Um gestor ao exercer sua parte fundamental na empresa necessita manter

uma conduta exemplar assim servido o mesmo de exemplo e modelo para

seus subordinados atribuindo sua pontualidade, dedicao ao trabalho e
exigindo os mesmos procedimentos afins.
Necessrio mostrar e demonstrar completo respeito pelas normas que ir se
destacar na rotina assim efetuando todos os procedimentos exigidos e
datados, utilizar recursos como superviso principalmente nas datas
previstas para entregas de documentos tendo como foco Responsabilidade
e comprometimento.
Um gestor no necessariamente para efetuar cobranas de seus
subordinados, mas tambm, incentiva-los a que melhorem seus
desempenhos para melhor efetuar suas funes nos departamentos como
metas, incentivos, e at tomar decises em um tempo hbil.
Manter-se atualizado constantemente sobre novos sistemas e mtodos de
trabalho, que possam aperfeioar a qualidade e eficincia dos servios
realizados em sua rea de atuao e com isso tende a vir intervir sempre
que necessrio nas atuaes de seus subordinados diretamente e
indiretamente como analisando documentos obtidos ou at mesmo atravs
de Feedback demonstrando conservadorismo e motivacional para ambas as
partes.
Ao utilizar o meio de Feedback para integrao do colaborador em si
subordinado a sua gesto ou at mesmo chefia, ter sempre como
orientaes dos procedimentos atuais e futuros a serem tomados e
quaisquer ocasies utilizar-se a si mesmo como exemplo para simplificar
duvidas que possa surgir no dia-a-dia de suas funes. Demonstrando
confiana e respeito mtuo necessrio e espirito de equipe, procurando
sempre apoiar e incentivar as iniciativas que possa vir acontecer de sua
equipe.

HABILIDADES ESPECIAIS DO LDER MODERNO

Periodicamente faa uma autocritica. Veja em quais reas se tornaria um bom lder e quais reas
no se encaixaria utilizando sempre a honestidade com voc mesmo. Veja e observe como aplica o
seu tempo, dedique-se a sua produtividade pessoal lembrando que sempre possvel melhorar em
algo mais e qual o tempo que esta disposta para o seu lado pessoal.
Sempre que possvel durante o dia use alguns minutos de seu tempo para perguntar a si mesmo
Como posso fazer melhor o meu trabalho exigente consigo mesmo. Somente depois disso estar
mais bem preparado para avaliar seus subordinados.

Para construir uma equipe eficaz e eficiente seja exigente na seleo dos
profissionais que estar formando sua equipe, atravs deles que voc ira
alcanar suas metas e superar suas expectativas assim, incentivando os
mesmos a alcanarem suas metas pessoais e desafios dirios a serem
cumpridos. Analise as habilidades e conhecimentos e at mesmo o potencial

e comprometimento de cada subordinado que venha a fazer parte da sua

equipe.
Sempre que for renovar sua equipe busque pessoas que possuam brilhos
nos olhos, energia, interdependncia, criatividade e espirito inovador e os
contagie positivamente demonstrando avaliaes peridicas, motivaes e
at recompense-os pelos seus esforos dos melhores e sempre que possvel,
utilize e coloque-os como exemplos para outros subordinados usando a
transparncia na comunicao.
Seja flexvel e sempre que possvel elogie os pontos positivos assim como os
pontos negativos so discutidos para melhora-los. Seja o mais claro possvel
com seus subordinados e explique sempre que necessrio o que espera de
cada um no seu ambiente de trabalho. Traduza seus valores e princpios em
regras fceis de explicar e segui-las.
Utilize as virtudes de cada colaborador a seu favor, demonstre como cada
um nico e especial dentro da corporao e invista tempo para que as
pessoas possam entender o que quo voc quer faze-las crescerem junto.
Reserve toda semana uma etapa do processo principal e o supervisione
todos os detalhes e procedimentos que esto sendo seguidos e dedicados. E
sempre que possvel, selecione um problema que venha acontecer crnico e
dedique-se com tempo para identificar suas origens a fim de elimina-la.
Cobre responsabilidade de seus subordinados delegando sempre que
possvel e explicando o resultado esperado e o quanto esta funo
importante para a corporao, mas mantenha focado nas suas prioridades e
exija o mesmo de sua equipe para que no haja distraes ou perca de foco.