4) Quais as vantagens e limitaes do desenho clssico de cargos?

As
vantagens do desenho clssico e ter reduo de custos, padronizao de das
atividades e apoio a tecnologia. As desvantagens so cargos simples e
repetitivos, desmotivao pelo trabalho, trabalho individualizado e monoplio
da chefia. 5) Explique o modelo humanstico e suas caractersticas O modelo
humanstico etambm denominado modelo de relaes humanas pelo fato de
ter surgido com a experincia de Hawthorne. Esse modelo substitui anfase
antescolocada nas tarefas e na estrutura organizacional. 6) Explique o
modelo contingencial e suas caractersticas Representa a abordagem mais
ampla e complexa pelo fato de considerar trs variveis simultaneamente: as
pessoas, a tarefa e a estrutura da organizao o nome contingencial decorre
da adequao do desenho do cargo a essas variveis. 7) Descreva as cinco
dimenses profundas e suas caractersticas 1.Variedade: refere-se ao nmero
e variedade de habilidades exigidas pelo cargo 2. Autonomia: refere-se ao
grau de independncia e de critrio pessoal que o ocupante tem para
planejar e executar o trabalho. 3.Significado das tarefas: refere-se ao
conhecimento da influncia que o cargo provoca em outras pessoas ou no
trabalho organizacional. 4.Identidade com tarefa: refere-se ao grau que o
cargo requer que a pessoa. Execute e complete uma unidade integral de
trabalho. 5.Retroao: refere-se ao grau de informao de retorno que o
ocupante recebe para avaliar e eficincia de seus esforos na produo de
resultados. 8) Explique os trs estados psicolgicos crticos Percepo do
significado, percepo da responsabilidade pelos resultados e conhecimentos
dos resultados do trabalho.

9) Explique os seis conceitos implementadores no desenho de cargos Os

conceitos implementadores so: tarefas combinadas, unidades naturais de
trabalho, relaes diretas com o cliente, carga vertical, retroao e grupos
autnomos. 10) O que e enriquecimento de cargos? E quando e lateral e
horizontal? O enriquecimentos dos cargos lateral define se com novas
responsabilidades do mesmo nvel de trabalho e do cargo horizontal e
definido por novas responsabilidades mais elevadas. . 11) Defina descrio
de cargos e de exemplos Descrio de cargos e o retrato simplificado do
contedo e das principais responsabilidades do cargo. 12) Faa uma
descrio do cargo que voc ocupa atualmente Atualmente desempenho os
seguintes atividades; Acesso a arquivos diversos e auxiliar na execuo de
rotinas na rea, auxiliar no arquivo de documentos e auxiliar ao atendimento
a rea de clientes, 13) Defina analise de cargos e de exemplos. Significa
detalhar o que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimento,

habilidades e capacidades para que possa desempenha-lo adequadamente ..

14) Explique o mtodo da entrevista na colheita de dados sobre cargos.
Existem trs mtodos para obteno de dados a respeito dos cargos:
entrevista, questionrio e observao. Na entrevista existem trs tipos para
tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a
entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos
cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. No mtodo do
questionrio a colheita de dados a respeito de um cargo feita atravs de
questionrios que so distribudos aos seus ocupantes ou ao seu supervisor.
Na prtica segue o mesmo roteiro da entrevista, com a diferena de que
preenchido pelo ocupante do cargo, ou pelo supervisor ou tambm em
ambos. Tem como vantagem proporcionar um meio eficiente e rpido de
coletar informao de um grande nmero de funcionrios, tendo como custo
operacional menor do que a entrevista. No mtodo da observao direta
daquilo que o ocupante do cargo est fazendo constitui um outro mtodo de
colher informao sobre o cargo aplicvel em cargos simples, rotineiros e
repetitivos. comum o mtodo da observao utilizar um questionrio para
ser preenchido pelo observador para assegurar a cobertura de todas as
informaes necessrias. 15) Explique o mtodo do questionrio Este mtodo
e para medir as preferncias dos candidatos para trabalhar em uma
organizao mecanistica ou orgnica quanto maior for o total de pontos
acima de 64 ficara mais confortvel em um desenho mecanistico. Quanto
menor for o total de 48 melhor o candidato em um desenho orgnico.16)
Explique o mtodo de observao.

Na observao em situao natural, o analista de cargos deve estar atento s

variveis ambientais que exercem controle sobre os comportamentos
manifestados pelo ocupante do cargo. Prope-se aqui a realizao de um
registro cursivo dos comportamentos relevantes para o exerccio da funo,
procedendo-se a descries em termos de trplices contingncias. O nmero
das sesses de observao efetuadas estar diretamente relacionado
complexidade das tarefas desempenhadas pelo ocupante do cargo de uma
determinada organizao. 17) Descrevas as etapas de um programa de
descrio e anlise de cargos. Elaborao do organograma de cargos e
respectivo posicionamento dos cargos no organograma Elaborao do
cronograma de trabalho especificando por onde se iniciar o programa de
anlise que poder ter incio tanto na sequncia horizontal quanto na vertical
18) Quais so os principais usos da descrio e anlise de cargos? Prever,
qualitativa e quantitativamente, o dimensionamento do quadro de
colaboradores, Definir objetivos e atribuies inerentes a cada cargo,
formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada s
necessidades da empresa face ao seu segmento de atuao, Estimular o

aperfeioamento dos funcionrios, possibilitando seu desenvolvimento

profissional dentro da empresa, baseado nas perspectivas de aproveitamento
interno atravs da ocupao de outros cargos