Meio ambiente e cadeia produtiva:

adoecimento e impactos sociais na

cadeia do alumnio
Laura Soares Martins Nogueira
Tecnologista da FUNDACENTRO

 Questo:
Como ocorre a gesto da segurana e sade
dos trabalhadores luz das transformaes
decorrentes da reestruturao produtiva em
uma empresa da cadeia produtiva do alumnio
no Estado do Par e quais as possveis
consequncias sade dos trabalhadores sob
a perspectiva dos processos de subjetivao
dos mesmos.

 Mtodo:
- Visitas (empresa, sindicatos, ADRVDT, CEREST-PA).
- Realizadas 44 entrevistas com trabalhadores diretos
e terceirizados; seus familiares; sindicalistas;
representantes de associao de trabalhadores;
gestores e tcnicos da empresa.
- Anlise documental (jornais, cats, documentos
mdicos de trabalhadores, publicaes, impressos da
empresa, entre outros).

Localizao
- Estudo realizou-se nos municpios paraenses de Belm, Abaetetuba e Barcarena (Vila
do Conde e Vila dos Cabanos).

Mapa 02

Fonte: CDP/Secretaria de Portos

Fonte: IBGE

 Processo Produtivo

Fotos: FUNDACENTRO/
2006

A Reestruturao Produtiva
A implantao do programa de qualidade (modelo japons) / 1989;
A implantao do programa CCQ Crculos de Controle de Qualidade / 1996;
Certificaes para os Sistemas de Gesto da Qualidade, Gesto Ambiental, Gesto
da Segurana e Sade Ocupacional e Responsabilidade Social respectivamente;
Recordes de Produo / 2003-2004;
Diminuio do quadro direto de trabalhadores ao mesmo tempo que aumenta o
nmero de trabalhadores terceirizados;
Da Greve de 1990 ao enfraquecimento
da ao sindical;
Discurso da gesto em prol da qualidade;
Cooptao da subjetividade do trabalhador;
Acidentes e adoecimento do trabalhador.

Foto: FUNDACENTRO/2011

 A Empresa: entre o sonho e a realidade

- A ideologia da grande empresa .
Industrializao como alternativa de desenvolvimento;
Para os trabalhadores, o sonho do crescimento pessoal e da
estabilidade na vida se materializa na conquista do emprego em
uma grande indstria.
Quando eu estava fora da empresa, havia uma expectativa muito
grande (...) Porque o sonho nosso era entrar l, que como se diz, a
gente sonhava com algo melhor. Graas a Deus, Deus me ajudou a
conseguir entrar (...) A o que acontece, na poca eu estava
namorando, eu queria casar e para mim valia tudo, arrumar um
emprego, construir uma famlia, estava valendo tudo (...) (Edvaldo,
ex-operador).

 Gesto da Segurana e Sade

Ocupacional
- A busca do comprometimento de todos os atores da
empresa pela participao, caracterstica de Gesto
que se pauta na qualidade, no mbito da Segurana
e Sade no Trabalho se d pela execuo de diversas
aes, tais como: reunies gerenciais, reunies de
Comit de Segurana, Crculos de Controle de
Qualidade (CCQ), Comisso Interna de Preveno de
Acidentes (CIPA), Semana Interna de Preveno de
Acidentes no Trabalho (SIPAT`S), Dilogos Dirios de
Segurana (DDS) e o Programa Risco Zero.

 O modelo de gesto e a atribuio de

responsabilidades aos atores mais diretamente
envolvidos com a gesto da segurana e sade
ocupacional revela ntida distino:
entre aqueles a que definem metas e objetivos,
bem como, a tomada de decises estratgicas
(direo, gestores);
aqueles que difundem conhecimentos e auxiliam
o processo de tomada de decises estratgicas
(tcnicos);
e aqueles que devem cumprir aes resultantes
das estratgias definidas, onde ento aparece o
empregado e demais atores envolvidos.

 A Reduo como inferno

- A tecnologia oportuniza melhorias: automao dos fornos e seu
fechamento, tratamento de gases, entre outras. Entretanto, o calor, o
rudo, a poluio ou poeira em referncia a utilizao de
inmeros produtos qumicos, o campo eltrico e o esforo fsico
necessrio para a execuo de diversas tarefas continuam a ser
citados pelos trabalhadores como riscos das atividades que
desenvolvem.
Levantamento de peso, movimento repetitivo, p, eu trabalhei
muito com p limpando as britagens... s que essas coisas vo
sobrecarregando o organismo (...) O transporte de metal e queda,
queda de elevaes ou queda de material.(Francisco, operador)

O campo magntico. O campo magntico muito prejudicial a

sade tanto pelo esforo fsico porque as ferramentas so todas de ferro
e ela aumenta o esforo como tambm a atuao
do
campo
magntico no organismo do trabalhador tambm. (Fabrcio, exoperador, sindicalista).

 Trabalhadores terceirizados
Diversidade de atividades, mas atuao no
mesmo ambiente de trabalho. Tarefas de maior
risco e esforo fsico. Ex: faxina. (Precarizao
do trabalho).

 Por uma cultura de segurana

O olhar da gesto afirma a necessidade de criar e manter
uma cultura de segurana.
(...) Eu tenho empregados que so antigos, eu tenho
empregados novos chegando na fbrica... Ento essa
cultura, pra essas geraes que esto entrando, a gente
tem que o tempo todo t batendo, porque seno acaba no
internalizando o conceito... o valor, e a no pratica... (...)
(Patrcia, analista)

nfase recai sobre a crena de que cada um faz a prpria

segurana. Valorizao do comportamento individual do
trabalhador e a necessidade de seu engajamento como
aspecto fundamental mantenedor de sua segurana.

 Acidente de Trabalho a outra face

- Os acidentes de trabalho mais comumente relatados pelos
entrevistados foram: respingos de metal, queimaduras, quedas,
baques, prensamento de mos, atropelamentos em decorrncia
do deslocamento de veculos.
- No emisso de CAT por parte da empresa. A omisso dos
acidentes, adoecimentos em que no se busca estabelecer
relao com o trabalho e situaes em que os trabalhadores
mesmo impossibilitados para desempenhar suas funes
permanecem na empresa na condio de restrito.
- Omisso do acidente pelo trabalhador
trabalhador.

/ Culpabilizao do

- Mecanismos sutis de controle utilizados pela Gesto: atrelar o

baixo nmero de acidentes de uma determinada equipe de
trabalho ao critrio de maior resultado na participao dos lucros
da empresa objetivam no zerar o placar.

 Culpabilizao do trabalhador
- Concepo do ato inseguro / Ideologia da responsabilizao permite um
desvio na responsabilizao pelo acidente de trabalho (Neves, 2009).
Geralmente, 99%, dificilmente assumem que o acidente adveio de
uma falha da empresa. Geralmente... passei muita anlise de
acidente, os tcnicos j vo com essa ideia. S acusar. (...) Mas
geralmente isso, a falha, geralmente eles preferem atribuir ao
funcionrio. (Antnio Carlos, operador).
Olha o ltimo acidente que teve l na minha rea foi inclusive com
um colega nosso da empresa que as contratadas a gente est mais
de um ano l no Carbono sem acidente, mas ns tivemos no ms de
maro um acidente l que faltou uma percia a mais do
trabalhador. Ele se apoiou em cima de uma tubulao para fazer
um corte com o maarico l e essa tubulao estava melada de
leo, a j viu. (Ednaldo, tc. de segurana)

 Organizao do Trabalho, Prazer e

Sofrimento
Reduo do quadro de trabalhadores / sobrecarga de trabalho
aliada ao aumento da presso por produtividade.

Sim, teve uma reduo de pessoas. Mudou o qu? A cobrana,

muita cobrana. (Srgio, operador).
Demanda por um trabalhador polivalente, multioperador.
Porque era aquele multioperador, faz tudo! Ento era eu. Era
desentupir britador, se tinha problema na rea, grave, operao,
verificao quando tinha limpeza, recuperao de uma rea que
precisava de guardar... ai me chamavam. Eu fazia tudo, tudo que
voc imagina dentro de uma rea, pintar, recuperar, projetar,
mudava, melhorava ... (Francisco, operador).

 Trabalho em turno e noturno

Uma coisa... que o trabalhador que trabalha em
turno nunca gosta, eu trabalhava meia-noite,
ningum gosta, saa de casa meia-noite e quem
trabalha em regime de turnos tem que se acostumar,
trabalhar em datas comemorativas, a gente ficava
em turno. No est em aniversrio, Natal e Ano
Novo, Semana Santa, e minha famlia sempre teve
aquela unio, aniversrio da me, todos juntos, 10
filhos, aniversrio do pai. Eu me privei muito dessas
coisas, durante esses anos que eu estive ali, isso
que mais me deixa... menos gostar isso. (Maurcio,
ex-operador).

 Trabalho prescrito e trabalho real

Diante de situaes imprevistas ou que haja necessidade de
intensificar a produo, regras e normas do trabalho/segurana so
mais facilmente colocadas em segundo plano com a anuncia
velada de gestores e mesmo dos companheiros de trabalho.
Momentos que colocam o trabalhador diante de um dilema tico,
fazer ou no o prescrito, compreendido como o correto,
ocasionando tomadas de deciso capazes de gerar sofrimento
psquico.

Olha proibido sair com o veculo sem freio - Olha, est sem freio
aqui - T, vou chamar o mecnico. Passa meia hora, uma hora Olha, ele est em uma emergncia pra l vai demorar um pouco. A
sabe que tu faz, tu vai fazer, porque se tu no faz vem um outro do
teu turno com o mesmo problema e faz tudinho. A o que acontece,
vo falar: Olha, o cara no quis fazer, ficou enrolando l, ele
preguioso. A so umas coisas a que levam ... uma coisa puxa a
outra. (...)Fica mal visto. A o prprio gerente vem, a gente percebe
Olha, est sem freio a dois dias e o pessoal que estava nem trocou
anodo, nem abasteceu , nem nada, no fez nada. Aquilo volta pra ti,
a voc j fica ... um negcio meio complicado. s vezes voc no
sabe o que tu faz. (Rodrigo, operador)

 Relaes hierrquicas
Relaes hierarquizadas em que o poder do
cargo ou do conhecimento tcnico se sobrepe ao
conhecimento e experincia do trabalhador.

Relaes entre os pares

Nas entrevistas com os trabalhadores, observouse referncias a momentos de cooperao, mas por
outro lado, situaes de conflito e rivalidade. A
cooperao surge como estratgia para enfrentar as
dificuldades impostas pela organizao do trabalho,
especialmente aquelas que suscitam maior
desgaste do operador.

Pendncias geradoras de conflitos

Porque geralmente uma pendncia gera
um desconforto, um descontentamento de
ambas as partes, quem deixou e de quem
recebeu. (...) (Antnio Carlos, operador)

 Prazer e Trabalho
Observamos entre os operadores entrevistados
uma dificuldade em expressar situaes
prazerosas nas suas atividades de trabalho. Em
algumas entrevistas, perguntas que se
direcionavam para esse tema eram seguidas de
silncio.
O exerccio de responsabilidade que se expressa
no trabalho cumprido, feito corretamente; a
possibilidade de sugerir melhorias nas condies
de trabalho quanto possvel; a colaborao,
parceria e convvio com os colegas de trabalho
foram citados como situaes geradoras de
prazer no trabalho.

Sofrimento e Trabalho
Nos relatos dos trabalhadores, o sofrimento se revela
nas recorrncias ao medo, estresse, sentimento de
injustia, falta de reconhecimento, desamparo,
sentimento de inutilidade, impotncia, tristeza que esto
para alm das situaes explcitas de adoecimento, que
por si s aludem ao sofrimento, mas que resultam da
organizao do trabalho.
Defesas Coletivas
Negao do risco

 Idealizao de que o cumprimento das regras

resguarda o trabalhador / Mecanismos de
defesa geram alienao.

Fazendo a tarefa como ela tem que ser feita,

direitinho. Se tiver que prestar ateno no
painel, eu fico ali ... s vezes at o cara que
tem o mesmo tempo que eu ou s vezes mais
velho, com mais experincia, ele chega
atentando... A minha segurana essa ficar
atento o tempo todo nisso, que justamente
para no dar errado. (Rodrigo, operador)

Fotos: FUNDACENTRO/ 2010

 Concluses
A sobrecarga de trabalho gerada, aumento da
presso por produo e prescries que no condizem
com a realidade de trabalho levam o trabalhador a
buscar superar as adversidades da sua atividade laboral,
muitas das vezes passando por cima das normas e regras
de segurana no intuito de atingir o que dele esperado.
O no cumprimento do prescrito em termos de
segurana ou a omisso de um acidente resultam em
modalidades diversas de penalidades que se estendem
desde advertncia verbal at nos casos mais extremos, a
demisso. Aspecto gerador de sofrimento para o
trabalhador que se v impossibilitado de lanar mo de
sua expertise e assim vive a punio como no
reconhecimento pelo seu trabalho e mais, do seu
engajamento e envolvimento com a empresa.

 O acidente tpico e o adoecimento (distrbios

osteomusculares,
patologias
mentais,
polineuropatias) remetem ao sofrimento no
somente por impossibilitar o trabalhador para
a execuo de sua atividade, mas
fundamentalmente por ser dotado pela
organizao do trabalho de um sentido
estranho ao trabalhador de ao estar
adoecido no ser produtivo, de no mais ser
trabalhador. O que tambm vivenciado pelo
sujeito como falta de reconhecimento por sua
dedicao e empenho.

Muitas das vezes, tambm a ausncia do

reconhecimento do trabalhador como sujeito por
instituies como INSS, MTE, Judicirio, outros
vivenciado como sofrimento, tornando-o mais
vulnervel psquica e socialmente, aspecto com
potencial de produzir agravos a sua sade mental.

O trabalho no s suscita uma experincia

ptica, o sofrimento pode ser o ponto de partida no
intuito da ao sobre o mundo. Segundo Dejours
(2004) (...) o sofrimento ao mesmo tempo,
impresso subjetiva do mundo e origem do
movimento de conquista do mundo.

 ADRVDT;
Seminrio: Segurana e
Trabalhadores da Cadeia
(maio/13);

Sade dos
do Alumnio

Frum Promoo da Segurana e Sade dos

Trabalhadores da Cadeia do Alumnio;
Relatrio / MPT.