A ANLISE HORIZONTAL

"Uma vez que os balanos e demonstraes de resultados estejam expressos em moeda de poder aquisitivo da
mesma data, a anlise horizontal assume certa significncia e pode acusar imediatamente reas de maior
interesse para investigao". (IUDCIBUS, 1995, p.74)
A Anlise Horizontal dedica-se a elucidar como est ocorrendo a evoluo de cada item ou conjunto de itens
constantes das demonstraes no decorrer dos tempos. chamada de horizontal por duas razes:
1) estabelece o primeiro ano ou o ano-base para a anlise e a partir deste verifica qual foi a evoluo nos anos
seguintes;
2) preocupa-se com o crescimento ou decrescimento de itens ou conjunto de itens especficos, ou seja, no
compara um item com outro no mesmo perodo e sim o mesmo item a cada perodo.
, portanto, fundamental para o estudo de tendncias.
Ainda que este tipo de anlise, assim como a vertical, possua uma utilizao bastante restrita, principalmente
em funo do trabalho na montagem do grande nmero de quocientes, MATARAZZO (1995, p.26) ressalta um
aspecto importante, dizendo que "... pesquisas efetuadas recentemente com insolvncia de pequena e mdias
empresas tm ressaltado a utilidade da Anlise Vertical e Horizontal como instrumento de anlise".
A ANLISE VERTICAL
Uma das grandes utilidades da Anlise Vertical concentra-se na verificao da estrutura de composio dos
itens das demonstraes e a sua evoluo no tempo, com enfoque especial, tambm, ao estudo de tendncias.
A idia desta anlise consiste no seguinte: estabelecer um item como base e a partir da verificar quanto cada
um dos demais itens representa em relao quele escolhido como base. De outra forma: " a anlise da
estrutura da demonstrao de resultados e do balano patrimonial, buscando evidenciar as participaes dos
elementos patrimoniais e de resultados dentro do total".
total (PADOVEZE, 1996, p.118)
Para melhor evidenciar como a Anlise Vertical deve ser realizada, foram utilizadas as Demonstraes
Contbeis da "Empresa MLB Ltda.", encerradas em 31/12/96 e 31/12/97, respectivamente.
Para que a anlise possa ser melhor ilustrada, levou-se em considerao que a "Empresa MLB Ltda."
estabeleceu como objetivos gerais, para o ano de 1997, os seguintes elementos: reduo do Imobilizado;
aumento da lucratividade com aumento de faturamento e diminuio de custos; e reduo do Passivo
Circulante e Exigvel a Longo Prazo. Ter a empresa obtido xito nos seus objetivos?

BALANO PATRIMONIAL DA EMPRESA MLB LTDA

1996

1997

ATIVO
Circulante
Realizvel a Curto Prazo
Imobilizado
Diferido
TOTAL DO ATIVO

16.512,00

32

13.950,00

25

7.224,00

14

10.044,00

18

24.252,00

47

26.226,00

47

3.612,00

5.580,00

10

51.600,00

100

55.800,00

100

1996

1997

PASSIVO
Circulante

18.576,00

36

22.320,00

40

Exigvel a Longo Prazo

9.288,00

18

5.580,00

10

Resultados de Exerccios Futuros

2.580,00

2.790,00

Patrimnio Lquido

21.156,00

41

25.110,00

45

TOTAL DO PASSIVO

51.600,00

100

55.800,00

100

Observa-se, pela anlise dos valores totais, que o Ativo e o Passivo sofreram um acrscimo de 1996 para 1997
de 8,13% aproximadamente, subindo de $ 51.600, 00 para $ 55.800,00.
J na Anlise Vertical dos itens, verifica-se que o Ativo Circulante, que em 1996 representava 32% do Ativo
Total, passou a representar, em 1997, somente 25%, enquanto o Passivo Circulante subiu de 36% para 40% em
relao ao Passivo Total.
Interessante notar tambm que os grupos do Ativo Imobilizado e de Resultados de Exerccios Futuros sofreram
acrscimos nos seus valores absolutos, porm os percentuais de representao permaneceram os mesmos,
47% e 5%, respectivamente, em funo de terem crescido, em valores absolutos, na mesma proporo que
cresceram o Ativo e o Passivo Total.

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO DA EMPRESA MLB LTDA

1996

1997

84.000,00

100

79.800,00

100

(10.080,00)

12

(9.576,00)

12

73.920,00

88

70.224,00

88

(37.800,00)

45

(39.900,00)

50

36.120,00

43

30.324,00

38

(21.000,00)

25

(11.970,00)

15

( = ) Resultado Operacional

15.120,00

18

18.354,00

23

(+/-) Despesas/Receitas No
Operacionais

(5.040,00)

(6.384,00)

( = ) Resultado antes do Imposto de

Renda

10.080,00

12

11.970,00

15

( - )Proviso para Imposto de Renda

(1.680,00)

(1.596,00)

8.400,00

10

10.374,00

13

rEceita bruta de vendas

( - ) Dedues das Vendas
( = ) Receita Lquida de Vendas
( - ) Custo dos Produtos Vendidos
( = ) Resultado Bruto
(+/-) Despesas/Receitas
Operacionais

( = ) Resultado Lquido do Perodo

A anlise da DRE revela que o faturamento sofreu uma diminuio de 5% de 1996 para 1997, ou seja, a
Receita Bruta de Vendas, que era de $ 84.000,00, caiu para $ 79.800,00. No entanto a empresa conseguiu
aumentar o seu lucro, tanto em valores absolutos como em valores percentuais, o qual em 1996 representava
apenas 10% da Receita Bruta de Vendas e em 1997 passou a representar 13%.
Tambm pela Anlise Vertical pode-se perceber que esta situao de queda nas vendas e aumento nos lucros
aconteceu em virtude, principalmente, de a empresa ter conseguido reduzir o item Despesas Operacionais que
no primeiro ano da anlise consumia 25% da receita e no segundo ano consumiu somente 15%. Esta afirmao
pode ser reforada pela anlise do item Custo dos Produtos Vendidos, que em 1996 representava 45% do
faturamento e em 1997 passou a representar 50%, ou seja, a empresa diminuiu as vendas, aumentou os

custos, mas face a uma diminuio proporcionalmente maior nas despesas operacionais, ela fez com que o
lucro se elevasse.
Retomando-se os objetivos estabelecidos pela organizao e confrontando-se os mesmos com a anlise
procedida pode-se afirmar que:

a empresa no obteve sucesso na tentativa de reduzir o Imobilizado, uma vez que o mesmo continuou
representando, em 1997, 47% do Ativo Total da empresa;
na questo do aumento da lucratividade a empresa foi eficaz mas no foi eficiente, isto porque obteve
sucesso no objetivo de aumentar os lucros, porm no com o aumento do faturamento e diminuio dos
custos, j que estes itens variaram de forma contrria ao objetivo estabelecido; o aumento nos lucros
deu-se pela reduo das Despesas Operacionais;
no que tange ao terceiro objetivo a "MLB Ltda." foi bem sucedida, isto porque o Passivo Circulante
somado ao Passivo Exigvel a Longo Prazo representava, em 1996, 54% do Passivo Total, passando, em
1997, para 50% somente.

No obstante o exemplo apresentado, h que se ressaltar que a grande utilidade da anlise vertical no est
em to somente verificar os acrscimos ou decrscimos, isto , o desempenho dos itens e as reas de
problema.