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E
EMPREENDER
Como
Pensar
Estrategicamente?
Paulo Gomes
Introduo
Jamais devemos subestimar a capacidade de um empreendedor. Em um dos
meus posts publicados em meu blog (tbiallnew.blogspot.com) falo que um
empreendedor no uma pessoa normal. que ele se destaca das demais
pessoas por conta de suas realizaes na vida e isso evidente para
qualquer um de ns. Ento, neste e-Book, resolvi comentar a respeito do
pensamento estratgico de um empreendedor e tudo isso se origina com
uma ferramenta da Administrao muito conhecida no meio empresarial,
porm pouco implementada, que o PLANEJAMENTO ESTRATGICO.
Na primeira parte deste livro abordo sobre o conceito de PLANEJAMENTO.
Uma situao bem simples quando vamos viajar, por exemplo. Viajar sem
fazer um planejamento antes, se torna complicado. Agora, quando
definimos a data da viagem, quanto vamos gastar, de que forma vamos
viajar e quais os lugares que iremos visitar assim que chegarmos no destino,
so aspectos bsicos de um planejamento de viagem.
Na segunda parte, abordo sobre PENSAMENTO ESTRATGICO. Aqui o
empreendedor sabe exatamente quais passos tomar para que sua viso seja
alcanada.
Na terceira parte abordo sobre EMPREENDER SEM PLANEJAR. Ser que isso
possvel?
Na quarta parte falo a respeito da ferramenta PLANEJAMENTO
ESTRATGICO que auxilia o empreendedor na sua arte de empreender
estrategicamente.
Na parte final deste e-Book dou algumas pitadas de motivao para voc
leitor comear a empreender seu negcio.
SUMRIO
CAPTULO 1: O QUE PLANEJAR?
CAPTULO 2: O PENSAMENTO ESTRATGICO
CAPTULO 3: POSSVEL EMPREENDER SEM
PLANEJAR?
CAPTULO 4: O PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CAPTULO 5: EMPREENDA SEM MEDO, PENSE
ESTRATEGICAMENTE
1 - O que planejar?
Captulo 1: O que
planejar?
Algumas vezes costumamos deixar as coisas de
nossas vidas meio que bagunadas, sem um
planejamento e isso pode muitas vezes ser
frustrante. Seja por conta da insatisfao que
temos em ver as coisas como esto, seja por
conta dos resultados negativos que colhemos
por causa de nossa escolha de no nos
planejarmos como deveramos.
No ambiente empresarial isso pode ser fatal.
Claro que nem sempre os resultados da falta de
um planejamento sero trgicos. H empresas
que no praticam planejamento e esto
funcionando. Mas o fato que se existisse
algum planejamento seria muito melhor para
essa empresa.
Imagine, voc, uma viagem para fora de seu
estado, por exemplo. Geralmente voc vai
pensar bem nas seguintes situaes: qual meio
de transporte vou utilizar? Qual poca do ano
vou escolher? Quem vai comigo? Quanto vou
http://tbiallnew.blogspot.com
REFERNCIAS
Comocontrolaromedona hora deempreender
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-controlar-o-medo-na-hora-de-empreender
http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-oempreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/
http://www.bia.ca/articles/TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning.htm
http://www.fnq.org.br/informe-se/publicacoes/e-books