Misso, viso, importncia da analise ambiental de cada Organizao

Misso: o papel desempenhado pela empresa em seu plano de negcio.

Pretende-se motivar e garantir a participao e o esforo conjunto de todos
em prol de um pronto comum.
Fatores essenciais para a viso bem elaborada:
- Deve ser iniciada e gerida pelos lderes, com a mxima participao de
todos os membros da organizao;
-Deve considerar o sonho e a trajetria da organizao;
- Deve ser revista, periodicamente, de modo a evoluir e a adaptar-se s
novas situaes;
- Deve ser assimilada por todos.

Viso: o estado futuro desejado de qualquer organizao ou empresa .

o que a empresa quer ser. o que lhes permite administrar a continuidade e
a mudana. Para atingir a viso, a empresa concebe e implementa ,
estratgias, aes estratgicas e planos de ao de acordo com a ideologia
central.
Fatores essenciais para a viso bem elaborada:
- Concentrar esforos para a uma direo comum;
- tornar esforos da organizao coerente;
- Determinar prioridades para alocao de recursos;
- Permitir ou alinhar metas pessoais com as corporativas;
- Servir como referencial principal para avaliar o desempenho empresarial.
Planejamento a base de todas as outras funes dentro da organizao:
Organizar recursos, estrutura da empresa, dirigir os membros da
organizao, motivar pessoas etc.
Vantagens e desvantagens do uso do Planejamento nas organizaes:
- Proporciona censo e direo
- Focaliza esforos
- Maximiza eficincia;
- Reduz o impacto do ambiente;
- Define parmetros de controle;

- Atua como fonte de motivao e comprometimento;

- Potencializa o autoconhecimento organizacional
Importncia da anlise ambiental para a organizao

No ambiente organizacional atual, globalizado, dinmico e instvel, os

fatores econmicos, polticos, tecnolgicos e sociais afetam rpida e
intensamente a administrao das organizaes, sendo que, quanto
maior o porte da organizao as influncias tornam-se mais
preponderantes na definio do seu destino.
Desvantagens com o uso do planejamento:
- Incapacidade ao ambiente de mudanas
- Futuro no previsvel ( Podem ocorrer fatos de no permitam que
as coisas aconteam conforme o planejamento Ex: Chuva numa obra
de terraplenagem)
- Cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional
- Inibe a criatividade, inovao e ousadia

Gerentes de primeira linha: Responsvel apenas pelo trabalho de

empregados operacionais, no supervisionam outros administradores,
so o primeiro nvel de gerentes da organizao (supervisores)
Gerentes mdios: Gerentes em posio intermediria na hierarquia
organizacional, so responsveis por outros gerentes e, algumas
vezes por alguns empregados operacionais. Dirigir atividades de
implementao politica.
Gerentes de topo: Responsveis pela organizao global da
administrao. Conduzem a interao da organizao em seu
ambiente.
Papeis desempenhados pelo administrador nas organizaes:
Papis interpessoais: Smbolo, lder elemento de ligao.
Papeis informacionais: Coletor, disseminador, porta voz.
Papeis decisrios: Solucionar problemas, alocar recursos, negociador.

Administrao de cima para baixo: As decises so tomadas no topo

para a base. Baseia-se no pressuposto que os administradores sabem
o que melhor para a organizao. Existncia de departamentos
centrais de planejamento.
Administrao de baixo para cima: planejamento surge atravs das
ideias de funcionrios de nveis mais baixos; a experincia e knowhow so consideradas.