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2011 RomualdoLimadeMedeiros
2011 RomualdoLimadeMedeiros
Braslia DF
2011
Braslia DF
2011
AGRADECIMENTOS
RESUMO
LISTA DE ILUSTRAES
LISTA DE TABELAS
CF Custo fixo;
CVL Custo Volume Lucro;
CBMDF Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal;
IMC ndice de margem de contribuio;
MCU Margem de contribuio unitria;
PE Ponto de Equilbrio;
SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas.
10
SUMRIO
1
INTRODUO .................................................................................................. 11
1.1
1.2
1.3
1.4
Justificativa ................................................................................................ 12
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.2
3.3
Participantes do estudo.............................................................................. 23
3.4
4.2
4.3
4.4
4.5
11
1 INTRODUO
12
1.4 Justificativa
13
2 REFERENCIAL TERICO
14
15
16
17
PE = CF/MCU
- Unidades monetrias
PE = CF/IMC
Onde:
PE = Ponto de Equilbrio;
CF = Custo fixo;
MCU = Margem de contribuio unitria;
IMC = ndice de margem de contribuio
IMC = margem de contribuio/preo de venda
18
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custos e despesas fixas, alm de ser um dos fatores para o sucesso financeiro de
uma empresa. Assim, considera-se importante que ao se aplicar o ponto de
equilbrio o gestor deve analisar as situaes apresentadas, para tomar a melhor
deciso.
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21
22
23
Gerente proprietria do
24
4 RESULTADOS E DISCUSSO
oferecendo
apresentaes grficas.
comentrios
do
caso
em
estudo
com
as
devidas
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Referncia
R$
1800,00 x 13 + 600,00(1/3)
24.000,00
Salrio da Gerente
900,00 x 13 + 300,00(1/3)
12.000,00
418,00 x 12(meses)
5.016,00
Aluguel
1500,00 x 12(meses)
18.000,00
Tcnico de informtica
200,00 x 12
2.400,00
300,00 x 12(meses)
3.600,00
Contador
540,00 x 12
6.480,00
Manuteno do automvel
1.200,00
1.200,00
IPTU
700,00
450,00 x 12
Total
700,00
5.400,00
78.796,00
26
total da tabela 1 foi divido por 12 (meses), o que resulta em um custo fixo mensal de
R$ 6.566,33.
Referncia
Extintores
R$
270,00 x 10 (campos)
2.700,00
1.400,00
treinamento
Deslocamento
750,00
do
campo
de 10,00 x 300(alunos)
3.000,00
treinamento
Instrutores
(1610,00 + 490,00)x10
Total
21.000,00
28.850,00
27
28
Ano: 2010
Brigadistas: 300
alunos
Socorristas:
Reciclagem: 37
207
alunos
Vendas
96.000,00
37.260,00
8.510,00
Menos
23.950,00
4.900,00
0,00
MC total
72.050,00
32.360,00
8.510,00
MC unitria
240,17
156,33
230,00
MC percentual
75,05%
86,85%
100%
despesas
variveis
29
30
31
5. CONCLUSES E RECOMENDAES
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que no forma uma turma por ms para honrar as tais despesas. Qualquer
empresrio deveria, antes de comear seu negcio, atentar para a estrutura de
custo de sua atividade para que no seja pego de surpresa quando ocorrer uma
variao do volume de vendas do seu produto.
Depois disso, o gerente deve descobrir qual a margem de contribuio que
seu produto lhe oferecer, ou seja, o valor de vendas menos os custos variveis.
Como a empresa SOSfire tem pouco custo varivel, essa margem alta, porm os
gestores podem diminuir a margem de contribuio para seus produtos fiquem mais
baratos, e faa com que seu volume aumente ao ponto de trazer mais lucros do que
com a margem anterior.
A margem de contribuio tambm ser necessria para que se encontre o
ponto de equilbrio, situao em que no h lucro nem prejuzos. O estudo
demonstrou que esse valor se encontra a R$ 98.927,8. Como a empresa fornece
trs servios, curso de brigadista, socorrista e atualizao, e os dois ltimos
dependem do, brigadista, o ponto de equilbrio em unidades foi calculado
separadamente. Ento, o ponto em unidade foi de 27 alunos, no mnimo, para a
turma de brigadista.
A partir desse nmero a empresa comear a lucrar, assim o administrador
pode traar uma meta, margem de segurana, de 10 alunos para a turma de
brigadista, uma vez que a escola no forma uma turma por ms, ou seja, os valores
arrecadados daquela turma, s vezes, ter que cobrir custos de dois meses. Dessa
forma, no caso em estudo, torna-se bastante perigoso para a empresa viver no
ponto de equilbrio, mas ser muito lucrativo se a SOSfire fizer um trabalho de
divulgao do curso de socorrista para que todos ou quase todos alunos do curso de
brigadista realize tambm o curso de socorrista, que os custos fixos so mnimos,
trazendo assim, um bom lucro para a instituio.
Tendo conhecimento do ponto de equilbrio, as empresas podem realizar
conteno de gastos, planejamento de metas; porm, para isso, dever realizar a
Anlise Custo Volume Lucro em perodos curtos, onde a h poucas ou nenhuma
mudana de suas variveis, do contrario poder encontrar valores que esto longe
de suas realidades, prejudicando mais ainda suas administraes, por conta de usar
simplificaes (medias) para classificar alguns elementos de suas variveis.
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orientao
para
todos
aqueles
que
desejam
se
aventurar
no
34
REFERNCIAS
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APNDICES
Apndice A Questionrio
VOLUME
CUSTO
36
LUCRO
37
ANEXOS
38