UNISUL UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA

PR-REITORIA ACADMICA
CURSO DE ADMINISTRAO
DISCIPLINA: HISTRIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
PROFESSOR: MARCELO MIGUEL
ALUNO: LUCAS FERNANDO DO CARMO

ESCOLA CLSSICA

Ao mesmo tempo em que Taylor desenvolvia os primeiros estudos sobre a

teoria da administrao, Fayol elaborava a teoria Clssica na Frana. No entanto, no
comeo do sculo XX a escassa tecnologia aliada a um grande atraso impediu que
suas ideias fossem difundidas nas Amricas. No entanto, Fayol props princpios
bsicos de administrao semelhantes aos de Taylor, onde podemos observar que h
muita semelhana nas duas escolas.
Fayol relacionou 14 princpios de acordo com seus pensamentos. So estes:
diviso do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de
direo, disciplina, prevalncia dos interesses gerais, remunerao, centralizao,
hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionrios, iniciativa e esprito de
corpo.
Tais princpios defendiam a especializao dos funcionrios a fim de aumentar
a produtividade. Cada funcionrio respondendo apenas por uma determinada
atividade incrementaria a produo. Sob uma viso focada na gerncia administrativa
da empresa, Fayol, tambm rege a autoridade que os nveis hierrquicos da empresa
devem ter em mos, tendo a responsabilidade dos funcionrios como garantia. Mas
tambm deve haver critrios de quem receber as ordens. Cada grupo de funcionrios
deve receber ordens de somente um superior, mantendo assim a unidade. Na
diretoria da empresa, os interesses da corporao devem prevalecer os interesses da
corporao jamais os individuais.

Quanto aos funcionrios, Fayol prega que deve haver disciplina, afinal, sem ela
a organizao vira um caos. Deve haver ordem, cada funcionrio em seu devido lugar
com sua devida funo. Os funcionrios devem manter-se estveis (um alto ndice de
rotatividade tem consequncias negativas sobre o desempenho da empresa) e sua
remunerao deve estar de acordo com suas necessidades, garantindo, assim, sua
satisfao.
Fayol foca bastante a gerncia administrativa em sua teoria e classifica as suas
funes em planejar (estabelecer quais so os objetivos e como sero alcanados),
comandar (os nveis hierrquicos devem ser claramente definidos, possibilitando aos
funcionrios saber de quem devem receber ordens), organizar (alocar todos os
recursos da empresa), controlar (estabelecer padres de desempenho afim de que as
medidas tomadas sejam as corretas) e coordenar ( o departamento pessoal, que,
para Fayol, deve dispor sobre as atitudes e esforos dos membros da equipe).
O autor possui uma obsesso pelo comando, v a empresa de cima para baixo,
dando sempre um enfoque maior gerncia administrativa. Outra notria
observao sobre o fato de Fayol ver a empresa como um sistema fechado, que
no funcionaria, j que todas empresas sofrem influncias externas no seu contexto.
Fayol tambm peca na explorao dos trabalhadores, atravs de teorias tendenciosas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
FERREIRA, Ademir A., REIS, Ana Carla F., PEREIRA, Maria Isabel. Gesto Empresarial: de
Taylor aos nossos dias. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.