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Aula0 Gpes Ana Mpu 50334
Aula0 Gpes Ana Mpu 50334
e9
99
99
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99
99
I. Apresentao do curso..................................................................................................... 1
om
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
99
4.2 Polticas......................................................................................................................... 17
e9
99
om
99
99
9
99
7. Gabarito .............................................................................................................................. 45
e9
9
99
I. Apresentao do curso
om
99
99
9
99
om
e9
99
concursos
organizaes
pblicos
perceberam
por
uma
que
razo
seus
fundamental:
novos
as
colaboradores
1
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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e9
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99
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om
99
99
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99
om
e9
99
99
bem na prova!
99
99
e9
99
so os seguintes:
om
99
99
9
99
99
e9
9
om
99
99
99
9
om
e9
99
de
necessidades,
programao,
execuo
2
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cronograma
do
curso.
Em
seguida,
irei
me
e9
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om
II. Cronograma
99
99
99
99
e9
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om
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(29/03/2013):
Comportamento
organizacional:
99
99
Aula
informaes gerenciais.
(05/04/2013):
Desempenho.
e9
Competncia
om
Aula
99
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organizacional
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9
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om
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e9
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om
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om
e9
99
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educacionais.
99
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e9
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om
99
99
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om
e9
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indireta.
om
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conceitos
de
organizao,
mas
vejamos
e9
99
99
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99
99
Existem
om
99
99
99
99
e9
99
om
99
99
99
99
e9
99
om
99
99
9
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organizao.
99
e9
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om
99
99
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om
e9
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e9
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om
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sc. XX.
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om
e9
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99
colaboradores,
99
Administrao
de
Recursos
e9
organizao
99
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om
99
99
99
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9
e9
9
om
99
99
99
9
anteriormente citados.
om
e9
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Neste
as
organizaes
contexto,
as
precisam
pessoas
se
so
adaptar
vistas
para
como
6
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pessoas pressupe
maior
e9
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99
99
om
prticas
que
permitem
conciliao
99
de
99
polticas
99
99
99
om
e9
99
99
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99
99
om
e9
trabalho4.
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om
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99
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om
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tradicional:
so
prdios,
aqueles
mquinas,
que
entram
matria-prima
na
contabilidade
etc.
Atualmente,
e9
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99
99
99
99
Ativos
om
na empresa.
99
99
99
99
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om
e9
99
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gesto de pessoas.
99
99
e9
99
om
99
99
99
9
99
om
e9
9
99
99
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9
como
consequncia
um
crescimento
exponencial
da
esforos
em
suas
competncias
essenciais,
naquilo
que
lhe
om
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to
exaltada
vantagem
competitiva
essas
pessoas
competncias
precisam
gerem
ser
gerenciadas
resultados
para
organizacionais
que
e9
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continuamente aprimorada.
suas
positivos.
om
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competitivo
mostra
uma
evoluo
dessa
rea
da
diferencial
om
e9
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das
pessoas
consecuo
das
estratgias
99
comportamentos
99
99
om
e9
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9
competitividade.5
99
99
e9
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om
sua
fonte
primria
de
vantagem
99
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organizao
om
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om
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om
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de organizao.
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om
e9
99
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9
e9
9
om
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om
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om
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om
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e9
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om
estratgias
organizacionais,
buscando
conciliar
99
os
99
pessoas
99
99
99
om
e9
99
de pessoas6:
99
99
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misso;
om
e9
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motivadas;
99
9
e9
9
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trabalho;
99
99
9
99
om
Manter
polticas
ticas
comportamento
socialmente
om
e9
99
responsvel.
Para atingir tais objetivos, a rea deve desempenhar com efetividade
as seguintes atribuies bsicas7:
6
7
Chiavenato, p.11-12
Maximiano, p.10.
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Planejamento
de
mo-de-obra:
definio
da
quantidade
e9
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99
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om
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99
compensao:
definio
aplicao
de
e9
ou
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Remunerao
99
99
desempenho.
segurana:
proteo
das
pessoas
que
99
sade
99
Higiene,
om
99
99
99
om
e9
99
9
99
99
99
e9
9
om
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que ter em mente que se trata de uma rea-meio, uma rea de apoio
99
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om
e9
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e9
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99
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99
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om
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promoes,
transformao
99
(transferncias,
de
vagas,
99
pessoal
99
e9
99
om
99
99
desempenho,
99
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de
de
pessoal
(produtividade,
e9
99
om
capacitao.
99
99
benefcios:
assistncia
mdica,
emprstimos
e9
9
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Funo
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9
om
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9
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Cespe?
Item 1 (Cespe / TST 2008) A rea de recursos humanos exerce
om
e9
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Oliveira, p.46
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Nome99999999999
objetivos,
devendo
facilitar
processo
de
contratao
e9
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99
99
99
om
no
incio
da
aula,
essas
duas
expresses
99
vimos
99
Como
99
99
99
de
mltiplos
recursos,
tais
como
financeiro,
dispe
om
e9
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99
99
99
99
om
e9
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9
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om
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om
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dar
as
diretrizes,
suporte
metodolgico
operacionalizar
e9
99
99
99
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99
om
99
99
99
99
99
om
e9
1.
99
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99
99
2.
e9
99
om
99
99
9
99
99
3.
e9
9
om
99
4.
99
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9
gesto
de
competncias,
programas
de
mudanas
desenvolvimento de carreiras.
om
e9
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5.
ambientais
9
psicolgicas
satisfatrias
para
as
atividades
das
Chiavenato, p 14-15
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e9
99
99
99
99
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6.
om
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99
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99
om
e9
99
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gesto de pessoas, que uma base para o estudo dos outros itens do
99
99
edital, ok?
e9
99
4.2 Polticas
om
99
consistentes,
bem
com
baseadas
em
uma
99
fundamentadas
99
9
99
om
e9
9
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99
9
om
e9
99
Oliveira, p.358
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Nome99999999999
uma
poltica
de
recrutamento
seleo,
uma
poltica
de
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
e9
99
organizacionais.
om
99
99
9
99
99
e9
9
om
99
99
99
9
om
e9
99
que
gesto
de
pessoas
busca
uma
organizacionais.
Muitas
questes
de
prova
fazem
11
http://www2.tcu.gov.br/pls/portal/docs/PAGE/TCU/NORMAS_JURISPRUDENCIA/ATOS_NO
RMATIVOS/RESOLUCOES_VERSAO3/RES2006-187_0_0.DOC
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Nome99999999999
serem
desempenhados
por
cada
um
na
sua
e9
99
99
99
99
99
aos
concretizao.
4.3 Sistemas de informaes gerenciais (SIG)
om
99
99
99
99
99
om
e9
99
pessoas.
99
99
99
99
e9
om
99
99
situao.
99
9
e9
9
99
om
99
99
9
99
om
e9
99
Oliveira, p.24-25
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
da
empresa,
diz-se
que
esse
um
Sistema
om
de
99
99
99
99
provas:
dados
na
empresa,
devidamente
classificados,
organizados,
relacionados
99
registrados,
existentes
om
dos
anlise
e9
99
99
99
99
e9
99
otimizada.
om
99
99
9
99
99
om
e9
9
99
99
9
99
om
e9
99
muito
momentos,
os
gestores
precisam
de
informaes
currculo
do
candidato,
seu
histrico
funcional,
suas
20
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Nome99999999999
avaliaes
de
desempenho,
suas
competncias
etc.
Imaginem
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
99
99
e9
om
99
99
diferentes possibilidades.
99
99
99
om
e9
99
99
mais comum.
99
99
9
e9
9
as
informaes
relevantes,
onde
elas
podero
ser
so
om
99
99
9
99
om
e9
99
dos
gestores
em
tomar
decises
partir
de
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Nome99999999999
no
deve
ser
confundido
com
sistema
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
sistemas
corporativos
integrados
e9
no
sejam
om
suporte
99
99
99
99
99
99
mesmo
sem
ser
om
empresa,
e9
99
com
os
objetivos
99
99
99
99
9
om
e9
9
5. Lista de exerccios
99
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9
om
e9
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Nome99999999999
e9
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99
99
99
99
polticas pblicas.
Item 2. (Cespe / Ministrio das Comunicaes 2008) A gesto de
recursos humanos tem por objetivo conquistar e manter as pessoas
na organizao, trabalhando e dando o mximo de si, com uma
om
ter
foco
funcional,
sendo
99
devem
99
pessoas
Os subsistemas de gesto de
99
cada
rea
e9
99
99
om
99
99
99
99
e9
99
oportunidades
de
do
tratamento
justo
procuram
99
igualdade
om
99
9
99
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e9
9
om
como us-lo.
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om
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e9
99
99
99
99
99
om
99
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eficaz
deve
ser
estruturado,
desenvolvido
99
(SIG)
99
gerenciais
99
om
e9
99
99
99
99
seus pblicos.
e9
99
om
99
99
9
99
99
e9
9
om
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99
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9
om
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99
Diversas
teorias
organizacionais
foram
incorporadas
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
Nome99999999999
gerenciamento
de
recursos
humanos
com
estratgia
e9
99
99
99
99
99
organizacional.
Item 15 (CESPE / UnB INPI 2013) Conforme a teoria da Viso
om
99
demais unidades
99
99
e9
99
99
sua disposio.
om
99
99
99
Item 18.
99
e9
99
om
99
99
99
9
99
alteraes
polticas
internas
das
organizaes.
Para
om
e9
9
99
99
99
9
om
e9
99
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
para a produtividade.
de
conhecimentos,
de
habilidades
atitudes
em
e9
99
99
de
99
estoque
99
99
om
99
99
99
(CESPE/UnB TJ/AL
2012)
A administrao de
e9
QUESTO 24
99
99
om
99
99
99
9
om
b)
e9
9
99
maior na ARH.
99
99
9
99
om
e9
99
a ARH.
26
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
de negcio.
om
acerca
de
novas
admisses,
99
decises
promoes,
99
tomar
99
99
99
d)
e9
om
99
99
99
99
e9
99
om
organizao.
99
99
9
99
99
om
e9
9
(CESPE/UnB
ANAC
2012)
Uma
das
funes
Item
99
om
e9
99
99
99
9
29
(CESPE/UnB
ANAC
2012)
gesto
de
pessoas
recursos
humanos
quanto,
tambm,
uma
atividade
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Nome99999999999
desempenhada
pelo
responsabilidades
gestor
organizacional.
atribuies
dos
respeito
gestores
de
das
linha
nas
e9
99
99
99
99
99
de
uma
organizao,
com
fim
de
aumentar
membros
om
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
99
99
om
e9
99
9
99
99
99
e9
9
om
99
organizaes.
99
99
9
diversos
tipos
de
procedimentos,
mtodos
tcnicas
de
om
e9
99
Item
33
(UnB/CESPE
ABIN
2010)
gesto
de
pessoas
28
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Nome99999999999
de
pessoas
ampara-se
no
carter
contingencial
da
administrao de pessoal.
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
99
e9
99
om
99
acompanhamento.
99
99
99
99
om
e9
99
99
organizaes.
99
99
9
e9
9
produtividade.
om
99
competncias individuais.
99
99
9
mais
eficiente
om
e9
99
apresentar
vinculao
ou
alinhamento
com
objetivos
29
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
e9
99
99
consultores externos.
om
99
que surgiu no final do sculo XX, guarda similaridade com outros que
99
99
99
e9
99
om
99
99
99
9
e9
9
99
om
99
99
9
99
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
99
99
com
seus
colaboradores
(empregados).
Esta
gesto
relaciona
om
e9
99
99
99
99
e9
99
ter
devem
foco
Os subsistemas de gesto de
funcional,
sendo
cada
rea
99
pessoas
om
99
9
99
99
e9
9
om
99
99
99
9
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
oportunidades
do
tratamento
justo
procuram
de
99
igualdade
om
99
99
99
5. Item errado. Para resolver este item, temos que entender o que
e9
99
om
demografia
especfica.
99
uma
demografia
organizacional,
99
com
99
99
e9
99
om
99
99
9
99
99
e9
9
om
como us-lo.
99
om
e9
99
99
99
9
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Nome99999999999
informao
correta
sem
antes
levantar
e9
99
99
99
99
99
de
om
99
99
estratgico da organizao.
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
e9
99
om
99
99
9
99
99
e9
9
om
99
99
99
9
om
e9
99
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Nome99999999999
gerenciais
(SIG)
eficaz
deve
ser
estruturado,
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
seus pblicos.
99
99
99
de
extrema
importncia
para
crescimento
decises
om
e9
99
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
9
e9
9
no
gerencia
no
melhora.
Este
mantra
de
alguns
99
quem
om
99
99
9
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
de
pessoas
vimos
que
as
diferentes
funes
so
om
sistema
de
avaliao
de
desempenho,
99
um
rea
99
conduzir
99
99
99
por
exemplo.
Essa
interao
om
movimentao,
garantir
e9
99
teorias
organizacionais
foram
incorporadas
99
Diversas
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
9
e9
9
om
de
recursos
humanos
com
estratgia
de
99
99
9
99
organizacional.
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
empresas tm.
99
99
demais unidades
om
e9
99
99
sua disposio.
99
99
e9
99
om
99
estar
focada
adaptao
das
pessoas
ao
seu
papel
om
e9
9
ocupacional.
na
99
deve
99
9
99
99
99
99
9
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
nas
polticas
internas
das
organizaes.
Para
om
99
99
99
99
99
om
e9
subseqentes.
99
99
99
99
e9
99
om
99
99
99
99
9
e9
9
organizacionais.
om
99
99
99
9
recursos da organizao.
om
e9
99
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
organizacionais.
de
conhecimentos,
de
habilidades
atitudes
em
e9
99
99
de
99
estoque
99
99
competncias,
que
por
mobilizao
de
CHAs
99
gesto
om
99
99
99
e9
99
competncias na aula 5.
om
99
99
9
99
99
om
e9
9
23. Item errado. A viso clssica era rgida. Por exemplo, Taylor, com
99
99
99
9
om
e9
99
(CESPE/UnB TJ/AL
2012)
A administrao de
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
Nome99999999999
b)
maior na ARH.
c) consistncia interna dos processos de recursos humanos, que rege
e9
99
99
99
99
99
a ARH.
om
99
99
99
99
e9
99
om
99
99
99
99
e9
99
de negcio.
om
99
99
9
99
e9
9
99
decises
acerca
de
novas
admisses,
promoes,
om
d)
99
99
9
99
om
e9
99
temos que
responder
muitos
itens
da banca
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
26. Item certo. Todo gestor um gestor de pessoas, e tem que saber
como lidar com a equipe de que dispe.
om
99
99
99
99
e9
99
(CESPE/UnB
ANAC
2012)
99
28
Uma
das
funes
99
Item
99
om
99
om
e9
99
99
99
(CESPE/UnB
99
29
ANAC
2012)
gesto
de
pessoas
e9
9
Item
99
9
om
holstica da organizao.
99
99
9
99
om
e9
99
recursos
desempenhada
humanos
pelo
gestor
quanto,
tambm,
organizacional.
uma
A
atividade
respeito
das
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Nome99999999999
responsabilidades
atribuies
dos
gestores
de
linha
nas
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
uma
organizao,
com
fim
de
99
de
aumentar
e9
membros
99
99
om
99
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
99
9
e9
9
om
99
99
99
9
om
e9
99
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Nome99999999999
diversos
tipos
de
procedimentos,
mtodos
e9
99
99
99
99
99
tcnicas
de
om
99
99
ABIN
2010)
99
(UnB/CESPE
gesto
99
33
de
pessoas
e9
Item
99
organizao e indivduo.
om
99
99
99
99
99
etc.
de
pessoas
ampara-se
no
carter
contingencial
da
gesto
om
e9
99
99
administrao de pessoal.
99
9
e9
9
99
om
99
99
9
99
om
e9
99
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Nome99999999999
necessidades
individuais
alcanar
os
objetivos
e9
99
99
99
99
99
atender
om
99
99
acompanhamento.
99
99
37. Item certo. Por mais que a Gesto de Pessoas tente estabelecer
e9
99
om
99
99
99
99
99
om
e9
99
99
organizaes.
99
99
9
e9
9
produtividade.
om
99
competncias individuais.
99
99
9
mais
eficiente
om
e9
99
apresentar
vinculao
ou
alinhamento
com
objetivos
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
a seguir.
om
99
organizacionais.
99
99
99
e9
99
om
99
99
99
99
99
om
e9
99
99
99
9
e9
9
99
om
99
99
9
99
consultores externos.
om
e9
99
que surgiu no final do sculo XX, guarda similaridade com outros que
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Nome99999999999
e9
99
99
99
99
99
om
99
99
99
99
e9
99
99
99
om
99
99
99
om
e9
99
99
deciso.
99
9
e9
9
99
om
7. Gabarito
99
1. E; 2. C; 3. E; 4. C; 5. E; 6. E; 7. C; 8. C; 9. E; 10. C; 11. E;
99
99
9
12. C; 13. E; 14. C; 15. E; 16. C; 17. E; 18. E; 19. C; 20. E; 21.
31. C; 32. E; 33. C; 34. E; 35. E; 36. C; 37. C; 38. E; 39. C; 40.
C; 41. E; 32. C; 43. C; 44. E.
om
e9
99
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