MODELO DE GESTO DE PROJETOS

MODELO DE GESTO DE PROJETOS

PARA CONSTRU
PARA CONSTRU

O DE SUBMARINOS
O DE SUBMARINOS
Sum
Sum

rio
rio
Introduo
Projeto e gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
reas de conhecimento do Gerenciamento de
projetos
Estudo de caso
Concluso
Introdu
Introdu

o
o
O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias
de gerenciamento de projetos segundo as prticas do
Project Management Institute (PMI) para a obra de
construo de submarinos realizada pelo Arsenal de
Marinha do Rio de Janeiro (AMRJ).
Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto um esforo temporrio empreendido para criar
um produto, servio ou resultado exclusivo (PMI, 2004).
Caractersticas fundamentais dos projetos:
Temporariedade
Singularidade
Outras caractersticas dos projetos:
Recursos alocados por tempo definido
Objetivo claro e definido
Elaborao progressiva
Conduzido por pessoas
Parmetros pr-definidos de tempo, custo, recursos e
qualidade
Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto e gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s
atividades do projeto a fim de atender aos seu requisitos
(PMI, 2004).
Sucesso do gerenciamento de projetos
=
Concluso do trabalho (escopo),
dentro do cronograma e oramento definidos e
de acordo com as especificaes determinadas e com a
qualidade esperada
Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto e gerenciamento de projetos
Vari Vari veis gerenciais veis gerenciais
Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto e gerenciamento de projetos
Crit Crit rios para a considera rios para a considera o da necessidade do uso de o da necessidade do uso de
conceitos do gerenciamento de projetos (CLELAND conceitos do gerenciamento de projetos (CLELAND
apud apud VARGAS, 2002): VARGAS, 2002):
Tamanho do empreendimento
Interdependncia entre departamentos da organizao
ou entre organizaes
Importncia do empreendimento
Reputao da organizao
Compartilhamento de recursos com outros projetos ou
trabalhos da organizao
No familiaridade do esforo a ser empreendido
Mudanas tecnolgicas ou de mercado
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
PORTFLIO DE PROJETOS
PROGRAMA PROJETO
PROJETO PROJETO
PROGRAMA
Subprojeto Subprojeto Subprojeto
Organiza
Organiza

o
o
A
m
b
i
e
n
t
e
A
m
b
i
e
n
t
e
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Fases e ciclo de vida de um projeto Fases e ciclo de vida de um projeto
A subdiviso em fases facilita o gerenciamento do
projeto.
a natureza do projeto que determina quais devem ser
as fases do seu ciclo de vida.
A transio de uma fase para outra definida por
alguma forma de transferncia tcnica ou entrega
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Fases do ciclo de vida de um projeto de constru Fases do ciclo de vida de um projeto de constru o naval o naval
(STORCH (STORCH et et al. al., 1995): , 1995):
Desenvolvimento dos requisitos do proprietrio
Design preliminar ou de concepo
Design contratual
Proposta / contratao da construo
Design de detalhamento e planejamento da construo
Construo
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Ciclo de vida tpico de um projeto
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Influncias organizacionais Influncias organizacionais
Tempo
integral
Tempo
integral
Tempo
parcial
Tempo
parcial
Tempo
parcial
Equipe Equipe de de
gerenciamento gerenciamento
de de projetos projetos
Tempo
integral
Tempo
integral
Tempo
integral
Tempo
parcial
Tempo
parcial
Fun Fun o o do do gerente gerente
de de projetos projetos
Gerente de
projetos
Gerente de
projetos
Misto
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Quem Quem controla controla o o
or or amento amento do do
projeto projeto
Alta a
quase total
Moderada a
alta
Baixa a
moderada
Limitada
Pouca ou
nenhuma
Disponibilidade Disponibilidade
de de recursos recursos
Alta a
quase total
Moderada a
alta
Baixa a
moderada
Limitada
Pouca ou
nenhuma
Autoridade Autoridade do do
gerente gerente de de projetos projetos
Forte Forte Balanceada Balanceada Fraca Fraca
Por Por
Projeto Projeto
Matricial Matricial
Funcional Funcional
Estrutura Estrutura da da
organiza organiza o o
Caracter Caracter sticas sticas
do do projeto projeto
Contexto do gerenciamento de projetos
Contexto do gerenciamento de projetos
Partes interessadas no projeto ( Partes interessadas no projeto (stakeholders stakeholders) )
So os indivduos e as organizaes ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses possam ser influenciados
positiva ou negativamente pelo projeto, seja pela sua
execuo ou resultados. So tambm aqueles que possam
influenciar nos objetivos ou resultados do projeto (PMI, 2004).
A identificao dos stakeholders e a determinao de suas
necessidades e expectativas so de grande importncia para
o gerenciamento de projetos.
Processos do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
Grupo de processos de
INICIALIZA INICIALIZA O O
Grupo de processos de
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
Grupo de processos de
CONTROLE CONTROLE
Grupo de processos de
EXECU EXECU O O
Grupo de processos de
ENCERRAMENTO ENCERRAMENTO
Processos do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
Intera Intera o dos grupos de processos em um projeto o dos grupos de processos em um projeto

reas de conhecimento do
reas de conhecimento do
gerenciamento de projetos
gerenciamento de projetos
Gerenciamento da INTEGRA INTEGRA O O
Gerenciamento do ESCOPO ESCOPO
Gerenciamento do TEMPO TEMPO
Gerenciamento do CUSTO CUSTO
Gerenciamento da QUALIDADE QUALIDADE
Gerenciamento dos RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
Gerenciamento das COMUNICA COMUNICA ES ES
Gerenciamento dos RISCOS RISCOS
Gerenciamento das AQUISI AQUISI ES ES
Processos x
Processos x

reas de conhecimento
reas de conhecimento
do gerenciamento de projetos
do gerenciamento de projetos
44
6
6
4
4
3
3
6
5
7
Soma
2 12 7 21 2 Soma
1 1 2 2 - AQUISIES
- 1 - 5 - RISCOS
- 2 1 1 - COMUNICAES
- 1 2 1 - REC. HUMANOS
- 1 1 1 - QUALIDADE
- 1 - 2 - CUSTO
- 1 - 5 - TEMPO
- 2 - 3 - ESCOPO
1 2 1 1 2 INTEGRAO
ENCER CONTR EXEC PLANEJ INIC

R
E
A
S

D
E
C
O
N
H
E
C
I
M
E
N
T
O
GRUPOS DE PROCESSOS (Fases do gerenciamento)
Metodologia Metodologia
PMBOK 2004 PMBOK 2004
Estudo de caso
Estudo de caso
Prop Prop sito: sito:
Comprovar a adequabilidade das metodologias de
gerenciamento de projetos para a gesto da construo
naval, sob o ponto de vista do estaleiro construtor.
Objeto de estudo de caso: Objeto de estudo de caso:
Construo de submarinos realizada pelo Arsenal de
Marinha do Rio de Janeiro - AMRJ
Contexto do projeto da
Contexto do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Modelo adotado pela MB para obten Modelo adotado pela MB para obten o de submarinos o de submarinos
Contratao um package que inclui:
Na forma do contrato principal (package)
Oramento total definido
Todos os materiais e equipamentos necessrios
Documentao completa para a construo
Construo por conta e risco da MB
AMRJ contratado para execuo da obra
Contexto do projeto da
Contexto do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Estrutura organizacional do AMRJ Estrutura organizacional do AMRJ
Estrutura matricial forte
Cinco superintendncias funcionais
Dez gerncias com foco em projetos de construo ou
reparos navais
Financeira
Industrial
Recursos humanos
Administrao
Obteno
Gerncia de construo de submarinos
Contexto do projeto da
Contexto do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Gerncia de constru Gerncia de constru o de submarinos o de submarinos
Contexto do projeto da
Contexto do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Diviso de oficinas de constru Diviso de oficinas de constru o de submarinos o de submarinos
Contexto do projeto da
Contexto do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Principais partes interessadas no projeto Principais partes interessadas no projeto
Direo do AMRJ (sponsor do projeto)
Diretoria de Engenharia Naval (cliente)
Consrcio fornecedor do package
Gerente de Construo de Submarinos (GP)
Equipes da Gerncia e da Diviso de construo de
submarinos (equipe do projeto)
Demais Divises do Departamento de Produo e
outros departamentos do AMRJ
Outras Organizaes da Marinha
Empresas externas estrutura da MB
Ciclo de vida e fases do projeto da
Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Cronograma b Cronograma b sico da constru sico da constru o do submarino o do submarino
Ciclo de vida do projeto
Ciclo de vida e fases do projeto da
Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Caracter Caracter sticas do projeto sticas do projeto
A partir do cronograma bsico so estabelecidas as
datas de recebimento da documentao tcnica e dos
materiais, bem como dos aportes financeiros.
Custo de construo fixo, estabelecido em contrato,
tem origem em estimativas anlogas.
Uso intensivo de mo-de-obra artesanal (2,4 milhes
de homens-hora) principal custo do estaleiro.
Longo ciclo de construo (6,5 anos nos padres
internacionais).
Subdiviso em subprojetos, j presente no
cronograma bsico, para facilitar o gerenciamento.
Sobreposio de atividades
Ciclo de vida e fases do projeto da
Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de constru
obra de constru

o do submarino
o do submarino
Caracter Caracter sticas do projeto ... sticas do projeto ...
A fase de iniciao, representada pela contratao,
ocorre fora dos limites do projeto.
O contrato de construo considerado como termo
de abertura do projeto.
As fases de execuo de cada subprojeto tem seus
prazos definidos no cronograma.
Para cada subprojeto so estabelecidas fases de
planejamento e controle, de acordo com as respectivas
fases de execuo.
A fase de encerramento fica restrita ao projeto como
um todo.
Concluso
Concluso
As metodologias de gerenciamento de projetos tm
proporcionado vantagens quanto obteno de resultados.
Sob o ponto de vista do estaleiro, o enquadramento da obra
de construo naval apropriado e oportuno.
Da contextualizao do projeto depreende-se que todos os
critrios propostos para a considerao da necessidade do
uso de conceitos do gerenciamento de projetos so
preenchidos, a saber:
Tamanho do empreendimento
Interdependncia entre departamentos ou organizaes
Importncia do empreendimento
Reputao da organizao
Compartilhamento de recursos com outros projetos
No familiaridade do esforo a ser empreendido
Mudanas tecnolgicas ou de mercado
Concluso
Concluso
A indstria naval brasileira, com o atual
aumento da demanda, deve aprofundar estudos
para a aplicao das metodologias de
gerenciamento de projetos, alm dos conceitos
de engenharia simultnea e das tecnologias de
grupo e de construo modular, objetivando
aproximar-se do que hoje considera-se o estado
da arte da construo naval.
FIM
FIM