Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ORGANOGRAMAS
(cadeia de comando)
Autoridade e hierarquia
Linhas de
comunicao
Organograma
Estrutural
Caracters:cas
Tcnica
u:lizada
para
representar
a
maioria
das
organizaes
No
alto
da
folha,
deve
constar
o
nome
da
organizao
Linhas:
A
linha
cheia
de
autoridade
(ver:cal)
e
de
coordenao
(horizontal)
A
linha
tracejada
ou
pon:lhada
deve
ter
seu
signicado
na
legenda
Organograma
Circular
Caracters:cas
Pouco
u:lizado
Suaviza
a
apresentao
da
estrutura
Economiza
espao
A
autoridade
representada
do
centro
para
a
periferia
As
linhas
de
autoridade
cam
diRceis
de
serem
iden:cadas
Reduz
conitos
entre
superiores
e
subordinados
Exemplos
de
organizaes:
hospitais,
universidades
(rea
acadmica)
Organograma
Funcional
Caracters:cas
Tipo
1:
O
funcionrio
no
tem
um
chefe
hierrquico
imediato
Assim
que
o
funcionrio
conclui
a
tarefa,
sua
subordinao
muda
para
o
supervisor
adequado
nova
tarefa
executada
As
ligaes
indicam
uma
subordinao
temporria
A
subordinao
Presidncia
hierrquica,
possvel
porm
uma
diretoria
com
dirigentes
responsveis
por
cada
funo
na
organizao
Tipo
2:
Aplicado
em
organizaes
de
pequeno
porte
Pouco
ver:calizada
Poucos
chefes
para
vrias
a:vidades
Organograma Matricial
Organograma
Matricial
Caracters:cas
Resulta
da
estrutura
tradicional
mais
a
estrutura
por
projetos
Contempla
dois
:pos
de
autoridade:
funcional
e
hierrquica
A
autoridade
maior
dividida
entre
a
Presidncia
(cunho
pol:co)
e
o
:tular
da
rea
de
projetos
(cunho
tcnico)
A
sensao
de
duas
cheas
permanente
Permite
maior
mobilidade
e
exibilidade
que
as
outras,
mas
mais
diRcil
de
implementar
DiRcil
conciliar
as
duas
estruturas
Podem
ocorrer
atritos
por
questes
de
jurisdio
Recomendaes
nais
Alm
dos
retngulos,
podem
ser
usados
crculos,
retngulos
com
os
cantos
curvos
e
vrias
outras
simbologias
Este:camente,
deve-se
buscar
a
simetria
no
diagrama
Devem
ser
evitadas
siglas
e
abreviaes
A
linha
de
coordenao
no
deve
ligar
unidades
diretamente
O
uso
de
nomes
dos
ocupantes
dos
cargos
exigem
constante
atualizao
Durante
a
elaborao
do
organograma,
podem
surgir
discrepncias,
provavelmente
a
estrutura
informal.