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A Administração Financeira Nas Empresas Um Estudo Introdutório
A Administração Financeira Nas Empresas Um Estudo Introdutório
estudo introdutrio
Prof. Jos Carlos Panegalli 1.
SUMRIO
Introduo...................................................................................................................................2
1 Objetivo da funo financeira .................................................................................................3
2 A funo financeira .................................................................................................................3
3 Decises financeiras ................................................................................................................4
4 Gesto de fundos .....................................................................................................................6
5 Levantamento e alocao de recursos .....................................................................................7
6 Negcios, atividade, mercado e funes. ................................................................................9
7 Projetos e planos de ao na funo financeira .....................................................................10
8 Planejamento financeiro em pequenas empresas ..................................................................11
9 Etapas do planejamento financeiro........................................................................................12
10 Contexto empresarial...........................................................................................................13
11 O gerenciamento de capital .................................................................................................14
12 Relaes internas na empresa..............................................................................................15
13 Relaes externas na empresa .............................................................................................16
14 Fatos Econmico-financeiros ..............................................................................................16
15 reas de conhecimento e dinmica de trabalho ..................................................................16
16 Informao e processo decisrio .........................................................................................17
17 Deciso financeira ...............................................................................................................18
18 A contabilidade na gesto financeira...................................................................................18
19 A anlise e controle na gesto dos negcios .......................................................................25
20 Negociaes comerciais ......................................................................................................27
21 Capital de giro .....................................................................................................................29
22 Aplicao e captao de recursos ........................................................................................30
23 Atividade econmica ...........................................................................................................32
24 Consideraes finais............................................................................................................33
Referncias bibliogrficas recomendadas ................................................................................34
Doutorando en Administracin pela UNAM - Universidad Nacional de Misiones, Argentina (inicio 2008); Mestrado em
Administrao Gesto Estratgica das Organizaes pela UDESC - Universidade do Estado de Santa Catarina (2003).
Especializao em Finanas e Engenharia da Produo pela UFSC- Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil (19801981). Graduado em Administrao e Cincias Contbeis pela Universidade Comunitria de Chapec (1977, 1979) Atualmente
diretor da empresa Pace Assessoria e Projetos Corporativos e Diretor do IEDUCORP - Instituto de Educao e Consultoria
Corporativa. Tem experincia na rea de Administrao, Contabilidade e Controladoria, com nfase em Servios de Assessoria
em Projetos Empresariais, atuando principalmente nos temas: gesto estratgica, gesto financeira, planejamento e controle
financeiro e oramentrio empresarial, diagnstico, planejamento e gesto empresarial no processo denominado
PaceFacilitador (de sua autoria), ampliao negcios, viabilidade negcio. Tambm exerce atividades de Perito Contador na
rea Cvel / Financeira / Empresarial/Societria.
necessidade de manter reservas de alguns fundos para proteo ou defesa contra riscos de no
poder pagar alguma dvida ou de no poder suprir o negcio com mercadorias, suprimentos e
insumos que garantam a continuidade das atividades.
Os objetivos financeiros seriam extremamente simples de serem alcanados, se
sempre houvesse apenas um caminho a ser percorrido. Porm, na maioria das vezes, diversas
alternativas se apresentam ao empresrio, cujos retornos financeiros esto sujeitos a formas
diferentes de distribuio dos recursos no tempo.
A Administrao Financeira est em todos os aspectos que envolvem as atividades
econmico-financeiras da empresa, devendo garantir da integrao e integridade dos fundos
operados, mantendo procedimentos que permitam a rastreabilidade de todos os processos que
envolvam dinheiro.
2 A funo financeira
A funo financeira est ligada s reas que exigem tomadas de decises na empresa.
O papel do gerente financeiro vem sofrendo inovaes notveis. Com o atual sistema de
registros contbeis principalmente com o uso intensivo da informtica a funo financeira
tem se tornado cada vez mais importante no processo de tomada de decises no sentido de
atingir os objetivos da empresa.
Outrora, a funo financeira compreendia apenas em gerir a manuteno de registros
das operaes, da preparao e emisso de relatrios para o controle das atividades j
executadas, na administrao dos recursos de caixa e nos meios para obteno de recursos
para pagar as contas. As captaes de recursos adicionais s faziam parte da funo, caso a
disponibilidade no cobrisse as necessidades.
Atualmente, a funo rompeu barreiras, evoluiu a ponto de se preocupar com os
objetivos gerais da empresa. Passou tambm a ter a preocupao de misso e preparao de
relatrios das atividades passadas, para avaliar o impacto no futuro, dos possveis resultados
das decises tomadas em todas as reas. Assim, pode-se classificar os objetivos da
Administrao Financeira da seguinte maneira:
a) da formulao de estratgia empresarial para determinar a utilizao mais eficiente
dos recursos disponveis a qualquer momento em investimentos, financiamento e
utilizao de lucros;
b) de selecionar as fontes mais adequadas para obteno de recursos financeiros e
anlises da utilizao desses recursos;
c) de interagir com as reas de vendas e compras para definir as polticas mais
adequadas sobre prazos, preos, condies, a fim de adequar o fluxo de recursos
no ciclo operacional da empresa.
3 Decises financeiras
A Administrao Financeira envolve-se em 4 decises bsicas, a saber:
a) deciso de investimento;
b) deciso de financiamento;
c) deciso de distribuio de resultados (dividendos);
d) planejamento e controle da funo financeira.
A deciso de investimento, em essncia, consiste na alocao de capital a projetos de
investimentos, cujos benefcios sero auferidos no futuro, na condio de risco, onde o
gerente financeiro deve tomar decises a partir de plano de negcio que determine o risco
calculado, analisando as oportunidades de investimento da empresa, quantificando as
atividades operacionais, o fluxo de caixa e o impacto incremental nos resultados e no
lo formalmente, visto que os scios geralmente querem retirar recursos alm do volume que a
empresa capaz de suportar. A empresa ter lucro econmico, no pressupe capacidade de
pagamento. Esta rea de deciso tambm conhecida como poltica de dividendos, se preocupa
com a destinao dada aos recursos financeiros gerados pela prpria empresa. O que a
empresa retm de seus lucros, deixando de distribuir, constitu numa das suas fontes de
recursos.
O planejamento e controle da funo financeira, em sntese, so rea de deciso do
gerente financeiro, de criar sistemas que racionalizem as estruturas da funo financeira,
facilitando a tomada de decises rpidas, com base em informaes confiveis. Hoje, com o
alto ndice de informatizao das empresas, o Gerente Financeiro deve implementar
procedimentos que oportunizem respostas em tempo real (real time), sobre os negcios da
empresa, sem o que poder o negcio estar comprometido perante a concorrncia e o mercado
que exige: respostas rpidas, entregas rpidas e demonstrao de segurana nos controles
financeiros.
4 Gesto de fundos
As Atividades Empresariais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a
obteno de lucro, visam multiplicar recursos financeiros investidos e os proprietrios
desejam um retorno compatvel com o risco assumido. A Gesto dos fundos movimentados
feita pela obteno de recursos e na otimizao da aplicao dos fundos.
Os recursos so obtidos para: a) investimentos em bens (Meios de Produo), tais
como: imveis instalaes e equipamentos; b) giro das operaes: disponibilidades
financeiras; matrias-primas; mo-de-obra; custos de fabricao; outros gastos operacionais.
O Financiamento das Operaes so originadas dos investimentos dos proprietrios ou do
lucro retido e, de capital de terceiros, obtido por meio de emprstimos de instituies
financeiras, debntures, leasing e crditos dos fornecedores.
Os fluxos de pagamentos e recebimentos so irregulares. A empresa pode estar
operando com lucro e enfrentando dificuldades de caixa ou vice-versa, pelas situaes tais
como:
a) aumento exagerado das vendas a prazo ou o aumento nos estoques de produtos em
fabricao e prontos, implicar em maior volume de capital de giro;
d) rentabilidade: grau de xito econmico obtido pela empresa em relao ao capital nela
investido. Lucro ou prejuzo: Confrontao da receitas com os custos e despesas
(regime de competncia). Rentabilidade das operaes: Lucro operacional / Ativo
operacional. Retorno sobre o investimento: Lucro lquido / Capital prprio;
Comparar com taxas de oportunidades;
e) liquidez x rentabilidade: o equilbrio entre a liquidez adequada e a rentabilidade
satisfatria, constitui-se em desafio constante para a funo financeira. Alguns
aspectos so considerados neste tpico: a) recursos ociosos: tesoureiro x controller,
meta da administrao financeira, maximizao da riqueza dos acionistas/investidores;
b) perspectiva de longo prazo: Investimentos em tecnologia, novos produtos, etc., que
podero sacrificar o lucro atual em troca de lucros maiores no futuro; c) valor do
dinheiro no tempo; d) retorno do capital prprio: o acionista espera ser remunerado
por dividendos, e principalmente pela valorizao de suas aes; e) risco; f)
dividendos;
f) valor de mercado da empresa: valor das aes; valor atual de seus lucros futuros;
g) utilizao das informaes contbeis: a anlise da informao contbil orienta todo o
processo decisrio, que constitui o aspecto central da gesto financeira. Avaliar a
situao econmico-financeira. Tomada de deciso. Planos operacionais e de
investimentos;
h) Organizao da funo financeira: na distribuio das atividades e responsabilidades
podem ser feitas da seguinte forma: Diretor Financeiro: principal executivo da rea
financeira; polticas financeiras globais; coordena as atividades do controller e do
tesoureiro. O Tesoureiro (Gerente financeiro): relaes externas com banqueiros e
credores; administra o fluxo de caixa; responsvel pela liquidez da empresa. O
Controller: envolvimento com todas as reas; preocupao com a rentabilidade;
Inspetor dos assuntos financeiros (no auditor).
GERENTE
FINANCEIRO
CONTROLER
Gesto de caixa
Relao com instituies financeiras
Levantamento de recursos de capital prprio
Levantamento de recursos de capital de terceiros
Crdito e cobrana
Contas a pagar
Custdia de valores
Oramento de caixa, fluxo de caixa.
Contratao de seguros
e outros.
do
empreendimento;
mercado
consumidor,
definidas
como
prioritrias
pelo
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2. plano de contas
3. classificao de gastos
4. sistema de custeio
5. informaes legais / conciliao de resultados;
6. plano de metas
7. oramento operacional
8. resultado financeiro
9. classificao de produtos por negcio
10. avaliao de resultados
11. correo das informaes econmico-financeiras
12. demonstrativos econmico-financeiros
13. indicadores de gesto
14. planejamento e controle de gastos por centro de custos
15. anlise das variaes da contribuio marginal
16. ajustes retroativos de resultados
17. projetos de investimentos
18. plano de investimentos
19. oramento estratgico
20. lucratividade
21. formao de preos
22. apurao de resultados por negcios
23. resultados a reposio
24. sistema de moeda constante
25. monitoramento da concorrncia
26. informaes diferenciadas por pblico
27. planejamento de curto prazo.
28. outros...
Sem esgotar o assunto, pois se pode ter idias importantes e relevantes para o
desenvolvimento de projetos e planos de ao na sua empresa, recomendando-se que seja
feita uma lista de assuntos que podem se tornar projetos ou planos de ao que sejam
necessrios desenvolver na organizao, independentemente de algum ter solicitado a
demanda.
Estando seguro da necessidade dos projetos ou planos de ao listados, faa a
apresentao aos seus colegas, seus superiores, seu cliente ou empresrio, e discuta uma lista
de prioridades a desenvolver.
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negcio em si, primeira vista, parea bom. Em geral, o empresrio tem algum conhecimento
do produto e da tecnologia envolvida, conhecem os canais de distribuio, os principais
concorrentes e desenvolve a atividade de marketing para divulgao do negcio. Porm,
relega a segundo plano o processo de gesto da empresa, includo a o monitoramento
constante de sua rentabilidade, necessidade de capital de giro e gerao de caixa. Outro ponto
a ser ressaltado que o empreendedor tende a subestimar as dificuldades financeiras, temendo
abalar a motivao do seu negcio. Esse caminho faz com que, eventualmente, no sejam
quantificados os riscos inerentes ao empreendimento.
Definio do produto
Caracterizao do mercado
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Anlise da concorrncia
Rentabilidade de produtos
Necessidade de capital
Anlise de risco.
10 Contexto empresarial
As empresas atuam em cenrios diversos, de acordo com seu ramo de atividade, e que
apresentam variados nveis de dificuldades, bem como uma diversidade de oportunidades. A
conjuntura econmico-social tem caractersticas cclicas e sofre interferncias das polticas
governamentais.
A multiplicidade de cenrios aliados instabilidade da conjuntura torna bastante
complexa a administrao do empreendimento, ai onde o gestor financeiro tem um papel
relevante no gerenciamento dos negcios.
Quem gerencia as funes financeiras nas empresas deve estar preparado para as
tenses do dia-a-dia das negociaes, transaes e estratgias inerentes empresa que
administra, devendo se planejar para que sobre tempo para refletir sobre o papel da sua
empresa no ambiente que atua.
Tomiya, Eduardo Heiji et al. Economia e Negcios: Trevisan, Fev-1998. N. 120, p.20.
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11 O gerenciamento de capital
A evoluo natural da humanidade proporciona a evoluo das necessidades do ser
humano, que, por sua vez, do origem ao surgimento de novas necessidades. Atender s
necessidades constitui o objetivo bsico que norteia a formao das empresas. O conjunto das
necessidades de uma comunidade forma uma massa de demanda de bens e servios que
necessita ser atendida. A produo desses bens e a prestao de servios requerem a unio do
capital e do trabalho.
Podemos ento conceber uma empresa com o seguinte diagrama:
CAPITAL
TRABALHO
PRODUO DE BENS
E SERVIOS
ATENDIMENTO S
NECESSIDADES DA
COMUNIDADE
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Direo
Geral
rea
Comercial
Planejamento
e controle
Recursos
Humanos
GESTOR
FINANCEIRO
rea de
Produo
Contabilidade
E Auditoria
rea
Administrativa
rea
Jurdica
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INSTITUIES
FINANCEIRAS
GOVERNO
FORNECEDORES
GESTOR
FINANCEIRO
INSTITUIES
DE CLASSE
CLIENTES
ACIONISTAS
14 Fatos Econmico-financeiros
O ambiente de constantes negociaes exige decises rpidas e eficazes. Decidir com
eficcia requer informaes precisas e atualizadas da situao interna da empresa, bem como
da conjuntura externa. Da a importncia da amplitude da viso gerencial do gestor financeiro.
Na viso micro o gestor financeiro deve ter pleno domnio da situao interna da
empresa, com informaes precisas e atualizadas. Na viso macro deve haver a compreenso
e conhecimento dos fatores externos que podem influenciar as decises, ou seja, sobre a
conjuntura econmico-financeira.
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REAS COMPLEMENTARES
Marketing
Informtica
Comunicao
Direito
Meio Ambiente
O gestor financeiro deve Ter o cuidado de fazer sempre uma crtica de sua dinmica
de trabalho, no podendo se acomodar na simples posio de autorizar gastos, dar assinaturas
em cheques e correr ao banco para cobrir rombos no fluxo de caixa.
Os principais itens que devem constar da dinmica de trabalho de um gestor
financeiro, podem ser:
EMPRESA
CAPITAL
TRABALHO
CONHECIMENTO
E INFORMAO
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17 Deciso financeira
Um fornecedor prope um desconto especial para a venda de um grande lote de
determinado produto.
Que questionamentos podem-se fazer para tomar uma deciso acertada.
QUESTIONAMENTOS MICRO
O fluxo de caixa permite o montante da
operao?
O produto tem um bom giro?
Qual a previso de vendas para os prximos
meses?
Qual o custo da oportunidade?
O desconto realmente compensador?
QUESTIONAMENTOS MACRO
Quais as perspectivas do mercado para este
produto?
Qual o real motivo de o fornecedor oferecer
esse desconto? Excesso de produo?
Problema de caixa? Recesso nas vendas?
Ser que o desconto no queima de gordura
inflacionria no preo?
Qual a previso de inflao e dos aumentos de
preo deste produto?
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DEMONSTRAES FINANCEIRAS
Os demonstrativos financeiros elaborados pela Contabilidade resumem de forma
ordenada a situao patrimonial, econmica e financeira da empresa.
Para o gestor financeiro que participa da gesto do patrimnio, so fundamentais o
entendimento, a interpretao e a anlise desses demonstrativos. As informaes neles
contidas permitem avaliar a gesto passada e presente, bem como subsidiam as decises e
estratgias para as gestes futuras.
Os principais demonstrativos so:
Balano Patrimonial;
Demonstrao do Resultado Econmico;
Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido;
Demonstrao dos Lucros ou Prejuzos Acumulados;
Demonstrao do Fluxo de Caixa pelo Mtodo Indireto.
PROCESSO DE ANLISE DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
Os demonstrativos contbeis e financeiros apresentam a situao do patrimnio no
final de cada gesto. A anlise desses demonstrativos gera um conjunto de informaes
gerenciais que proporcionam uma radiografia da gesto, cujo processo envolve vrias etapas,
tais como:
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empresa, como tambm do ndice planejado. Essa distoro se confirma quando comparada
ao ndice mdio do setor, que foi de 0,28. A presente situao caracteriza excesso de recursos
no disponvel, o que leva a crer que a empresa no vem colocando os recursos financeiros no
giro do negcio em que atua, por pressuposto.
MTODOS DE ANLISE
Dois mtodos de clculo so bastante utilizados no processo de anlise dos
demonstrativos financeiros.
Vendas de 1999
Receita de Vendas R$
Evoluo %
Vendas de 2000
2.000.000
Vendas de 2001
2.800.000
40%
3.000.000
50%
Pela anlise horizontal, as vendas de 2000 foram 40% superiores s vendas de 1999.
Em 2001, as vendas superaram em 50% o total de 1999.
VALORES EM R$
% DE PARTICIPAO
300.000
120.000
450.000
870.000
34,48%
13,79%
51,72%
100,00%
Circulante
Realizvel em Longo Prazo
Permanente
TOTAL DO ATIVO
Para anlise vertical, o grupo circulante representa 34,48% do ativo total, o realizvel
em longo prazo 13,79% e o permanente 51,72%.
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INDICADORES ECONMICO-FINANCEIROS
Os indicadores, calculados e analisados, contam a histria de uma gesto. Por eles
identificam-se os pontos positivos e negativos da estratgia gerencial dos negcios. Os
principais grupos de indicadores econmico-financeiros so:
ndices de liquidez;
ndices de endividamento;
ndices de atividade;
ndices de rentabilidade.
NDICES DE LIQUIDEZ
Esse grupo mostra a situao de liquidez da empresa, quando se relacionam os
elementos do ativo circulante e do passivo circulante. Os ndices so:
NDICES DE ENDIVIDAMENTO
Esse grupo estuda a composio do capital aplicado no negcio, determinando o grau
de endividamento da empresa. Os ndices so:
NDICES DE ATIVIDADE
Esse grupo estuda os prazos de recebimentos, pagamentos e rotao dos estoques,
analisando, dessa forma, o fluxo de capital de giro da empresa. A correlao entre esses
prazos determina o posicionamento da atividade. Os ndices so:
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NDICES DE RENTABILIDADE
Nesse grupo, a gesto analisada no seu aspecto econmico, procurando identificar a
rentabilidade do negcio. O resultado lquido do exerccio relacionado com diversos
elementos dos demonstrativos, gerando os indicadores que determinaro a eficcia gerencial
dos recursos.
Os principais indicadores so:
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A mensurao da inflao pode ser feita desde o campo restrito de observao numa
empresa at uma abrangncia nacional.
O fundamental para o gestor financeiro entender o real significado da inflao e sua
influncia nas anlises. Como a inflao representa a perda do poder aquisitivo da moeda,
cabe considerar, em sua empresa, o indicador mais coerente com a sua realidade de mercado.
Para inflacionar o preo ou um determinado valor, por exemplo, atualiza-se seu poder
aquisitivo para o momento atual, pelo ndice de inflao acumulada no perodo. Ex: Um preo
ou valor realizado em jan/98 de R$ 15,00 e queremos saber o seu valor atual em Julho/2000,
sendo que houve, um ndice de inflao de 28% (jan/98 a jul/2000 hiptese), teremos agora
aquele preo atualizado pela inflao, no valor de R$ 19,20.
Para deflacionar o preo ou um determinado valor, a deflao significa retornar o
valor atual ao poder aquisitivo de poca anterior, considerando a inflao acumulada do
perodo. Ex: Um preo atual (julho/2000) de R$ 22,50 e considerando a inflao acumulada
desde jan/98 em 28% e aplicarmos a equao (Pd = Pa/ia, sendo Pd = preo deflacionado,
Pa=preo atual, ia=inflao) acumulada, temos (Pd = 22,50/(1+0,28) o resultado ser um
valor deflacionado de R$ 17, 58, que o valor do preo em janeiro de 2000).
25
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PARMETROS DE ANLISES
Nos tpicos anteriores, ao realizar as anlises vertical e horizontal, verificamos que
podem ser calculados diversos indicadores que subsidiam as decises. Para uma tomada de
posio sobre determinado indicador fundamental o conhecimento dos parmetros.
ANLISE COMPARATIVA
A principal caracterstica da anlise comparativa o co-relacionamento de valores de
perodos diferentes. Calcula-se a variao entre eles, mostrando sua evoluo e tendncia.
Na anlise comparativa, o fator inflao determina o clculo de dois tipos de variao.
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Valores em R$ % de participao
7.800
6,5%
4.880
4,0%
4.200
3,5%
120.000
100,00%
20 Negociaes comerciais
O Gestor Financeiro est sempre envolvido em negociaes que exigem decises
rpidas e eficazes. Em certas situaes, ele ocupa a posio de comprador e, em outras, a de
vendedor.
Em qualquer das situaes, a eficcia da deciso depende do conjunto de informaes
gerenciais disposio, assim como do conhecimento bsico dos clculos financeiros.
ESTUDO DE CASO: Para avaliarmos matematicamente os tpicos que
neste captulo so discutidos, devemos trabalhar com a PLANILHA
CASE NEGOCIAES COMERCIAIS APLICAES
PRTICAS, que faz parte desta apostila.
ESTRATGIAS FINANCEIRAS
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CLCULOS FINANCEIROS
As operaes de compra e venda envolvem diversos tipos de clculos financeiros,
alm da anlise cuidadosa da conjuntura de cada situao.
Nas negociaes de compra devemos considerar os seguintes clculos financeiros:
9
9
9
9
9
9
9
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POLTICA DE VENDAS
O Gestor Financeiro participa ativamente da poltica de vendas da empresa,
principalmente no tocante s condies financeiras de vendas (prazos e descontos). Nesse
ponto surgem necessidades, como:
9 Definir o prazo mdio das vendas;
9 Calcular planos de vendas diferentes com prazo mdio
equivalente;
9 Definir descontos nas vendas, compatveis com as taxas de
mercado.
As decises sobre estas questes devem ser tomadas com bastante segurana, pois
coloca em risco a rentabilidade do negcio e podem afetar a liquidez do capital de giro. O
principal subsdio para esse segurana a aplicao dos clculos financeiros.
21 Capital de giro
A gesto do capital de giro merece um captulo especfico para estudamos o assunto
de forma aprofundada. Alguns tpicos analisam-se agora como introduo ao tema.
No por acaso que o capital de giro to lembrado nas negociaes. Ele representa a
mola propulsora do ciclo operacional da empresa. Ao mesmo tempo, o grupo de recursos
que gera o faturamento e rentabilidade da estrutura patrimonial.
Cabe ao Gestor Financeiro manter o equilbrio ideal dos pontos conflitantes, ou seja,
assegurar a manuteno do ciclo operacional sem comprometer a rentabilidade do negcio.
Na administrao do capital de giro comum, no meio empresarial, ouvirmos frases
como:
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CAPTAES
Os recursos necessrios para o suprimento de caixa ou para o capital de giro, so
provenientes de 4 opes bsicas:
No Fornecedor: ao comprar a prazo, est-se efetuando uma captao para financiar o
estoque. Pode-se utilizar o fornecedor como fonte de captao, atrasando o pagamento das
duplicatas, desde que a taxa de permanncia seja compensadora. Isto claro deve ser
negociado com o fornecedor, para que o ttulo no seja cobrado fora das datas acordadas.
No Cliente: que tambm pode se transformar numa fonte de captao. Por meio de
descontos, pode-se incrementar o volume de vendas vista. O desconto deve ser compatvel
com as taxas de mercado.
No Sistema Financeiro: as instituies financeiras oferecem vrias linhas de crdito
como emprstimos para capital de giro, cheque empresarial, desconto de duplicatas,
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23 Atividade econmica
Ao montar uma empresa comercial ou industrial ou ao analisar a situao de uma
empresa em funcionamento surgem algumas indagaes cujas respostas subsidiam a definio
do diagnstico. Ao montar uma nova empresas, devem atentar s questes, tais como:
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24 Consideraes finais
Este texto sobre a gesto financeira nas empresas trata dos temas que norteia o Gestor
Financeiro, sem entrar em detalhes matemticos, visando transmitir a idia geral do que
envolve gerir uma empresa sob os aspectos financeiros.
Devero ser desdobrados com aprofundamento, cada uns dos tpicos e, desenvolvidos
os estudos de casos para a adequada compreenso e assimilao do conhecimento sobre a
gesto financeira, de tal forma que o leitor e participante do curso interiorize os temas
abordados. No decorrer do curso todas estas etapas sero discutidas. Importante a leitura de
textos da rea para que se possa conhecer o assunto nas mais diferentes ticas.
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