Monsanto Case (estrat polit empresas multinacionais)

POD pode ser usado em outros pases?

Se voc o CEO, dado as condies, voc comprometeria os
investimentos de P&D? (longa durao, caros, em ativos
intangveis e de alto risco alto sunk cost).
o Se voc acertar os investimentos, o negcio se
alavanca, pois a tecnologia ser pioneira/melhor.

Mercado (Brasil)
o 3 tipos de FDI (Foreign Direct Investments): market
seeking, resource seeking (recursos naturais terras
p/plantar) or efficiency seeking (nova empresa,
tecnologia que traga mais eficincia)
o Ambiente econmico (baixo risco em termos
econmicos)
Terra p/plantar a semente e MO (diminuir os
custos para Monsanto)
Cresc. Econmico BR e mundo (aumentar o
mercado p/ Monsanto)
Concorrncia da soja argentina x brasileira
(aumentar o mercado p/ Monsanto)
o Ambiente institucional (risco poltico site Political
Risk Service)
Volatilidade institucional legal (ex: a lei mudar do
nada) -> incerteza jurdica, expropriao (fazer
negcios com governo e quebrar o
contrato/governo no pagar) falta de um marco
jurdico
Contrabando
Como afeta esses issues afetam o ambiente da
Monsanto?
Questo de legitimidade (soja transgncia)
-> reduzir custos legais, interrupo do
negcio devido as presses da ONGs e afeta
receitas por conta dos clientes downstream
Tamanho/Natureza P&D x POD (p/
transferir o Point of Delivery p/ outros pases
necessrio construir uma rede de
arrecadadores, realizar treinamentos e criar
incentivos p/no te roubar e cobrar a taxa
direito) -> investimentos com alto sunk
costs. H uma sada pode realizar um
investimento, contratando outras pessoas,
repassando o risco para a outra pessoa. No
entanto, se o risco alto, de longo prazo, h
maiores chances da empresa internalizar
esse tipo de investimento, porque o custo

de monitoramento alto. E faz de tudo para

diminuir o risco do investimento.
o Presso exercida pelos grupos de interesse:
ambientalistas, MST -> CTN Rio, Ministrio da Sade e
Agricultura (longo prazo); Decretos do governo
medidas provisrias -> STF (curto prazo)