ALUNO: DENIS ALVES MARTINS

PROFESSOR RODRIGO FERNANDEZ

DISCIPLINA: PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

SEMESTRE 4

BELM, PA

2013

ANLISE DO MACROPROCESSO DE EIKE BATISTA

E JORGE PAULO LEMANN
CASE 1 EIKE BATISTA (DO LUXO AO LIXO?!)
Eike Batista comeou sua trajetria transformando projetos apenas rascunhados no
papel em empresas que valeriam bilhes.
No incio, sua ideia era a de montar um ecossistema de empresas, no qual uma
poderia sustentar a outra. Haveria um circulo virtuoso sem fim. Ao contrrio do que
se podia esperar, no entanto, esse tipo de processo gerou problemas para Eike, pois
os mesmos elementos que moldam um circulo virtuoso tambm podem gerar um
circulo vicioso. Eike teve vrias experincias desastrosas com suas empresas
porque elas comearam a ter prejuzos de forma compartilhada: se uma empresa
tinha maus resultados, esses resultados se refletiam nas demais. Isso fugiu ao
controle de Eike que teve que se desfazer de algumas empresas de seu
conglomerado. No entanto, ele ainda conseguiu fazer negcios em vrios pases,
lucrando cerca de US$ 1 bilho. Em 2000, decidiu focar seus negcios no Brasil.
Hoje, fazem parte do Grupo EBX empresas como OGX (petrleo), OSX (indstria
naval offshore), MPX (energia), LLX (logstica), MMX (minerao) e CCX (minerao
de carvo).
Eike Batista desenvolveu em suas empresas o chamado processo de empreender,
que permite identificar os vrios processos que precisam ser executados
simultaneamente em cada empreendimento para que se obtenha sucesso: a "Viso
360". Trata-se de um quadro esquematizado com nove reas/tipos de engenharia:
engenharia de pessoas, financeira, jurdica, poltica, logstica, ambiental e social, de
marketing, de sade e de segurana, alm da prpria engenharia comum (a
engenharia da engenharia).
Uma das caractersticas do negcio de Eike que ele diversificou seus
investimentos em variados setores, sempre olhando para projetos que focassem a
infraestrutura e os recursos naturais.
Ficou muito conhecido por suas extravagncias e superstio.

CASE 2 JORGE PAULO LEMANN, MARCEL TELLES E BETO SICUPIRA

A frmula de gesto, bem como de processo organizacional, que desenvolveram, se
baseia em meritocracia, simplicidade e busca incessante por reduo de custos.
Uma cultura to eficiente em que no h espao pra o desempenho medocre.
Criou o modelo Garantia que tinha como base uma filosofia que unia meritocracia,
eficincia e a possibilidade de que os melhores funcionrios se tornassem
acionistas.
A palavra meritocracia vem do latim mereo que significa obter, merecer e pode ser
definida como forma de atuao baseada no mrito, na qual as posies
hierrquicas e outras recompensas so conquistadas pelos colaboradores que
atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as
competncias de liderana, tcnicas e estratgicas estabelecidas previamente pelas
organizaes.
Com Sam Walton fundador da Walmart, Leman aprendeu a importncia da reduo
de custos e com Warren Buffet aprendeu como identificar boas oportunidades.
Tanto Lemann quanto seus scios tinham como alvo as empresas que detinham
marcas lderes, com bom potencial de aumento da rentabilidade e valorizao,
depois de passarem por um choque de eficincia administrativa.
A administrao dos negcios segue uma cartilha rgida, com foco na eficincia, no
controle de custos, na ampliao da produtividade e nos estmulos promoo
rpida de seus executivos, baseada em parmetros numricos de resultados
alcanados.
Outro fator importante que Lemann e seus scios concentraram suas atenes em
empresas do setor de consumos, com grande fluxo de caixa, e em atividades nas
quais a interferncia do governo tende a ser menor. E no se envolviam em reas
como infraestrutura ou petrleo.
Investiram em empresas estrangeiras, mas isso ocasionou mudanas radicais no
quadro de funcionrios. Centenas deles foram demitidos por causa das novas
polticas dos conglomerados.

REFERNCIAS

http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/0061/noticias/historias-degente-grande?page=2

http://exame.abril.com.br/tags/bilionarios-brasileiros

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/o-que-lemann-telles-e-sicupiraaprenderam-com-a-gp