Nascidos antes de

1946
Veteranos

Nascidos entre 1946 e

1964
Baby Boomers

Nascidos entre
1965 e 1979
Gerao X

Nascidos entre
1980 e 1995
Gerao Y ou
milenials

Nascidos depois
de 1995
Gerao Z
Ou Nativos
Digitais

1 e 2 Guerras
Mundiais
Guerras Civis

Ps-guerra
Prosperidade econmica

Guerra Fria
Luta por valores
liberais

Globalizao

Era da
informao

Disciplinados no
gostam de mudana

Ambiciosos
Plano de
carreira/estabilidade
financeira/conservadores

Autoconfiantes
Carreira como
item
complementar

Tecnolgicos
Mutveis
Trabalho como
meio para
atingir objetivos
pessoais

No conhecem
um mundo sem
internet
Forte interao
social digital
Gerao Indoor

No mercado de trabalho, nem sempre um profissional consegue atuar exatamente na

rea que deseja. Isso pode ocorrer por fatores relacionados ao nmero de vagas
disponveis no mercado, porque o perfil da pessoa no combina com as pr-definies
da organizao ou, ainda, porque sua rea de formao diferente daquela em que o
indivduo realmente gostaria de atuar. Embora essas barreiras possam frustrar o
profissional, nem sempre so o real motivo da sua aparente falta de motivao.
Motivao uma fora intrnseca, ou seja, a ao parte de dentro para fora do indivduo
e no de fora para dentro. Quando ocorre o contrrio, ou seja, a ao ocorre de fora para
dentro do indivduo, muitas vezes contrariando sua vontade, dizemos que existe
estmulo ou incentivo. A diferena entre essas duas foras a chave para analisar uma
parte do comportamento profissional de algum.
Quando o profissional estimulado a seguir na direo apontada pela organizao e que
no necessariamente aquela que ele deseja, o indivduo poder no prosseguir at o
fim de um projeto, caso o estmulo deixe de existir ou no seja forte o suficiente. Ele
tambm pode ainda conduzir o projeto at sua concluso, mas sem atingir os objetivos
esperados ou agregar o valor esperado em funo das suas habilidades. Afinal, o
profissional foi escolhido para conduzir aquele projeto, e no outro, tornando maior a
expectativa no seu desempenho. Isso certamente ruim para a organizao, visto que
um profissional desestimulado pode produzir freqentemente trabalhos com resultado
muito abaixo de um patamar mnimo, fazendo com que a organizao ganhe mais um
problema ao invs de uma soluo.
Nesse ponto, se faz necessrio uma profunda anlise sobre como as atividades esto
sendo conduzidas e como deveriam ser, de fato. Talvez o caminho no seja exatamente
produzir novos estmulos para o profissional, mas sim averiguar em que direo ele
pretende seguir, quais seus sonhos profissionais e desejos imediatos. Dessa forma, podese obter um retrato inicial sobre o que proporciona motivao para aquele colaborador.
Talvez o profissional sinta-se motivado se tiver a liberdade de conduzir algum projeto
especfico. Talvez ele se sinta motivado, caso obtenha um aumento de salrio ou ganhe
uma premiao, um elogio ou novos desafios. O que importa descobrir o que motiva o

profissional, e nessa empreitada devem estar envolvidos o departamento de Recursos

Humanos e a liderana daquele profissional - o primeiro em funo da experincia em
Gesto de Pessoas e o segundo em funo do contato mais prximo com o profissional
desmotivado.
Descobrir os sonhos de outra pessoa pode parecer uma tarefa impossvel, mas no .
Comece conversando de forma aberta e reservada. Pergunte sobre suas perspectivas
profissionais, o que gosta de fazer, como gosta de agir, que projetos gostaria de realizar,
enfim, entreviste novamente o profissional e descubra qual direo ele quer seguir.
Compare a motivao com o simples ato de beber um copo com gua. Esquea qualquer
artimanha para burlar o processo natural e se concentre apenas no essencial. Se algum
deseja beber gua, essa uma motivao, pois a vontade partiu dele e no de uma
ordem externa. Se voc o quer motivado e produtivo, deixe-o matar a sede livremente,
ou seja, permita que ele faa aquilo que lhe d prazer. Claro que existem limites. No se
pode, por exemplo, permitir tudo. As prioridades da organizao devem vir em primeiro
lugar, pois representam as necessidades da grande maioria. O segredo mesclar a
motivao e o estmulo.
Deixe o profissional conduzir algum projeto que o satisfaa e traga benefcios para a
organizao, mas estabelea paralelamente outros projetos com metas igualmente
definidas. Em suma, trabalhe com trocas, ou seja, mostre ao profissional o que a
organizao precisa. No entanto, d em troca a oportunidade que ele espera. Seguindo
esse caminho e fazendo algumas adaptaes para cada caso, os profissionais da sua
empresa podero apresentar uma produtividade maior e trazer ganhos significativos para
todos, inclusive para voc.

1. Colete sugestes
Antes de qualquer coisa preciso coletar as sugestes e opinies de todos os
colaboradores para saber o que eles pensam e sugerem para melhorar na instituio.
2. Sempre esteja disposto a ouvir
O gestor deve sempre estar disposto a ouvir e deixar de lado algumas burocracias e
formalidades. A melhor forma de acompanhar o que anda acontecendo na empresa
contar com o apoio dos funcionrios.
3. Seja flexvel
Ningum precisa tornar a empresa em um quartel general. Portanto preciso ser mais
flexvel e aderir campanhas e procedimentos que deixem os colaboradores mais a
vontade para trabalhar, aumentando a motivao na organizao.
4. Deixe um espao para o lado pessoal
Deixe os colaboradores utilizarem um espao de suas mesas para colocarem objetos
pessoais, fotos e smbolos que se identificam com suas personalidades. Isso estar os

ajudando a entender que na empresa ele tambm pode se sentir em casa, parte de uma
equipe e que seus gostos so respeitados.
5. O treinamento essencial
Uma excelente forma de manter a motivao no ambiente de trabalho capacitar e
treinar constantemente toda a equipe funcional da empresa. No hesite na hora de
investir, pois os resultados so extremamente positivos para toda a organizao.

Referncias:
- http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-emotivacao/motivacao-nas-organizacoes/
- http://www.coisaetale.com.br/2012/04/as-geracoes-baby-boomer-x-y-e-z/

- http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/4500/motivacao-nas-organizacoes.html