Planejamento, Programao e

Controle de Projetos Pert-CPM

Luciano Doll
www.institutodoll.com.br

Projeto
Empreendimento nico
No repetitivo
Formalmente organizado
Procura cumprir objetivos
preestabelecidos

Objetivos
Atingir as especificaes tcnicas
definidas
Manter-se dentro do tempo previsto
Manter-se dentro do oramento
previsto

Tcnicas
Representam graficamente a distribuio
das atividades de um projeto ao longo do
tempo
Diagrama de barras
Diagrama de Gantt; Cronograma
Diagrama de rede
Diagrama de Setas; Diagrama PERT/CPM

Diagrama de Barras
O grfico uma tabela
As colunas representam a passagem do
tempo
As linhas representam as atividades a
realizar
Exemplo:
Construo de uma casa

Caminho Crtico
o conjunto de atividades onde qualquer
atraso compromete todo o projeto
o caminho de maior durao na rede

Exerccio
1. Trace o diagrama de barras para o
projeto a seguir.
2. Identifique o caminho crtico deste
projeto.

A
B
C
D
E
F
G
H

Durao
2
3
4
7
6
3
5
2

Dependncias
A
A
A
B,C
B,C,D
C,D
E,F,G

1. Diagrama de barras
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
E
F
G
H

2. Caminho Crtico
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
E
F
G
H

Diagrama de Rede
(Diagrama PERT/CPM)
Performance
Evaluation and
Review
Technique
Critical
Path
Method

Tcnica de Avaliao
e Reviso de
Desempenho
Mtodo do
Caminho Crtico

PDI e PDT
Primeira Data de Incio (PDI)
Data em que a atividade pode ser iniciada,
caso sejam obedecidas as duraes
estimadas de todas suas antecessoras.
Primeira Data de Trmino (PDT)
Data de trmino de uma atividade que
iniciou em PDI e teve sua durao
estimada obedecida.

PDI

PDT

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
E
F
G
H

De quais atividades F depende? B,C,D

UDI e UDT
ltima Data de Incio (UDI)
Data limite para iniciar uma atividade de
modo que ela esteja concluda em UDT.
ltima Data de Trmino (UDT)
Data limite para o trmino de uma
atividade que iniciou em UDI, sob a
pena de atrasar o trmino do projeto.

UDI

UDT

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
E
F
G
H

Quais atividades dependem da F? H

Folga
Folga Livre (FL)
o intervalo de tempo disponvel entre
o PDT de uma atividade e o menor PDI
de suas sucessoras
Folga Total (FT)
o somatrio da folga livre de uma
atividade e a menor folga total de suas
sucessoras

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
A
B
C
D
E
F
G
H

Folga Livre = 1
Folga Total = 2

Quais atividades dependem da B? E,F

Em quanto possvel atrasar B? 1 semana
Em quanto possvel atrasar E? 1 semana

Exemplo
Ativ
A
B
C
D
E

Dur
2
1
2
1
1

Dep
A
B
C,D

PDI
1
1
3
2
5

PDT
2
1
4
2
5

UDI
1
3
3
4
5

UDT
2
3
4
4
5

FL
0
0
0
2
0

FT
0
2
0
2
0

Considerando PDI
(Primeira Data de Incio)
Ativ.
A
B
C
D
E

Dur.
2
1
2
1
1

Dep.
A
B
C,D

PDI
1
1
3
2
5

PDT
2
1
4
2
5

A
B

5
E

Considerando UDI
(ltima Data de Incio)
Ativ.
A
B
C
D
E

Dur.
2
1
2
1
1

Dep.
A
B
C,D

UDI
1
3
3
4
5

UDT 1
2
A
3
4
4
5

C
E
B

 Como identificar o caminho

crtico?
O caminho crtico a seqncia
de atividades tais que FT (Folga
Total) igual a 0 (zero)
Como saber quanto vale a folga
total de uma atividade?
FT = UDT - PDT ou
FT = UDI - PDI

Exerccio
1. Trace o Diagrama PERT/CPM para o
projeto descrito a seguir, considerando:
a. Primeira Data de Incio
b. ltima Data de Incio
2. Complete o quadro informando folga
livre e folga total de todas as atividades.
3. Identifique o caminho crtico.

Ativ
A
B
C
D
E
F
G
H

Dur
2
1
1
2
2
2
2
1

Dep
A
B
C
D,E
F,G

PDI PDT UDI UDT FL FT

1
2
1
2
1
1
2
2
1
1
4
4
3
4
3
4
2
3
3
4
2
3
5
6
5
6
5
6
7
7
7
7

Ativ
A
B
C
D
E
F
G
H

Dur
2
1
1
2
2
2
2
1

Dep
A
B
C
D,E
F,G

PDI PDT UDI UDT FL

1
2
1
2 0
1
1
2
2 0
1
1
4
4 0
3
4
3
4 0
2
3
3
4 1
2
3
5
6 3
5
6
5
6 0
7
7
7
7 0

FT
0
1
3
0
1
3
0
0

Diagrama PERT/CPM considerando PDI

Ativ. Dur. Dep. PDI PDT 1
A
2
1 2
B
C
D
E
F
G
H

1
1
1
1
2 A 3
2 B 2
2 C 2
2 D,E 5
1 F,G 7

1
1
4
3
3
6
7

3
D

5
G

7
H

Diagrama PERT/CPM considerando UDI

Ativ. Dur. Dep. UDI UDT 1
A
2
1 2
B
C
D
E
F
G
H

1
2
1
4
2 A 3
2 B 3
2 C 5
2 D,E 5
1 F,G 7

2
4
4
4
6
6
7

Alocao de
Recursos

Ativ Dur Dep Rec PDI PDT UDI UDT FL

A
2
2
1
2
1
2
0
B
1
1
1
1
2
2
0
C
1
1
1
1
4
4
0
D
2
A
2
3
4
3
4
0
E
2
B
1
2
3
3
4
1
F
2
C
1
2
3
5
6
3
G
2 D,E 2
5
6
5
6
0
H
1 F,G 2
7
7
7
7
0

FT
0
1
3
0
1
3
0
0

Ativ. Dur. Rec. PDI PDT 1

A
2 2 1 2
B

1 1 1 1
C
1 1 1 1
D
2 2 3 4
E
2 1 2 3
F
2 1 2 3
G
2 2 5 6
H
1 2 7 7
Total de Recursos

Exemplo
Traar um novo diagrama PERT/CPM
considerando que em cada semana o
nmero de recursos utilizados no pode
ultrapassar 3.

Ativ. Dur. Rec. PDI PDT 1

A
2 2 1 2
B

1 1 1 1
C
1 1 1 1
D
2 2 3 4
E
2 1 2 3
F
2 1 2 3
G
2 2 5 6
H
1 2 7 7
Total de Recursos

7
H

Projeto
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H

Durao
3
6
2
4
2
7
4
3

Precedentes
A
A
A
B,D
C,E

Subsequentes
D,E
G
H
G
H
-

Mo-de-obra
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H

Durao
3
6
2
4
2
7
4
3

Mo-de-obra
3
5
2
3
4
3
4
3

Exerccio
Faa a alocao dos recursos do Projeto I,
considerando que existem apenas 11
unidades de mo-de-obra disponveis para o
projeto.