblico;
8. Avaliao da conjuntura tecnolgica;
9. Formulao de Estratgias de Melhoria;
10. Controle estratgico dos resultados em relao aos objectivos do planeamento.

Portanto o planeamento de Recursos Humanos considerado como vital, e o principal factor que
estimula o planeamento so as mudanas do ambiente, que por sua vez, que impe mudanas nas
organizaes.
O Planeamento de Recursos Humanos, nas organizaes feita tendo em conta as questes
bsicas a serem analisadas, no presente ou no futuro, onde se descreve o que a organizao
deseja continuar a ser ou pensar o que ser futuramente.


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3.Concluso

Feito o estudo sobre os processos da Gesto de Recursos Humanos e planeamento de Rhs,
podemos destacar que o planeamento de Rhs o processo que visa identificar como as prticas
de gesto de pessoas so aplicadas, bem como a percepo dos empregados sobre sua aplicao
no trabalho.
Fundamenta-se doutro lado que o planeamento de RHs uma questo estratgica para as
empresas, e uma actividade de demais importncia para a sobrevivncia da organizao.

Estas tarefas so desempenhadas pelos especialistas em RHs e pelos gerentes de linha,
responsveis pela actuao de seus subordinados.
Por seu torno os processos de Recursos Humanos abastecem as condies exigidas pelo
planeamento para satisfazer as funes e condies desenhadas para as actividades que as
pessoas iro realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.











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4.Referncias Bibliogrficas

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. So Paulo: Atlas, 1992.
GIL, Antonio Carlos. Gesto de pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo: Atlas,
2001.