CONSTRUO

ENXUTA

PROJETO CAPACITAO PARA INOVAO COORDENAO: SINDUSCON - BA
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FICHA TCNICA
Empresa: C. Rolim Engenharia
Data de implementao das prticas:
Desde 01/2004
Responsvel: Engenheiro Marcos
Novaes Diretor Tcnico
Contato: marcosnovaes@crolim.com.br

INTRODUO
O termo Construo Enxuta vem sendo
usado, desde 1993, pelo International Group
for Lean Construction, referindo-se
aplicao de tticas do sistema de
Produo Enxuta no setor da construo
civil. A produo enxuta pode ser
entendida como um termo genrico para
definir o Sistema Toyota de Produo, o
qual se baseia no Total Quality Management
e Just in Time.
A construo enxuta tem trs objetivos
principais: a entrega do produto, a
maximizao do valor e a reduo do
desperdcio. Assim, prope uma melhor
organizao do processo, eliminando a
mo de obra ociosa e otimizando os
recursos disponveis.
Essa nova filosofia de produo
entende os processos como a interao de
atividades de converso e de fluxo,
devendo as primeiras serem otimizadas e
as de fluxo minimizadas, ou eliminadas,
quando possvel.




A introduo dos princpios da
construo enxuta na C. Rolim se deu
atravs da atualizao e da inovao nos
seguintes passos:
anlise de viabilidade dos
empreendimentos;
gerao de valor para o cliente;
desenvolvimento do produto;
planejamento e controle da produo;
produo;
entrega da obra / retroalimentao
(Feedback).


PRTICAS LEAN NA
EMPRESA

ANDON: dispositivo para sinalizar e
permitir a interrupo do trabalho
quando no existirem condies
propcias para sua realizao.


Figura 1 Andon (Fonte: EPUFBA)



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KANBAN: cartes que sinalizam ordens
de produo ou de fornecimento de
insumos para a produo.


Figura 2 Kanban (Fonte: C. Rolim Engenharia)

KAIZEN: melhoria contnua de
produtos e processos, geralmente
envolvendo pequenos investimentos em
termos de mo de obra e recursos de
capital, mas executada de forma
permanente ao longo do tempo.

TRANSPARNCIA DOS
PROCESSOS: habilidade que um
processo de produo possui em
comunicar informao til ao ser
humano.


Figura 4 Quadro Percentual de
Planejamento Cumprido (Fonte: EPUFBA)





ESTOQUE TIPO SUPERMERCADO:
local fsico onde so depositados os
materiais ou produtos em processo,
proporcionando ampla viso e acesso
aos mesmos.


Figura 4 Estoque tipo supermercado
(Fonte: C. Rolim Engenharia)

VALORIZAO HUMANA:
indispensvel para que um sistema de
produo seja considerado enxuto e
que a mo de obra possa expressar seu
conforto com as condies de trabalho,
as relaes trabalhistas e suas
perspectivas como empregados da
empresa.

Figura 5 Programa de Alfabetizao nos canteiros
(Fonte: C. Rolim Engenharia)


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PRINCIPAIS RESULTADOS
QUALITATIVOS DA
EMPRESA
Evoluo da era das ferramentas lean
para a era da cultura lean consolidada e
dos sistemas lean de gesto (Lean Office).
O papel central da liderana lean em
todos os nveis de organizao, desde a
alta gerncia at os nveis de equipes de
trabalho.
A importncia da definio clara do
propsito e da viso futura da empresa
(hoskin``) e da articulao da
transformao lean com os requisitos do
negcio.
Evoluo tecnolgica atravs de
intercmbio contnuo e crescente com a
Academia e Instituies de Pesquisa e
Ensino.
Implementao de dispositivos simples
(andon e kanban``) para melhoria do
processo.
Mensurao de indicadores
relacionados Filosofia Lean.
Aumento da capacidade do sistema
produtivo Ex: Ed. Tragaluz.
Aumento da eficincia dos processos
Ex: Lean Office.
Reduo das interrupes no fluxo dos
processos (andon).
Definio da melhor sequncia dos
processos.




Melhorias na coordenao das etapas
em obra.
Reduo dos custos com mo de obra X
aumento dos salrios.

PRINCIPAIS RESULTADOS
QUANTITATIVOS DA
EMPRESA
Reduo de 4% do custo direto.
Aumento de 20% do lucro.
Reduo do custo com manuteno de
1% para cada 0,75% do custo direto.
Minimizao de distncias entre
armazenamento de materiais e locais de
aplicao (fluxos fsicos) em cerca de
70%.
Reduo do efetivo em obra em 25%.
Reduo de retrabalhos e desperdcios
de materiais Ex: Indicador de
resduos (Reduo na altura de
resduos de 13 para 7,5 cm/m).
Terminalidade (melhorias no controle
dos processos) Ex: PPC MDIO: 80%.

OUTRAS FONTES DE
INFORMAO
ISATTO, E.L.; et al. Lean
Construction: diretrizes e ferramentas
para o controle de perdas na
construo civil. Porto Alegre,
SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE
construo civil, Vol 5.