05/05/2015

ENTREVISTAS DE SELEO

ENTREVISTASDESELEO
porWashingtonSorio*
Poucas pessoas conseguem um emprego sem pelo menos realizar uma entrevista de
seleo ou, na maioria das vezes, uma srie de entrevistas. De todos os instrumentos
utilizados a entrevista de seleo considerada a mais importante, mas a melhor pessoa
quevocentrevistanonecessariamenteamelhorpessoaparaoemprego.
importanteconhecerostiposdeentrevistasdeseleo:estruturada,noestruturadaou
entrevistasobpresso.
Aentrevistaestruturadaexatamenteumprocessoconduzidodeacordocomumaordem
predeterminada. cuidadosamente planejada para extrair o mximo de informaes do
candidato com um mnimo de perguntas do entrevistador. Em geral, a estrutura seguir a
ordemexemplificadaaseguir:
Cumprimento/batepapo
Introduo
Experinciadetrabalho
Formaoescolar
Atividadeseinteresses
Descriodepontosfortesefracos
Descriodocargo,perguntasdocandidato
Encerramento.
Oentrevistadoraoconduziraentrevistaestruturada,faroseguinte:
Perguntasgerais,concentrandosenopassado
Encorajarocandidatoafalar70%80%dotempo
Dar poucas informaes sobre o cargo, at certificarse das qualificaes do
candidato
Mantercontatovisual
Ficarvontadecomsilncioseesperarocandidatofalar
Nofarperguntaspessoaisoucomprometedoras.
Aentrevistanoestruturadaumaentrevistanodirigida.informaledmaiorabertura
ao candidato. O entrevistador far um esboo dos tpicos que sero abordados.
Demonstrar interesse e empatia pelo candidato e iniciar a entrevista com perguntas
gerais,nocomprometedoras,taiscomo:Contemesobreseultimotrabalho.
Oentrevistadorcontinuarsondandocomperguntasdotipo:Comoasmudanasgerenciais
afetaramoseudepartamento?
Finalmentefarperguntasmaisespecficas,paraobterinformaesdefinidas:
Querdizerquevoceoseunovochefetinhamestilosmuitodiferentesedecidiram
queumamudanaseriamelhor?
A entrevista sob presso (felizmente pouco empregada) pode ser uma experincia
assustadora para o candidato inexperiente. O entrevistador deliberadamente cria uma
atmosfera carregada, ameaadora. Contradiz ou discute com o candidato, muda o rumo
repentinamenteeusaoutrastcnicasparadeixarocandidatotenso.Elefarumaoumais
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perguntashipotticas,comoporexemplo:Oquevocfariase.....?
Perguntas hipotticas so feitas para avaliar a reao do candidato ao inesperado e sua
capacidadeparadesenvolverrapidamenteumplanodeao.
Mesmo que a inteno no seja causar tenso, conhea algumas perguntas bsicas para
oscandidatos:
Contealgumacoisasobrevoc.
Oquevocpodefazerpornossaempresaqueoutrocandidatonopode?
Quaissoseuspontosfortes?
Quaissoseuspontosfracos?
Quantovocfoibemsucedidoataqui?
Quaissosuaslimitaes?
Quantovocvale?
Quaissosuasambiesparaofuturo?
Oquevocsabesobrenossaempresa?
Porquevocestprocurandoumcargoemnossaempresa?
Quequalificaesvoctemqueofariamserbemsucedidoaqui?
Oquemaisimportanteparavocnotrabalho?
Comovocdescreveriasuapersonalidade?
Quantotempolevariaparavocfazerumacontribuiosignificativanossaempresa?
Quantotempovocpretendeficarconosco?
Vocnoachaquesuasqualificaesouexperinciaestejammuitoacimadaposio
quetemosaoferecer?
Qualoseuestilogerencial?
Descrevaumasituaonaqualvocteveumproblemadifcilecomooresolveu.
Comogerente,oquevocprocuraaocontratarfuncionrios?
Vocjprecisoudemitiralgum?Comovocabordouasituao?
Qualatarefamaisdifcilcomogerenteoucoordenador?
Descrevaalgumastarefasemquevocjtrabalhousobpresso.
Descrevaalgumasituaodetrabalhoqueotenhairritado.
Faledealgumobjetivoquevocnoconseguiuatingiremseultimoemprego.
Vocpoderiadescreveralgumasituaoemqueseutrabalhofoicriticado?
Oquevocaprendeunosseuserros?
Quetendnciasimportantesvocantecipananossarea?
Porquevocestdeixandoaempresaatual?
Descrevaoseuambienteidealdetrabalho.
Olhandoparatrs,comovocvsuaexempresa?
Comovocachaqueseussubordinadosovem?
Oquevocachadoseuexchefe?
Comquetipodepessoasvoctemdificuldadeparatrabalhar?
Emseultimotrabalho,quaisforamsrealizaesmaisimportantes?
Porquevocaindanoencontrouumnovotrabalho,apstantosmeses?
Seeufalassecomseuexchefe,oqueelediriasobreseusprincipaispontospositivose
negativos?
Quantovocachaquedeveriareceberparaessecargo?
Sevocpudessecomeartudodenovooquevocfariadiferenteemsuacarreira?
Quetipodeleituravocaprecia?
Oquemaisomotiva?
Ddoisexemplodesuacriatividade.
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Quaissosuasmetasalongoprazo?
Quaisassuasatividadesdelazer?
Hoje, o mercado est exigindo, cada vez mais competncias interpessoais, tais como:
liderana,iniciativaefacilidadederelacionamentocomospares.
As organizaes precisam de pessoas que, alm de conhecimento tcnico, tenham como
competncias essenciais a curiosidade pelo aprendizado, a flexibilidade, a capacidade de
adaptao s mudanas, a facilidade no trato interpessoal e o sentido de urgncia que o
mundoatualnosimprime.
O sucesso e a sade da organizao dependem das pessoas que so selecionadas para
nelatrabalharemeimportanteressaltarquenoexistecandidatobomoucandidatoruim.
Oqueexisteocandidatocomperfilmaisadequadoaocargoeaculturadaorganizao.

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