DEZ TIPOS DE LDERES QUE TODO LDER E LIDERADO DEVERIAM

CONHECER
Aline Franco dos Santos
Cristiano Freitas Palhares
Maria das Graas Carvalho da Silva
Michelle Guimares Abreu
Wanderlcio Teixeira do Nascimento1
Profa. Mariela Janice Frana Teodoro2

RESUMO
Este projeto demonstra como a liderana pode ser utilizada para conduzir um grupo de pessoas,
transformando-as em uma equipe que gera resultados. E, atravs da habilidade de motivar e
influenciar os liderados, de forma tica e positiva, contribuem voluntariamente e com entusiasmo
para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao. Para tanto, foi realizado um estudo de
diversos lideres da ultima dcada destacando-se as caractersticas e habilidades com que cada
um consegue envolver a equipe para alcanar e tornar os objetivos em comum.Apos a realizao
deste estudo foi elaborada uma cartilha para entender sobre liderana e tambm para conhecer
como cada um destes lideres que mesmo com objetivos diferentes conseguiu alcanar suas
metas.
PALAVRAS-CHAVE : Lideres,motivao,resultados.

INTRODUO

A liderana uma das temticas que tem merecido maior ateno por vrios
profissionais de diversos setores. Considera-se um tpico fundamental nas relaes de
trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderana como um fator
desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais
e/ou profissionais entre lder e liderado(s), a coexistncia de lideranas formais e
informais, bem como, a integrao dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierrquica
de uma organizao, apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema.

A liderana , desejavelmente, um processo que implica capacidade de influenciar os

outros atravs de um processo de comunicao, o objetivo final de realizar uma tarefa. A
liderana deve ser alvo de auto-anlise e autocrtica, j que ela um processo interativo,
que no acontece com uma pessoa isolada. O comportamento dos sujeitos implica que o
lder adote um estilo de liderana especfico e adequado s caractersticas desse grupo.
Pelo processo de influncia, o lder pode alterar o comportamento dos sujeitos, de modo
1

Alunos do 3 perodo do Curso Gesto de Logstica da Faculdade Sete Lagoas de Minas Gerais Campus II.

Professora Orientadora

intencional, atravs das estratgias que utiliza para impor o seu domnio e ascendncia.
, pois importante que o lder se relacione com todos os elementos do grupo que lidera.
Como apareceu numa definio de Liderana, anteriormente citada, neste processo
complexo de liderar, h uma influncia interpessoal que surge como resultado da
comunicao entre os interlocutores envolvidos no processo, acerca de um determinado
objetivo (FACHADA, 1998).

Durante muitos anos, a liderana foi estudada e entendida como um trao de

personalidade, isto , dependendo exclusivamente de caractersticas pessoais e inatas
do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderana depende da
aprendizagem social do indivduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeioada.
Apesar disso, persistem inmeras dvidas conceituais. So muitos os trabalhos
realizados em torno deste tema, bem como, focos e nveis de anlise/interveno; talvez
por isso sejam inmeras as confuses relacionadas com a liderana, nomeadamente
aquela que equipara liderana a chefia. Na verdade, o conceito de liderana e o exerccio
formal da mesma nem sempre esto associados de forma direta.

As organizaes, para alcanar os objetivos que se propem e se atribuem, organizamse a elas prprias. A ao de organizar pressupe trabalho conjunto ou ao concertada.
Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens
comuns e de encontrar solues aceitveis para problemas que enfrentam em conjunto.
A definio do objetivo uma atividade - poltica ou - estratgica, no sentido em que
implica escolhas e preferncias, definio de prioridades, formao de alianas e
coligaes. Assim, enquanto que a liderana pode ser vista como um fenmeno de
influncia interpessoal, o lder pode ser percebido como aquele (a) que decide o que
deve ser feito e faz com que as pessoas executem essa deciso. Deste modo, o lder
ser avaliado pelos resultados simblicos, mais do que pelos resultados substantivos
ser responsvel aceitar ter que responder por algo e perante algum. Noutros termos,
ter que prestar contas. E a prestao de contas uma prestao discursiva. Por isso, a
prestao do lder conta e o seu discurso produz efeitos que importa ter em conta.
(GOMES E COLABS, 2000).

Aqui se compreende quo importante atender ao modo como o lder visto pelos
outros na sua funo de liderar, bem como atender percepo que o prprio lder tem
acerca do modo como utiliza a sua liderana. O lder deve avaliar o seu prprio estilo,
auto percepcionar-se, ser autocrtico e questionar-se. O objetivo geral deste projeto foi a
realizao de uma cartilha onde ser relatado o que necessrio para ser um grande

lder e como o mesmo poder envolver as pessoas em decises e o que dever ser feito
para alcanar os seus objetivos. Para Tanto, formulou-se os seguintes objetivos
especficos:
Identificar o papel da liderana atravs de aes e de comportamentos de perfis
de lideres ento selecionados.
Apresentar os tipos de lideranas identificando suas variadas formas de atuao
Identificar o papel da liderana frente as conquistas dos objetivos estabelecidos
pelas organizaes.
Pesquisar e levantar conceitos e definies de estilos de lideranas.
Relatar historia de lideres desta ltima dcada, fazendo um comparativo sobre as
diversas formas de liderar.

No h nada mais difcil de controlar, mais perigoso de conduzir ou mais inserto no seu
sucesso, do que liderar a introduo de uma nova ordem (NICOLO MACHIAVELLI) e
baseando nesta citao contata-se que a liderana no to fcil de instalar nos vrios
setores onde diversos profissionais tem dificuldades em liderar sua equipe, dessa forma
demonstraremos o perfil dos dez maiores lideres da ultima dcada juntamente com suas
caractersticas de liderana. Alm de falar sobre as lideranas e de cada perfil, tambm
ser demonstrado como cada um dos lideres conseguem que seus colaboradores e ou
seguidores sigam suas orientaes e lutem pelos mesmos ideais. Desta forma,
poderemos reunir todas as estratgias dos dez maiores lideres que a propsito so
Bernardinho, Maradona, Osama Bin Ladem, Joo Paulo II, os criadores do Google (Larry
Page e Sergey Brin), o criador do Facebook (Zuckerberg), Lula, Fidel Castro, Silvio
Santos e Edir Macedo.

REFERENCIAL TEORICO

Definio de Liderana
Segundo George R. Terry ,liderana a atividade de influenciar pessoas fazendo-as
empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Robert Tannenbaum, Irving R.
Weschler e Fred Massarik definem liderana como Influencia interpessoal exercida
numa situao e dirigida, atravs do processo de comunicao, para a consecuo de

objetivos especficos. Harold koontz e Cyrril ODonnell afirmam que a liderana

consiste em influenciar pessoas para a realizao de um objetivo comum.

Uma analise de outros autores que tratam de administrao revela que a maioria
concorda em ser a liderana o processo de influenciar as atividades de um individuo ou
de um grupo para consecuo de um objetivo em uma dada situao. importante notar
que essa definio no faz meno a qualquer tipo particular de organizao. Em toda a
situao em que algum procura influenciar o comportamento de outro individuo ou
grupo, h liderana.

Cumpre lembrar que, quando essa definio menciona o lder e liderado, no devemos
supor se trate somente de uma relao hierrquica do tipo superior (chefe)/subordinado.
Sempre que uma pessoa procura influenciar o comportamento de outra, a primeira o
lder potencial e a segunda o considerado potencial, no importa se esta ultima o chefe,
um colega, subalterno, amigo ou parente.

Traos de um lder versus situao

Durante muito tempo a abordagem mais comum no estudo da liderana concentrou-se

predominantemente nos traos de liderana, na suposio de que havia certas
caractersticas, tais como a fora fsica ou a amabilidade, que eram transferveis de uma
situao para outra. Como nem todos os indivduos possuem essas qualidades, somente
aqueles que as tinham eram considerados lideres potenciais.

Assim o treinamento de liderana seria til somente para aqueles que tivessem esses
traos inatos de liderana. Uma analise da bibliografia de estudos de liderana baseados
nesta abordagem de traos revelou poucos resultados significativos ou coerentes.
Conforme conclui Eugene E. Jennings, cinquenta anos de estudo no conseguiram
apresentar nenhum trao de personalidade ou conjunto de qualidades que possa ser
usado para distinguir os lideres dos no lideres. Estudos empricos mostram ser a
liderana um processo dinmico que varia de situao para outra, com a mudana dos
lideres, dos liderados e das situaes. A bibliografia atual parece confirmar essa
abordagem situacional ou comportamental no estudo da liderana.

Gerenciamento de Liderana

Segundo Bergamini para quem o gerente e algum que dirige uma empresa de maneira
a ser eficiente e eficaz em uma estrutura interna ordenada, regulamentada e
hierarquizada. J por um outro lado podemos notar que o lder apresenta-se como uma
pessoa que dirige e inicia uma empresa centrada, antes de mais nada, na sua viso
pessoal.

O administrador aquele que faz as coisas de maneira certa e que tem as seguintes
qualificaes: restringir, controlar, agir com segurana, moldar forar, regulamentar,
sufocar, enrijecer, ser autoritrio, ser consistente. O lder, por sua vez, faz as coisas
certas, Capacitando, arriscando, libertando, desenvolvendo, desafiando, participando,
sendo flexvel, democrtico, prognosticando.

Segundo Covey a liderana esta mais voltada para fazer as coisas certas, enquanto a
gerencia se preocupa em fazer certo as coisas. Se existe uma distino clara de entre os
processos de gerencia e de liderana, esta a diferena entre conseguir que os outros
faam e conseguir que os outros desejem fazer. Dessa forma notamos que os lideres
estabelecem uma relao de credibilidade com as pessoas por meio de suas aes, e
esta a base da liderana. Segundo Bennis podemos sintetizar os diferentes
posicionamentos sobre o comportamento de gerentes e lideres, conforme mostra o
quadro abaixo:
QUADRO 1 COMPARATIVO

GERENTE
Administra
Prioriza sistemas e estruturas
Tem uma viso de curto prazo
Pergunta quando e como
Exerce o controle
Aceita e mantem o status quo
o clssico e bom soldado
Faz certo as coisas ( eficiente)
Fonte: Bennis (1996:42)

LIDER
Inova
Prioriza as pessoas
Tem perspectiva de futuro
Pergunta o qu e porqu
Inspira confiana
Desafia os status quo
a sua prpria pessoa
Faz a coisa certa ( eficaz

QUADRO 2 ESTILOS DE LIDERANA

Segundo Chiavenato as lideranas so classificadas de acordo com o quadro

abaixo:

LIDERANA
AUTOCRTICA

LIDERANA
DEMOCRTICA

LIDERANA
LIBERAL
OU LAISSE FAIRE
tipo
de Neste
tipo
de
O lder focado Este
apenas nas tarefas liderana voltado liderana as pessoas
para as pessoas.
tm mais liberdade
na execuo dos
seus projetos.

LIDERANA
PATERNALISTA
O paternalismo uma
atrofia da Liderana,
onde o Lder e sua
equipe tm relaes
interpessoais similares
s de pai e filho.

O lder determina H
participao
as providncias e dos liderados no
as tcnicas para processoDecisrio
a execuo das
tarefas, de modo
imprevisvel para
o grupo.

Possivelmente uma
equipe madura, auto
dirigida e que no
necessita
de
superviso constante.

A
Liderana
paternalista pode ser
confortvel para os
liderados
e
evitar
conflitos, pois numa
relao paternal, o
mais importante para o
pai

o
filho,
incondicionalmente

Alm da tarefa
que cada um
deve executar, o
lder
determina
ainda qual o seu
companheiro de
trabalho.

A diviso das tarefas

fica ao critrio do
prprio grupo e cada
membro
pode
escolher os seus
prprios
companheiros
de
trabalho

O
equilbrio
deve
preponderar
e
os
resultados a serem
alcanados
pela
equipe
so
mais
importantes do que um
indivduo.

O lder deixa passar

falhas e erros sem
corrigi-los.

O lder deve
preponderar..

O lder
dominador e
pessoal nos
elogios e nas
crticas ao
trabalho de
cada membro.

A
diviso
das
tarefas fica ao
critrio do prprio
grupo
e
cada
membro
pode
escolher os seus
prprios
companheiros de
trabalho
Ele objetivo e
limita-se aos fatos
nas suas crticas
e elogios.

Fonte: Chiavenato (2000)

Embora os estilos de liderana j tenham sido identificados anteriormente e

designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderana
associados relao causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de
trabalho e o desempenho:

Estilo Visionrio: Canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados. Tem

um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. apropriado para situaes
onde ocorram mudanas que exigem uma nova viso.

Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da

organizao. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas
capacidades de longo prazo.

Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas.

Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivao em perodos
difceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas.

Estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito por

vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois frequentemente mal executado.

Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instrues claras em situaes de

emergncia. apropriado em situaes de crise; para desencadear uma
reviravolta na situao; com subordinados difceis.

Estilo de liderana sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com
as reaes do comportamento humano, mas imprescindvel que seja
situacional, flexvel e adaptado para os resultados que se pretende. O principal
objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrtico, democrtico
e liberal levando em conta o receptor com aes de auto-estima e afetividade
(respeito ao liderar). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento
contnuo de todo o ambiente de trabalho.

METODOLOGIA

A metodologia deve esclarecer a forma que foi utilizada na anlise do problema

proposto. Em pesquisas descritivas e experimentais se detalha os principais
procedimentos, tcnicas e instrumentos utilizados na coleta de dados das

observaes ou dos testes das hipteses, de tal forma que o leitor tenha uma
viso do roteiro utilizado; quem l deve ter os elementos necessrios para poder
compreender, identificar e avaliar os procedimentos utilizados na investigao. A
caracterizao da amostra tambm faz parte desta descrio.

O Mtodo deriva da Metodologia e trata do conjunto de processos pelos quais se

torna possvel conhecer uma determinada realidade, produzir determinado objeto
ou desenvolver certos procedimentos ou comportamentos (OLIVEIRA, 1997).
Dessa forma, o mtodo nos leva a identificar a forma pela qual alcanamos
determinados fim ou objetivo.

O Mtodo , portanto, uma forma de pensar para se chegar natureza de um

determinado problema, quer seja para estud-lo, quer seja para explic-lo. O
Mtodo, que so regras, foi elaborado nos seus mais diferentes aspectos por
muitos pensadores, cientistas e estudiosos da metodologia cientfica ao longo dos
sculos.

muito provvel que a sabedoria humana no resolva realmente todos os

problemas de modo sistemtico. Mas depois que o problema resolvido, o
mtodo cientifico utilizado para explic-lo e expor a sua soluo de um modo
ordenado para poder ser compreendido por todos aqueles que esto no processo
da produo cientifica nas universidades, e precisam compreender que a cincia
possui um plano formal de desenvolvimento. Dessa forma, o mtodo nos leva a:

a) Apresentar o tema;
b) Enunciar o problema;
c) Rever a bibliografia existente;
d) Formular hipteses e variveis;
e) Observar e fazer os experimentos;
f) Interpretar as informaes;
g) Tirar concluses;

Todas as cincias caracterizam-se pela utilizao de mtodos cientficos; em

contrapartida, nem todos os ramos de estudo que empregam esses mtodos so
cincias. Dessas afirmaes, podemos concluir que a utilizao de mtodos
cientficos no da alada exclusiva da cincia, mas no h cincia sem o
emprego de mtodos cientficos.

Assim foi realizada uma pesquisa bibliogrfica, no perodo de 27 de maro h 20

de abril de 2011, onde ocorreu consulta ao acervo da Biblioteca da Faculdade
Promove Campus II e internet. Realizou-se tambm uma pesquisa descritiva dos
lideres, o qual ser transformado em uma cartilha que demonstra os estilos de
liderana.

OBJETO DE ESTUDO

ZILDA ARNS

Mdica pediatra e sanitarista, fundadora e coordenadora nacional da Pastoral da

Criana, Organismo de Ao Social da Conferncia Nacional dos Bispos do
Brasil. Para chegar at a indicao ao Prmio Nobel, Zilda Arns percorreu um
longo e dedicado caminho. Fundadora e Coordenadora Nacional da Pastoral da
Criana da Conferncia Nacional dos Bispos do Brasil, at a presente data. Suas
participaes em eventos internacionais so diversas, da Angola a Indonsia,
Estados Unidos e Europa, Zilda Arns representa a Pastoral, palestra, acompanha
Comitivas Brasileiras a outros pases e leva a Pastoral da Criana para o mundo.
Tanta dedicao tem seu reconhecimento. Desde 1978, so diversas menes
especiais e ttulos de cidad honorria. E da mesma forma, a Pastoral da Criana
j recebeu diversos prmios pelo trabalho que vem sendo feito desde a sua
fundao. Dentre as tecnologias inovadoras criadas por Zilda Arns: Programa de
alimentao alternativa Rede de voluntariado formada por pessoas das prprias
comunidades

A criao dessa rede de voluntariado motivou Ministrio da Sade a criar um

sistema semelhante: o Programa de Agentes Comunitrios (PACS).

Ela

mobilizou pessoas, recursos, governos e a sociedade nacional e internacional por

uma causa, em prol da comunidade, e morreu por isso, em mais uma ao de
disseminao da sua causa.

OSAMA BIN LADEM

Osama Bin Mohammed Bin Awad Bin Laden, mais conhecido como Osama Bin
Laden ou simplesmente Bin Laden foi um dos membros sauditas da prspera
famlia Bin Laden, alm de lder e fundador da al-Qaeda, organizao terrorista
famosa pelos ataques de 11 de setembro nos Estados Unidos e numerosos
outros contra alvos civis e militares.

Bin Ladem entendia que nico caminho de resistncia quando se enfrenta um

inimigo mais forte o terrorismo. Osama Bin Laden , ao mesmo tempo, um dos
homens mais procurados pela CIA e heri de muitos jovens no mundo rabe. Ele
e seu grupo so procurados pelos Estados Unidos sob acusao de estarem
envolvido em atentados contra alvos americanos, incluindo os ataques a bomba a
duas embaixadas dos EUA na frica em 1998. Alguns analistas acreditam que
Bin Laden pode contar com pelo menos 3 mil pessoas dispostas a lutar por ele
,milhares de combatentes de pases como o Egito, a Turquia e o Lbano se
juntaram ao grupo de Osama Bin Laden. O Departamento de Estado considera
Bin Laden "um dos maiores patrocinadores do extremismo islmico em todo o
mundo".

A frente teria como objetivo final o que seria a liberao final dos trs locais mais
sagrados para os muulmanos: Meca e Medina (na Arbia Saudita) e Jerusalm.

EIKE BATISTA

Eike Fuhrken Batista um magnata e empresrio brasileiro que atua em vrias

reas, com destaque para os setores de minerao e de petrleo. conhecido

por sua ousadia nos negcios, a ponto de ser considerado s vezes um

"aventureiro". A personalidade de Eike desperta vrias percepes entre
executivos e especialistas, tais como aventureiro, agressivo, brilhante, ousado,
exibicionista, megalomanaco e visionrio. Vendedor de seguros de porta em
porta, Eike se formou em engenharia metalrgica e hoje empresrio dos setores
de minerao e petrleo. Os negcios foram crescendo e se diversificando ao
extremo. Sob seu comando existe estaleiro, hotel, restaurante, minas de ferro e
muito mais. Arriscar algo que ele faz muito bem.

Eike Batista credenciado como um homem que sabe como lidar com a crise
econmica mundial No momento em que o Brasil descobriu o petrleo do PrSal, Eike apostou alto. Investigou, pesquisou e montou uma equipe altamente
capacitada para seu novo empreendimento. Investiu US$ 1 bilho na empresa de
petrleo que promete surpreender a todos, ainda este ano. Parte deste promissor
sucesso vir em decorrncia de sua ousadia e prestgio.

LUS INCIO LULA DA SILVA

Lula, forma hipocorstica de "Lus", sua alcunha desde os tempos em que era
representante sindical. Posteriormente, este apelido foi oficialmente adicionado ao
seu nome legal para poder represent-lo eleitoralmente. co-fundador e
presidente de honra do Partido dos Trabalhadores (PT). Em 1990, foi um dos
fundadores e organizadores, junto com Fidel Castro, do Foro de So Paulo, que
congrega parte dos movimentos polticos de esquerda da Amrica Latina e do
Caribe.
Com carreira poltica feita no estado de So Paulo, Lula o nico presidente do
Brasil nascido em Pernambuco. Seu patrimnio pessoal, conforme declarado
justia eleitoral por ocasio das eleies de 2006, foi avaliado em cerca de 840
mil reais.

De acordo com o jornal britnico Financial Times foi uma das 50 pessoas que
moldaram a dcada pelo seu "charme e habilidade poltica" e tambm por ser "o
lder mais popular da histria do pas." No Frum Econmico Mundial de 2010

realizado em Davos na Sua recebeu a premiao indita de Estadista Global,

pela sua atuao no meio ambiente, erradicao da pobreza, redistribuio de
renda e aes em outros setores com a finalidade de melhorar a condio
mundial.

Lula tornou-se o primeiro presidente desde Getlio Vargas a fazer o seu sucessor
nas urnas e fez com que o PT se tornasse o primeiro partido desde a
democratizao a ficar no governo federal por trs mandatos consecutivos.

SILVIO SANTOS

Silvio Santos o mais competente ncora da televiso brasileira. Os elevados

ndices de audincia que seus programas alcanam, seu carisma pessoal e o
sucesso de seus empreendimentos comerciais comprovam esse fato. Pessoas de
todos os grupos sociais, especialmente das classes C e D, assistem ao Silvio
Santos no SBT, falam sobre os programas, discutem detalhes, compram o Carn
do Ba e a Tele Sena.

O ex-camel Senor Abravanel, por sua competncia empreendedora, carisma e

intuio, construiu um imprio que abrange as reas de comunicao, financeira e
comercial. Ele criou, a partir do Ba da Felicidade, um conglomerado de 33
empresa bastante lucrativo, onde se destaca o Sistema Brasileiro de Televiso, o
carro-chefe do Grupo Silvio Santos.

Com o sucesso do programa, Silvio Santos percebeu que poderia ganhar

audincia em horrios at ento perdidos para a concorrncia. Assim, o Show do
Milho virou mania nacional, recorde de audincia do SBT. O fenmeno em que o
programa se tornou, garantiu a Silvio e ao SBT inmeras reportagens em revistas
e jornais, inclusive o lanamento de uma biografia sobre o homem do Ba A
Fantstica Histria de Silvio Santos, publicada em novembro de 2000 pelo
jornalista Arlindo Silva.

 assim que o ncora e negociante alimenta o seu pblico: oferece a

possibilidade de ser feliz e ter acesso a bens simblicos, a chance de ganhar uma
geladeira, um tnis ou um milho de reais. a promessa da felicidade ao alcance
de todos felicidade sorteada, vendida e distribuda. Silvio Santos, o vendedor
de iluses. o Show do Milho, imaginrio de Silvio Santos e do SBT.

KAROL JZEF WOJTYLA - Papa Joo Paulo ll(1978 a 2005)

Uma das mais adoradas figura de nosso tempo, o Papa Joo Paulo IIKarol
Joseph Wojtylainspirou milhares de pessoas com sua liderana e cruzada
pessoal contra a injustia e a represso. O primeiro papa polons da histria,
Joo Paulo II foi um verdadeiro cidado do mundo, que falava vrias lnguas e
viajava incessantemente para divulgar o Cristianismo - at mesmo depois que um
atentado que quase lhe tirou a vida.

Joo Paulo II foi aclamado como um dos lderes mais influentes do sculo XX.
Apesar de ter sido criticado por sua oposio contracepo e a ordenao de
mulheres, bem como o apoio ao Conclio Vaticano II e sua reforma das missas,
tambm foi elogiado.
Foi um dos lderes que mais viajou na histria, tendo visitado 129 pases durante
o seu pontificado. Sabia falar os seguintes idiomas: italiano, francs, alemo,
ingls, espanhol, portugus, ucraniano, russo, servo-croata, esperanto, grego
clssico e latim, alm do polons, sua lngua nativa. Como parte de sua nfase
especial na vocao universal santidade, beatificou 1 340 pessoas e canonizou
483 santos, quantidade maior que todos os seus predecessores juntos pelos
cinco sculos passados. Em 2 de abril de 2005, faleceu devido a sua sade dbil
e o agravamento da doena de Parkinson. Em 19 de dezembro de 2009, Joo
Paulo II foi proclamado "Venervel" pelo seu sucessor papal, o Papa Bento XVI.
Foi proclamado Beato em 1 de maio de 2011 pelo Papa Bento XVI na Praa de
So Pedro no Vaticano.

BERNADINHO

Bernardo Rocha de Rezende, 43 anos. Apesar de tambm ter se destacado como

atleta, foi como treinador que Bernardinho alcanou o auge de sua carreira. Alm
de se destacar como treinador da Seleo Feminina de vlei, Bernardinho passou
a acumular tambm a funo de tcnico e coordenador do Centro Rexona de
vlei.

Sua primeira experincia como treinador, porm, aconteceu na Itlia, quando foi
convidado para dirigir o time feminino do Perugia, em 1989/1990, retornou ao
Brasil no final de 93, quando foi convidado para dirigir a Seleo feminina.
frente da equipe, Bernardo conquistou mais de vinte ttulos internacionais, entre
eles o do Grand Prix, alm das Medalhas de Bronze nos Jogos Olmpicos de
Atlanta (EUA), em 96, e, de Sydney, em 2000, retornando da Austrlia,
Bernardinho anunciou seu desligamento da Seleo Feminina e, no dia 14 de
novembro de 2000, aceitou o convite da Confederao Brasileira de Vlei e
assumiu oficialmente o cargo de treinador da Seleo masculina, iniciando um
novo projeto em sua carreira.

De l para c, o treinador participou de nove competies, sendo campeo em

sete e vice em duas. Em funo de suas inmeras vitrias, Bernardinho vem
proferindo, com enorme sucesso palestras motivacionais intituladas - A Busca da
Excelncia por todo Brasil.

FIDELCASTRO

Fidel Alejandro Castro Ruz um revolucionrio comunista cubano, primeiro

presidente do Conselho de Estado da Repblica de Cuba (1976-2008). At 2006
foi primeiro-secretrio do Comit Central do Partido Comunista de Cuba.

Castro nunca foi eleito atravs de eleies diretas, no permitiu a criao de

partidos de oposio, nem liberdade de imprensa (Cuba considerado um dos

pases com menor liberdade de imprensa do Mundo) durante o perodo em que

esteve como lder do regime ditatorial cubano. Seu governo foi e continua sendo
amplamente criticado pela comunidade internacional por violaes aos direitos
humanos.

Lder e secretrio-geral do partido desde sua fundao, em 1965, em 19 de abril

de 2011, Fidel, que j havia entregado o cargo de presidente em 2006, foi
substitudo como secretrio-geral do Partido Comunista Cubano por seu irmo,
Ral Castro, retirando-se oficialmente da vida poltica do pas .Ganhou o Prmio
Olivo da Paz do Conselho Mundial da Paz em 2011 pela coexistncia pacfica
entre as naes e por ser uma personalidade que contribuiu para o
desarmamento.

Desde os primeiros anos posteriores ao triunfo da Revoluo, medidas e

atividades de grande envergadura para o desenvolvimento interior do pas em
todas as ordens, como a nacionalizao de empresas estrangeiras, a Reforma
Urbana, o desenvolvimento da indstria nacional e a diversificao agrcola, a
Campanha de Alfabetizao (pioneira no mundo), a nacionalizao e gratuidade
do ensino em todos os nveis, a eliminao da sade pblica privada e do
desporte profissional, a melhoria das condies de vida dos setores mais
populares, o estabelecimento de vnculos com naes de todo o mundo e todos
os sistemas sociais de governo, a incorporao de Cuba ao Movimento de Pases
No Alinhados, a definio de uma poltica exterior independente, e a declarao
do carter socialista da revoluo em abril de 1961.

LARRY PAGE E SERGEY BRIN (Criadores do Orkut)

A empresa foi fundada por Larry Page e Sergey Brin, muitas vezes apelidados de
"Google Gols", enquanto os dois estavam frequentando a Universidade Stanford
como Ph.D.s. A misso declarada da empresa desde o incio foi "organizar a
informao mundial e torn-la universalmente acessvel e til" e o slogan da
empresa foi inventado pelo engenheiro Paul Buchheit, Don't be evil em ingls
e No seja mau em portugus.

O Google executado atravs de mais de um milho de servidores em data

centers ao redor do mundo e processa mais de um bilho solicitaes de
pesquisa e vinte petabytes de dados gerados por usurios todos os dias. O rpido
crescimento do Google desde sua incorporao culminou em uma cadeia de
outros produtos, aquisies e parcerias que vo alm do ncleo inicial como
motor de buscas. O Google tambm foi classificado pela revista Fortune como o
quarto melhor lugar do mundo para se trabalhar e como a marca mais poderosa
no mundo pela BrandZ. A posio dominante no mercado dos servios do Google
levou a crticas da sociedade sobre assuntos como privacidade, direitos autorais e
censura.

O Google comeou em janeiro de 1996 como um projeto de pesquisa de Larry

Page e Sergey Brin, quando ambos eram estudantes de doutorado na
Universidade Stanford, na Califrnia, Estados Unidos. Enquanto os motores de
busca convencionais exibiam resultados classificados pela contagem de quantas
vezes os termos de busca apareciam na primeira pgina, os dois teorizaram
sobre um sistema melhor que analisava as relaes entre os sites. Eles
chamaram esta nova tecnologia PageRank, onde a relevncia de um site era
determinada pelo nmero de pginas, bem como pela importncia dessas
pginas, que ligavam de volta para o site original.

MARK ZUCKERBERG (Criador do Facebook)

Facebook uma rede social lanada em 4 de fevereiro de 2004. Foi fundado por
Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin e Chris Hughes, exestudantes da Universidade Harvard. Inicialmente, a adeso ao Facebook era
restrita apenas aos estudantes da Universidade Harvard.Muitas universidades
individuais foram adicionadas no ano seguinte. Eventualmente, pessoas com
endereos de e-mail de universidades (por exemplo, .edu, .ac.uk) ao redor do

mundo eram eleitas para ingressar na rede. Em 27 de fevereiro de 2006, o

Facebook passou a aceitar tambm estudantes secundaristas e algumas
empresas. Desde 11 de setembro de 2006, apenas usurios com 13 anos de
idade ou mais podem ingressar. Os usurios podem se juntar em uma ou mais
redes, como um colgio, um local de trabalho ou uma regio geogrfica. O
website possui mais de 500 milhes de usurios ativos, a posio do Facebook
no ranking de trfego de visitantes do Alexa, subiu do 60 lugar para 7 lugar.
ainda o maior site de fotografias dos Estados Unidos, com mais de 60 milhes de
novas fotos publicadas por semana, ultrapassando inclusive sites voltados
fotografia, como o Flickr.

No Ad Planner Top 1000 Sites, que registra os sites mais acessados do mundo,
atravs do mecanismo de busca do Google, divulgado em fevereiro de 2011, o
Facebook aparece como 1 colocado, com 590 milhes de visitas e um alcance
global de 38,1%.

ANALISE DE RESULTADOS

ZILDA ARNS
O Estilo de Liderana que podemos destacar em Zilda o visionrio por promover
mudanas e destacar problemas que afetam a populao, obtendo novas idias e
ajudando a criar incentivos e programas voluntrios; e o relacional por sempre
pensar nas pessoas e promover o bem entre elas como a harmonia e uma boa
convivncia. Como disseram Kouses e Posner, dois estudiosos da liderana:
Liderana a arte de mobilizar os outros para que eles queiram lutar por
aspiraes compartilhadas. E exatamente isso que Zilda demonstrou em sua
trajetria de liderana, pois, ela mobilizou pessoas, recursos, governos e a
sociedade nacional e internacional por uma causa, em prol da comunidade, e
morreu por isso, em mais uma ao de disseminao da sua causa.

OSAMA BIN LADEM

O lder Osama Bin Ladem se destaca como um lder revolucionrio pelas suas
atitudes muitas vezes inusitadas que na verdade no so to inusitadas, pois a

populao j estava acostumada com seus ataques. falar sobre a liderana de

Osama a principio parece um pouco de loucura mas quando voc esquece os
ideais e passa a analisar suas caractersticas como lder e como esse lder
consegue que seus seguidores ou at mesmo seus colaboradores acreditem nos
mesmos ideais e sigam a risca todos os seus comandos a ponto de morrerem por
uma causa, neste momento que Osama deixa de ser apenas um terrorista e
passa a ser um grande lder com caractersticas bem diversas e por tudo isso
pode-se concluir que.Osama um lder visionrio e autocrtico.

EIKE BATISTA

Eike se caracteriza pela liderana autocrtica um lder que toma decises

individuais, desconsiderando a opinio dos liderados. Eike tambm se caracteriza
pelo estilo Pressionador: Atinge objetivos difceis e estimulantes. Tem um efeito
por vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois freqentemente mal
executado. Podemos caracteriz-lo como um lder transformacional pois alem de
todos estes estilos ele ainda um lder visionrio o que com certeza agrega muito
valor em sua trajetria e em seus empreendimentos.

LUS INACIO LULA DA SILVA

Podemos dizer que a principio Lula se destacou por sua perseverana e vontade
atingir seus objetivos o que a caracterstica bsica de um lder a persistncia, mas
lula tambm promoveu muitas mudanas positivas na vida do brasileiro,
mudanas que todos os brasileiros j vinham esperando e at ento no havia
sido almejado, e ele soube chegar aonde todos ns esperavam por isso ele se
destacou como um lder visionrio que canaliza as pessoas para vises e sonhos
partilhados. Alem disso ele tambm se destacou como um lder democrtico por
dar a voz aos colaboradores na tomada de decises importantes ,Relacional
buscando melhorias de vida para a populao.

SILVIO SANTOS

Silvio Santos h algum tempo se demonstrava apenas um grande empreendedor,

mas com a falncia do banco Pan-americano ficou evidente que ele um grande
lder. Um lder que acompanhou sua equipe at o fim, e que sempre foi muito
transparente com a equipe deixando que ela opinasse e contribusse de alguma
forma para reverter a situao dessa maneira ele conseguiu transparecer que
um lder democrtico e carismtico.

KAROL JZEF WOJTYLA

O Papa Joo Paulo II tem como uma de suas caractersticas a liderana
carismtica por ser um lder que pensa globalmente no intuito de sanar falhas e
motivar mudanas por meio de sua viso estratgica. Desde jovem j mostrava
ser lder no s carismtico como tambm visionrio, quando na segunda guerra
mundial os alemes fecharam todas as Universidades da Polnia com o objetivo
de invadir no s o territrio, mas tambm a cultura polonesa, Karol Josef Wojtyla
com um grupo de jovens organizaram uma Universidade clandestina onde
estudou filosofia, idiomas e literatura, com sua energia lidava com grandes
dirigentes do mundo, presidentes, o servio secreto, lderes religiosos como o
Dalai Lama, dentro da prpria Igreja sempre foi contra qualquer atitude mais
liberal.

BERNADINHO
Seu estilo autocrtico, ele objetivo e limita-se aos fatos nas suas crticas e
elogios, visionrios canaliza as pessoas para vises e sonhos partilhados,
conselheiros ajuda a equipe a ser mais eficiente, melhorando as suas
capacidades de longo prazo, relacional resolve e sana conflitos no grupo; d
motivao em perodos difceis, dirigista desencadeia uma reviravolta na situao
com subordinados difceis;

FIDEL CASTRO
Na liderana de Fidel ele absolutamente fiel a seus liderados, que constituem a
camada dos de ''baixo'' na sociedade (como dizia Gramsci), por isso identificado

como um lder visionrio, pois canaliza as pessoas que lidera para um objetivo
revolucionrio, ou seja, mostra uma nova viso sobre as coisas e, o povo dessa
base se reconhece em suas preocupaes igualitrias, em sua paixo justiceira.
Alem disso Fidel tambm autocrtico pois centraliza o poder em suas mos e
apenas instrui seus colaboradores em como fazer para alcanar o ideal almejado.

LARRY PAGE E SERGEY BRIN

Seu estilo de Liderana democrtico atravs da utilizao das tcnicas mais
modernas na gesto de talentos, propondo desafios constantes e com atrativo
pacote de benefcios, premiao e plano de desenvolvimento profissional na
organizao. As diferenas entre liderar bons colaboradores e bons lderes esto
principalmente nos objetivos e resultados esperados de cada um. Enquanto os
bons colaboradores desempenham, genericamente falando, atividades mais
ligadas operao e execuo, os fundadores Larry Page e Sergey Brin do
Google aquele que d direo, envolve a equipe e promove um fluxo contnuo
de conhecimento e desenvolvimento.

MARK ZUCKERBERG
Enganam-se quem pensa que o clima de informalidade em que trabalham os
1.700 funcionrios da companhia em sua grande maioria com idade inferior a 30
anos. Zuckerberg sabe de cada detalhe do que se passa em todos os
departamentos e no conhecido pela simpatia. A reclamao mais recorrente
que, sempre que algum lhe dirige a palavra ou tenta lhe explicar uma idia, ele
se comporta como se no desse a mnima ateno. No entanto, minutos depois,
capaz de reproduzir todas as palavras do que lhe foi dito. Seu estilo de Liderana
democrtica, fazendo-o participar da tomada de deciso mesmo que muitas vezes
aparentam no dar valor as idias, mas dirigir as opinies para que, na prtica,
atinjam os objetivos esperados.

CONCLUSO
Tendo em vista os fatos apresentados nota-se que para ser um grande lder no
preciso nascer com as caractersticas certas. Muitos estudos j foram feitos e

provam o contrrio: liderana pode ser aprendida. E com base no citado acima
possvel ir ainda mais alm possvel perceber que a liderana pode ser
agregada ao lder de acordo com seu estilo e muitas vezes ter vrios estilos. Os
lideres que foram estudados neste projeto demonstram exatamente isso que a
liderana tem vrios estilos e que quando so bem utilizados podem sim chegar
ao resultado esperado. Cada um dos lideres que foram apresentados
demonstram um ideal, retratam historias de vidas e conceitos diferentes o que
no quer dizer que os objetivos estipulados no foram alcanados de forma
almejada pelo contrario independente do ideal o objetivo foi alcanado e alem
disso estes lideres conquistaram mais seguidores, colaboradores ou pelo menos
pessoas que admirem seus atos e os reconheam pelos seus mritos alcanados.

REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao: edio
compacta. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.
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