Plano de motivao e capacitao de funcionrios:

Motivao um dos temas que mais chamam a ateno quando se trata de gesto de pessoas
dentro de uma empresa. Qualquer lder que se preze est sempre em busca de solues para
tornar as equipes mais motivadas e engajadas, pois sabem que dessa forma, tiraro o que h
de melhor em produtividade, foco e comprometimento de seus colaboradores. Ter conscincia
disso um grande passo, mas como motivar de forma correta?
Antigamente, uma forma de motivao muito utilizada pelas empresas era o retorno financeiro.
No entanto, pesquisa recente divulgada aponta que os fatores que mais mantm
os profissionais motivados no trabalho, esto ligados ao bom relacionamento com as pessoas
no trabalho, reconhecimento profissional, e ter a possibilidade de trabalhar com o que se
gosta. Salrio e acmulo de capital, no aparecem nem entre os cinco principais fatores de
motivao.
No adianta investir em RH, cargos e salrios sem se envolver com o que mais
importa: pessoas. O que as pessoas querem motivao, vontade de acordar e fazer o trajeto
para o trabalho com alegria e animao. Isso que motiva as pessoas. Eu acredito que, antes
de contratar uma consultoria de RH, todo gestor pode se atentar a alguns pontos, que
geralmente custam muito pouco e podem gerar timos resultados, relacionados motivao de
pessoas em uma empresa, afirma o gestor.
Para que os empreendedores consigam motivar seus colaboradores de forma eficaz e
inteligente, segue pontos importantes que merecem ateno:
Investir na qualidade de vida das pessoas: em um mercado que busca por pessoas criativas,
que fazem diferena no lugar onde esto. Por isso, se queremos equipes motivadas,
envolvidas com seu trabalho, criativas, que opinam, sugerem, criticam, e apontam melhorias,
crie um ambiente de trabalho onde as pessoas gostem de estar e passar a maior parte do dia.
Investir em reas de lazer e convvio comum, com sofs confortveis, mesa de bilhar,
e puffs em salas de reunio; pode tornar o ambiente mais descontrado e favorvel para que
os colaboradores expressem suas opinies, e contribuam com idias inovadoras;

 Construa uma hierarquia horizontal: ter um plano de carreira estruturado, e

polticas de cargos e salrios bem definidas, so importantes para qualquer organizao. Mas,
se uma pessoa no consegue ter contato imediato com seus gestores, e no se sente prximo
aos seus lderes, vai automaticamente se sentir distanciado da empresa;

Permita horrios flexveis de trabalho: dentro do planejamento previamente estabelecido

pela empresa, permita que as equipes faam seu horrio de trabalho. Tente focar esforos
no cumprimento de metas e avaliaes por meritocracia, ao invs de ficar monitorando quanto
tempo as pessoas ficam batendo papo no cafezinho. A maioria das atividades, de qualquer
empresa, envolve criatividade, e criatividade desenvolvida durante todo o dia, inclusive no
cafezinho. Se uma equipe mais produtiva trabalhando no perodo da tarde, crie mecanismos
para que possam trabalhar neste horrio. Qualquer equipe ficar mais motivada, trabalhando
no horrio em que mais produtiva;

 No d ordens, compartilhe responsabilidades: ajude seus colaboradores a entenderem

quais as dificuldades e problemas precisam ser resolvidos. A maioria dos profissionais,
principalmente da gerao Y, adoram assumir responsabilidades e desafios. Permita que as
pessoas possam enfrentar os problemas da empresa, e tenham liberdade para poder ajudar
com solues;

Promova uma comunicao efetiva: voc apenas poder criar qualquer expectativa sobre
um funcionrio, se ele souber o que a instituio onde ele atua, espera dele no ambiente
de trabalho. Ento, invista na gerao de ciclos de feedback entre funcionrios e gestores, para
que todos tenham uma viso clara da estratgia e metas da empresa. Na maioria das vezes,
no necessrio implantar sistemas de feedback complexos, mas sim, incentivar uma cultura
em que gestores, lderes e liderados tenham liberdade para conversar de maneira mais
informal, permitindo que informaes importantes sejam compartilhadas naturalmente entre
todos.

 D Liberdade s pessoas, e surpreenda-se com os resultados: no instale

processos rgidos demais, nem barreiras que limitem a capacidade de inovao das pessoas.
Promova um ambiente com mais liberdade, e surpreenda-se com a capacidade dos seus
funcionrios em criar solues simples e baratas, para problemas aparentemente complexos.
Portanto, empreendedor, invista em pessoas e em relacionamentos e ter resultados melhores.
Lembre-se que um colaborador feliz e motivado, um colaborador que trabalha melhor e
produz muito mais. Ao criar um vnculo entre o colaborador e a empresa, voc ter um
funcionrio que veste a camisa e que caminhar lado a lado com o crescimento de
sua empresa.
A maior preocupao de trabalhar em casa como manter a comunicao com todos os
clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros quando se realmente precisa.