Engenharia de Mtodosconceitos 1212152816773299 8

Prof.
Adolfo Srgio Furtado

da Silva ENGENHARIA DE MTODOS 1
ENGENHARIA
DE
MTODOS
ENGENHARIA DE MTODOS 2
Prof. Adolfo Srgio Furtado
da Silva
Fontes Consultadas

CURY, Antnio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 8 ed.
So Paulo: Atlas, 2006.
BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e tempos: projeto e
medida do trabalho. 6 ed. So Paulo: Edgard Blcher, 1995.
MARTINS, Petrnio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administrao
da produo. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006.
CONTADOR, Jos Celso (Coordenador). Gesto de operaes: a
engenharia de produo a servio da modernizao da empresa. 2
ed. So Paulo: Edgard Blcher, 1998.
SLACK, Nigel et all. Administrao da produo. 2 ed. So Paulo:
Atlas, 2002.
da Silva

ESTUDO DE TEMPOS
&
MTODOS

da Silva
Estudo de Tempos e Mtodos
da Silva
Definio:
o estudo sistemtico dos sistemas de trabalho.
Objetivos:
1) desenvolver o sistema e o mtodo preferido,
usualmente aquele de menor custo;
2) padronizar esse sistema e mtodo;
3) determinar o tempo gasto por uma pessoa
qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo
normal, para executar uma tarefa ou operao especfica;
4) orientar o treinamento do trabalhador no mtodo
preferido;
da Silva
reas Principais de Estudo
da Silva
Etapas do
1) Desenvolver o mtodo preferido;

2) Padronizar a operao;

3) Determinar o tempo-padro;

4) Treinar o colaborador;
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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido
a aplicao do mtodo cientfico para
determinar o melhor mtodo para se produzir
um produto e/ou servio;

Passa pela determinao de objetivos e depois:
1) Definio do Problema;
2) Anlise do Problema;
3) Pesquisa de Solues Possveis;
4) Avaliao de Alternativas;
5) Recomendao para a Ao.
da Silva
1) Definio do Problema:
Reconhecer que o problema existe;
Equacionar claramente o problema;
Definir o momento oportuno para sua
soluo;
Amplitude e/ou importncia do problema;

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2) Anlise do Problema:
Possveis solues aps anlise:
Que tenha menor custo de mo-de-obra;
Que tenha menor custo total ou menor
investimento;
Que requeira menor rea de servio;
Que permita fbrica entrar em produo
total no menor perodo de tempo;

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3) Pesquisa de possveis solues:

Perguntas:
Qual a causa bsica que criou este
problema?
Esta causa pode ser eliminada?

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4) Avaliao das alternativas:
Verificar at que ponto cada soluo
atende ao critrio e s especificaes
originais;
Selecionar trs solues: ideal; para
uso imediato; poder ser utilizada no
futuro;
Soluo preferida x dificuldades
futuras (tempo,custo,aspecto
humano);

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5) Recomendaes para Ao:
Relatrio escrito ou verbal;

Apresentao formal: uso de grficos,
diagramas, fotografias, modelos de
trabalho;

da Silva
da Silva
2- Padronizar a Operao
Depois de encontrar o melhor mtodo de executar uma
operao, este mtodo deve ser padronizado;

Passa por dividir a tarefa em operaes especficas e
descrever cada operao em detalhes:
1) Conjunto de movimentos do operador;
2) Dimenses;
3) Forma e qualidade do material;
4) Ferramentas, dispositivos, gabaritos, calibres e
equipamentos.
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2- Padronizar a Operao
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3- Determinar o Tempo-padro
Determinao do intervalo de tempo que
uma pessoa qualificada, devidamente
treinada, e com experincia, deveria
gastar para executar uma tarefa ou
operao especfica, trabalhando dentro
de um ritmo normal.
da Silva
3- Determinar o Tempo-padro
da Silva
4- Treinar o Colaborador
Treinar o colaborador para executar a operao
de maneira pr-estabelecida.
Tcnicas
Grficos, modelos, filmes e material
didtico preparado para a realizao
do treinamento.
da Silva
Histrico da Evoluo do Estudo de
Tempos e Mtodos
da Silva
Taylor
1881 incio do trabalho de Taylor na Midvale
Steel Company:
Na poca haviam 2 linhas de pesquisa:
1) fisilogos estudando as limitaes do ser humano;
2) engenheiros tentando medir a energia fsica do trabalho
Taylor comeou a medir o trabalho:
Qual a melhor maneira de se executar uma tarefa?
Qual deveria ser a tarefa diria de um operrio?
Descobriu a cronometragem como grande instrumento de sua
pesquisa.

1889 Taylor na Bethlehem Steel Works:
Estudo sobre as ps (resultados concretos);
Departamento de planejamento do trabalho;
Medida do trabalho associada remunerao.
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Casal Gilbreth
1885 Frank B. Glibreth se emprega numa
empreiteira de construo civil:
Identificou que diferentes pedreiros possuam diferentes
mtodos de trabalho, causa da diferena em
produtividade;
Comeou a tirar fotografias dos trabalhadores e com
base nelas a melhorar os mtodos de trabalho;

1912 Apresentou o Estudo de Micromovimentos:
Estudo dos elementos fundamentais por meio da cmera
cinematogrfica e a indicao dos intervalos de tempo.
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Casal Gilbreth
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):
Estudo da fadiga humana
E=p/r
Onde:
E= eficincia;
p= produtos resultantes
r= recursos utilizados

A finalidade do estudo dos movimentos:
a) Evitar movimentos inteis na execuo de uma tarefa;
b) Execuo econmica dos movimentos teis do ponto
de vista fisiolgico;
c) Dar aos movimentos uma seqncia apropriada.
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Casal Gilbreth
Gilbreth efetuou estudos da fadiga na produtividade do
operrio e verificou que a mesma predispe o trabalhador
para:
diminuio da produtividade e qualidade do trabalho;
perda de tempo;
aumento da rotatividade de pessoal;
doenas e acidentes; e
diminuio da capacidade de esforo.

Para reduzir a fadiga Gilbreth props princpios de
economia de movimentos classificados em trs grupos:
Relativos ao uso do corpo humano;
Relativos ao arranjo material do local de trabalho;
Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento.
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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos
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Projeto da Tarefa
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Projeto da Tarefa
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Projeto da Tarefa
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Estudo do Trabalho
da Silva
Novo Paradigma de Produo
da Silva
Novo Paradigma de Produo
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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho
da Silva
1) No visto mais como uma tarefa restrita ao mtodo
de trabalho e sim como parte de um problema maior de
obteno de um desempenho superior do processo
produtivo como um todo e intimamente relacionado com
o projeto do produto e da fbrica;

2) No mais uma atribuio nica e exclusiva de um
dos departamentos especializados de tempos e
mtodos. Tratam-se de tcnicas disposio da equipe
ou time que cuida daquele trabalho do processo ou da
clula de trabalho.
da Silva
3) Novos fatores: ergonomia, ambiente, cultura, fluxo de
informaes, automao, entre outros;

4) Anlise da cadeia de valor considerando no apenas a
empresa, mas os fornecedores e logstica de entrega e
estoques;

5) Pregam o envolvimento e a participao de todos os
funcionrios envolvidos com a mudana;
da Silva
6) As tcnicas de anlise do trabalho continuam, mas em
sua maioria so aplicadas com nfase na utilidade, rapidez
e menos detalhes;

7) Novas tcnicas so incorporadas, tais como tcnicas
para levantamento de fluxos (Lean), tcnicas estatsticas (6
sigma), anlises de gargalo (TOC);

8) Tecnologias de automao simples tornam-se grandes
aliadas.
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Modelo conceitual de Slack (2002)
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Projeto do Trabalho

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