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ADMINISTRAO
| MDULO 2
a
Prof . Giovanna Carranza

OS: 0096/8/12-Gil
OS: 0096/8/12-gil
ADMINISTRAO
PARA CONCURSOS
MDULO 2
Profa. Giovanna Carranza
ATA
Rua Maria Tomsia, 22 Aldeota Fortaleza/CE Fone: (85) 3208.2222 www.masterconcurso.com.br
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CONCURSO:
ASSUNTO:
ASSISTENTE TCNICO ADMINISTRATIVO
GESTO DE MATERIAIS E ALMOXARIFADO
ADMINISTRAO DE RECURSOS
MATERIAIS
Definio e Objetivos
Pesquisas feitas em
revelaram os seguintes dados:
algumas
empresas
30% a 60% do estoque de ferramentas ficam

espalhados pelo cho das fbricas, perdidos,
deteriorando-se ou no disponveis ( dentro de
caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em
mdia de 20% do tempo dos operadores
desperdiado procurando por ferramentas.
Se somarmos meia hora por turno, chegaremos

em mais de trs semanas de trabalho perdidas por
ano. Imagine quanto estas empresas deixaram de
ganhar por no estarem gerenciando de maneira
eficaz estes recursos do processo produtivo.
O objetivo, portanto, otimizar o investimento

em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios
internos da empresa, minimizando as necessidades de
capital investido.
A grande questo poder determinar qual a
quantidade ideal de material em estoque, onde tanto
os custos, como os riscos de no poder satisfazer a
demanda sero os menores possveis.
A administrao de recursos escassos uma
grande preocupao dos gerentes, engenheiros,
administradores e praticamente todas as pessoas
direta ou indiretamente ligadas s atividades
produtivas, tanto na produo de bens tangveis
quanto na prestao de servios. As empresas
possuem e precisam de cinco tipos de recursos:
1. materiais;
2. patrimoniais;
3. de capital ou financeiros;
4. humanos; e
A administrao de materiais muito mais do

que o simples controle de estoques, envolve um vasto
campo de relaes que so interdependentes e que
precisam ser bem geridos para evitar desperdcios.
A meta principal de uma empresa maximizar
o lucro sobre o capital investido e para atingir mais
lucro ela deve usar o capital para que este no
permanea inativo. Espera-se ento, que o dinheiro
que est investido em estoque seja necessrio para a
produo e o bom atendimento das vendas. Contudo,
a manuteno de estoques requer investimentos e
gastos elevados; evitar a formao ou, quando muito,
t-los em nmero reduzidos de itens e em quantidade
mnimas, sem que, em contrapartida, aumente o risco
de no ser satisfeita a demanda dos usurios o
conflito que a administrao de materiais visa
solucionar.
5. tecnolgicos.
A administrao dos recursos materiais engloba
uma sequncia de operaes que tem seu incio na
identificao do fornecedor, passando para a compra
do bem, seu recebimento, transporte interno e
acondicionamento, alm de seu transporte durante o
processo produtivo, sua armazenagem como produto
acabado e, finalmente, sua distribuio ao
consumidor final. A figura abaixo demonstra esse
ciclo.
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Baixo Custo de Aquisio e Posse dependem fundamentalmente da eficcia das reas

de controle de estoques, armazenamento e compras.
Continuidade de Fornecimento - resultado
de uma anlise criteriosa quando da escolha dos
fornecedores. Os custos de produo, expedio e
transportes so afetados diretamente por este item.
A administrao de recursos materiais trata de

uma sequncia de operaes que, assim como a
administrao dos recursos materiais, tem incio na
identificao do fornecedor, passando pela compra e
recebimento do bem para, depois, lidar com sua
conservao, manuteno ou, quando for o caso,
alienao.
A administrao de materiais tem por finalidade
principal assegurar o contnuo abastecimento de
artigos necessrios para comercializao direta ou
capazes de atender aos servios executados pela
empresa. As empresas objetivam diminuir os custos
operacionais para que elas e seus produtos possam
ser competitivos no mercado.
Mais especificamente, os materiais precisam
ser de qualidade produtiva para assegurar a aceitao
do produto final. Precisam estar na empresa prontos
para o consumo na data desejada e com um preo de
aquisio acessvel, a fim de que o produto possa ser
competitivo, dando, assim, empresa um retorno
satisfatrio do capital investido.
Consistncia de Qualidade - a rea de

materiais responsvel apenas pela qualidade de
materiais e servios provenientes de fornecedores
externos. Em algumas empresas, a qualidade dos
produtos e/ou servios constitui-se no nico objetivo
da Gerncia de Materiais.
Despesas com Pessoal - obteno de

melhores resultados com a mesma despesa ou
mesmo resultado com menor despesa - em ambos os
casos o objetivo obter maior lucro final. As vezes
compensa investir mais em pessoal porque se pode
alcanar com isso outros objetivos, propiciando maior
benefcio com relao aos custos.
Relaes Favorveis com Fornecedores - a
posio de uma empresa no mundo dos negcios ,
em alto grau, determinada pela maneira como
negocia com seus fornecedores.
Aperfeioamento de Pessoal - toda unidade
deve estar interessada em aumentar a aptido de seu
pessoal.
Bons Registros - so considerados como o
objetivo primrio, pois contribuem para o papel da
administrao de material, na sobrevivncia e nos
lucros da empresa, de forma indireta.
Seguem os principais objetivos da rea de

administrao de recursos materiais:
Preo Baixo - reduzir o preo de compra
implica aumentar os lucros, se mantida a mesma
qualidade.
Alto Giro de Estoques - implica melhor

utilizao do capital, aumentando o retorno sobre os
investimentos e reduzindo o valor do capital de giro.
Nvel de Servio: Atendimento, pontualidade e

flexibilidade
As Organizaes cada vez mais percebem a
necessidade de implementao de novas tecnologias
e novas prticas de gesto. As melhorias ou sua falta
acabam por impactar toda a cadeia produtiva onde a
Organizao est inserida.
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Para que estas melhorias ou aes

implementadas no falhem, torna-se necessrio um
acompanhamento constante para medir e avaliar os
seus resultados. A utilizao de Indicadores de
Desempenho busca cumprir este papel, dentro do
processo de melhoria contnua.
Indicadores de Desempenho so indicadores
quantitativos que permitem mensurar as aes nos
processos, ou seja, permitem que os gestores avaliem
as aes e melhorias implementadas.
Um modelo para avaliar o desempenho em
uma cadeia produtiva considera os seguintes
parmetros:
1 necessidade de identificar e estabelecer
indicadores para cada fator condicionante da
competitividade, relacionados dimenso da
Organizao, que engloba produtividade, capacidade
gerencial, qualidade, logstica interna, marketing e
capacidade de inovao;
2 necessidade do acompanhamento global,
que implica na condio de conhecer a performance
de cada um dos elos, que no conjunto so
determinantes da competitividade da cadeia
produtiva;
3 necessidade de um modelo de indicadores
que sejam passveis de comparao, em relao a si
prprio ou sua evoluo em relao a indicadores
equivalentes de organizaes similares, nacionais ou
de outros pases, consideradas benchmark, ou seja,
verificar o que as organizaes lderes no seu
segmento de mercado esto utilizando como
processos e adaptar o modelo, de acordo com as
caractersticas da Organizao.
Como vimos no tpico anterior, temos trs
reas onde devemos atuar para montar os
Indicadores de Desempenho, que so:
- Transportes;
- Armazenagem/manuteno de estoques, e
- Processamento de pedidos
Na rea de Transportes fundamental

conhecer e cadastrar todos os eventos importantes
que ocorrem quando da distribuio fsica dos
produtos.
- Levantar os custos com transportes a partir de
frota prpria e da frota locada para fins de
comparao de custos, incluindo custos com mo-deobra, combustvel, taxas, licenciamento, percentual
de oferta dos servios (% de contratao de veculos x
necessidades ou frota prpria x % de veculos
efetivamente em servio excludos tempos de paradas
para manuteno e/ou reparos);
- Comparar os custos dos produtos quando a
entrega feita pelos fornecedores com aqueles
quando a entrega centralizada e/ou regionalizada
(Unidades Armazenadoras Regionais);
Na rea de Armazenagem/Manuteno de
Estoques fundamental conhecer e cadastrar todos
os eventos importantes que ocorrem quando da
armazenagem dos produtos.
- Levantar os custos de manuteno de
estoques na Unidade Armazenadora de Materiais,
basicamente: os Giros de Estoque, materiais
inservveis, obsoletos, sem utilizao, perdas, desvios,
furtos; custos com servios pblicos (telefonia,
comunicao de dados, energia eltrica, gs, aluguel);
manuteno predial; custos com mo-de-obra prpria
e terceirizada; custos com equipamentos de manuseio
de materiais, custo com estantes, paletes, prateleiras,
etc.
Na rea de Processamento de Pedidos, apesar
de seus valores serem inexpressivos em relao aos
demais custos logsticos, devem ser levantados para
anlise de possveis distores.
- Levantar os salrios dos funcionrios
envolvidos com as aquisies, o aluguel do espao
destinado ao setor de compra, os papis usados na
emisso do pedido, utilizao de sistemas
informatizados, etc.
Finalmente, de posse destes dados cadastrais
dos custos podemos estabelecer Indicadores de
Desempenho, estabelecer estratgias de distribuio
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de materiais, a includa a regionalizao de Unidades

Armazenadoras de Materiais, baseados em:
- Tempo de Atendimento dos pedidos;
- ndice de Eficcia de Atendimento dos
pedidos: que depende da fixao do Tempo Padro de
Atendimento;
- Nvel de Servio: nmero de requisies
atendidas em relao s requisies efetuadas
- Acurcia do Inventrio ou Indicador de
Eficcia do Inventrio: quantidade de itens com saldo
correto em relao ao total de itens em estoque;
- Custo de transporte para entrega dos pedidos;
PONTO DE PEDIDO
Os pedidos de compra devem ser emitidos
quando as quantidades estocadas atingirem nveis
suficientes apenas para cobrir o estoque de segurana
(que corresponde quantidade mnima que deve
existir em estoque, destinada a cobrir eventuais
atrasos no ressuprimento, mantendo o fluxo regular
de produo) e os de consumo previstos para o
perodo correspondente ao prazo de entrega dos
fornecedores.
O Ponto de Pedido corresponde quantidade
que, ao ser atingida, d incio ao processo de
reposio. Ele calculado da seguinte forma:
- Custo mdio por Unidade Armazenadora de

Materiais;
- ndice de Rotatividade ou Giro de Estoque;
- Custo de um determinado produto quando
entregue diretamente pelo fornecedor;
- Custo mdio de determinado produto
armazenado
Para tratar sobre o tema nveis de servio em
relao gesto de recursos materiais, vamos
conhecer seus indicadores de desempenho:
tempo do ciclo do pedido para cada fornecedor
(qual o tempo entre a solicitao da compra at o
seu recebimento);
mdia de pedidos e valor faturado para cada fornecedor no perodo;
porcentagem de pedidos atrasados de cada fornecedor;
porcentagem de pedidos de produo no realizados em tempo;
nmero de indisponibilidades resultantes de atrasos na produo;
nmero de atrasos na produo devido s
indisponibilidades.
JUST IN TIME
um sistema de administrao da produo
que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora exata. Pode
ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir
estoques e os custos decorrentes.
O just in time o principal pilar do Sistema
Toyota de Produo ou Produo enxuta.
Com este sistema, o produto ou matria prima
chega ao local de utilizao somente no momento
exato em que for necessrio. Os produtos somente
so fabricados ou entregues a tempo de serem
vendidos ou montados.
O conceito de just in time est relacionado ao
de produo por demanda, onde primeiramente
vende-se o produto para depois comprar a matria
prima e posteriormente fabric-lo ou mont-lo.
Nas fbricas onde est implantado o just in time
o estoque de matrias primas mnimo e suficiente
para poucas horas de produo. Para que isto seja
possvel, os fornecedores devem ser treinados,
capacitados e conectados para que possam fazer
entregas de pequenos lotes na frequncia desejada.
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A reduo do nmero de fornecedores para o

mnimo possvel um dos fatores que mais contribui
para alcanar os potenciais benefcios da poltica just
in time. Esta reduo, gera, porm, vulnerabilidade
em eventuais problemas de fornecimento, j que
fornecedores alternativos foram excludos. A melhor
maneira de prevenir esta situao selecionar
cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma
forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de
modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do
fornecimento (Cheng et. al., 1996, p. 106).
As modernas fbricas de automveis so
construdas em condomnios industriais, onde os
fornecedores just in time esto a poucos metros e
fazem entregas de pequenos lotes na mesma
frequncia da produo da montadora, criando um
fluxo contnuo.
no oscile em demasia. Os Kanbans fsicos (cartes ou

caixas) podem ser Kanbans de Produo ou Kanbans
de Movimentao e transitam entre os locais de
armazenagem e produo substituindo formulrios e
outras formas de solicitar peas, permitindo enfim
que a produo se realize Just in time.
TICA NA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Para falar sobre tica na administrao de
materiais vamos, primeiramente, entender o conceito
de tica.
O sistema de produo adapta-se mais

facilmente s montadoras de produtos onde a
demanda de peas relativamente previsvel e
constante, sem grandes oscilaes.
Valores ticos podem se transformar, da

mesma forma como a sociedade se transforma,
considerando que, na sociedade, desempenhamos
papis diferenciados e adequados a cada espao de
convivncia. Cada sociedade se compe de um
conjunto de ethos, ou seja, de um modo de ser, que
confere um carter quela organizao.
Uma das ferramentas que contribui para um

melhor funcionamento do sistema Just in Time o
Kanban.
A palavra "tica" vem do grego ethos, que, por

sua vez, significa "modo de ser" ou "costume" ou
"carter".
KANBAN
uma palavra japonesa que
literalmente registro ou placa visvel.
significa
Em Administrao da produo significa um

carto de sinalizao que controla os fluxos de
produo ou transportes em uma indstria. O carto
pode ser substitudo por outro sistema de sinalizao,
como luzes, caixas vazias e at locais vazios
demarcados.
Coloca-se um Kanban em peas ou partes
especficas de uma linha de produo, para indicar a
entrega de uma determinada quantidade. Quando se
esgotarem todas as peas, o mesmo aviso levado ao
seu ponto de partida, onde se converte num novo
pedido para mais peas. Quando for recebido o carto
ou quando no h nenhuma pea na caixa ou no local
definido, ento deve-se movimentar, produzir ou
solicitar a produo da pea.
O Kanban permite agilizar a entrega e a
produo de peas. Pode ser empregado em
indstrias montadoras, desde que o nvel de produo
Conceitualmente, tica um conjunto de

princpios e normas que devem direcionar a boa
conduta dos seres humanos. tica pode ser o estudo
das aes ou dos costumes e pode ser a prpria
realizao de um tipo de conhecimento.
A tica a teoria ou cincia do comportamento
moral dos homens em sociedade.
Agora que j sabemos o que tica, vamos
entender seu funcionamento na administrao de
materiais.
Apesar de, teoricamente, quanto mais se vende
mais se obtm ganho, torna-se estratgico para
qualquer empresa o controle adequado de seus
estoques, de forma a reduzir os custos gerados pela
existncia deles.
Ao se administrar de forma adequada os
estoques e se empregar a logstica nos processos de
compra e venda, algumas das etapas mais
importantes na gesto do negcio estaro
asseguradas.
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Agir de forma correta em prol dos interesses

organizacionais; prioriz-los atendendo as questes
individuais e, ao mesmo tempo, sendo honesto;
respeitar os clientes, a concorrncia; ser cumpridor
das leis e saber valorizar de qualquer organizao. J o
manter-se tico diante das situaes do dia a dia vai
depender de cada indivduo, de cada administrador.
Todo administrador em seu processo de formao
brindado com uma srie de saberes sociolgicos,
filosficos e humanos que o credenciam a agir de
maneira tica no exerccio da profisso.
Para alm do mercado e do lucro, outros

valores devem ser levados em considerao nos
processos empresariais.
A anlise das relaes de poder e de

comportamentos esperados em um sistema
organizacional qualquer requer uma concepo de ser
humano e de trabalho.
PLANEJAMENTOS DE MATERIAIS
As empresas, em geral, procuram minimizar o

desperdcio de materiais, tendo um eficiente controle
do seu estoque (entrada/sada de material) no
almoxarifado. Os estoques so um ativo da firma e,
como tal, comparecem em valor monetrio no
balano mensal das empresas. Do ponto de vista
financeiro, representam um investimento de capital,
disputando os fundos limitados ou escassos da
mesma.
Os investimentos totais em estoques devem ser
relacionados s eficincias relativas segundo as quais
seus fundos so usados. Dessa forma, um dos ndices
financeiros que tm sido usados tradicionalmente
para avaliar o desempenho global das empresas o
quociente de rotao do estoque. Um alto quociente
de rotao considerado desejvel, pois indicar que
a empresa est atingindo o seu objetivo de venda com
o mnimo investimento em estoques.
Nos dias de hoje, essencial uma adequao
das empresas aos novos programas da Administrao,
muito mais voltada para a valorizao profissional que
para a explorao do trabalhador, ainda que essas
duas perspectivas sejam antagnicas na sociedade
brasileira.
possvel alterar concepes ticas na
Administrao, procurando adaptar-se s novas
realidades de um mundo em contnua transformao.
A tica o "pilar" de qualquer sistema

administrativo, que no se resume em decorar o
"cdigo de tica", mas sim em assumir uma postura
proativa na construo da conscincia e
responsabilidade social.
Funo Suprimento: Mtodos de Previso da

Demanda
necessrio ressaltar que infelizmente prever
um processo falvel. A fbrica que esperava vender
um milho de televises descobrir frequentemente
que a demanda real diferente de sua previso. Se
ela exceder a previso, o gerente tem de ter em mos
uma quantidade que permita satisfazer a demanda
maior. Se a demanda cair, poder haver excesso de
material. Ento, o que fazer? O gerente de materiais
toma suas prprias decises, autorizado pela alta
administrao, que dar a previso da demanda de
produto final para materiais e no para Vendas (que
deve vender tanto quanto for possvel), enquanto as
reas de Materiais e Produo devem estar prontas
para suprir o quanto possa ser vendido.
O suprimento de materiais comprados est
igualmente sujeito s flutuaes da demanda dos
mesmos. No geral, o problema bsico da gerncia de
materiais consiste na rapidez com que os
fornecedores possam responder s variaes de
demanda, e no na sua capacidade em responder.
Quase todos os fornecedores ficam encantados por
dobrar as remessas para seus clientes, porm,
dificilmente seriam capazes de dobrar sua produo
sem semanas, ou mesmo meses, de aviso prvio.
Assim, o problema-chave do gerente de
materiais raramente sua capacidade de obter os
produtos de que necessita, mas, sim, a maneira de
obt-lo na data correta.
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O gerente de materiais preocupa-se com trs

tipos fundamentais de previso:
1. Demanda de materiais comprados: em geral,
deriva diretamente da demanda pelos produtos finais
da empresa.
2. Suprimento de materiais comprados: na
maioria dos casos, a preocupao bsica o prazo de
entrega, o nmero de semanas ou meses que precisa
esperar pela entrega de materiais especficos, depois
de terem sido encomendados.
3. Preos pagos pelos materiais comprados: isso
tem relao direta com o sucesso da empresa, pois
muito poucas podem ignorar as flutuaes nos preos
dos materiais comprados.
Segundo Faria (1985) o conceito de
planejamento de estoques seria: O estabelecimento
da distribuio racional no tempo e no espao dos
recursos disponveis, com o objetivo de atender um
menor desperdcio possvel a hierarquia de
prioridades necessrias para a realizao, com xito,
de um propsito previamente definido.
O dilema do gerenciamento de estoques est
fundamentado em dois fatores:
- O primeiro consiste em manter estoques a
nveis aceitveis de acordo com o mercado, evitando
a sua falta e o risco de obsolescncia;
- O segundo trata dos custos que esses
proporcionam em relao aos nveis e ao
dimensionamento do espao fsico.
Assim nenhuma organizao pode planejar
detalhadamente todos os aspectos de suas aes
atuais ou futuras, mas todas podem e devem ter
noo para onde esto dirigindo-se e determinar
como podem chegar l, ou seja, precisam de uma
viso estratgica de todo o complexo produtivo.
Neste posicionamento todas as empresas
devem constituir polticas para a administrao de
materiais, que atribui grande nfase s compras,
criando a cada dia parcerias com fornecedores
qualificados, mantendo a qualidade de seus produtos
e o bom atendimento a seus clientes, ou seja,
buscando criar uma economia de escala que aquela

que organiza o processo produtivo de maneira que se
alcance a mxima utilizao dos fatores produtivos
envolvidos no processo, buscando como resultado
baixos custos de produo e o incremento de bens e
servios.
Ela ocorre quando a expanso da capacidade de
produo de uma empresa ou indstria provoca um
aumento na quantidade total produzida sem um
aumento proporcional no custo de produo. Como
resultado, o custo mdio do produto tende a ser
menor com o aumento da produo.
CONFLITOS
A administrao de materiais envolve vrios

departamentos, desde a aquisio at a venda para o
consumidor, durante esse processo, normal
surgirem conflitos sobre a quantidade a ser adquirida,
o prazo de entrega, os custos envolvidos, veremos
agora em sentido estrito, o ponto de vista de alguns
departamentos sobre a quantidade de matria prima
a ser adquirida.
Departamento de compras: a favor de grande
quantidade, pois obtm grandes descontos, reduzindo
assim, os custos e consequentemente aumentando os
lucros.
Departamento de produo: o maior medo
deste departamento que falte MP, pois sem ela a
produo fica parada, ocasionando atrasos podendo
at mesmo perder o cliente, portanto. Ele a favor de
grande quantidade para produzir grandes lotes de
fabricao e diminuir o risco de no ter satisfeita a
demanda de consumidores.
Departamentos de vendas e marketing: a
favor de grande quantidade de matria-prima, pois
significa
grandes
lotes
de
fabricao
e
consequentemente, grande quantidade de material
no estoque para que as entregas possam ser
realizadas rapidamente, o que resultar em uma boa
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imagem da empresa, aumentar as vendas e

consequentemente os lucros.
Departamentos financeiros: a favor de
pequena quantidade de material no estoque, pois a
medida que aumenta a quantidade significa:
alto investimento de capital - caso no venda,
este capital fica inativo;
alto risco - as perdas podem ser maiores,
obsolescncia,
altos custos de armazenagem.
A administrao de materiais visando
harmonizar os conflitos existentes entres os
departamentos e para poder determinar a quantidade
ideal que deve ter no estoque adota a seguinte
poltica de estoques:
Estabelece metas para entregas dos produtos
aos clientes;
Quantidade / capacidade dos almoxarifados
Previso de estoques
Lote econmico
Rotatividade, prazo mdio em dias
At que nvel devero oscilar os estoques
para atender uma alterao de consumo
At que ponto ser permitida a especulao
com estoques, fazendo compra antecipada com
preos mais baixos ou comprando uma quantidade
maior para obter desconto.
Em funo desses critrios apresentados acima,
a administrao de materiais ir determinar a
quantidade ideal a se ter no estoque. Portanto, a
quantidade ideal a permanecer no estoque o
mnimo, porm, o mnimo necessrio para satisfazer
a demanda.
PLANEJAMENTO E REQUISITOS DE MATERIAL:

MRP:
Tcnica para determinar a quantidade e o
tempo para a aquisio de itens de demanda
dependente necessrios para satisfazer requisitos do
programa mestre.
CRP (PLANEJAMENTO DE REQUISITOS DE

CAPACIDADE):
Tcnica para determinar que pessoal e
capacidade de equipamentos so necessrios para
atender aos objetivos de produo incorporados no
programa mestre de produo e o plano de requisitos
de material.
O MRP (Planejamento das Necessidades de
Materiais) um sistema de inventrio que consiste
em tentar minimizar o investimento em inventrio.
Em suma, o conceito de MRP obter o material certo,
no ponto certo, no momento certo. Tudo isto atravs
de um planejamento das prioridades e a Programao
Mestra de Produo.
Este sistema tem funes de planejamento
empresarial, previso de vendas, planejamento dos
recursos produtivos, planejamento da produo,
planejamento das necessidades de produo, controle
e acompanhamento da fabricao, compras e
contabilizao dos custos, e criao e manuteno da
infra-estrutura de informao industrial.
A criao e manuteno da infra-estrutura de
informao industrial passa pelo cadastro de
materiais, estrutura de informao industrial,
estrutura do produto (lista de materiais), saldo de
estoques, ordens em aberto, rotinas de processo,
capacidade do centro de trabalho, entre outras.
A grande vantagem da implantao de um
sistema de planejamento das necessidades de
materiais a de permitir ver, rapidamente, o
impacto de qualquer replanejamento. Assim pode-se
tomar medidas corretivas, sobre o estoque planejado
em excesso, para cancelar ou reprogramar pedidos e
manter os estoques em nveis razoveis.
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PREVISO DE ESTOQUES
Normalmente, a previso dos estoques
fundamentada de acordo com a rea de vendas, mas
em muitos casos de logstica, em especfico a
Administrao de Estoques, precisa prover os
fornecedores de informaes quanto a necessidades
de materiais para atender a demanda mesmo no
tendo dados da rea de vendas/ marketing.
A previso das quantidades futuras uma
tarefa importantssima no planejamento empresarial
e esta dever levar em considerao os fatores que
mais afetam o ambiente e que possam interferir no
comportamento dos clientes.
Segundo DIAS, 1996 devemos considerar duas
categorias de informaes as quais so:
1) Informaes quantitativas:
Eventos
Influencia da propaganda.
Evoluo das vendas no tempo.
Variaes decorrentes de modismos.
Variaes
econmicas.
decorrentes
de
situaes
Crescimento populacional.
2) Informaes qualitativas:
Opinio de gerentes.
Opinio de vendedores.
Opinio de compradores.
Pesquisa de mercado.
bom reforar, que por si s no so
suficientes
as
informaes
quantitativas e
qualitativas, necessrio tambm, a utilizao de
modelos matemticos.
Quanto a Evoluo de Consumo Constante

(ECC), quando o volume de consumo permanece
constante, sem alteraes significativas. Como
exemplo, esto as empresas que mantm suas vendas
estveis, seja l qual for seu produto, mercado ou
concorrentes.
Quanto a Evoluo de Consumo Sazonal (ECS),
o volume de consumo passa por oscilaes regulares
no decorrer de certos perodos ou do ano, sendo
influenciado por fatores culturais e ambientais, com
desvios de demanda superiores/inferiores a 30% de
valores mdios o caso de: sorvetes, enfeites de
natal, ovos de pscoa etc.
Em relao a Evoluo de Consumo e
Tendncias (ECT), o volume de consumo aumenta ou
diminui drasticamente no decorrer de um perodo ou
do ano, sendo influenciado por fatores culturais,
ambientais, conjunturais e econmicos, acarretando
desvios de demanda positiva ou negativa.
Exemplos: negativos sero os produtos que
ficaram ultrapassados no mercado(maquina de
escrever) ou que esto sofrendo grande concorrncia
ou ainda, por motivos financeiros (a empresa perde
seu crdito e passa a reduzir sua produo). Em
relao aos desvios positivos, temos as industrias de
computadores com uma crescimento ascendente no
mercado.
Na prtica podemos visualizar combinaes dos
diversos modelos de evoluo de demanda, em
decorrncia das variveis que influenciam as
empresas, mas num percentual maior pela qualidade
da administrao empresarial realizada.
Se conhecermos bem a evoluo de demanda,
ficar mais fcil elaborarmos a previso futura de
demanda, podemos classificar a demanda em:
ltens de demanda independente: so aqueles
cuja demanda no depende da demanda de nenhum
outro item. Tpico exemplo de um item de demanda
independente um produto final. Um produto final
tem sua demanda dependente do mercado
consumidor e no da demanda de qualquer outro
item.
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Itens de demanda dependente: so aqueles

cuja demanda depende da demanda de algum outro
item. A demanda de um componente de um produto
final, por exemplo, dependente da demanda do
produto final. Para a produo de cada unidade de
produto final, uma quantidade bem definida e
conhecida do componente ser sempre necessria. Os
itens componentes de uma montagem so chamados
de itens filhos do item pai, que representa a
montagem.
Quantos copos de liquidificador se deve
comprar? Depende da quantidade de motorzinho
fabricado.
A diferena entre os dois itens (demanda
independente e demanda dependente) que a
demanda do primeiro tem de ser prevista com base
nas caractersticas do mercado consumidor e a
demanda do segundo por dependente de outro item,
calculada com base na demanda deste.
A Previso de Estoques o ponto de partida, a
base da administrao de materiais. Qualquer tipo de
consumo deve ser previsto e se possvel calculado, e
para tanto poderemos usar diversos modelos
disponveis no mercado como:
Mtodo do ltimo Perodo (MUP)
o mais simples, sem fundamento matemtico,
utiliza como previso para o prximo perodo o valor
real do perodo anterior.
Exemplo: A VIPAS, teve neste ano, o volume de
vendas de vidros:
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
5000
4400
5300
5600
5700
5800
6000
De acordo com o mtodo MUP calcular a

previso de demanda para agosto. Para agosto (MUP)
= o ltimo perodo foi julho, 6.000 unidades portanto,
a previso para agosto ser de 6.000 unidades.

Verificamos a precariedade deste mtodo e
infelizmente muito utilizado nas empresas devido as
vezes pela prpria falta de maiores conhecimentos
por parte dos responsveis pelas previses na
empresa.
Mtodo da Mdia Mvel (mdia aritmtica)
(MMM)
A previso do prximo perodo obtida por
meio de clculo da media aritmtica do consumo dos
perodos anteriores. Como resultado desse modelo
teremos valores menores que os ocorridos caso o
consumo tenha tendncias crescente, e maiores se o
consumo tiver tendncias decrescentes, nos ltimos
perodos.
Verificamos tambm, que trata de um modelo
muito utilizado por empresas sem muito
conhecimento sobre o assunto em questo, no traz
tal modelo confiabilidade de previso pelos motivos
informados anteriormente.
Exemplo: Usando os mesmos valores do
exemplo anterior temos:
P (MMM)= (C1+C2+C3+...............+ Cn)

n
P = Previso para o prximo perodo

C1,C2,C3,Cn = Consumo nos perodos anteriores
n = nmero de perodos
Exemplo: De acordo com o exemplo anterior.
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
SOMA
5000
4400
5300
5600
5700
5800
6000
37800
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ADMINISTRAO
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a

OS: 0096/8/12-Gil
De acordo com o mtodo MMM calcular a

previso de demanda para agosto a soma total
dividido por 7, dando um resultado de 5400. Este
mtodo precrio porque no leva em considerao
a demanda crescente.
Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (MMP)

A previso dada atravs de ponderao dada
a cada perodo, de acordo com a sensibilidade do
administrador, obedecendo algumas regras:
1 O perodo mais prximo recebe peso de
maior ponderao entre 40% a 60%, e para os outros
haver uma reduo gradativa para os mais distantes.
2 O perodo mais antigo recebe peso de menor
ponderao e deve ser igual a 5%.
3 A soma das ponderaes deve ser sempre
100% (40 a 60 % para o mais recente e para o ultimo,
5%).
Este modelo elimina em parte algumas
precariedades dos modelos anteriores, mas mesmo
assim verifica alguns problemas como a alocao dos
percentuais ser sempre funo da sensibilidade do
responsvel pela previso portanto, se no for bem
analisado as variveis, poder ocasionar erros de
previso.
Exemplo: Usando os mesmos parmetros dos
consumos nos exemplos anteriores teremos:
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
5000
4400
5300
5600
5700
5800
6000
P(MMP)= (C1 x P1) + (C2xP2) + (C3xP3)+ ........+(CnxPn)
Onde P(MMP) = Previso prximo perodo

atravs do mtodo da mdia ponderada.
C1,C2,C3,Cn = Consumo nos perodos anteriores
P1,P2,P3,Pn = Ponderao dada a cada perodo

Para exemplo em questo
ponderaes para cada perodo,
enunciado (regra mencionada).
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
Junho
Julho
daremos as
conforme o
5%
5%
7%
8%
15%
20%
40%
Obs.: Reforando o enunciado anterior, as

ponderaes so fundamentadas de acordo com
influncia do mercado. A soma dever ser 100%
sendo o maior valor para o ultimo perodo (o anterior
ao que ser calculado), para o perodo mais recente
(40% a 60%) e para o ltimo (5%).
Substituindo na formula:
P(MMP)=(C1xP1)+(C2xP2)+(C3xP3)+(C4xP4)+(C
5+P5)+ (C6xP6)+(C7+P7)
Pagosto(MMP)=(6.000x0,4)+(5.800x0,2)+(5.700
x0,15)+(5.600x0,08)+(5.300x0,07)+(4.400x0,05)+(5.00
0x05)
Pagosto(MMP)=(2.400)+(1160)+(855)+(448)+(3
71)+(220)+ (250)
Pagosto(MMP)=5.704 (Previso para Agosto)
Mtodo da Mdia com Suavizao

Exponencial (MMSE) ou Mtodo da Mdia
Exponencialmente Ponderada (MMEP)
Neste mtodo, a previso obtida de acordo
com o consumo do ltimo perodo, e teremos que
utilizar tambm a previso do ltimo perodo. Ele
procura fazer a eliminao das situaes exageradas
que ocorreram em perodos anteriores. simples de
usar e necessita de poucos dados acumulados sendo
auto-adaptvel, corrigindo-se constantemente de
acordo com as mudanas dos volumes das vendas. A
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ADMINISTRAO
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OS: 0096/8/12-Gil
ponderao utilizada denominada constante de

suavizao exponencial que tem o smbolo (@) e pode
variar de 1>@>0.
Na prtica @ tem uma variao de 0,1 a 0,3
dependendo dos fatores que afetam a demanda.
Para melhor entendimento teremos:
P(MMSE)= [(Ra x @) + (1 - @) x P a]
Onde: P(MMSE) = Previso prximo perodo

atravs do mtodo da mdia com suavizao
exponencial
Ra = Consumo real no perodo anterior
Pa = Previso do perodo anterior
@ = Constante de suavizao exponencial
( desvio padro)
Exemplo: Usando os mesmos valores dos
exemplos anteriores e sabendo-se que a previso de
julho foi de 6.200 e o Consumo real foi de
6000(calculada anteriormente no final de junho),
calcule a previso para agosto com uma constante de
suavizao exponencial de 15%.
P(MMSE) = [(Ra x@) + (1 - @) x Pa]
P(MMSE) = [(6.000x0,15)+(1-0,15)x 6.200]
P(MMSE) = [900+(0,85x6.200)]
P(MMSE) = 900+5.270)
P(MMSE) = 6.170 Unidades
A previso para agosto ser 6.170 Unidades
Este mtodo permite que obtenhamos um
padro de conduo das previses com valores
prximos da realidade. Assim as vendas reais e as
previses seguem uma tendncia que facilita as
projees do administrador. Este modelo eficaz
quando apenas trabalhamos com ele.
Custo de armazenagem
So diretamente proporcionais ao estoque
mdio e ao tempo de permanncia em estoques. A
medida que aumenta a quantidade de material em
estoque, aumenta os custos de armazenagem que
podem ser agrupados em diversas modalidades:
- Custos de capital: juros,depreciao ( o capital
investido em estoque deixa de render juros)
- Custos com pessoal: salrios encargos sociais (
mais pessoas para cuidar do estoque)
- Custos com edificaes: aluguel, imposto, luz
(maior rea para guardar e conservar os estoques)
- Custos de manuteno: deteriorao,
obsolescncia, equipamento (maiores as chances de
perdas e inutilizao, bem como mais custos de mode-obra e equipamentos). Este custo gira
aproximadamente em 25% do valor mdio de seus
produtos.
Tambm esto envolvidos os custos fixos (que
independem da quantidade), como por exemplo o
aluguel de um galpo.
Custo de pedido
So inversamente proporcionais aos estoques
mdios. Quanto mais vezes se comprar ou se preparar
a fabricao, menores sero os estoques mdios e
maiores sero os custos decorrentes do processo
tanto de compras como de preparao, ou seja, maior
estoque requer menor quantidade de pedidos,com
lotes de compras maiores, o que implica menor custo
de aquisio e menores problemas de falta ou atraso
e , consequentemente, menores custos . O total das
despesas que compem os custos de pedidos incluem
os custos fixos(os salrios do pessoal envolvidos na
emisso dos pedidos- que independem da
quantidade) e variveis (referentes ao processo de
emisso e confeco dos produtos).
Custo por falta de estoque
No caso de no cumprir o prazo de entrega de
um pedido colocado, poder ocorrer ao infrator o
pagamento de uma multa ou at o cancelamento do
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ADMINISTRAO
| MDULO 2
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OS: 0096/8/12-Gil
pedido, prejudicando assim a imagem da empresa

perante ao cliente. Este problema acarretar um
custo elevado e de difcil medio relacionado com a
imagem, custos, confiabilidade, concorrncia etc.
distribuio uniforme. Como isto nem sempre

ocorre com relao boa parte dos itens,
possvel que no consigamos resultados
satisfatrios ou esperados com os materiais cujo
consumo seja de ordem aleatria e descontnua.
Podemos, nestas circunstncias, obter uma
quantidade pequena que inviabilize a sua
utilizao.
LOTE ECONMICO DE COMPRAS LEC

a quantidade que se adquire, onde os custos
totais so os menores possveis.
RESTRIES AO LOTE ECONMICO
1.
2.
3.
Espao de Armazenagem - uma empresa que

passa a adotar o mtodo em seus estoques, pode
deparar- se com o problema de falta de espao,
pois, s vezes, os lotes de compra recomendados
pelo sistema no coincidem com a capacidade de
armazenagem do almoxarifado;
Variaes do Preo de Material - Em economias
inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade
ideal ou econmica de compra, com base nos
preos atuais para suprir o dia de amanh,
implicaria, de certa forma, refazer os clculos
tantas vezes quantas fossem as alteraes de
preos sofridas pelo material ao longo do
perodo, o que no se verifica , com constncia,
nos pases de economia relativamente estvel,
onde o preo permanece estacionrio por
perodos mais longos;
Dificuldade de Aplicao - Esta dificuldade
decorre, em grande parte, da falta de registros
ou da dificuldade de levantamento dos dados de
custos. Entretanto, com referncia a este
aspecto, erros, por maiores que sejam, na
apurao destes custos no afetam de forma
significativa o resultado ou a soluo final. So
poucos sensveis alteraes razoveis nos
fatores de custo considerados. Estes so,
portanto, sempre de preciso relativa;
4.
Natureza do Material - Pode vir a se constituir

em fator de dificuldade. O material poder
tornar-se obsoleto ou deteriorar-se;
5.
Natureza de Consumo - A aplicao do lote

econmico de compra, pressupe, em regra, um
tipo, de demanda regular e constante, com
TIPOS DE ESTOQUES
Existem diversos tipos de estoques que so
estocados em diversos almoxarifados os quais
mencionamos as principais categorias :
1) Almoxarifados de matrias-primas:
- Materiais diretos: so aqueles que entram
diretamente
na
elaborao
e
transformao dos produtos, ou seja,
todos os materiais que se agregam ao
produto, fazendo parte integrante de seu
estado. Podem tambm ser itens
comprados prontos ou j processados por
outra unidade ou empresa.
- Materiais indiretos (auxiliares): so
aqueles que ajudam na elaborao,
execuo e transformao do produto,
porm diferenciam dos anteriores pois no
se agregam a ele, mas so imprescindveis
no processo de fabricao.
2) Almoxarifados de produtos em processos
(intermedirios): so os itens que entraram
no processo produtivo, mas ainda no so
produtos acabados
3) Almoxarifado de produtos acabados: o local

dos produtos prontos e embalados os quais
sero distribudos aos clientes. O seu
planejamento e controle de suma
importncia tendo em vista que o no giro do
mesmo ir onerar o custo do produto, alm
de forte injeo obsolescncia.
4) Almoxarifado de manuteno: o local onde
esto as peas de reposio,apoio e
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ADMINISTRAO
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OS: 0096/8/12-Gil
manuteno dos equipamentos e edifcios ou

ainda os materiais de escritrio papel e
caneta usados na empresa.
Obs: Os estoques de produtos acabados matriasprimas e material em processo no podem ser vistos
como independentes. Quaisquer que forem as
decises sobre um dos tipos de estoque, elas tero
influncia sobre os outros tipos de estoques. Esta
regra s vezes esquecida nas estruturas de
organizao mais tradicionais e conservadoras.
CLASSIFICAO
Sem o estoque de certas quantidades de
materiais que atendam regularmente s necessidades
dos vrios setores da organizao, no se pode
garantir um bom funcionamento e um padro de
atendimento desejvel.
Estes materiais, necessrios manuteno, aos
servios administrativos e produo de bens e
servios, formam grupos ou classes que comumente
constituem a classificao de materiais. Estes grupos
recebem denominao de acordo com o servio a que
se destinam (manuteno, limpeza, etc.), ou
natureza dos materiais que neles so relacionados
(tintas, ferragens, etc.), ou do tipo de demanda,
estocagem, etc.
Classificar um material ento agrup-lo
segundo sua forma, dimenso, peso, tipo, uso etc. A
classificao no deve gerar confuso, ou seja, um
produto no poder ser classificado de modo que seja
confundido com outro, mesmo sendo semelhante. A
classificao, ainda, deve ser feita de maneira que
cada gnero de material ocupe seu respectivo local.
Por exemplo: produtos qumicos podero estragar
produtos alimentcios se estiverem prximos entre si.
Classificar material, em outras palavras,
significa orden-lo segundo critrios adotados,
agrupando-o de acordo com a semelhana, sem,
contudo, causar confuso ou disperso no espao e
alterao na qualidade.
OBJETIVO DA CLASSIFICAO
O objetivo da classificao de materiais definir
uma catalogao, simplificao, especificao,
normalizao, padronizao e codificao de todos os
materiais componentes do estoque da empresa.
IMPORTNCIA DA CLASSIFICAO
O sistema de classificao primordial para
qualquer Departamento de Materiais, pois sem ele
no poderia existir um controle eficiente dos
estoques, armazenagem adequada e funcionamento
correto do almoxarifado.
CRITERIOS DE CLASSIFICAO
Entre outros, costuma-se dividir os materiais

segundo os seguintes critrios:
1 - Quanto sua Estocagem
a) Materiais estocveis
So materiais que devem existir em estoque e
para os quais sero determinados critrios de
ressuprimento, de acordo com a previso de
consumo.
b) Materiais no-estocveis
So materiais no destinados estocagem e
que no so crticos para a operao da organizao;
Por isso, seu ressuprimento no feito
automaticamente. Sua aquisio se d mediante
solicitao dos setores usurios, e sua utilizao
geralmente imediata.
c) Materiais de estocagem permanente
So materiais mantidos em nvel normal de
estoque, para garantir o abastecimento ininterrupto
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ADMINISTRAO
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OS: 0096/8/12-Gil
de qualquer atividade. Aconselha-se o sistema de

renovao automtica.
d) Materiais de estocagem temporria
No so considerados materiais de estoque e
por isso so guardados apenas durante determinado
tempo, at sua utilizao.
2 - Quanto sua Aplicao

a) Materiais de consumo geral
So materiais que a empresa utiliza em seus
diversos setores, para fins diretos ou indiretos de
produo.
b) Materiais de manuteno
So os materiais utilizados pelo setor especfico
de manuteno da organizao.
3 - Quanto a sua Perecibilidade

o critrio de classificao pelo perecimento
(obsolescncia) significa evitar o desaparecimento das
propriedades fsico-qumicas do material. Muitas
vezes, o fator tempo influencia na classificao, assim,
a empresa adquire determinado material para ser
utilizado em data oportuna, e, se porventura no
houver consumo, sua utilizao poder no ser mais
necessria, o que inviabiliza a estocagem por longos
perodos.
Existem recomendaes quanto a preservao
dos materiais e sua adequada embalagem para
proteo umidade, oxidao, poeira, choques
mecnicos, presso etc.
4 - Quanto sua Periculosidade

A adoo dessa classificao visa a identificao
de materiais, como, por exemplo, produtos qumicos
e gases, que, por suas caractersticas fsico-qumicas,
possuam incompatibilidade com outros, oferecendo
riscos segurana.
A adoo dessa classificao de muita

utilidade quando do manuseio, transporte e
armazenagem de materiais.
Catalogao de Materiais
Para um melhor controle do material em
estoque, e tambm para um atendimento mais rpido
ao consumidor, cada item em estoque deve possuir
um cdigo prprio. Esse cdigo pode se referir, por
exemplo, ao nmero da prateleira, estante, armrio
ou depsito onde o material esteja armazenado.
Normalizao e Padronizao de Material
Normalizao: a normalizao trata da forma
pela qual os materiais devem ser utilizados em suas
diversas finalidades, tornando-os "normais" sua
aplicao, ou seja, o seu uso adequado.
Padronizao:
objetiva
facilitar
a
identificao do material, bem como a sua aplicao
(vrios comprimentos de pilha).
Outras Classificaes de Material
Classificar um material agrup-lo segundo sua
forma, dimenso, peso, utilidade, tipo etc. A
classificao no deve gerar confuso, ou seja, um
produto no pode ser classificado de forma a ser
confundido com outro, mesmo havendo semelhana
entre eles.
Classificar ordenar os produtos, segundo
critrios previamente adotados, agrupando-os de
acordo com asemelhana, sem causar disperso no
espao ou alterao na qualidade.
Os materiais podem ser agrupados de vrias
formas, conforme a necessidade de cada empresa,
tais como: estado de conservao, utilizao,
natureza, marca, caractersticas etc. Cada classificao
deve atender aos objetivos desejados, para que seja
possvel realizar uma grande variao de
classificaes. A atividade de classificao muito
importante no momento do cadastro do material em
um sistema de controle do estoque, em que os
materiais devem ser classificados em grupos e subgru-
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ADMINISTRAO
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OS: 0096/8/12-Gil
pos, criados conforme as necessidades de

classificao e de agrupamento dos materiais de cada
empresa.
Existem diversas formas para realizar
classificaes de materiais. Dentre as mais clssicas,
esto:
Quanto Industrializao:
- Matrias Primas: materiais destinados
transformao em outros produtos, com consumo
diretamente proporcional ao volume de produo;
- Produtos em Processo: materiais que esto
em diferentes etapas da produo. Representam a
transio de matria-prima para produto acabado;
Produtos semiacabados: materiais procedentes da
produo que, para serem considerados acabados,
necessitam ainda de algum detalhe de acabamento
(retoque, pintura, inspeo etc.);
- Produtos Acabados: materiais que j esto
prontos; seus processamentos foram completados,
podendo ser estocados, utilizados ou vendidos.
Quanto ao Aspecto Contbil:
Materiais Imobilizados: itens pertencentes ao

patrimnio (ativo imobilizado), os quais so
armazenados ou utilizados, tendo aplicao j
definida. Seu gerenciamento e controle so feitos de
forma distinta dos demais materiais; Material em
Estoque: referentes aos materiais estocados pela
empresa; so destinados produo ou revenda,
compem o ativo circulante. Podem ser classificados
em trs tipos:
a) Matria-prima;
b) Material para revenda;
c) Material de consumo. Os materiais de
consumo estocados figuram, contabilmente, como
despesa.
Quanto Demanda:
- Materiais de Demanda Permanente: sempre

so movimentados no estoque, nunca devem faltar;
- Materiais de Demanda Eventual: so aqueles

que possuem movimentao em determinados
perodos, normalmente para atender demanda de
determinada poca. Sua compra deve ser cuidadosamente planejada para que no ocorram sobras
nem faltas, que certamente acarretaro em reduo
da margem de lucro. So comuns na comercializao
de produtos de demanda eventual, acordos de
consignao entre as empresas revendedoras e
fornecedoras.
Quanto Movimentao:
- Materiais Ativos: so itens estocados que possuem sua movimentao ativa;

- Materiais Inativos: so itens estocados sem
movimentao. Estes devem ser identificados e sua
permanncia em estoque analisada, caso no seja
compensadora, devemos retir-los do estoque, pois
somente representam capital de giro parado e em
desvalorizao;
- Materiais Descontinuados: so itens que a empresa no mais movimenta. Como no possvel
exclu-los do sistema de controle de estoque, por
possurem movimentaes registradas, os mesmos
so classificados como descontinuados.
Codificao de Materiais
Codificar um material significa representar
todas as informaes necessrias, suficientes e
desejadas por meio de nmeros ou letras, com base
na classificao obtida do material.
A
tecnologia
de
computadores
est
revolucionando a identificao de materiais e
acelerando o seu manuseio.
A chave para a rpida identificao do produto,
das quantidades e do fornecedor o cdigo de barras
lineares ou cdigo de distribuio. Esse cdigo pode
ser lido com leitores ticos (scanners). Os fabricantes
codificam esse smbolo em seus produtos e o
computador, no depsito, decodifica a marca,
convertendo-a em informao utilizvel para a
operao dos sistemas de movimentao interna,
principalmente os automatizados.
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ADMINISTRAO
| MDULO 2
a

OS: 0096/8/12-Gil
Classificao ABC
A curva ABC um importante instrumento para
o administrador. Ela permite identificar aqueles itens
que justificam ateno e tratamento adequados
quanto sua administrao. Obtm-se a curva ABC
com a ordenao dos itens conforme a sua
importncia relativa.
Uma vez obtida a sequncia dos itens e sua
classificao ABC, disso resulta, imediatamente, a
aplicao preferencial das tcnicas de gesto
administrativas, conforme a importncia dos itens. A
curva ABC utilizada para a administrao de
estoques, para definio de polticas de vendas,
estabelecimento de prioridades para a programao
da produo e uma srie de outros problemas usuais
na empresa. Aps os itens terem sido ordenados pela
importncia relativa, as classes da curva ABC podem
ser definidas das seguintes maneiras:
Classe A: grupo de itens mais importantes
que devem ser trabalhados com uma ateno especial
pela administrao.
A Classe B responde por 30% dos itens em

estoque e 15% do faturamento (rotatividade mdia).
A Classe C compreende sozinha a 50% dos itens
em estoque, respondendo por apenas 5% do
faturamento.
Passos para montar a Classe ABC:
relacionar os itens analisados no perodo
que estiver sendo analisado;
definir o valor total do consumo;
arrumar os itens em ordem decrescente de
valor;
somar o total do faturamento;
definir os itens da Classe A = 80% do
faturamento;
Faturamento Classe A = Faturamento Total x
80;
definir os itens da Classe B = 15% do
faturamento;
Classe B: grupo intermedirio.

Classe C: grupo de itens menos importantes
em termos de movimentao, no entanto, requerem
ateno pelo fato de gerarem custo para manter
estoque.
definir os itens da Classe C = 5% do

faturamento;
aps conhecidos esses valores, identificar os
itens de cada classe.
Armazenagem de Materiais
O espao e o layout de urna rea de
armazenamento deve ser estruturado de forma que
seja possvel utilizar ao mximo a sua rea total. Os
espaos devem ser aproveitados inteiramente,
mediante o uso de prateleiras, estruturas portapaletes, empilhamento de materiais ou a combinao
destas formas de armazenamento.
Na implantao do layout de um
almoxarifado/depsito deve-se prever e programar o
seguinte:
A Classe A corresponde aos itens que, nesse

caso, do a sustentao de vendas. Podemos
perceber que apenas 20% dos itens correspondem a
80% do faturamento (alta rotatividade).
a disponibilidade dos equipamentos

adequados para facilitar a carga e descarga
dos materiais (empilhadeiras, guindastes,
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ADMINISTRAO
| MDULO 2
a

OS: 0096/8/12-Gil
carregadores,
mveis etc.);
paletes,
docas,
escadas
a tcnica de armazenagem a ser utilizada;

a quantidade e os tipos de materiais a
armazenar;
Movimentao de Materiais
Todas as movimentaes de materiais devem
ser efe-tuadas por meio das notas fiscais ou
documentos internos para movimentao de
materiais.
ser
Existem trs tipos de movimentaes: Entrada,

Sada e Transferncia.
altura da plataforma de desembarque de

forma a facilitar a carga e descarga, em
conformidade com a altura dos caminhes;
Entrada: a movimentao de materiais que

entram no estoque da empresa. Estas entradas so
registradas por meio do cadastro das notas fiscais
emitidas pelos fornecedores;
os espaos das portas devem

suficientemente largos e altos;
resistncia do piso suficiente para a

movimentao de equipamentos e o
empilhamento de materiais;
a altura mxima permitida para as pilhas;
fluxo de trnsito dos materiais em veculos
transportadores;
dimensionamento
e
instalao
de
equipamentos para combate a incndios,
conforme normas da ABNT e do Corpo de
Bombeiros;
medidas de segurana para evitar acidentes
de trabalho;
altura adequada que permita ventilao do
ambiente.
Normas de estocagem
Cada material tem suas caractersticas prprias
e, consequentemente, normas apropriadas. Alguns
necessitam de ambientes especiais para sua
conservao (carnes. exolosivos. nrodutos aumicos.
gazes etc), outros podem ser acondicionados sem a
necessidade de cuidados especiais, no entanto, de
fundamental importncia que sejam respeitadas as
caractersticas individuais de cada um dos materiais.
A princpio deve-se armazenar obedecendo a
classificao dos grupos de materiais, depois deve-se
observar as normas de armazenamento inerentes a
cada produto.
Sadas: a baixa do estoque registrada por

meio da emisso de notas fiscais de vendas ou, em se
tratando de movimentaes internas, via requisies
de materiais.
Transferncias: so movimentaes de
materiais efetuadas entre almoxarifados ou filiais da
mesma empresa. Esta operao gera dbito e crdito
entre as unidades da empresa, mas no afeta o
resultado final do saldo do estoque geral. O registro
desta operao efetuado via emisso de notas
fiscais de transferncia ou por documento interno de
requisio de materiais.
Os
documentos
que
comprovam
as
movimentaes dos materiais do origem a
lanamentos no cadastro de movimento do sistema
de controle do estoque, que deve possuir opes
especficas para digitao de cada uma das
modalidades de movimentao de materiais. Por
outro lado, estes documentos fornecem elementos de
controle aos rgos de custo e/ou contabilidade da
empresa.
Recebimento e localizao de Materiais
O recebimento verifica o cumprimento do
acordo firmado entre a rea de compras e o
fornecedor. Por esse motivo, uma rotina de grande
importncia para a gesto dos estoques. Para isso,
necessrio que seja obedecida a rotina de
recebimento de materiais estabelecida pela empresa.
O recebimento inclui todas as atividades
envolvidas no fato de aceitar materiais para serem
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ADMINISTRAO
| MDULO 2
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OS: 0096/8/12-Gil
estocados. O processamento imediato o principal

objetivo dessa funo, que geralmente envolve:
controle e programao das entregas;
obteno e processamento de todas as
informaes para o controle de estocagem especial,
localizao do estoque existente, consideraes
contbeis (PEPS - Primeira que Entra e Primeira que
Sai ou UEPS - ltimo a Entrar Primeiro a Sair);
anlise dos documentos envolvidos;
programaco e controle:
sinalizao para a descarga;
descarga.
No recebimento dos materiais solicitados,
alguns principais aspectos devero ser considerados,
como:
Especificao tcnica: conferncia
especificaes pedidas com as recebidas.
das
Qualidade dos materiais: conferencia fsica

do material recebido.
Quantidade: executar contagem fsica dos
materiais, ou utilizar tcnicas de amostragem quando
for invivel a contagem um a um.
Preo.
Prazo de entrega: conferncia se o prazo
est dentro do estabelecido no pedido.
Na definio da localizao adequada para o
armazenamento devemos considerar:
volume das mercadorias/espao disponvel;
resistncia/tipo das mercadorias (itens de
fino acabamento);
nmero de itens;
temperatura, umidade, incidncia de sol,
chuva etc.;
manuteno das embalagens originais/tipos
de embalagens;
velocidade necessria no atendimento;

o sistema de estocagem escolhido deve
seguir algumas tcnicas imprescindveis na
administrao de materiais. As principais tcnicas de
estocagem so:
- carga unitria: d-se o nome de carga
unitria carga constituda de embalagens de
transporte que arranjam ou acondicionam uma certa
quantidade de material para possibilitar o seu
manuseio, transporte e armazenamento como se
fosse uma unidade. A formao de carga unitria se
d atravs de palieis (pallet um estrado de madeira
padronizado, de diversas dimenses.
- caixas ou gavetas: a tcnica de estocagem
ideal para materiais de pequenas dimenses, como
parafusos, arruelas e alguns materiais de escritrio,
materiais em processamento, semiacabados ou
acabados. Os tamanhos e materiais utilizados na sua
construo sero os mais variados em funo das
necessidades especficas de cada atividade;
- prateleiras: uma tcnica de estocagem
destinada a materiais de tamanhos diversos e para o
apoio de gavetas ou caixas padronizadas. Assim como
as caixas, podero ser construdas de diversos
materiais conforme a convenincia da atividade. As
prateleiras constituem o meio de estocagem mais
simples e econmico;
- empilhamento: trata-se de uma variante da
estocagem de caixas para aproveitamento do espao
vertical. As caixas ou pallets so empilhados uns sobre
os outros, obedecendo a uma distribuio equitativa
de cargas.
Embalagens de Proteo
As embalagens em um produto possuem um
impacto relevante sobre o custo e a produtividade dos
sistemas logsticos. A compra de materiais de embalagem, a execuo de operaes automatizadas ou manuais de embalagem e a necessidade subsequente de
descartar a prpria embalagem representam os
custos mais evidentes. O que no imediatamente
notado, contudo, que os custos de compra e de
eliminao das embalagens so absorvidos pelas
20
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a

OS: 0096/8/12-Gil
empresas nas pontas extremas do canal de

distribuio e que os ganhos de produtividade
gerados pela embalagem so diludos por todo o
sistema logstico. Assim, o impacto da embalagem
passa facilmente despercebido ou , no mnimo,
subestimado.
O inventrio dos estoques um procedimento

de controle que deve ser executado com
periodicidade semestral, trimestral, mensal e at
mesmo semanal ou diria, conforme cada empresa e
a confiabilidade atribuda aos controles, ou pelo
menos uma vez ao ano, quando obrigatrio.
As embalagens so geralmente classificadas em

dois tipos: embalagem para o consumidor, com
nfase em marketing, e embalagem industrial, com
nfase na logstica.
Este procedimento consiste na contagem dos

materiais de um determinado grupo ou de todos os
materiais em estoque, avaliando e identificando
possveis erros nas movimentaes. Antes ou aps as
operaes de inventrio tambm devem ser
realizadas arrumao e limpeza da rea de
armazenamento e manuteno dos itens estocados.
Embalagem para o consumidor (nfase em

marketing) - o projeto final da embalagem
frequentemente baseado nas necessidades de
fabricao e de marketing, negligenciando as necessidades de logstica. O projeto da embalagem de
consumo dever ser voltado para a convenincia do
consumidor, ter apelo de mercado, boa acomodao
nas prateleiras dos varejistas e dar proteo ao
produto. Geralmente, embalagens ideais de consumo
(por exemplo, grandes embalagens e tamanhos
inusitados, que aumentam a visibilidade para o
consumidor) so muito problemticas do ponto de
vista logstico. Um projeto adequado de embalagem
deve considerar todas as necessidades logsticas
ligadas a ela. Para isso, deve ser feito um estudo de
como a embalagem influenciada por todos os
componentes do sistema logstico.
Embalagem industrial (nfase em logstica) produtos e peas so embalados geralmente em
caixas de papelo, sacos, pequenas caixas ou mesmo
barris, para maior eficincia no manuseio. Essas
embalagens so usadas para agrupar produtos e so
chamadas embalagens secundrias. Naturalmente,
consideraes logsticas no podem dominar
inteiramente o projeto das embalagens.
A utilidade de uma embalagem est ligada
forma como ela afeta tanto a produtividade quanto a
eficincia logstica. Todas as operaes logsticas so
afeta-das pela utilidade da embalagem - desde o
carregamento do caminho e a produtividade na
separao de pedidos at a utilizao do espao
cbico no armazenamento e no transporte.
Seus objetivos bsicos so:

realizar
auditoria
sobre
desenvolvidos pela rea de Estoques;
servios
levantamento real da situao dos estoques,

para compor o balancete da empresa;
identificar
movimentao;
eliminar
itens
sem
identificar e eliminar materiais com defeito

e/ou danificados;
sugerir opes de melhoria dos mtodos de
controle dos estoques;
identificar
e
corrigir
movimentaes dos materiais.
erros
nas
Inventrio Fsico
O inventrio fsico consiste na contagem fsica
dos itens de estoque. Caso haja diferenas entre o inventrio fsico e os registros do controle de estoques,
devem ser feitos os ajustes conforme recomendaes
contbeis e tributrias. O inventrio fsico a contagem de todos os estoques da empresa, para
verificao se as quantidades correspondem aos
controles do estoque. Essa contagem tambm deve
ser efetuada em componentes, aguardando definio
da qualidade para serem rejeitados. O benefcio dos
inventrios a verificao de eventuais desvios no
21
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a

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controle - estoques de peas rejeitadas, cujos

controles no so lanados por alguma falha.
Essas faltas no registradas e no controladas
podem causar problemas de atrasos nas entregas de
pedidos aos clientes, pois o planejamento de compras
no ir suprir a falta desses materiais por falha nas
informaes. O maior benefcio ter os estoques com
as quantidades corretas. Hoje, em empresas que
trabalham com volumes de estoques pequenos,
pratica-se o inventrio contnuo, no qual so feitas
contagens semanais de um pequeno percentual do
universo de peas para verificao de diferenas de
peas entre o fsico e o controle. Essa prtica
denominada verificao de acuracidade do estoque,
na qual at um determinado percentual de desvio
aceito, mas, acima desse valor, aes so imediatamente tomadas para corrigir os desvios.
O inventrio fsico geralmente efetuado de
dois modos: peridico ou rotativo.
Inventrio rotativo - o inventrio rotativo um

mtodo de inventrio fsico em que o estoque
contado em intervalos regulares, dentro de um
exerccio. Esses intervalos (ou ciclos) dependem
do cdigo de inventrio rotativo definido para os
materiais. O inventrio rotativo permite que os
artigos de alta rotatividade sejam contados
comInventrio peridico
o inventrio peridico ocorre em determinados
perodos, normalmente no encerramento dos
exerccios fiscais, ou duas vezes por ano faz-se a
contagem fsica de todos os itens em estoque.
Nessas ocasies, coloca-se um nmero maior de
pessoas com a funo especfica de contar os
itens.
uma
fora-tarefa
designada
exclusivamente para esse fim, j que tal
contagem deve ser feita no menor espao de
tempo possvel (geralmente de l a 3 dias).
Inventrios contbeis do imobilizado constituem-se na pesquisa da documentao
contbil existente, tais como:
- dirios e razo auxiliar;
- notas fiscais;
- fichas patrimoniais;
- guias de importao.
COMO AVALIAR O DESEMPENHO

DA REA DE MATERIAIS
Dentro de cada uma das subreas da

administrao de materiais podero ser estabelecidos
indicadores de desempenho prprios que devem
fornecer informaes sobre a realidade da rea de
materiais, possibilitando assim a tomada de aes
corretivas de forma a eliminar os desvios, e para isso
preciso que:
Os dados coletados sejam completos e

confiveis;
Que expressem informao de valor para a
empresa;
Devem ser simples de forma a que os prprios
operadores possam colet-los sem confuso;
Devem ser de fcil entendimento por todos.
Como exemplos podemos citar:

% de erros nas ordens de compra
% de itens comprados recebidos na data
correta
% de falta de matrias-primas
Rotatividade dos estoques
% do ativo imobilizado em estoques
% de produtos acabados entregues aos clientes
nas datas combinadas, etc.
MTODOS DE AVALIAO DE ESTOQUES

O maior objetivo do custeio do estoque a
determinao de custos adequados s vendas, de
forma que o lucro apropriado seja calculado. Em
adio ao fator lucro, existe um nmero de outros
fatores que influenciam as decises relativas seleo
dos mtodos de custeio de estoque. A lista destes
fatores, excluindo a definio de lucro, incluiria:
22
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Aceitao do mtodo pelas autoridades

do Imposto de Renda;
A parte prtica da determinao do

custo;
Objetividade do mtodo;
Utilidade do mtodo para decises

gerenciais.
1. AVALIAO DOS ESTOQUES

O mtodo de avaliao escolhido afetar o total
do lucro a ser reportado para um determinado
perodo contbil. Permanecendo inalterados outros
fatores, quanto maior for o estoque final avaliado,
maior ser o lucro reportado, ou menor ser o
prejuzo. Quanto menor o estoque final, menor ser o
lucro reportado, ou maior ser o prejuzo.
Considerando que vrios fatores podem fazer
variar o preo de aquisio dos materiais entre duas
ou mais compras (inflao, custo do transporte,
procura de mercado, outro fornecedor, etc.), surge o
problema de selecionar o mtodo que se deve adotar
para avaliar os estoques. Os mtodos mais comuns
so:
Custo Mdio Ponderado
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da
mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos
efetivos.
O mtodo de avaliao do estoque ao custo
mdio aceito pelo Fisco e usado amplamente. Por
esse critrio, os estoques so avaliados pelo custo
mdio de aquisio, apurado a cada entrada de
mercadorias, ponderado pelas quantidades adquiridas
e pelas anteriormente existentes.
O princpio contbil de Custo de Aquisio
determina que se incluam no custo dos materiais,
alm do preo, todos os outros custos decorrentes da
compra, e que se deduzam todos os descontos e
bonificaes eventuais recebidas.
PEPS ou FIFO (Primeiro a entrar,

primeiro a sair) (First in First Out)
medida que ocorrem as vendas, ocorre s
baixas no estoque a partir das primeiras unidades
compradas, o que equivaleria ao raciocnio de que
vendemos/compramos primeiro
as primeiras
unidades compradas/produzidas. Justificando, a
primeira unidade a entrar no estoque a primeira a
ser utilizada no processo de produo o ou a ser
vendida.
Entretanto, no objeto do o procedimento em
si, e sim o conceito do resultado (lucro).
Enumeram-se,
mtodo:
algumas
vantagens
deste
Os itens usados so retirados do

estoque e a baixa dada nos controles
de maneira lgica e sistemtica;
O resultado obtido espelha o custo real
dos itens especficos usados nas sadas;
O movimento estabelecido para os
materiais, de forma contnua e
ordenada, representa uma condio
necessria para o perfeito controle dos
materiais, especialmente quando estes
esto
sujeitos
a
deteriorao,
decomposio, mudana de qualidade,
etc.
UEPS ou LIFO (Ultimo a entrar,

primeiro a sair) (Last in Last out)
um mtodo de avaliar estoque muito
discutido. O custo do estoque determinado como se
as unidades mais recente adicionadas ao estoque
(ltimas a entrar) fossem as primeiras unidades
vendidas (sadas) (primeiro a sair). Supe-se,
portanto, que o estoque final consiste nas unidades
mais antigas e avaliado ao custo destas unidades.
Segue-se que, de acordo com o mtodo UEPS, o
custo dos itens vendidos/sados tende a refletir o
custo dos itens mais recentemente comprados
(comprados ou produzidos, e assim, os preos mais
recentes). Tambm permite reduzir os lucros lquidos
relatados por uma importncia que, se colocada
disposio dos acionistas, poderia prejudicar as
operaes futuras da empresa.
23
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Algumas consideraes do mtodo UEPS:

uma forma de se custear os itens consumidos de maneira sistemtica e realista; nas indstrias
sujeitas as flutuaes de preos, o mtodo tende a minimizar os lucros das operaes;
Em perodos de alta de preos, os preos maiores das compras mais recentes so apropriados mais
rapidamente s produes reduzindo o lucro;
O argumento mais generalizado em favor do UEPS o de que procura determinar se a empresa
apurou, ou no, adequadamente, seus custos correntes em face da sua receita corrente. De acordo
com o UEPS, o estoque avaliado em termos do nvel de preo da poca, em que o UEPS foi
introduzido
Planilha pelo PEPS:
Planilha pelo UEPS:
24
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E por fim a planilha pelo Custo Mdio:
Podemos ver que as unidades tanto de entradas, sadas e saldo final so iguais em todas as planilhas. O
valor de entrada da mercadoria tambm igual. Agora no valor baixado do estoque, e no valor do estoque final
temos diferenas nas trs planilhas.
O quadro abaixo demonstra mais claramente essa diferena.
Vejam que a avaliao pelo mtodo do PEPS nos d um valor total baixado do estoque (valor na
coluna de sadas) de R$ 880,00 e um saldo final de R$ 270,00.
O Mtodo do UEPS nos d um valor baixado do estoque de R$ 900,00 e um saldo final de
mercadorias de R$ 250,00.
E o mtodo do custo mdio nos d um valor baixado do estoque de R$ 888,80 e um estoque final
de mercadorias de R$ 261,20.
QUESTES DE CONCURSOS
Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, julgue os seguintes itens.
01. A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se
buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e
sua respectiva implantao.
02. Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra,
almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.
03. O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada
demanda por outros itens do estoque.
04. No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais
necessrios para sustentar o produto final desejado.
25
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Na gesto de materiais no setor pblico, existem

normativos que versam sobre o recebimento, a
estocagem, a distribuio, o registro e o inventrio
de matrias-primas e mercadorias recebidas. A
respeito desse assunto, julgue os itens que se
seguem.
05. O recebimento e o registro de entrada do
material ser sempre no almoxarifado.
06. Enquanto se aguarda o aceite do material, que
deve ter a cincia do fornecedor, no se deve
moviment-lo, no total ou em parte, embora o
pagamento possa ocorrer parcialmente antes do
aceite, que representa a segunda fase ou estgio
da despesa.
07. O material que apenas depende de conferncias
com os termos do pedido do documento de
entrega ser recebido e aceito pelo encarregado
do almoxarifado ou por servidor designado para
esse fim. Se o material depender, tambm, de
exame
qualitativo,
o
encarregado
do
almoxarifado, ou servidor designado, indicar
essa condio no documento de entrega do
fornecedor e solicitar ao departamento de
administrao ou unidade equivalente esse
exame, para a respectiva aceitao.
08. Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e
uso de material pelo seu consignatrio, sendo
que o material somente assim ser considerado,
no almoxarifado, aps o cumprimento das
formalidades de recebimento e aceitao.
09. Toda movimentao de entrada e sada de carga
deve ser objeto de registro, quer trate de
material de consumo nos almoxarifados, quer
trate de equipamentos ou material permanente
em uso pelo setor competente. Em ambos os
casos, a ocorrncia de tais registros est
condicionada apresentao de documentos que
os justifiquem.
10. A superviso e o controle da distribuio racional
do material requisitado de competncia do
departamento de administrao ou de unidade
equivalente, devendo obedecer aos critrios de
consumo mdio de cada setor da unidade, com a
finalidade de evitar, sempre que possvel, a
demanda reprimida e a conseqente ruptura de
estoque.
Acerca da administrao de materiais e de sua

aplicao no setor pblico, julgue os itens seguintes.
11. Minimizar o capital total investido em estoques,
sem provocar rupturas de descontinuidade no
suprimento de itens, um dos principais
objetivos da administrao de estoques e
materiais.
12. No mbito da administrao pblica, a aplicao
de um sistema de classificao de materiais
facultativa.
13. O termo "compras" freqentemente lembra o
processo de compras da administrao de
materiais. A questo que o processo de
compras externo e envolve bem mais
atividades do que aquelas diretamente
relacionadas
com
movimentao
e
armazenagem de mercadorias. Como no h
vantagens em incluir todas as atividades
associadas com a funo compra de materiais, a
logstica passou a utilizar um termo especfico
para tratar dos aspectos de compras que
tenham algum impacto nas atividades de
movimentao e armazenagem. Este termo :
A)
B)
C)
D)
E)
Aquisio;
Procurement;
Obteno;
Escaneamento;
Selagem.
14. A funo compras tem por finalidade suprir as

necessidades de materiais ou servios, planejlas quantitativamente e satisfaz-las no
momento certo com as quantidades necessrias,
verificando se recebeu efetivamente o que foi
comprado e providenciar armazenamento. Para
manter um perfil competitivo no mercado e,
conseqentemente, gerar ganhos satisfatrios,
preciso minimizar os custos continuamente,
sem prejuzo para a qualidade necessria.
Assim, um setor de compras deve obter um
fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender
aos programas de produo; coordenar esse
fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo
de investimento que afete a operacionalidade
da empresa; comprar materiais e insumos aos
menores preos, obedecendo a padres
de;quantidade e qualidade definidos e procurar
sempre dentro de uma negociao justa e
honesta as melhores condies para a empresa,
principalmente em condies de pagamento.
26
ADMINISTRAO
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Para que isto ocorra, entretanto, fator-chave o

setor de compras possuir:
C)
D)
A)
B)
C)
D)
E)
informaes sobre quantidades, qualidades

e prazos que so necessrios para a empresa
operar;
quadros completos;
sistema de TI especfico para o setor;
espao adequado ao armazenamento;
tranqilidade para trabalhar.
15. O volume de operaes de compras pode

alcanar
quantidades
apreciveis
e
peculiaridades operacionais que recomendem
avaliar se todas as compras devam ser feitas em
um ponto centralizado, ou estabelecer-se em
sees de compras separadas para cada unidade
de negcios. As razes para a descentralizao
podem ser muitas, mas certamente traro
algumas perdas, tais como da oportunidade de
negociar maiores quantidades, em melhores
condies, adquiridos e homogeneidade na
qualidade dos materiais e:
E)
maior autonomia funcional das unidades

regionais;
reduo dos custos de transporte ao
combinar pedidos e despachar quantidade
maior;
melhor controle global e coerncia das
transaes financeiras.
18. Representam desvantagens quando se usam

vrias fontes de abastecimento, ao invs de
fornecedor nico, EXCETO:
A)
B)
C)
D)
E)
dificuldade
de
encorajar
o
comprometimento do fornecedor;
mais difcil desenvolver sistemas de
garantia da qualidade eficazes;
o comprador pode forar o preo para baixo
atravs da competio dos fornecedores;
um maior esforo requerido para a
comunicao;
h uma maior dificuldade de se obter
economias de escala.
19. So objetivos do processo de compras, EXCETO:

A)
B)
C)
D)
E)
bem-estar do pblico interno;

prestgio das gerncias;
cargos operacionais;
informatizao;
controle de materiais e de estoques;
A)
garantir o suprimento dos materiais, nas

quantidades e nos prazos exigidos pelos
usurios;
B)
criar e desenvolver de forma permanente e

intensiva, um cadastro de fontes de
suprimentos que d garantias quanto ao
fluxo de materiais a serem abastecidos nas
empresas;
manter uma boa articulao tanto
internamente nas empresas, quanto com o
mercado em geral e, especialmente, com o
mercado fornecedor dos insumos e
produtos exigidos pelas empresas;
criar rotinas e procedimentos que
mantenham os nveis de estoque nos
padres definidos pela poltica da empresa;
criar rotinas e procedimentos dentro dos
processos de aquisio que sejam geis e
que permitam um efetivo controle de todo o
processo.
16. As afirmativas que se seguem representam

atividades envolvidas quando se compra
materiais, EXCETO:
A)
B)
C)
D)
E)
inspecionar materiais;
manter um banco de dados de fornecedores
disponveis;
selecionar fornecedores para suprir cada
material;
negociar contratos de suprimento com
fornecedores;
agir como intermedirio entre empresa e
seus fornecedores.
C)
D)
E)
17. As afirmativas que se seguem representam

vantagens da centralizao em Compras,
EXCETO:
A)
B)
comprar em quantidades maiores, o que

pode significar preos melhores;
combinar pedidos pequenos e assim reduzir
a duplicao de pedidos, o que pode reduzir
os custos;
20. Observe as afirmativas a seguir, com relao s

vantagens da descentralizao em Compras:
I-
permite uma maior flexibilidade e

sensibilidade na soluo de problemas
regionais, pelo conhecimento abrangente do
problema pela regional interessada, assim
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como melhor conhecimento das fontes de

suprimento, meios de transporte e
armazenamento mais prximos da regio.
II- evita a concorrncia danosa ente os
compradores regionais e as disparidades de
preos de aquisio de um mesmo material
por compradores diversos.
III- permite manter um melhor controle global.
IV- permite responder mais rapidamente s
necessidades de aquisio emergencial.
V- exerce um melhor gerenciamento de suas
funes e de suas necessidades, alm de
permitir um melhor controle.
a variao do estoque desse material nessa

semana foi de:
A)
B)
C)
D)
E)
24. Qual dos itens abaixo NO faz parte dos fatores

que justificam a avaliao de estoques?
A)
Assinale a afirmativa correta:
B)
A)
B)
C)
C)
D)
E)
apenas as afirmativas I, II e III esto corretas;

apenas as afirmativas I, III e IV esto
corretas;
apenas as afirmativas I, IV e V esto
corretas;
apenas as afirmativas II, IV e V esto
corretas;
apenas as afirmativas II, III e V esto
corretas.
21. O mtodo que classifica os itens de estoque por

ordem decrescente de importncia o:
D)
E)
LEC
MRP
JIP
ABC
IFO
22. Os estoques tm a funo de funcionar como

reguladores do fluxo de materiais. Quando a
velocidade de entrada dos itens maior que a
sada, ou quando o nmero de unidades
recebidas maior do que o nmero de unidades
expedidas, o nvel de estoque:
A)
B)
C)
D)
E)
No se altera
Diminui
Aumenta
nulo
sazonal
23. A empresa Unio consome diariamente 450

unidades do material XPTO. Esse material
comprado de terceiros e usado na montagem do
produto final da empresa. Sabendo-se que, em
uma semana til de 5 dias, a empresa recebeu
dois lotes de 2.500 unidades do material XPTO,
assegurar que estejam de acordo com a

poltica da organizao
evitar desperdcios como obsolescncia,
roubos, extravios, etc
assegurar que o capital imobilizado em
estoques seja o maior possvel
garantir que a valorizao do estoque reflita
exatamente seu contedo
o valor deste capital seja uma ferramenta de
tomada de deciso.
25. Em relao aos estoques NO correto afirmar

que:
A)
B)
A)
B)
C)
D)
E)
2.050 unidades
2.250 unidades
2.500 unidades
2.600 unidades
2.750 unidades
C)
D)
E)
o estoque pode ocorrer em diversos pontos

dentro de uma operao;
os estoques so usados para uniformizar as
diferenas entre fornecimento e demanda;
alguns tipos de operao, como os servios
profissionais, mantero nveis baixos de
estoque, enquanto que outras, como as
operaes de varejo ou armazns, vo
manter grandes quantidades de estoque;
o estoque ocorre em operaes produtivas
porque os ritmos de fornecimento e
demanda sempre casam;
o estoque usualmente gerenciado atravs
de
sistemas
de
informaes
computadorizados sofisticados, que tm
algumas funes, como atualizao dos
registros de estoque, gerao de pedidos
etc.
26. A Empresa X utiliza o sistema de reposio

peridica de estoque. O pedido de reposio da
pea M34 feito no dia 20 dos meses pares do
ano. O estoque existente no dia do pedido de
1.250 unidades. O estoque da pea no pode
ultrapassar 3.500 unidades. A quantidade a ser
pedida, em unidades, de:
A) 2.250
B) 2.350
28
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C)
D)
E)
2.450
2.650
2.700
27. Dois itens so classificados por um sistema ABC

de valor/ano que, adicionalmente, utiliza
critrios de falta e obsolescncia. O primeiro
classificado de A e o segundo classificado de B.
Indique a opo que expressa corretamente a
anlise de prioridade de material.
( ) O segundo item no deve faltar; em
compensao, moderado em termos de
participao no valor total do estoque.
( ) O primeiro prioritrio, embora o segundo
deva ser observado no que diz respeito
falta e obsolescncia.
( ) Os dois itens so prioritrios, pois possuem a
classificao "A" em pelo menos um quesito
de classificao.
( ) O segundo mais importante que o primeiro
pois possui dois "A".
( ) O item II moderado em valor, e no
poder causar a interrupo do processo de
produo.
A)
B)
C)
D)
E)
ECCEC
CECCE
CECCC
CCEEE
ECECC
28. Assinale abaixo a alternativa correta:

A)
B)
C)
D)
E)
A Armazenagem especial consiste em

armazenar o mais prximo possvel da sada
os materiais que tenham maior freqncia
de movimentao.
A Armazenagem por acomodabilidade,
consiste em armazenar os materiais em
funo do seu tamanho.
A Armazenagem por agrupamento, consiste
em armazenar materiais especiais, que
possam exigir climatizao propcia,
isolamento,
entre
outros
cuidados
especficos.
A Armazenagem por freqncia, consiste em
armazenar prximos os tipos semelhantes
de materiais (famlias ou grupos).
Todas as respostas anteriores esto
corretas.
29. Em uma empresa, o profissional responsvel

pelo fluxo de materiais, desde a entrada
(fornecedor) at a sada (consumidor)
denominado:
A)
B)
C)
D)
E)
Contador.
Programador.
Almoxarife.
Administrador.
Entregador.
30. NO tarefa de um almoxarifado:

A)
B)
Registrar as entradas e sadas de materiais.

Manter um controle dos itens, de modo que
eles possam ser encontrados pronta e
corretamente.
C) Minimizar o esforo fsico total e o custo de
transporte dos produtos para dentro e fora
do almoxarifado.
D) Despachar mercadorias vendidas e emitir
notas fiscais para seus compradores.
E) Fornecer elos de comunicao com os
clientes.
31. Quando se trata de custos relacionados aos
estoques, h trs categorias diferentes de custos
para
a
administrao
do
inventrio:
manuteno do estoque; requisio ou compra;
os relacionados falta de estoque. O de
manuteno estoque, em primeiro lugar,
imobiliza um capital que poderia ser empregado
de forma diferente dentro e fora da empresa, e
este capital tem custo prprio, estimado de 8%
a 40% ao ano, o que no pouco e pode ser
ainda maior. Existe ainda um segundo custo,
associado aos impostos e aos seguros, que
podem chegar a 25%; um terceiro, da
armazenagem
fsica
propriamente
dita,
relacionado com a quantidade de estoque
mantido; e, finalmente, os custos associados ao
risco de manter o estoque. Estes so os custos
relacionados:
A)
B)
C)
D)
E)
s perdas e danos;
deteriorao, obsolescncia, danos e
furtos;
aos roubos e assaltos;
s invases atpicas;
s contingncias.
29
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a

OS: 0096/8/12-Gil
A respeito de conceitos e prticas da gesto de material e patrimnio, julgue os itens seguintes.

32. correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsveis pelas reas de controle de
estoque, compras, armazenamento, movimentao e distribuio esto relacionadas administrao de
materiais.
33. A documentao uma das caractersticas essenciais para a eficcia do controle de estoque. A emisso, a
verificao, a liberao e o envio desses documentos por meios eletrnicos devem ser evitados, devido aos
evidentes prejuzos para o arquivamento e a recuperao de informaes.
34. Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota o sistema de inventrio permanente e que tenha
movimentado certo item de estoque da forma a seguir:
Data
Hist.
02/01
10/01
15/01
15/01
Transporte
Compra
Compra
Venda
Quant.
5.000
2.000
8.000
Valor
total
12.000
5.000
Valor
uni.
2,40
2,50
Saldo fsico
Saldo R$
10.000
15.000
17.000
20.000
32.000
37.000
Preo
uni.
2,00
2,12
2,18
Considerando o preo mdio unitrio como base de avaliao dos estoques, o saldo em 15/01/2003
apresentar um valor que est presente na seguinte opo:
A)
B)
C)
D)
E)
inferior a R$ 15.000,00
entre R$ 15.000,00 e R$ 16.500,00
entre R$ 16.501,00 e R$ 18.000,00
entre R$ 18.001,00 e R$ 19.500,00
acima de R$ 19.500,00
35. Analisando a ficha de estoque de um produto, de determinada empresa, temos:

Data
Hist.
Quant.
02/01
10/01
15/01
15/01
Transporte
Compra
Compra
Venda
5.000
2.000
8.000
Valor
total
Valor
uni.
12.000
5.000
2,40
2,50
Saldo fsico
Saldo R$
10.000
15.000
17.000
20.000
Preo
uni.
2,00
Adotando o mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), o saldo final do estoque seria:
A)
B)
C)
D)
E)
maior que R$ 22.000,00

entre R$ 21.000,00 e R$ 22.000,00
entre R$ 20.000,00 e R$ 20.999,99
entre R$ 19.000,00 e R$ 19.999,99
abaixo de R$ 19.000,00
36. Uma empresa, ao examinar a movimentao de seu estoque nos ltimos seis meses, constatou um giro
igual a 18 resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias. Esse resultado permite afirmar que:
(
(
(
(
) o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias.

) de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque mdio.
) h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro.
) o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias de consumo do stimo ms.
30
ADMINISTRAO
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a

OS: 0096/8/12-Gil
A)
B)
C)
D)
E)
) durante seis meses o estoque foi renovado

dezoito vezes, considerando um consumo
mdio.
ECCEC
CECCE
CECCC
CCEEE
ECECC
37. A forma de compra eletrnica que se utiliza de

computadores
ligados
diretamente
aos
computadores dos fornecedores, com software
especfico para comunicao e traduo dos
documentos, denomina-se:
A) EDI
B) E-mail
C) Internet
D) E-commerce
38. Os recursos adquiridos e que no sero
incorporados ao produto final, como os
materiais de escritrio, denominam-se:
A) produtos em processo
B) produtos acabados
C) matrias-primas
D) auxiliares
39. A maneira pela qual a informao da necessidade
de material chega rea responsvel pelas
compras, iniciando o respectivo processo,
denomina- se:
A) projeo de demanda
B) plano de compras
C) sinal de demanda
D) sinal de oferta
40. Para determinar as necessidades de materiais
que sero utilizados na fabricao de um
produto, a partir da lista obtida da estrutura do
produto, utiliza- se a seguinte tcnica:
A) MRP
B) kanban
C) reposio peridica
D) solicitao de compras
41. O sistema que baseado na qualidade e
flexibilidade do processo de compras e que tem
como principal caracterstica a disponibilizao
dos materiais solicitados, na quantidade e no
exato momento de sua utilizao, o de:
B) reposio contnua
C) ponto de pedido
D) just-in-time
42. O estoque de materiais existente na empresa,
com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de
demanda ou atrasos no fornecimento,
denomina-se:
A) mdio
B) mximo
C) de demanda
D) de segurana
43. Classificar materiais significa:
A)
B)
C)
D)
orden-los
segundo
critrios
preestabelecidos
agrupando-os
por
caractersticas.
colocar rtulos nas peas e nos bens
produzidos.
Somente a alternativa "b" correta.
Nenhuma das alternativas correias.
44. Considerando-se a Lei de Pareto aplicada

gesto de estoques, pode-se afirmar que o
conjunto de materiais que representam 20% dos
itens estocados e, aproximadamente, 80% do
valor do estoque so classificados como
materiais tipo
A) "E"
B) "P"
C) "C"
D) "B"
E) "A"
45. Para que se possa atender s necessidades de
materiais, necessrio que se observe
permanentemente os estoques mximos e
mnimos. O estoque mnimo :
A)
B)
C)
D)
E)
a quantidade de material estocado

o estoque de segurana
a maior quantidade de material estocado
o saldo entre o estoque mximo e mnimo
a mdia das requisies de solicitao de
material
46. Assinale a opo incorreta:

A)
Em procedimentos de armazenagem, a
classificao de materiais independe da sua
forma, dimenso, peso e tipo.
A) reposio peridica
31
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B)
C)
D)
E)
A armazenagem compreende a guarda,

localizao, segurana e preservao do
material adquirido, a fim de suprir
adequadamente
as
necessidades
operacionais do rgo ou entidade.
Os materiais jamais devem ser estocados em
contato direto com o piso.
Os materiais estocados h mais tempo
devem ser fornecidos em primeiro lugar,
com a finalidade de evitar o envelhecimento
do estoque.
As
caixas,
prateleiras,
racks
e
empilhamento constituem as maneiras mais
comuns de estocagem de matrias.
Nessa situao, e com base na avaliao de

estoques pelo mtodo PEPS ou FIFO, correto
afirmar que o valor do estoque em 20/ 06 deR$
1.800,00 e de R$ 1.320,00 em 30/06.
49. Sobre a Gesto de materiais julgue os seguintes
itens e marque a opo correta:
I-
47. A administrao de materiais pode ser entendida

como a coordenao das atividades de aquisio
e distribuio de materiais. Com relao a esse
assunto, marque o item incorreto.
II A)
B)
C)
D)
E)
Um dos objetivos da administrao de

estoques otimizar o investimento em
estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido.
As decises a respeito dos volumes de
estoque devem considerar as metas
organizacionais quanto os prazos de atendimento dos pedidos dos clientes.
Os custos de armazenagem ocorrem quando
h grandes quantidades de materiais em
estoque por longo tempo de permanncia.
As decises de compra podem interferir no
nvel de competitividade da empresa no
mercado.
Um bom negociador de compras deve
desenvolver alternativas criativas que vo ao
encontro das necessidades do fornecedor.
III -
IV -
V-
VI 48. Sabendo que a administrao de estoque

objetiva controlar tanto a qualidade de
materiais em estoque quanto o valor desses
produtos, considere a seguinte movimentao
de estoques de determinado material em uma
empresa:
05/06 - entrada de 100 unidades ao valor
unitrio de R$ 10,00;
unitrio de R$15,00;
12/06 - sada de 120 unidades;
unitrio de R$ 12,00 e sada de 60
unidades; 30/06 - sada de 40
unidades.
Considere-se que o administrador de

materiais de uma empresa enfrente
dificuldades na administrao de estoques,
em razo de aumentos aleatrios e
imprevisveis na demanda de determinados
itens, e da produo e entrega irregular por
parte de fornecedores. Nessa situao,
correto afirmar que o estabelecimento de
um estoque de antecipao permite
minimizar os problemas enfrentados pelo
administrador.
Na administrao de material, a funo
compras no somente responsvel pela
quantidade e pelo prazo, mas precisa
tambm ser realizada com o preo mais
favorvel possvel.
Para atingir mais lucro, uma empresa deve
usar o capital para que este no permanea
inativo. Dessa maneira, usual o
investimento em estoque de material e
espera-se que ele seja necessrio
produo e ao bom atendimento das
vendas.
Os custos relativos deteriorizao e
obsolescncia dos equipamentos so
entendidos como custos de capital.
Os custos relativos a salrios e encargos
sociais so denominados custos com
pessoal.
O custo de armazenagem proporcional ao
estoque mdio, pois quando a quantidade
de estoque mxima, o custo de
A quantidades de itens corretos :

A)
B)
C)
D)
E)
1
2
3
4
5
Sobre a gesto de materiais julgue os seguintes itens:

50. Uma das formas utilizadas para reduzir o volume,
de estoques de material o sistema just-in-time.
32
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51. Considerando o grfico do consumo de

determinado bem nos ltimos doze trimestres
apresentado abaixo, correto afirmar que ele
indica tendncia crescente e comportamento
sazonal.
57. A pesquisa de novos fornecedores e de novos

produtos tambm atividade que a rea de
compras deve desenvolver em conjunto com a
rea de produo.
Acerca de administrao de materiais, julgue os
itens a seguir:
52. Os custos de manter estoques podem ser

classificados em trs grandes categorias: custos
diretamente proporcionais aos estoques;
inversamente proporcionais aos estoques e
independentes da quantidade estocada. Desse
modo. os custos inversamente proporcionais so
aqueles que aumentam com a diminuio do
estoque mdio.
53. Empresas compradoras e fornecedoras devem se
tornar verdadeiros parceiros em suas atividades,
porque
o
relacionamento,
quando
transparente, tende a se estabelecer por longos

perodos.
54. Embora as parcerias sejam importantes, preciso
manter-se a par de como o mercado est
atuando, porque as relaes comerciais,
mantidas por longo tempo, podem incorporar
vcios prejudiciais a um dos parceiros. Verificadas
as alteraes nas condies do mercado, os
parceiros devem dialogar visando devida
adequao de seu relacionamento.
55. A rea de compras tem a responsabilidade de
solidificar as parcerias e, at mesmo, fazer ver
aos fornecedores o alcance desse procedimento.
56. As empresas devem definir polticas simples para
seus procedimentos de compras e que tragam
resultados eficazes como por exemplo, manter
atualizado o cadastro de fornecedores de bens e
servios, manter o histrico do relacionamento
com os fornecedores no qual constaro os preos
e condies de negociao, alm do registro de
ocorrncias tcnicas e comerciais, como recusa
de produtos, procedimentos irregulares em
cobrana, etc.
58. Se o consumo mdio anual de determinada

unidade de estoque for de 800 unidades/ano e o
estoque mdio for de 100 unidades, correto
dizer que a rotatividade mdia desse item de
estoque de 8 vezes/ano.
59. O ponto de pedido um mtodo utilizado para
identificar o limite mximo de estocagem de
determinado item de estoque,
60. O estoque mximo no pode ser superior soma
do estoque mnimo com o lote de compra.
61. Nos cdigos de tica das organizaes, no que se
refere a compras, devem ser consideradas as
pessoas envolvidas com a especificao e a
definio de quantidades dos bens a serem
adquiridos, bem como aquelas responsveis
pelos contatos com fornecedores e pelas
especificaes de contratos de fornecimento.
62. Considere as informaes:
- Estoque de segurana = 80 unidades
- Demanda = 500 unidades por ms
- Tempo de atendimento do fornecedor = 5 dias
- Ms = 20 dias teis
O ponto de pedido ou reposio igual a:
A)
B)
C)
D)
E)
100 unidades
116unidades
205 unidades
225 unidades
305 unidades
63. O lote econmico de compras, num ambiente de

demanda equilibrada, utilizado na gesto de
materiais para encontrar o ponto timo no qual
o custo total de pedir e manter materiais em
estoque :
A) Maximizado
B) Eliminado
C) Aumentado
D) Minimizado
E) Diferenciado
33
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64. O quadro abaixo apresenta um controle de

entrada e sadas do i estoque de uma fbrica
que deseja fazer uma avaliao do custo desses
estoques:
66. Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo

da mdia mvel ponderada para a previso de
consumo do referido material, os dados de
janeiro, fevereiro e maro entrariam nesse
clculo com pesos menores que os dados de
outubro, novembro e dezembro.
67. Caso o mtodo da mdia mvel para 5 perodos
tivesse sido utilizado para a previso de consumo
dessa empresa para janeiro de 2008, essa
previso teria sido inferior a 560 unidades,
devido tendncia decrescente de consumo.
Utilizando os mtodos do PEPS (primeiro a entrar

e primeiro a sair) e UEPS (ltimo a entrar e
primeiro a sair), o valor do estoque ao final da
movimentao, em reais, ser respectivamente:
A)
B)
C)
D)
E)
2.600; 2.400.
2.400; 2.700.
2.500; 2.600.
2.700:2.400.
2.700; 2.500.
QUESTES 65 A 68
68. Caso essa empresa tivesse empregado o mtodo

da mdia mvel com ponderao exponencial
para previso do seu consumo em janeiro de
2008, os dados de janeiro a dezembro de 2007
teriam sido utilizados nesse clculo.
69. O departamento de administrao de materiais
de uma empresa recebeu 5.000 requisies no
ano de 2009, sendo que cada requisio teve
uma mdia de 1,8 itens.
Sabendo que 7.650 itens foram entregues
dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de
atendimento do departamento, em percentual?
(Obs: use arredondamento para uma casa
decimal)
A)
B)
C)
D)
E)
Acerca dessa situao hipottica e de aspectos

relativos gesto de estoques, julgue os itens
seguintes.
65. Se, em junho de 2007, a empresa citada tivesse
utilizado o mtodo do ltimo perodo para a
previso de consumo para julho de 2007, essa
previso teria sido inferior a 510 unidades.
90,0%
85,0%
80,0%
65,4%
55,5%
70. Uma empresa que usa o modelo de reposio

contnua na gesto de estoques tem um
consumo mdio de um item em estoque de
1.000 unidades por ms e mantm um estoque
de segurana de 100 unidades. Supondo que o
prazo de entrega, aps a colocao do pedido,
de 10 dias teis, que as compras so feitas em
lotes de 5.000, e considerando 20 dias teis por
ms, qual a quantidade do ponto de pedido?
Formulrio: PP = (Tlead time x D) + ES
onde: PP: Ponto de Pedido
Tlead time: tempo de lead time
D: Demanda
ES: Estoque de segurana
A)
B)
50
500
34
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C)
D)
E)
600
1.000
5.000
71. Na gesto de estoques, o modelo de reposio

peridica, tambm conhecido como modelo de
estoque mximo, tem como caracterstica
A)
recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro

imediato.
78. (CESPE/CEHAP-PB) A existncia de um alto
estoque de produtos acabados faz que o tempo
de entrega seja reduzido; porm, acarreta maior
custo de armazenagem para empresa.
obter um estoque de segurana menor que

o modelo do lote padro.
ter um lote de compra padro e igual ao
Lote Econmico de Compra (LEC).
ter um lote de compra varivel e definido
quando o nvel do item atinge o ponto de
pedido.
manter constantes os intervalos de emisso
dos pedidos de compra.
definir o lote de compra com base em
descontos por volume.
79. (CESPE/CEHAP-PB) Um alto estoque de

matriaprima minimiza o risco da falta de
insumos para a produo, mas pode trazer
prejuzos empresa devido obsolescncia no
decorrer do tempo.
Julgue os itens seguintes, acerca de administrao de

materiais.
81. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES) A realizao do

inventrio fsico do estoque tem por objetivo
conferir os lanamentos contbeis das compras
com seu efetivo pagamento.
B)
C)
D)
E)
72. O consumo de itens de demanda dependente

deve ser calculado.
73. O mtodo de avaliao de estoques que pouco
utilizado em economias inflacionrias e que
reflete custos mais prximos da realidade do
mercado chamado de LIFO.
74. O consumo de itens de demanda independente
deve ser previsto.
75. Uma das vantagens de serem mantidos nveis
reduzidos de estoques a diminuio do refugo,
pois as noconformidades so logo identificadas.
76. No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam
armazenados os materiais utilizados na execuo
e na transformao do produto.
Uma eficiente administrao de materiais pode ser o
diferencial competitivo de uma empresa em relao
s suas concorrentes. Problemas como falta ou
excesso de estoque podem custar muito caro s
empresas. E, para um gerenciamento bom da rea,
vrios aspectos devem ser levados em considerao.
Nesse sentido, julgue os itens acerca da
administrao e do dimensionamento de estoques.
77. (CESPE/CEHAP-PB) Ao manter um alto estoque de
matria-prima, uma empresa pode obter
descontos pelas compras em grande quantidade;
contudo, isso redunda em uma imobilizao de
80. (CESPE/CEHAP-PB) Um alto estoque de produtos

acabados no traz satisfao aos clientes da
empresa, na medida em que estes tero de
esperar mais tempo para receberem seus
pedidos.
82. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES) A

administrao de materiais inclui as atividades de
compra e o controle de contas a pagar, no se
relacionando com a armazenagem, a embalagem
e o manuseio de produtos e insumos.
De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da
correta administrao de materiais pode ser mais
facilmente percebida quando os bens necessrios
no esto disponveis no momento exato e correto
para atender s necessidades de mercado.
Com relao a esse assunto, julgue os itens que se
seguem.
83.
(CESPE/SERPRO) O estoque mnimo a

quantidade de produto em estoque que
identifica o incio da necessidade de reposio de
material.
84. (CESPE/SERPRO) Intervalo de ressuprimento o

perodo gasto desde a verificao de que o
estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada
do material no almoxarifado da empresa.
85. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem
est diretamente ligada sua utilidade. Isso
significa que, medida que o tempo passa, a
depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a
utilidade do bem diminui.
35
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Com referncia ao modelo just-in-time

administrao de materiais, julgue os itens.
de
impacto que sua falta causar na operao da

empresa.
86. (CESPE/CEHAP-PB) Essa ideia surgiu na Inglaterra

na dcada de 70 do sculo passado, sendo que
sua meta trabalhar com estoque zero.
96. (CESPE/CEHAP-PB) Apesar de envolver valores

vultosos e ser fundamental na percepo da
qualidade pelo cliente, a manuteno dos
estoques na empresa no pode contribuir
positivamente na obteno de vantagem
competitiva.
87. (CESPE/CEHAP-PB) Nessa forma, os estoques

ficam disposio do setor de vendas
permanentemente.
88. (CESPE/CEHAP-PB) Nesse modelo, ainda no se
tem o conceito de melhoria contnua dos
processos.
A existncia de inventrios de materiais
imprescindvel aos processos de controle de uma
empresa. Acerca desse assunto, assinale a opo
incorreta.
89. (CESPE/CEHAP-PB)
Os
inventrios
gerais
compreendem a contagem do estoque de todos
os materiais de uma empresa.
90. (CESPE/CEHAP-PB) Para um bom planejamento
da operao de inventrio, devem-se prever duas
equipes, sendo uma para a contagem e outra
para a reviso.
91. (CESPE/CEHAP-PB) Cut-off pode ser definido
como o ponto de corte a partir do qual as
equipes de inventrio trabalharo.
92. (CESPE/CEHAP-PB) Inventrios rotativos uma
modalidade aplicada apenas em empresas
automobilsticas.
Acerca da movimentao, da alienao e de outras

formas de desfazimento de materiais, julgue os itens.
97. (CESPE/SERPRO) Um dos objetivos de um sistema
de logstica industrial eficiente deve ser a
coordenao do movimento de estoques de
matria-prima, para que os nveis de estoque e o
capital empatado sejam reduzidos ao mnimo.
98. (CESPE/SERPRO) Nenhum equipamento ou
material permanente poder ser distribudo
unidade requisitante sem respectiva carga, que
efetiva tal movimentao com o competente
termo de responsabilidade, assinado pelo
consignatrio.
99. (CESPE/SERPRO) Os equipamentos, os materiais
de expediente e os bens permanentes devero
receber nmero seqencial de registro
patrimonial que dever ser aposto ao material,
mediante gravao, fixao de plaquetas ou
etiqueta
apropriada, salvo
o
material
bibliogrfico, que poder ser aposto mediante
carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador.
Acerca da movimentao, da alienao e de outras
formas de desfazimento de materiais, julgue os itens.
O controle dos estoques uma das atividades mais

importantes da administrao de materiais. Acerca
do gerenciamento dos estoques nas empresas,
julgue os itens.
100. (CESPE/SERPRO) A alienao consiste na

operao que transfere o direito de
propriedade do material mediante venda,
permuta ou doao.
93. (CESPE/CEHAP-PB) Um dos indicadores mais

utilizados para o gerenciamento dos estoques a
verificao de diferenas entre os estoques
fsicos rotativos e peridicos.
94. (CESPE/CEHAP-PB) Just-in-time uma tcnica de
gerenciamento de estoques desenvolvida por
empresas norte-americanas e muito utilizada
atualmente.
101. (CESPE/SERPRO) A descrio do material para o

pedido de compra dever ser elaborada por
meio de dois mtodos. Um deles, o mtodo
descritivo, identifica com clareza o item por
meio da enumerao de suas caractersticas
fsicas, mecnicas, de acabamento e de
desempenho, possibilitando sua perfeita
caracterizao para a boa orientao do
processo licitatrio, e dever ser utilizado com
absoluta prioridade, sempre que possvel.
95. (CESPE/CEHAP-PB) Criticidade dos itens de

estoque a avaliao dos itens quanto ao
36
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102. (CESPE/SERPRO) O recebimento a operao

segundo a qual se declara, na documentao
fiscal, que o material recebido satisfaz s
especificaes contratadas.
Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just
in time), o processo de estocagem pode representar
desperdcios desnecessrios. Uma das classificaes
atribudas ao custo de manuteno de estoques
estabelece trs grandes categorias: custos
diretamente proporcionais quantidade estocada,
custos inversamente proporcionais quantidade
estocada e custos independentes da quantidade
estocada.
A respeito da gesto de material, do processo de
estocagem e dessas categorias, julgue os itens a
seguir.
103. (CESPE/SEPLAG-DF) Tambm conhecidos como
custos de carregamento, os custos diretamente
proporcionais quantidade estocada incluem,
alm da despesa com armazenagem, os custos
de capital e outros custos decorrentes de
fatores de risco de perda do estoque, como
obsolescncia, manuseio inadequado, roubo e
danos.
104. (CESPE/SEPLAG-DF) A reduo de estoque de
produtos em processo (PIP), por meio da
diminuio da quantidade e do volume de
pedidos, pode acarretar reduo do espao de
armazenagem e liberao do espao de cho.
Com isso, cria-se a possibilidade de reduo do
custo de manuseio de materiais por ao de
clulas de trabalho mais prximas do estoque.
105. (CESPE/SEPLAG-DF) Com intuito de evitar
desperdcios provenientes do processo de
estocagem, o planejamento de necessidades de
material (materials requirements planning)
determina
quais
componentes
sero
necessrios, desde a produo at a compra, e
visa equilibrar a demanda do mercado por meio
da disponibilidade de materiais, da fora de
trabalho e da capacidade de produo.
106. (CESPE/SEPLAG-DF) As medidas de controle
tornam-se desnecessrias quando o custo desse
controle supera o risco de perda.
verificao e satisfao das especificaes e dos

padres estabelecidos.
Acerca de administrao de materiais nos setores
privado e pblico, julgue os seguintes itens.
108. (CESPE/STF) Considerando-se que o retorno de
capital decorre da combinao entre
rentabilidade das vendas e giro do capital, a
situao ideal para a administrao de estoques
seria diminuir o ativo, mantendo-se as vendas
constantes.
109. (CESPE/STF) Quanto menos lquidos e mais
sujeitos obsolescncia forem os produtos
acabados, maiores sero os nveis de estoque
que podero ser suportados.
110. (CESPE/STF) Comparando-se os sistemas just in
time com o tradicional, aqueles envolvem ciclos
curtos de produo e requerem flexibilidade
para promover alteraes de produtos; a
indstria tradicional, ao contrrio, sempre se
beneficiou das economias de escala garantidas
pelos longos ciclos.
111. (CESPE/STF) Diz-se que um bem mvel
classificado como material permanente est
sujeito ao tombamento quando ele no pode
ser alienado nem modificado, tampouco sua
destinao alterada.
112. (CESPE/STF) Caso, durante a realizao do
inventrio, a comisso designada para o
trabalho identifique e localize bens sem valor
conhecido, o procedimento recomendado
atribuir-se um valor simblico aos bens
encontrados.
Considere a seguinte movimentao hipottica de
determinado material em uma empresa: 10/8:
entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$
11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitrio
de R$ 10,00; 30/8: sada de 100 unidades; 10/9:
entrada de 70 unidades ao valor unitrio de R$ 9,00;
20/9: sada de 40 unidades.
113. (CESPE/TJDFT) Com base nos dados acima e
considerando a avaliao de estoques pelo
mtodo PEPS, o valor do estoque em 21/9
superior a de R$ 800,00.
107. (CESPE/SEPLAG-DF) Em administrao de

materiais, o exame de conformidade implica
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ADMINISTRAO
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a

OS: 0096/8/12-Gil
114. (CESPE/TJDFT) A soma do estoque de segurana

com o lote de compra resulta no estoque
mximo.
A administrao de materiais pode ser entendida
como a coordenao das atividades de aquisio,
guarda e distribuio de materiais. Com relao a
esse assunto, julgue os itens.
115. (CESPE/UEPA) O departamento de compras deve
selecionar fornecedor que apresente os
menores preos entre todos os concorrentes.
116. (CESPE/UEPA) Considere que devido aos altos
custos de armazenagem de materiais, a direo
de determinada organizao solicitou ao
administrador de materiais que apresentasse
uma proposta para zerar esses custos em 6
meses. Nessa situao, uma das alternativas
para se solucionar o problema seria manter em
zero as quantidades dos itens armazenados.
117. (CESPE/TRE-MT) O alto giro do estoque um
fator positivo e deve ser buscado pelo
administrador de materiais.
118. (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo
pblico adquirir 50 cartuchos de toner para as
suas impressoras a laser, tais produtos devero
ser considerados como produtos acabados para
o referido rgo.
119. (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de
materiais efetiva visa minimizar o conflito
existente entre as reas-fim e as reas-meio de
uma organizao, como a rea de compras e a
rea financeira.
120. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de
materiais permite reduzir o volume de estoque;
no entanto, para manter o sistema just-in-time,
necessrio haver uma grande quantidade de
fornecedores.
121. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem
elaborado responsvel por entregar
mercadorias/produtos/servios na quantia
certa, no local certo, no momento certo, ao
menor custo possvel.
122. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola
da qualidade total, a rea de armazenagem e
movimentao
de
materiais
tem
responsabilidade
na
qualidade
produtos/servios da organizao.
dos
123. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de

compras participa indiretamente do controle de
qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do
empreendimento.
124. (CESPE/TRE-MT/2010) Caso venha a adquirir
produtos com uma empresa que adota a
classificao ABC como forma de gesto de
estoque, o material classificado como classe C
representa aquele tipo de material que
responde pela maior parte do faturamento.
125. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a
adquirir produtos com uma empresa que adota
a classificao ABC como forma de gesto de
estoque, o material classificado como classe A
representar o tipo de material com maior
quantidade de itens.
126. (CESPE/TRE-MT/2010) O estoque morto sofre
pouca variao: apenas o material que
utilizado em pequenas eventualidades que
entra e sai.
127. (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a
quantidade de produtos existente em estoque.
No entanto, quando o estoque estiver zerado,
ainda assim haver um mnimo de custo de
armazenagem.
128. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna
de materiais, mesmo quando necessria, em
nada contribui para a agregao de valores ao
produto final, podendo, apenas, se realizada de
modo eficaz, minimizar os custos que impactam
no custo final.
129. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma
avaliao dos estoques, podem ser tomados
por base o preo de custo ou preo de
mercado.
130. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra
primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra
primeiro que sai) so mtodos utilizados para
realizao de uma avaliao de estoques.
131. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o
mtodo de avaliao de estoque mais indicado
para perodos inflacionrios.
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ADMINISTRAO
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OS: 0096/8/12-Gil
132. (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se

adotar a centralizao do processo de compras
a obteno de maior controle de materiais em
estoque.
(CESPE TRT 16 Regio Analista Judicirio 2005)
De acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao
de Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administrao de
materiais compreende o agrupamento de materiais
de vrias origens e a coordenao dessa atividade
com a demanda de produtos ou servios da empresa.
Considerando essa assertiva, julgue os seguintes
itens, acerca dos conceitos e dimensionamento
relativos ao controle de estoque.
133. Matria-prima toda quantidade de produtos
estocados em cada uma das fases produtivas.
134. Estoque toda poro armazenada de
mercadoria, ou seja, aquilo que reservado
para ser utilizado em tempo oportuno.
135. Com relao aos custos, o controle de estoque
deve focar-se nos custos de pedido e de
armazenagem, pois duas variveis influenciam
no aumento do custo: o custo de pedido e o
custo de capital.
Com base nos dados acima e considerando que os

estudos acerca de estoques dependem da previso
do consumo de material, julgue os itens a seguir.
140. Com base no mtodo da mdia com
ponderao exponencial, apenas o consumo do
ms de dezembro ser utilizado na frmula de
clculo da previso do consumo para o ms de
janeiro.
141. Para reduzir a influncia do baixo consumo nos
meses de maro e abril na previso de consumo
para janeiro, correto utilizar o mtodo da
mdia mvel ponderada, caracterizado pela
aplicao de pesos maiores aos dados de
consumo mais novos e pesos menores aos
dados mais antigos.
142. Com base no mtodo da mdia mvel para 3
perodos, a previso de consumo para janeiro
superior a 111 unidades por causa da tendncia
crescente de consumo.
136. O depsito pode ser conceituado como o setor

que tem por misso receber, conferir,
armazenar, conservar e distribuir tudo o que
adquirido pelo setor de compras.
143. Com base no mtodo do ltimo perodo, a

previso de consumo para janeiro de 111
unidades.
137. Suprimento refere-se ao amplo conjunto de

procedimentos que envolvem a solicitao de
fornecimento de determinados produtos por
uma organizao.
(CESPE TSE Analista Judicirio) A coordenao das

atividades de aquisio, guarda, movimentao e
distribuio de materiais responsabilidade da
administrao de materiais. Com relao a esse
assunto, julgue os itens a seguir.
138. O estoque mnimo uma quantidade de estoque

que, em nvel ideal, no deve ser consumido.
No entanto, causas como oscilao no consumo
e variao na qualidade quando o controle de
qualidade rejeita um lote podem impor a
utilizao desse estoque de segurana.
144. A ocorrncia de custos de armazenagem

depende da existncia de materiais em estoque
e do tempo de permanncia desses materiais
no estoque.
139. O giro de estoque refere-se quantidade ideal

cujos custos so os menores possveis.
(CESPE TSE Analista Judicirio) Considere o
seguinte consumo de determinado material.
145. Se determinado material tem consumo mensal

de 30 unidades, tempo de reposio e estoque
mnimo de um ms e inexistem pedidos
pendentes de atendimento desse material,
ento seu ponto de pedido igual a 90
unidades.
146. Ruptura de estoque o termo que caracteriza
nvel de estoque igual a zero e impossibilidade
39
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a

OS: 0096/8/12-Gil
de atendimento
consumo.
a uma necessidade
de
147. Para uma adequada gesto de materiais

essenciais ao funcionamento de suas
operaes, as organizaes devem maximizar
os investimentos em estoque desses materiais.
(CESPE TSE Analista Judicirio) A administrao
de materiais o conjunto de atividades responsvel
pela coordenao das atividades de aquisio,
guarda e distribuio de materiais. A esse respeito,
julgue os itens a seguir.
148. Eventuais problemas de estoque gerados por
atraso na entrega ou aumento no consumo so
solucionados com a utilizao do estoque de
segurana.
149. As responsabilidades da unidade de compras
iniciam-se na definio do que comprar e vo
at a entrega s unidades que utilizaro os itens
adquiridos.
150. O sistema just-in-time minimiza os problemas
gerados por se manter grandes quantidades de
materiais em estoque.
151. Na seleo de fornecedores, alm do preo,
outros critrios devem ser considerados, como
capacidade produtiva, prazo de entrega e
condies de pagamento.
152. (CESPE /CETURB/ 2010). Um sistema logstico
bem elaborado responsvel por entregar
mercadorias/ produtos/ servios na quantia
certa, no local certo, no momento certo, ao
menor custo possvel.
de-obra, que aumenta consumo ou gera

desperdcios, e equipamentos inadequados ou
mal utilizados, que provocam perdas ou
estragos.
156. (CESPE TST - 2008) Entre os parmetros
adotados na administrao pblica para se
identificar um material como permanente,
inclui-se a perecibilidade, que procura definir se
o uso desse material acarreta modificaes ou
deteriorao de sua caracterstica normal.
157. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) O estoque de
produtos prontos e embalados para serem
enviados aos clientes deve ser mantido no
almoxarifado de matrias-primas.
158. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) Itens de
consumo regular ou de estoque so itens de
consumo previsvel, cuja compra deve ser
embasada, principalmente, em consumo
mdio. Para esses itens, os pedidos de compra
devem ser feitos apenas para reposio de
estoque ou quando os pontos de ressuprimento
forem atingidos.
159. (CESPE / SGA-AC / 2008) A administrao de
materiais busca coordenar os estoques e a
movimentao de suprimentos, de acordo com
as necessidades de produo e consumo.
Consistentes estudos de estoques tm seu incio na
previso do consumo de material. Nesse sentido,
considere o seguinte consumo de determinado
material.
153. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) O ciclo de

vida dos bens patrimoniais deve percorrer as
seguintes etapas: planejamento da aquisio,
aquisio, cadastramento, instalao, utilizao,
manuteno e remoo.
154. (CESPE TJ/DFT - 2008) Considera-se que h
sazonalidade no consumo de determinado bem
quando seus dados referentes ao consumo
apresentam variao regular em alguns
perodos.
155. (CESPE TST - 2008) As variaes desfavorveis
de quantidade podem ocorrer por vrias
razes, entre elas, a baixa qualificao da mo-
160. (CESPE TJ/DFT - 2008) Caso tivesse sido

empregado o mtodo da mdia mvel para 3
perodos para se calcular a previso de
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a

OS: 0096/8/12-Gil
consumo para o ms de abril, ento o valor

previsto teria sido superior ao consumo efetivo.
161. (CESPE TJ/DFT - 2008) Caso seja utilizado o
mtodo da mdia mvel com ponderao
exponencial para previso do consumo em
setembro, ento os dados de junho, julho e
agosto tero maior peso que os dados iniciais
da srie.
162. (CESPE TST - 2008) Considere-se que, para
prever o consumo de um material, um gestor
tenha resolvido adotar o mtodo da mdia
mvel. Nessa situao, sabendo-se que o
consumo desse material foi de 53, 54, 60 e 57
peas nos ltimos quatro perodos, e utilizandose esse mtodo para trs perodos, a previso
de consumo do material para o prximo
perodo de 56 unidades.
163. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) Os nveis de
estoque de materiais devem corresponder
capacidade mxima de armazenagem da
organizao.
164. (CESPE - STF 2008) Quanto menos lquidos e
mais sujeitos obsolescncia forem os
produtos acabados, maiores sero os nveis de
estoque que podero ser suportados.
165. (CESPE / Pref. Vitria-ES / 2008) O ponto de
ressuprimento o nvel mais econmico de
reposio de um item de estoque.
166. (CESPE TJ/DFT - 2008) A soma do estoque de
segurana com o lote de compra resulta no
estoque mximo.
167. (CESPE / TRE/MT/ 2010). Assinale a opo
correta a respeito de administrao de recursos
materiais.
A) Caso venha a adquirir produtos com uma
empresa que adota a classificao ABC como
forma de gesto de estoque, o material
classificado como classe C representa aquele
tipo de material que responde pela maior
parte do faturamento.
B) Caso venha a adquirir produtos com uma
empresa que adota a classificao ABC como
forma de gesto de estoque, o material
classificado como classe A representar o
tipo de material com maior quantidade de
itens.
C) O alto giro do estoque um fator positivo e

deve ser buscado pelo administrador de
materiais.
D) O estoque morto sofre pouca variao:
apenas o material que utilizado em
pequenas eventualidades que entra e sai.
E) O estoque de recuperao se caracteriza
como quantidades de itens novos
necessrios para aumentar o estoque.
168. (CESPE / PREF. IPOJUCA-PE / 2009) A
classificao XYZ um mtodo de anlise
qualitativa que determina a criticidade dos
materiais e dos medicamentos no hospital. Os
itens X so aqueles considerados vitais ou
crticos para a produo, sem similar no
hospital.
169. (CESPE / Ministrio do Meio Ambiente / 2008)
Utilizando-se o princpio ou a anlise de Pareto,
aplicado administrao da qualidade,
possvel demonstrar, por meio de um grfico
que apresente uma curva do tipo ABC, que a
maior parte dos defeitos responsvel pela
quase totalidade dos prejuzos.
170. (CESPE TJ/DFT) correto utilizar a curva ABC
para classificar materiais em funo do valor e
da quantidade de consumo.
(TCNICO MPU 2010)
Julgue os itens a seguir, relativos a administrao de
recursos materiais.
171. No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas
organizaes proibida tendo em vista
aspectos de contabilidade de custos presentes
na legislao tributria brasileira.
172. No que se refere armazenagem de recursos
materiais, o uso de prateleiras adequado
estocagem de materiais de dimenses variadas.
173. Considere que o responsvel pelo setor de
estoque de certa organizao pretenda adotar
um mtodo de inventrio fsico que permita
que os artigos de alta rotatividade sejam
contados com mais frequncia que os de baixa
rotatividade. Nessa situao, o responsvel pelo
referido setor deve adotar o mtodo de
inventrio peridico.
41
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OS: 0096/8/12-Gil
174. A manuteno preventiva realizada mediante o

acompanhamento direto e constante dos
componentes ou equipamentos e com base em
anlises feitas com sensores ou parmetros
especficos, prescindindo das indicaes do
fabricante.
175. Considere que, em certa organizao, sero
estocadas, por um ano, 60.000 unidades de
determinado item. Considere, ainda, que o
preo de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a
taxa anual de armazenagem de cada item seja
equivalente a 15% do seu preo. Nessa
situao, o custo de armazenagem anual de
todos esses itens ser igual a R$ 30.000,00.
176. De acordo com a classificao ABC, utilizada
como mtodo de administrao de estoques,
incluem-se na categoria C os itens presentes em
menor quantidade no estoque.
(ANALISTA MPU 2010)
Julgue os itens a seguir, acerca de administrao de
recursos materiais.
177. O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem
cronolgica da entrada dos itens em estoque,
ou seja, o ltimo item a entrar o primeiro a
ser considerado para efeito de clculo de custo.
178. O custo do estoque de segurana deve ser
calculado usando-se os juros correspondentes
imobilizao de capital necessrio para mantlo, sendo, nesse caso, desnecessrio considerar
custos de armazenagem, seguro, depreciao.
179. Para otimizar o uso dos recursos financeiros e
oramentrios, possvel desenvolver e usar
modelos matemticos ou estatsticos que
reduzam a necessidade de estoque,

preservando-se, contudo, os interesses e as
capacidades operativas.
180. Mtodos de previso de estoque, embasados em
mdia mvel, alm de apresentarem
formulao
excessivamente
complexa,
constituem procedimento que prioriza os dados
mais recentes em detrimento dos mais antigos.
181. As estratgias de utilizao dos diferentes tipos
de unidades de armazenagem independem dos
objetivos organizacionais.
182. Os equipamentos e instrumentos utilizados na
movimentao de materiais em estoques
independem da estrutura fsica e do leiaute da
unidade.
183. A rotatividade de um estoque determinada
pelo nmero de vezes que os itens
armazenados so renovados em determinado
perodo de tempo.
184. Os materiais disponveis para armazenamento e
estoque devem ser classificados, de modo a se
estabelecer um processo de identificao,
codificao, cadastramento e catalogao.
185. A classificao ABC, fundamentada nos estudos
de Vilfrido Pareto, tem o objetivo de definir os
itens de maior valor de demanda.
186. O fluxo de informaes o sustentculo do
processo de abastecimento da cadeia de
suprimentos e, caso essa comunicao no flua
de forma eficiente, possvel que ocorra
excesso de estoque ao longo dessa cadeia o
chamado efeito Forrester.
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GABARITO
10
11
12
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14
15
16
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99
106 107
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137
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167
168
181
182
183
100 101 102 103 104 105

V
109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120
F
124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
F
139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150
F
154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
V
169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
F
184 185 186
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Profa. Giovanna Carranza

Prof . Giovanna Carranza

ASSISTENTE TCNICO ADMINISTRATIVO

GESTO DE MATERIAIS E ALMOXARIFADO

30% a 60% do estoque de ferramentas ficam

Se somarmos meia hora por turno, chegaremos

O objetivo, portanto, otimizar o investimento

A administrao de materiais muito mais do

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A administrao de recursos materiais trata de

Consistncia de Qualidade - a rea de

Despesas com Pessoal - obteno de

Seguem os principais objetivos da rea de

Alto Giro de Estoques - implica melhor

Nvel de Servio: Atendimento, pontualidade e

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Na rea de Transportes fundamental

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de materiais, a includa a regionalizao de Unidades

- Custo mdio por Unidade Armazenadora de

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A reduo do nmero de fornecedores para o

no oscile em demasia. Os Kanbans fsicos (cartes ou

TICA NA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

O sistema de produo adapta-se mais

Valores ticos podem se transformar, da

Uma das ferramentas que contribui para um

A palavra "tica" vem do grego ethos, que, por

Em Administrao da produo significa um

Conceitualmente, tica um conjunto de

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Agir de forma correta em prol dos interesses

Para alm do mercado e do lucro, outros

A anlise das relaes de poder e de

As empresas, em geral, procuram minimizar o

A tica o "pilar" de qualquer sistema

Funo Suprimento: Mtodos de Previso da

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O gerente de materiais preocupa-se com trs

buscando criar uma economia de escala que aquela

A administrao de materiais envolve vrios

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imagem da empresa, aumentar as vendas e

PLANEJAMENTO E REQUISITOS DE MATERIAL:

CRP (PLANEJAMENTO DE REQUISITOS DE

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Quanto a Evoluo de Consumo Constante

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Itens de demanda dependente: so aqueles

De acordo com o mtodo MUP calcular a