FACULDADE ANHANGUERA.

DISCIPLINA: ADMINISTRAO.

ATIVIDADE AUTODESENVOLVIMENTO.



NOME: KELIJANE ALENCAR DA SILVA.
RA: 8093892950.




PROFESSOR: CAROLINA ABDALLA NORMANN DE FREITAS.




SO BERNARDO DO CAMPO
2014.


Introduo
O objetivo da minha proposta que os comits organizadores Olmpico
cheguem a uma concluso, que s com uma boa organizao entre todos os
tcnicos e atletas e comisses, onde todos possam expor suas ideias de
maneira segura chegaro a uma forma mais sensata para concluir seus
objetivos.
















PASSO 1
1.
Como valorizar o capital intelectual e o conhecimento dos tcnicos, e demais
profissionais e atletas envolvidos nas olimpadas?
Conhecimento tcito aquele que o indivduo adquiriu ao longo da vida, pela
experincia. Geralmente difcil de ser formalizado e explicado a outra pessoa,
pois subjetivo e inerente s habilidades de uma pessoa. A palavra "tcito"
vem do latim tacitus que significa "que cala silencioso", aplicando-se a algo que
no pode ou no precisa ser falado ou expresso por palavras. subentendido
ou implcito. Uma das referncias tericas para a noo de conhecimento tcito
Michael Polanyi1 (1891-1976). Este filsofo ajudou a aprofundar a
contribuio do saber tcito para a gnese de uma nova compreenso social e
cientfica da pesquisa. Este autor tambm estudou sua relevncia para os
educadores. O
Fonte retirada, 04/04/2014
http://pt.wikipedia.org/wiki/Conhecimento_t%C3%A1cito
Sabe que, para aproveitarmos novas ideias temos que trocarmos informaes
entre todos os envolvidos na organizao, que os conhecimentos adquiridos e
acumulados de cada profissional ao longo de sua carreira, que debatendo entre
eles suas experincias positivas e negativas, chegaro a novos mtodos de
trabalho em equipe, aproveitando as ideias positivas e corrigindo as negativas
com chegaro ao sucesso desejado de todos.
2.
Como tornar as vrias comisses de atletismo (cada modalidade de atletismo
tem uma comisso que renem tcnicos e atletas), organizaes que
aprendem uma com as outras?
Peter Drucker (1996), em seus trabalhos cientficos analisou o poder da
informao como originria de aes de sucesso, essenciais a criao e
permanncia das organizaes no mercado. Quanto mais cedo obtivermos
informaes antecipadas, maiores sero as chances de criar, planejar,
Controlar, solucionar ou oportunizar o momento. Stewart (1998), afirma que o
Capital Intelectual constitui a matria intelectual - conhecimento, informao,
propriedade intelectual, experincia que pode ser utilizada para gerar riqueza.
Fonte retirado 04/04/2014
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/capital-
intelectual-e-sua-importancia-para-as-organizacoes/27681/
Exemplos: duas organizaes que trocaram informaes, e mudanas de
comando, junto as suas equipes, tiveram grandes sucessos, como; a conquista
dos objetivos. A confederao brasileira de Voleibol, com a troca de comando
nas duas equipes de voleibol, com a troca de treinador, tiveram grandes
conquistas mundiais, principalmente a seleo brasileira masculina de vlei,
com 8(oito) titula da liga mundial, 2 (dois) ttulos mundiais. A feminina, 3 (trs)
Grand prix e uma Olimpada. Uma mudana de comando que tiveram grandes
sucessos.
PASSO 2
Como tornar o ambiente de trabalho e das comisses tcnicas mais
compatveis com a livre circulao de ideias?
Com base no conceito de NONAKA TAKEUCHI.
Criao do conhecimento que todos sigam com exemplos os conceitos BA.
Assim, Ba pode ser considerado um espao compartilhado que serve como
base para a criao e compartilhamento de conhecimento entre os
colaboradores.
Para que isso acontea necessrio criar um ambiente adequado, ou seja, um
local onde todos possam se reunir e sintam-se a vontade para expor suas
ideias.
Os quatro Ba propostos por Nonaka e Takeuchi (1998) so os seguintes:
* Ba socializao
* Ba externalizao
* Ba combinao
* Ba internalizao
Como promover o conhecimento novo valorizando o trabalho de atletas e
tcnicos e amadores? Para que todos tenham as mesmas oportunidades,
preciso que, o poder pblico com parceria da iniciativa privada, faa grandes
investimentos nas categorias de bases, como; criando espaos de
treinamentos para que todos possam treinar com segurana, e principalmente
com incentivos financeiros para que todos possa se manter e d continuidade
nos treinamentos.












Consideraes finais
* capital intelectual todo aquele conhecimento adquirido ao longo de toda sua
vida.
* clima organizacional e ambientes BA, que basicamente o relacionado ao
lugar ou ambiente, onde no caso das comisses deveria ter um espao onde
todos posam expor seus planos.
Concluso e que aproveitando o capital intelectual das pessoas mais
experiente e juntando esses conhecimentos com as ideias dos mais novos e
associando um ambiente adequado, onde se possa expressa suas
experincias e ideias se podem chegar a um bom resultado final.












REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS:


http://pt.wikipedia.org/wiki/Conhecimento_t%C3%A1cito
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/capital-
Intelectual-e-sua-importncia-para-as-organizaes/27681/