Livro 'Do Marketing ao

Desenvolvimento Cultural'
(167 pginas)
Marcos Barreto
O livro, de 167 pginas, rene uma srie de reflexes sobre as questes que envolvem a
relao entre empresa e cultura, vistas por um profissional que atua nessa rea h 15
anos - 10 dos quais como responsvel pela atuao cultural da empresa que a maior
investidora de cultura em MG.
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Embora os meios de comunicao, cada vez mais, tratem cultura como sinnimo de
entretenimento, e se perceba nas aes culturais e artsticas principalmente seu valor como
fonte de distrao e lazer, preciso entender a cultura em seu sentido amplo, em seu real
papel. A cultura o elemento que garante a todos criadores, artistas e platias o direito
celebrao de sua identidade, manifestao de sua sensibilidade e emoo, desenvolvendo, a
um s tempo, o esprito crtico, a imaginao e o sentido de coletividade, num processo de
conscientizao, sociabilizao e transformao social. At porque, toda transformao social
tem mesmo seu comeo no interior de cada indivduo..
Experincias culturais so viagens no tempo e no espao, so mergulhos no fundo da alma,
que recuperam memrias e sensaes, evocam as prprias vivncias e abrem espaos para
novos aprendizados. Viver as potencialidades da cultura equivale a participar de uma
poca, de uma histria, de um povo, de um pas, de um momento especfico do mundo.
celebrar, individual ou coletivamente, a experincia humana sobre a terra.
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Vista por esse prisma, a cultura passa a merecer recursos da empresa mais do que pelos
falados atributos da arte e dos eventos artsticos em prol das corporaes, tais como permitir
a utilizao de incentivos fiscais, viabilizar a execuo de estratgias alternativas e
qualificadoras da comunicao empresarial ou mesmo ser um instrumento para a
demonstrao de sua Responsabilidade Social. Elementos preciosos e valorizados,
especialmente num momento em que a competitividade entre as empresas aumenta; os
diferenciais dos produtos concorrentes e a comunicao utilizada por eles se igualam; as
estratgias empresariais exigem mais resultados com menos recursos; e os acionistas no s
cobram maior retorno por seu capital investido, mas tambm o fazem exigindo como
condio para seu investimento empresas mais bem administradas e bem vistas nas
comunidades em que atuam.
Analisando o real papel e potencialidade da cultura, o que justifica o investimento
empresarial seu aspecto social, sua capacidade de transformar o mundo sua volta. E
exatamente isso que deve perceber a empresa que investe ou que tem interesse em investir
em cultura.
J vai longe o tempo em que o retorno buscado ao se patrocinar eventos restringia-se
veiculao da marca da empresa em cartazes, anncios e demais materiais grficos
voltados para divulg-los e a criar uma empatia junto aos chamados formadores de
opinio. Vai longe tambm o tempo em que acertar numa ao de Marketing Cultural era
investir recursos, antes do concorrente, na nova pea teatral do ator da telenovela de maior
audincia do momento. Do mesmo modo, est com os dias contados a lgica que avalia o
sucesso das aes culturais empresariais apenas pelo nmero de pessoas que ocupam as
platias dos eventos.
Em breve, no ser mais aceita a possibilidade de uma empresa manter todos os
parmetros de qualidade, eficcia e foco em resultados quando o assunto a produo e
comercializao de seus produtos, e deixar que seus esforos institucionais e culturais sigam
critrios abstratos e totalmente descomprometidos com a modificao dos cenrios com os
quais interage.
Obra original disponvel em:
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http://www.overmundo.com.br/banco/livro-do-marketing-ao-desenvolvimento-cultural-167-
paginas
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