ORGANOGRAMAS

PROCESSOS DE NEGCIO
Profa. Suzi Lara Werner
GRFICOS
Os grficos se constituem em um dos mais
importantes recursos tcnicos a que as empresas importantes recursos tcnicos a que as empresas
podem recorrer para atuar dentro das concepes da
moderna administrao.
GRFICOS
Grfico a representao em uma superfcie pana de
um o!"eto# uma reao ou de um raciocnio
esquemati$ado# o!"eti%ando %isuai$ar uma idia e
faciitar a transmisso precisa de uma imagem.
Conf&cio ' fi(sofo c)in*s +,,-'./0 aC1 afirmou que
2uma imagem %ae por mi paa%ras2.
R345ISI6OS I78IS937S:3IS ; 5<
GRFICO
Simplicidade ' e%itar e=cessi%o n&mero de
informaes no mesmo grfico.
Clareza ' um grfico de%e faar por si s(# tendo uma Clareza ' um grfico de%e faar por si s(# tendo uma
&nica interpretao
6I9OS 83 GRFICOS
Grficos de Organi$ao
Grficos de Fu=o ou de 9rocesso
Grficos de Controe
GRFICOS 83 ORG;7I>;?@O
So todos aquees que apresentam como finaidade
!sica representar a organi$ao forma e informa#
com maior ou menor rique$a de deta)es.
Organi$ao forma ' e=iste e est escrita. Organi$ao forma ' e=iste e est escrita.
Organi$ao informa ' e=iste mas no est escrita.
ORG;7OGR;<;S
So formas de representao grfica da estrutura de
uma organi$ao. Ser%em para %isuai$ar estruturas
gerais ou parciais de organi$aes# as reaes de
autoridade e as situaes )ierrquicas dos setores# autoridade e as situaes )ierrquicas dos setores#
di%ises# departamentos e diretorias de uma
instituio.
4uaquer estrutura organi$aciona composta#
!asicamente# por (rgos de in)a e por (rgos de
assessoria.
ORG;7OGR;<;S
ARG@OS 83 BI7C;
So todos aquees que comandam e tomam decises
dentro dos o!"eti%os e recursos da instituio.
ARG@OS 83 ;SS3SSORI; ARG@OS 83 ;SS3SSORI;
So todos aquees que orientam e prestam ser%ios
aos (rgos de in)a# sem decidir por si pr(prios.
:;76;G37S 8O ORG;7OGR;<;
9ermite me)or compreenso dos fu=os de
autoridade.
9ermite %isuai$ar rapidamente 453< D 453<
na instituio.
8emonstra a importEncia dos (rgos em termos
)ierrquicos.
BI<I6;?F3S 8O ORG;7OGR;<;
9ode ficar compicado quando se tenta indicar todas
as situaes estruturais.
Se esti%er desatuai$ado pode condu$ir a
interpretaes errGneas. interpretaes errGneas.
C5I8;8OS 7; 3B;HOR;?@O
Clareza ' nas indicaes# nos ttuos# nos c(digos
empregados para os (rgos# nas con%enes# etc.
Simplicidade ' de%e apresentar apenas o essencia e
o dese"%e# para me)or compreenso da estrutura o dese"%e# para me)or compreenso da estrutura
organi$aciona.
Preci!o ' de%e ser o mais rea e atuai$ado poss%e.
E"#"ica ' +;presentaoI3qui!rio1 apresentar#
sempre que poss%e# certo equi!rio na distri!uio e
no posicionamento dos m(duos.
6I9OS 83 ORG;7OGR;<;S
-. ORG;7OGR;<; CI3RR45ICO
Organograma Cssico
Organograma em Harras
Organograma Circuar# em Setores ou Setograma
Organograma Radia ou Soar Organograma Radia ou Soar
K. ORG;7OGR;<; F57CIO7;B O5
F57CIO7OGR;<;
L. ORG;7OGR;<; <;6RICI;B
.. ORG;7OGR;<; 83 R3B;CIO7;<376O
ORG;7OGR;<; CBSSICO
Os (rgos so representados por retEnguos# sendo
recomend%e que a maior dimenso se"a dada ao
(rgo m=imo da empresa# decrescendo
progressi%amente at os (rgos de !ase. progressi%amente at os (rgos de !ase.
;ssessorias ou comit*s podem ser representados por retEnguos ou
crcuos.
Bigaes )ierrquicas representadas por in)as c)eias.
Bigaes funcionais ou tcnicas representadas por in)as
trace"adas.
Bigaes de cooperao ou fiscai$ao representadas por in)as
ponti)adas.
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % ua repreen"a&!o'
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % ua repreen"a&!o'
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % ua repreen"a&!o'
Repreen"a&!o do (r)!o
*. ;ssessores M igados N in)a
+. ;ssistentes M igados ao (rgo
Diretoria
Assessores
Diretoria
Assistentes
1
2
(do rgo)
(da pessoa)
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % ua repreen"a&!o'
Lin,a -race.ada
9ara os (rgos que no e=istem formamente ou
dese"a destac'os# o!"eti%ando um estudo dese"a destac'os# o!"eti%ando um estudo
isoado.
Manuteno
nibus Automveis Caminhes Tratores
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % ua repreen"a&!o'
Repreen"a&!o da lin,a
Argos de deci!o M representada por in)as
%erticais %erticais
Argos de aeoria M representada por in)as
)ori$ontais
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % informa&/e con"ida no re"0n)ulo
8entro dos retEnguos# representati%os dos (rgos#
poss%e inserir di%ersas informaes com o fim de
torn'o mais competo. torn'o mais competo.
E1emplo
7ome do Argo 8i%iso Comercia
Siga do Argo 8:C<
C(digo do Argo OLL
7&mero de 3mpregados -K
7ome do Respons%e peo
Argo
Ricardo da Si%a Gomes
Cargo do Respons%e peo
Argo
Gerente
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o % informa&/e con"ida no re"0n)ulo
Nomencla"ura do r)!o
Os (rgos que esti%erem no mesmo n%e
)ierrquico de%em possuir a mesma nomencatura. )ierrquico de%em possuir a mesma nomencatura.
ORG;7OGR;<; CBSSICO
$uan"o ao poicionamen"o ,ier2r3uico do (r)!o