GESTO E COMPETITIVIDADE

NA INDSTRIA DA CONSTRUO BRASILEIRA

Braslia 10-Julho-2012
Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial
Darci Prado
INDG
AGENDA
1. UMA AVALIAO DA COMPETITIVIDADE BRASILEIRA
2. A PESQUISA DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3. VALORES PARA A INDSTRIA DA CONSTRUO
4. PORQUE IMPORTANTE EVOLUIR
5. COMO EVOLUIR
-1-
Uma Avaliao da
Competitividade
do Brasil
COMPETITIVIDADE RANKING GLOBAL (59 paises)
44
44
2006 2007 2008 2009 2010 2011
49
49
43
43
40
40
38
38
44
44
H.K. USA CING SUE SUI TAIW CAN QATA AUST ALEM BRA
2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 44
Fonte:IMD International Institute for Management Development
http://www.imd.org/research/publications/wcy/World-Competitiveness-Yearbook-Results/#/wcy-2010-rankings/
Fundao Dom Cabral
IMD International Institute for Management Development (Suia)
Fundao Dom Cabral
COMPETITIVIDADE: O QUE MEDIDO
Fonte:IMD International Institute for Management Development
http://www.imd.org/research/publications/wcy/World-Competitiveness-Yearbook-Results/#/wcy-2010-rankings/
Fundao Dom Cabral
ndice Posio - 2011
PERFORMANCE ECONMICA 29
EFICINCIA NOS NEGCIOS 29
EFICINCIA DO GOVERNO 55
INFRAESTRUTURA 51
PRTICAS
GERENCIAIS
28
PRTICAS
GERENCIAIS
28
IQD: INDICADOR DE QUALIDADE DO
DESENVOLVIMENTO (IPEA)
0
100
200
300
400
500
IQD
BEM-ESTAR SOCIAL
CRESCIMENTO ECONMICO
INSERO EXTERNA
Fonte: http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/iqd_maio2011.pdf
COMPETITIVIDADE NA INDSTRIA DA CONSTRUO
TECNOLOGIA ADEQUADA
INOVAO
SUSTENTABILIDADE
GESTO
-2-
A Pesquisa de Maturidade
em
Gerenciamento de Projetos
A PESQUISA: DESDE 2005
WWW.MATURITYRESEARCH.COM
IDEALIZADA POR RUSSELL ARCHIBALD E DARCI PRADO
345 PARTICIPANTES EM 2010
RELATRIOS GERAL
67 autores
RELATRIOS T.I.
10 autores
RELATRIOS I.C.
15 autores
A PESQUISA: RESULTADOS GLOBAIS 2010
Maturidade global mdia: 2,61
Maturidade global mdia: 2,61
10%
44%
33%
10%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1-INICIAL 2-CONHECIDO 3-PADRONIZADO 4-GERENCIADO 5-OTIMIZADO
DISTRIBUIO PERCENTUAL NOS NVEIS
-3-
Valores da Pesquisa
para a
Indstria da Construo
GESTO NA INDSTRIA DA CONSTRUO: O
DESPERTAR
DUBAI
AGOSTO 2012
EVOLUO DA MATURIDADE DO SETOR

2,44
2,42
2,66
2,61 2,59
2,20
2,81
3,04
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
2005 2006 2008 2010
Geral Construo
INDSTRIA DA CONSTRUO
NVEIS DO MODELO DE MATURIDADE
Nvel 1
Inicial
MAT URI DADE
S
U
C
E
S
S
O
Nvel 2
Conhecido
Nvel 3
Padronizado
Nvel 4
Gerenciado
Nvel 5
Otimizado
Conforme modelo Prado-MMGP
SUCESSO E FRACASSO NA INDSTRIA DA CONSTRUO
Construo Industrial para setor privado Engenharia (Design) - Cliente Externo
Fracasso 13 16
0
25
50
75
100
A
v
a
l
i
a

o
SUBCATEGORIAS E SUCESSO - 2010
Base: 26 Participantes
67%
58%
20%
13%
27%
16%
33%
42%
SUCESSO
TOTAL
SUCESSO
PARCIAL
FRACASSO
SUBCATEGORIA
ATRASO
MDIO
ESTOURO MDIO
DE CUSTOS
ENGENHARIA 20% 17%
CONSTRUO INDUSTRIAL 10% 8%
Fonte: Pesquisa de 2010
CAUSAS DE FRACASSO CONSTRUO INDSTRIAL
0%
0%
0%
0%
14%
14%
14%
14%
29%
29%
29%
43%
43%
57%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Interferncia de Orgos Pblicos e Fiscalizao
Estudo de Viabilidade Incorreto
Alteraes de Prioridade
Falta de Recursos
Comprometimento Insuficiente da Alta
Habilidade Insuficiente da Equipe
Riscos no Gerenciados
Prazos Inexequveis
Tamanho da Carteira de Projetos
Precariedade do Mtodo
Insufciente Capacidade Gerencial dos GP
Comprometimento Insuficiente de Outras Diretorias
No Entrega do Contratante no Prazo
Mudana de Escopo
% de Empresas
Causas de Fracasso
-4-
Porque Importante
Evoluir em
Gerenciamento de Projetos
A IMPORTNCIA DA BOA GESTO

PREVISTO
No foi feita nenhuma previso
REAL
PREVISTO
REAL

PREVISTO
REAL
PREVISTO
REAL
PREVISTO
REAL
3
As previso apresentam
erros.
Dificuldades na execuo
1
No existe previso. Grandes
dificuldades na execuo.
2
Dficuldades e insegurana
nas previses e execuo.
5
As previses so otimizadas e
com alto grau de acerto
4
As previses tm alto gru de
acerto.
Execuo Eficiente
A IMPORTNCIA DO NVEL 4
No importa a categoria de projetos executados em seu setor:
se a maturidade atual est acima de 4,
o nvel de sucesso provavelmente estar acima de 80%.

Sucesso
Maturidade
1
2
3
4
5
100%
60%
80%
A SITUAO IDEAL E A SITUAO MDIA DO BRASIL
Maturidade
Nvel de
Sucesso
1 2 3 4 5
100%
80%
40%
20%
60%
IDEAL
MDIA BRASIL
O CAMINHO
Maturidade
Nvel de
Sucesso
1 2 3 4 5
100%
80%
40%
20%
60%
IDEAL
Situao atual
da tua empresa
C
a
m
i
n
h
o
VANTAGEM COMPETITIVA
A EVOLUO VAI PERMITIR QUE A ORGANIZAO ESTEJA:
EM UM ALTO NVEL DE SUCESSO
PERTENCENTE A UM RESTRITO GRUPO DE ORGANIZAES
FRENTE NO TEMPO (GASTA-SE APROXIMADAMENTE 7 ANOS PARA SE ATINGIR A
EXCELNCIA - H. Kerzner).

10%
44%
33%
10%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1-INICIAL 2-CONHECIDO 3-PADRONIZADO 4-GERENCIADO 5-OTIMIZADO
DISTRIBUIO PERCENTUAL NOS NVEIS
-5-
Como Evoluir em
Gerenciamento de Projetos
ETAPAS PARA A EVOLUO
1 - AVALIAO
DA MATURIDADE
2 - DIAGNSTICO
DETALHADO
3 - ELABORAO DO
PLANO DE CRESCIMENTO
4 - EXECUO
DO PLANO
O DIAGNSTICO: O QUE PROCURAR
NDICE DE SUCESSO E DE FRACASSO
DESVIOS MDIOS (prazo e custo)
PROBLEMAS, DIFICULDADES, ETC.
CAUSAS DOS DESVIOS E PROBLEMAS
MELHORIAS NECESSRIAS EM TODA CADEIA DE VALOR
PROVVEIS GRUPOS DE AES
REVISO DA ORIENTAO ESTRATGICA
ESTABELECIMENTO DE METAS EM TODA CADEIA DE VALOR
REDESENHO DE PROCESSOS E DA GOVERNANA
USO DE NOVAS FERRAMENTAS
MELHORIA DA COMPETNCIA
O DIAGNSTICO: ONDE PROCURAR
OPORTUNIDADE
BUSINESS CASE
(Estudo de Viabilidade)
IMPLEMENTAO
OK ?
ENTREGA AO
CLIENTE
LANAMENTO
G
e
s
t

o

d
o

E
m
p
r
e
e
n
d
i
m
e
n
t
o
G
e
s
t

o

d
a

O
b
r
a
FIM