Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Fs 000318
Fs 000318
Resumo
Esse artigo apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a Gesto da Cadeia de
Suprimentos em uma Montadora e quatro Fornecedores de Autopeas. A pesquisa
aponta como as diferentes formas de congurao da Cadeia de Suprimentos inuenciam as formas de organizao da produo, as medidas de desempenho e as
inovaes. Estudos nessa temtica so pertinentes devido recente mudana estrutural
no Setor Automotivo Brasileiro que implica diretamente nas formas de coordenao
e inovaes na Cadeia de Suprimentos. Resultados da pesquisa mostram que as
parcerias e a cooperao so elementos importantes na congurao e formatao
das Cadeias de Suprimentos.
Palavras-Chave: Gesto da Cadeia de Suprimentos. Organizao da Produo.
Medidas de Desempenho e Indstria Automobilstica.
INTRODUO
Nos ltimos anos, vrios arranjos produtivos foram implantados no Setor Automobilstico Brasileiro, entre eles o consrcio modular e os condomnios industriais.
Elevado nvel de outsourcing, contratos de longo prazo, acordos integrativos, coproduo de componentes, troca de recurso especco, intercmbio de informao
e apoio aos fornecedores caracterizam esses arranjos novos.
O Brasil com dimenses continentais ainda tem uma infra-estrutura logstica
precria e ineciente. Este fato estimula as empresas a desenvolver estratgias para
1
Doutor em Engenharia de Produo (UFSCar), Visiting schollar em Cincia Poltica na Universidade de Chicago EUA Mestre em
Engenharia de Produo (USP), - Professor do Programa de Mestrado em Administrao da UNIMEP. R Sete de Setembro, 3148,
So Carlos, SP. CEP: 13560-181. E-mail: msacomano@unimep.br
2
Ps-Doutor pelo Instituto de Empresa Business School, IE, Espanha e pelo International Institute For Management Development,
IMD, Sua; Professor do Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo. UNIMEP - Rod. Santa Barbara - Km 1,
Iracemapolis, Santa Brbara Doeste, SP, CEP: 13450-000. E-mail: sripires@unimep.br. Artigo recebido em: 12/04/2006. Aceito
em: 28/02/2007.
34
35
espaos de atuao das Montadoras e Fornecedores de Autopeas, a Internacionalizao do Setor Automotivo no um processo homogneo.
Embora a expanso da Indstria Automotiva tenha um carter global, as realidades
e peculiaridades de cada mercado colocam em questo a existncia de modelos de
produo nicos, como resultado da legitimao das melhores prticas administrativas.
Volpato (2002) destaca que a Internacionalizao do Setor Automobilstico tem dois
extremos: de um lado, uma signicativa estandardizao das formas organizacionais
e dos processos decisrios vindo das matrizes e, em outro extremo, est a localidade
e a adaptao a cada contexto regional. As diferenas culturais, sociais, polticas e
econmicas requerem diferentes formas de implantao e difuso dos sistemas produtivos, levando a um processo de hibridizao, segundo a denominao de Boyer et
al. (1998). Conforme os autores, a difuso dos sistemas produtivos depende, para sua
consolidao, de um conjunto de Aspectos Econmicos, Sociais e Histricos.
Os mercados emergentes, como o brasileiro, so considerados atrativos em funo dos seguintes fatores: rpido crescimento do mercado de veculos, unidades de
produo em localidades com custos mais baixos, crescimento acelerado das taxas
de motorizao (LUNG, 2000) e privilegiados campos para novos experimentos
organizacionais e trabalhistas (HUMPHREY;LECLER; SALERNO, 2000).
As transformaes na base estrutural do Setor Automobilstico Brasileiro abrem
um vasto campo de pesquisa, que envolvem novos modelos de produo. O grande
nmero de fuses, aquisies, co-produo, consrcios, franchising, alianas estratgicas, contratos de longo prazo e joint ventures mostram o carter dinmico e
complexo do Setor. Nos ltimos anos, diversos novos arranjos organizacionais foram
implantados no Setor Automobilstico no Brasil, entre eles o Consrcio Modular e
os Condomnios Industriais. Esses novos arranjos so caracterizados por um grau
elevado de Terceirizao (outsourcing), contratos de longo prazo, acordos integrativos, co-produo de componentes, troca de ativos especcos, transferncia de
informaes e suporte aos fornecedores. Os arranjos destacados modicam o padro
de relacionamento das Montadoras com os Fornecedores de Autopeas.
A mudana estratgica das Montadoras est tambm relacionada a uma maior
racionalizao nas relaes com Fornecedores de Autopeas. As incertezas econmicas, tecnolgicas e de mercado levam ao estabelecimento de acordos cooperativos
com os fornecedores (KNIGHT, 1998). Esse fato tem conferido aos fornecedores de
primeiro nvel posies de status e conseqentemente novos papis a serem desempenhados na Cadeia de Fornecedores da Indstria Automobilstica Brasileira.
Conforme destacado por Podolny (1994), as incertezas e falhas do mercado
levam as organizaes a adotar uma orientao mais cooperativa, em busca de parcerias e relaes de longo prazo. Cada vez mais, os atores do Setor Automobilstico
vm utilizando essa orientao, como um elemento facilitador das trocas e como
36
37
background de seus autores. Assim, a SCM pode ser considerada como uma rea
contempornea no contexto da Gesto Empresarial e que tem mais de uma origem,
ou seja, ela pode ser considerada como um ponto de convergncia na expanso de
outras reas tradicionais no ambiente empresarial. Pires (2004) considera que a SCM
tem pelo menos quatro vertentes e que hoje ela representa um pouco dos interesses
e da atuao prossional dessas reas originais. Assim, a SCM pode ser vista como
um ponto de convergncia na expanso principalmente das reas de Gesto da Produo, Logstica, Marketing e Compras.
Em um trabalho relativamente recente tratando dessa questo da denio do
que seria a SCM, Mentzer et al (2001) dividem as denies encontradas em trs
categorias principais que so:
a) SCM denida como uma losoa gerencial;
b) SCM denida como um conjunto de atividades para implementar uma losoa gerencial;
c) SCM denida como um conjunto de processos gerenciais.
Neste texto utilizada a denio bsica feita por Pires (2004) que considera a
SCM como um modelo gerencial contemporneo que busca obter sinergias atravs
da integrao dos processos de negcios chaves ao longo da Cadeia de Suprimentos.
O objetivo principal atender o consumidor nal e outros stakeholders da forma
mais ecaz e eciente possvel, ou seja, com produtos e/ou servios de maior valor
percebido pelo cliente nal e obtido atravs do menor custo possvel.
Para viabilizar a obteno desses objetivos, praticamente todos os projetos na
rea envolvem uma atuao em trs eixos bsicos de atuao, conforme ilustrado
na Figura 1 e descrito sucintamente a seguir (PIRES, 2004):
Cabe lembrar que existe uma clara inter-relao entre essas trs dimenses, o
que torna praticamente necessrio a atuao simultnea nas trs direes. Isso no
signica, entretanto, que em determinado momento a SCM no possa ser conduzida
com mais intensidade em uma ou duas das trs dimenses. O fundamental ento
no perder a noo de interdependncia dessas dimenses. Tambm importante
lembrar que em funo das particularidades dos produtos e dos mercados de atuao dos mesmos, algumas Cadeias de Suprimentos requerem um foco maior com
relao a ecincia e outras no tocante a agilidade. Nesse ponto til tambm
lembrar a classicao entre produtos funcionais e inovadores proposta por Fisher
(1997). A agilidade sempre necessria em ambientes menos previsveis, onde
a demanda mais voltil e a necessidade de variao de produtos alta, ou seja,
nos chamados produtos inovadores. Por outro lado, a lgica da produo enxuta
trabalha de forma mais eciente em ambientes de altos volumes, que apresentam
demandas mais previsveis e com baixa variedade de produtos, isto , nos produtos
funcionais (PIRES, 2004).
Diversos estudos vm sendo desenvolvidos, no sentido de compreender, como
a congurao da Cadeia de Suprimentos inuencia os processos e prticas de
Fornecedores de Autopeas (ALVES FILHO et al., 2004). Essa pesquisa envolveu
uma Montadora de Veculos e quatro Fornecedores de Autopeas. Esse desenho do
estudo de campo permitiu compreender como as diferentes formas de congurao
da Cadeia de Suprimentos inuenciam as formas de organizao da produo, as
Medidas de Desempenho e as inovaes nos fornecedores estudados. O recorte da
pesquisa est de acordo com o pressuposto que a competio se congura entre Cadeias de Suprimentos e no mais entre empresas isoladas (LAMBERT; COOPER,
2000; LUMMUS; VOTURKA, 1999; PIRES, 2004). O pressuposto acima destacado
pressuposto justica o recorte emprico e terico da pesquisa.
Revista de Cincias da Administrao v. 9, n. 19, p. 34-53, set./dez. 2007
39
41
43
(49% da Montadora e 51% do Grupo do Fornecedor A) a qual emprega 40 funcionrios. O Fornecedor A pertence a um Grupo Alemo que atua no Ramo Automobilstico,
fornecendo peas e sistemas para carroceria, chassis e motores (sistemas powertrain).
No Brasil o grupo tem 22 subsidirias e emprega em torno de 9 mil pessoas.
- Fornecedor B: O Fornecedor B, pertence a um Grupo Alemo, desenvolve
e produz fechaduras mecnicas e eletrnicas para a Indstria Automotiva. Mais de
200 designers trabalham na Alemanha, EUA e Coria desenvolvendo componentes
para acesso aos carros e sistemas de imobilizao entrada passiva. No Brasil
a planta se instalou no interior do Estado de So Paulo e fornece diretamente a
Montadora em questo.
- Fornecedor C: O Fornecedor C pertence a um Grupo Alemo que atua
no Segmento Automobilstico, manufatura de tubos, Engenharia Mecnica e
distribuio. No Ramo Automotivo a empresa desenvolve e produz mdulos
completos, componentes para a carroceria, chassis e motores. Esse Fornecedor
de Autopeas veio ao Brasil em 1999, em funo de um follow sourcing estabelecido com duas montadoras.
- Fornecedor D: O Fornecedor D uma empresa nacional que fornece estampados e ferramentas de corte e repuxo ao Fornecedor B. Fornece tambm para
outras empresas, em sua grande maioria, Fornecedores da Indstria Automobilstica. A empresa foi fundada em 1983 no interior do estado de So Paulo e hoje
emprega 19 pessoas.
6. INOVAES E ORGANIZAO DA PRODUO NO CONDOMNIO
INDUSTRIAL
O condomnio industrial composto por oito empresas que fornecem de forma
seqenciada e em tempo real para a Montadora. Esto instaladas no condomnio fornecedores de pneus, rodas, agregado de porta, chicotes, componentes de chassi, tanque
de combustvel, escapamento, pedaleira, painis de instrumentos e revestimentos de
portas. Os mdulos produzidos pelos Fornecedores/empresas so transportados e
seqenciados conforme o Programa de Produo da Montadora.
No incio das negociaes para montar o condomnio industrial, a Montadora
solicitou aos fornecedores dois oramentos, um com a planta fora e outro com a
planta dentro da rea da Montadora. Todo um estudo das necessidades foi feito pelos
fornecedores e apresentado Montadora. Com isso o Fornecedor A conseguiu reduzir
15% do custo da pea para a Montadora por estar dentro do condomnio. O custo
logstico e a sinergia entre o Fornecedor e a Montadora foram apontados como o
principal motivo da reduo de custos. Outros benefcios so: energia, gua, restaurantes, prdios, segurana entre outros aspectos que so oferecidos pela Montadora.
44
45
47
Para os novos projetos, compras indicam os Fornecedores aptos para o fornecimento. Na escolha dos fornecedores busca-se o melhor preo, onde trs fornecedores
so selecionados e a proposta submetida para as outras reas. A qualidade pode
vetar dizendo que o fornecer ruim. Caso uma rea vete um fornecedor esse ter
que ter um Plano de Ao muito eciente.
A Montadora tambm dispe de um Sistema de Avaliao de Fornecedores
feito de forma multifuncional entre Logstica, Engenharia, Qualidade, Finanas e
Comercial. Os Fruns de Denio de Fornecedores tambm so feitos de forma
multifuncional. Ambos Sistemas funcionam de certa forma como Sistemas de Medidas de Desempenho dos Fornecedores Externos.
Os Fornecedores tambm dispem de Sistemas de Medidas de Desempenho
Internos que se desdobram em Medidas Externas. O Fornecedor A tem diversas
Medidas de Desempenho, como: vendas fsicas, reclamaes do cliente, falhas de
campo, parada de linha do cliente, tempo mdio de falhas, controle de desperdcio
e refugo, material bloqueado pelos fornecedores, auditoria do produto e controle
de manuteno. Os critrios diretamente relacionados Cadeia de Suprimentos
da Montadora so reclamaes do cliente e parada de linha do cliente. Segundo o
entrevistado, o Fornecedor A tem Medidas de Desempenho Internas muito mais
rigorosas do que as Medidas de Desempenho utilizadas pela Montadora para medir
o desempenho dos fornecedores. A Montadora controla mesmo a parada de linha
e a qualidade do Fornecedor A.
O Fornecedor B tambm tem diversas Medidas de Desempenho Internas como:
desempenho de entregas, defeitos, relacionamento com o cliente, faturamento, custo
da mo-de-obra, volume de vendas, giro de inventrios, percentual de compras sobre
o faturamento, custo da no conformidade, qualidade, pontualidade, acuracidade,
exibilidade, defeitos, produtividade, perda de matria-prima e ecincia. Esses
critrios geram Informaes do Desempenho da Logstica, Qualidade e Finanas.
Entretanto os entrevistados colocaram que a Montadora controla, prioritariamente,
a qualidade e o desempenho das entregas (pontualidade, exibilidade, transporte,
embalagem, atendimento e acuracidade).
Da mesma forma, o Fornecedor C avaliado pela Montadora em questes de
qualidade e desempenho das entregas. Semestralmente, o Fornecedor C recebe uma
avaliao da Montadora informando a performance de entrega. A qualidade recebe
mensalmente uma avaliao (ndice de PPM). As Medidas de Desempenho so mais intensas em qualidade e logstica, pois a engenharia foi avaliada no incio do projeto.
8 CONSIDERAES FINAIS
Com a implantao do Condomnio Industrial houve uma grande modicao
no relacionamento da Montadora com os Fornecedores de Autopeas, principalmente
48
49
REFERNCIAS
ALVES FILHO, A G. et al. Pressupostos da gesto da cadeia de suprimentos: evidncias de estudos sobre a indstria automobilstica. Revista Gesto e Produo. So
Carlos, v. 11, n. 3, set./dez. 2004.
AUTOMOTIVE BUSINESS. Nova Anchieta: uma revoluo dentro da fbrica
pioneira da VW. Disponvel em: <http://www.automotivebusiness.com.br/vw.htm>
Acesso em: 1. fev. 2005.
BOYER, R. et al. Between imitation and innovation: the transfer and hybridization
of productive systems in the international automobile industry. New York: Oxford
University Press, 1998.
51
52
53
Livros Grtis
( http://www.livrosgratis.com.br )
Milhares de Livros para Download:
Baixar livros de Administrao
Baixar livros de Agronomia
Baixar livros de Arquitetura
Baixar livros de Artes
Baixar livros de Astronomia
Baixar livros de Biologia Geral
Baixar livros de Cincia da Computao
Baixar livros de Cincia da Informao
Baixar livros de Cincia Poltica
Baixar livros de Cincias da Sade
Baixar livros de Comunicao
Baixar livros do Conselho Nacional de Educao - CNE
Baixar livros de Defesa civil
Baixar livros de Direito
Baixar livros de Direitos humanos
Baixar livros de Economia
Baixar livros de Economia Domstica
Baixar livros de Educao
Baixar livros de Educao - Trnsito
Baixar livros de Educao Fsica
Baixar livros de Engenharia Aeroespacial
Baixar livros de Farmcia
Baixar livros de Filosofia
Baixar livros de Fsica
Baixar livros de Geocincias
Baixar livros de Geografia
Baixar livros de Histria
Baixar livros de Lnguas