Planejamento e Gerenciamento de

Obras
O projeto um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se
interagem e so interdependentes. As atividades que compe um projeto so compostas e
executadas por recursos de:

mo-de-obra;

materiais;

equipamentos.

Esses recursos so aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final.

O planejamento desses recursos que so aplicados diretamente ao projeto e devem ser
previamente definido dentro de um plano de condies de:

prazo;

custo;

qualidade;

risco.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de

concepo, planejamento, execuo e finalizao a garantia que todas as atividades que
compe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas j estabelecidas.
A mo-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, so recursos
importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execuo, garante um produto final
que se enquadra dentro do plano de condies de planejamento.
O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo
o tempo de execuo at a sua concluso, portanto o planejamento e o gerenciamento so as
principais ferramentas de sucesso de projeto.
Planejar o futuro e gerenciar o presente em funo de um planejamento passado e complexo
existem vrias variveis que interferem positivamente ou negativamente no decorrer do
tempo de execuo do projeto.
Para se alcanar os objetivos pretendidos preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

treinar uma equipe para gerenciar as atividades;

delegar responsabilidades;

estabelecer um canal aberto de informaes;

criar um plano de implementao do projeto;

controla e avaliar o andamento do projeto;

criar frentes para as tomadas de decises;

criar banco de dados de tudo que foi executado;

garantir a manuteno de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento um processo contnuo e dinmico ao longo de todo o tempo de execuo e

se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e
tcnico fundamental, e o foco ser sempre o objetivo planejado.
A equipe de gerenciamento o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e
controle da produtividade da mo-de-obra, da qualidade final dos servios e na criao de
indicadores e ndices de composio, criando assim um banco de dados para a empresa, essa
equipe tambm tem um papel importante nas tomadas de decises e na implementao do
projeto.
O gerenciamento de um projeto ocorre dentro e fora dele, a empresa gerenciadora do
empreendimento, internamente se compe de um setor administrativo, financeiro, comercial
e de produo. O sistema da empresa e constitudo de:

ambiente geral, composto por fatores sociais, polticos e tecnolgicos;

ambiente operacional, que fica em funo do mercado, da concorrncia, de

financiamentos e fornecedores;

ambiente interno, onde o produto final e produzido e contabilizado e comercializado.

Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o futuro

planejado. Gerenciar realizar os objetivos e as metas, alcanando o sucesso planejado, ou
seja, o presente gerenciado a cada dia.