Proposta Do Regimento Interno Do Campus JP

REGIMENTO INTERNO IFPB CAMPUS JOO PESSOA
DO REGIMENTO E SEUS OBJETIVOS

Art. 1o O presente Regimento Interno estabelece os objetivos, a estrutura, as
finalidades e as atribuies dos diversos rgos do Campus Joo Pessoa do Instituto
Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Paraba (IFPB) e parte integrante do
Regimento Geral do IFPB.
Art. 1o O Campus Joo Pessoa est sediado na Avenida Primeiro de Maio, 720, no
Bairro de Jaguaribe, na cidade de Joo Pessoa, estado da Paraba, com foro da Seo
Judiciria respectiva, da Justia Federal.
DOS OBJETIVOS
Art. 2o O Campus Joo Pessoa do IFPB tem por objetivo desenvolver o ensino, a
pesquisa e a extenso segundo as diretrizes, regulamentaes e normas homologadas e
estabelecidas pelo Conselho Superior e pela Reitoria do IFPB, atendendo as demandas
aprovadas pelo Conselho Diretor do Campus.
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 4o A estrutura administrativa do Campus Joo Pessoa ser estabelecida pelo
organograma constante nos Anexos I a III, deste documento.
DOS RGOS DA ADMINISTRAO SUPERIOR

Art. 5o A Administrao Superior do Campus Joo Pessoa est estruturada em rgo
colegiado, de carter consultivo e na administrao executiva, compreendendo:
I. O Conselho Diretor como rgo colegiado;

II. A Direo-Geral do Campus como rgo executivo.
Do Conselho Diretor
Art. 6o O Conselho Diretor do Campus ter a seguinte composio:
I.
II.
O Diretor-Geral do Campus, como Presidente;

Dois representantes dos docentes;
III.
Dois representantes dos tcnicos administrativos
IV.
Dois representantes dos discentes;
V.
VI.
Um representante da rea pedaggica;

Um representante da administrao acadmica pertencente ao segmento
docente;
VII.
Um representante da administrao pertencente ao segmento dos tcnicos

administrativos;
VIII.
Um representante das Coordenaes dos Cursos;
IX.
Dois representantes da sociedade civil; e
X.
Um representante de pais de estudantes.
1 Os representantes referentes aos Incisos II, III e IV sero indicados em processo

eletivo, a partir de consulta aos respectivos segmentos.
2 Todos os membros do Conselho Diretor sero designados pelo Reitor para um
mandato de dois anos, com direito a reconduo por mais um mandato.
Art. 7o O Conselho Diretor do Campus reunir-se- ordinariamente a cada dois meses e
extraordinariamente quando convocado por 2/3 dos seus membros ou pelo seu
Presidente.
Art. 8o So competncias e atribuies do Conselho Diretor:
I.
Recomendar ao Conselho Superior o plano de desenvolvimento institucional e

de ao do Campus, para desenvolver o Ensino, a Pesquisa e a Extenso;
II.
Apreciar e recomendar ao Conselho Superior a aprovao da proposta

oramentria anual;
III.
Recomendar ao Conselho Superior a aprovao dos regulamentos internos e

normas disciplinares;
IV.
Recomendar ao Conselho Superior sobre a cobrana de taxas, emolumentos e

contribuies por prestao de servios em geral, a serem desenvolvidos no
mbito do Campus;
V.
Opinar sobre a criao e extino de cursos no mbito do Campus, submetendo

a deciso ao Conselho Superior;
VI.
Recomendar ao Conselho Superior a aprovao do Regimento Interno do

Campus, observado o disposto no Regimento Geral do Instituto;
VII.
VIII.
Apreciar as questes que lhe forem submetidas pelo Diretor Geral do Campus;
Recomendar ao Conselho Superior a aprovao dos projetos de Ensino,
Pesquisa e Extenso e de Desenvolvimento Institucional e os contratos e/ou
convnios que sero executados no Campus.
Do Diretor Geral
Art. 9o A Direo-Geral o rgo de carter executivo da Administrao Superior do
Campus Joo Pessoa, cabendo-lhe a administrao, a coordenao e a superviso de
todas as atividades da autarquia.
Art. 10 So competncias e atribuies da Direo-Geral do Campus:
I.
Executar as polticas de ensino, pesquisa e extenso definidas pela

administrao superior do Instituto;
II.
III.
Coordenar a atuao das reas acadmicas e administrativas;

Zelar pelo cumprimento das Leis e Regulamentos e atender s decises
superiores;
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
Presidir o Conselho Diretor;

Exercer a representao legal do Campus;
Decidir, no mbito de sua competncia, os casos omissos;
Aprovar o calendrio das atividades Escolares;
Acompanhar, supervisionar e avaliar a execuo dos planos, programas e
projetos do Centro, propondo, com base na avaliao de resultados, a adoo de
providncias relativas reformulao dos mesmos;
IX.
Organizar e controlar a execuo das atividades desenvolvidas pelas Diretorias,

Departamentos e Coordenaes a ela subordinadas;
X.
Submeter ao Conselho Diretor, proposta de alterao ou implantao de reas

e/ou matrizes curriculares;
XI.
Apresentar, anualmente, ao Conselho Diretor relatrio consubstanciado das

atividades do Campus;
XII.
Propor Reitoria do Instituto a nomeao e exonerao de servidores, de

acordo com a legislao especfica;
XIII.
Submeter Reitoria proposta de convnios, contratos, acordos e ajustes;
XIV.
Submeter Reitoria do Instituto propostas de solicitao de recursos,

objetivando o financiamento de projetos de construo e manuteno de
edificaes, infra-estrutura e equipamentos;
XV.
Promover o contnuo aperfeioamento dos recursos fsicos, materiais, e dos

recursos humanos da Instituio;
XVI.
XVII.
Desenvolver outras atividades a eles atribudas pela Reitoria do Instituto; e

Encaminhar a Reitoria do Instituto Plano Anual de Atividades e Relatrio de
Gesto para apreciao do Conselho Superior.
Art. 11 O Campus Joo Pessoa ser dirigido por um Diretor-Geral, escolhido em

processo eletivo pelos servidores do quadro ativo permanente (docentes e tcnicoadministrativos) e pelos estudantes regularmente matriculados, nomeado na forma da
legislao vigente, para um mandato de 04 (quatro) anos, contado da data da posse,
sendo permitida uma reconduo.
Pargrafo nico. O ato de nomeao a que se refere o caput levar em considerao a

indicao feita pela comunidade escolar, mediante processo eletivo, nos termos da
legislao vigente.
Art. 12 O Diretor-Geral ser nomeado pelo Reitor do IFPB, aps processo de consulta
comunidade escolar do Instituto Federal da Paraba, atribuindo-se o peso de 1/3 (um
tero) para a manifestao do corpo docente, de 1/3 (um tero) para a manifestao dos
servidores tcnico-administrativos e de 1/3 (um tero) para a manifestao do corpo
discente.
Art. 13 Ao Diretor-Geral compete representar o Campus Joo Pessoa do IFPB, em

juzo ou fora dele, bem como administrar, gerir, coordenar e superintender as
atividades do Campus, cabendo-lhe:
I.
II.
III.
Administrar e representar o Campus;

Convocar e presidir o Conselho Diretor;
Indicar nomes para ocupar os cargos de direo e funes gratificadas do
pessoal do Campus;
IV.
Cumprir e fazer cumprir as decises emanadas pela Administrao Superior do

Instituto e Conselho Diretor;
V.
Presidir os atos de colao de grau em todos os cursos e a entrega de diplomas;

ttulos honorficos e prmios conferidos pelo Conselho Superior, quando tais
forem atribudas pelo Reitor;
VI.
Encaminhar as informaes para o Relatrio de Gesto e Prestao de Contas

do Instituto, para exame, ao Conselho Superior, nos prazos definidos pelos
rgos de controle, aps anlise e parecer da Auditoria Interna;
VII.
Exercer as atribuies que emanam da lei, do Estatuto, do Regimento Geral e

deste Regimento Interno
Pargrafo nico. Nos impedimentos e nas ausncias eventuais do Diretor-Geral a

Direo-Geral ser exercida pelo seu substituto legal designado na forma da legislao
pertinente.
DOS RGOS DE ASSESSORIA E CONTROLE

Da Assessoria de Planejamento, Projetos e Processos
Art. 14 A Assessoria de Planejamento, Projetos e Processos um rgo de suporte da
Direo-Geral do Campus, responsvel pela coordenao das atividades e
acompanhamento dos diversos projetos, processos e/ou ou planos de atividades no
mbito do campus.
Art. 15 So competncias e atribuies da Assessoria de Planejamento, Projetos e

Processos:
I.
Assistir direta e imediatamente ao Diretor-Geral no desempenho de suas

atribuies e, especialmente, realizar estudos e contatos que por ele sejam
determinados em assuntos vinculados s suas competncias;
II.
Coordenar o planejamento das aes estratgicas e exercer a superviso e

coordenao das atividades relacionadas ao desenvolvimento de projetos dos
rgos integrantes da estrutura do Campus;
III.
Promover estudos preliminares para elaborao de projetos a serem

desenvolvidos no mbito do Campus Joo Pessoa do IFPB;
IV.
V.
VI.
Prestar suporte as diversas reas do campus na elaborao de projetos

Supervisionar e acompanhar o desenvolvimento dos projetos;
Elaborar relatrios tcnicos informando a situao de cada projeto em
desenvolvimento no campus;
VII.
Estabelecer uma estrutura organizacional de acordo com os objetivos do

Instituto;
VIII.
IX.
Racionalizar, aperfeioar e simplificar os mtodos de trabalho;

Propor capacitao para que os servidores produzam mais, quantitativamente e
qualitativamente;
X.
Efetuar diagnstico situacional das causas, estudo solues para os problemas

levantados e planejamento da
implementao das mudanas quando
necessrio.
XI.
Oportunizar a determinao por parte dos gestores de seus planos,

principalmente na definio e redefinio dos procedimentos, das rotinas ou
dos mtodos de trabalho.
XII.
Propor a implementao de instrumentos de controle tais como; elaborao de

manuais, formulrios, fluxogramas, organogramas, dentre outros;
XIII.
Promover anlise de distribuio de trabalho(QDT), avaliando a distribuio

das atividades entre os diversos setores, e dentro desses, as tarefas individuais
de cada servidor;
XIV.
Verificar as possibilidades preliminares de simplificao espacial, a partir do

Lay-out adotado e o fluxo racional do trabalho.
Da Auditoria Interna
Art. 16 A Auditoria Interna o rgo de controle responsvel por fortalecer e
assessorar a gesto, bem como racionalizar as aes do campus e prestar apoio, dentro
de suas especificidades, no mbito da Instituio, aos rgos do Sistema de Controle
Interno do Poder Executivo Federal e ao Tribunal de Contas da Unio, respeitada a
legislao pertinente.
Art. 17 So competncias e atribuies da Auditoria Interna:
I.
Coordenar, orientar e supervisionar as atividades da Unidade de Auditoria

Interna, no mbito do Campus;
II.
Avaliar a eficincia, eficcia e economia na aplicao e utilizao dos recursos

pblicos;
III.
Elaborar o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna do exerccio

seguinte, a ser desenvolvido pela equipe de auditoria interna;
IV.
Encaminhar para aprovao ao Conselho Diretor o Plano Anual de Atividades

da Auditoria Interna do exerccio seguinte;
V.
Encaminhar Auditoria do IFPB, aps aprovao do Conselho Diretor, cpia

do Plano Anual de Atividades da Auditoria Interna;
VI.
Encaminhar Auditoria do IFPB o Relatrio Anual das Atividades de

Auditoria Interna;
VII.
Representar a Unidade de Auditoria Interna junto Direo-Geral, ao Conselho

Diretor e demais rgos do Campus, fornecendo informaes que visem
auxiliar na tomada de decises;
VIII.
Identificar as necessidades de qualificao de servidores lotados na Unidade de

Auditoria Interna, visando proporcionar condies de aperfeioamento;
IX.
X.
Consolidar os trabalhos realizados pela equipe de Auditoria Interna;

Analisar as prestaes de contas anuais do Campus, emitindo laudo de
avaliao que ateste a regularidade dos recursos aplicados;
XI.
Analisar as prestaes de contas resultantes de contratos e convnios, inclusive

aqueles executados pela Fundao de Apoio, emitindo laudo conclusivo.
Da Ouvidoria
Art. 18 A Ouvidoria um rgo de assessoria Direo-Geral para intermediar a

relao entre a Administrao, os servidores e pblico externo, garantindo o acesso
informao, por meio do estabelecimento de um canal permanente de comunicao e

de encaminhamento das questes inerentes administrao pblica.
1 A Ouvidoria ser exercida por um Ouvidor, nomeado pelo Diretor-Geral, a partir

de processo eletivo junto comunidade.
2 O mandato do Ouvidor ser de dois anos, cabendo uma nica reconduo.
Art. 19 So competncias e atribuies da Ouvidoria
I.
II.
III.
Facilitar e simplificar ao mximo o acesso do usurio ao servio da Ouvidoria;

Promover a divulgao da Ouvidoria;
Receber e apurar, de forma independente e crtica, as informaes,
reclamaes, denncias e sugestes que lhe forem encaminhadas por membros
da comunidade interna e externa, quando devidamente formalizadas;
IV.
Analisar as informaes, reclamaes, denncias e sugestes recebidas,

encaminhando o resultado da anlise aos setores administrativos competentes;
V.
Acompanhar as providncias adotadas pelos setores competentes, mantendo o

requerente informado do processo;
VI.
Propor ao Diretor-Geral a instaurao de processo administrativo disciplinar,

quando necessrio, nos termos da legislao vigente;
VII.
VIII.
IX.
Sugerir medidas de aprimoramento das atividades administrativas;

Elaborar e apresentar relatrio anual de suas atividades ao Conselho Diretor; e
Interagir com profissionais de sua rea, no Brasil e no exterior, com o objetivo
de aperfeioar o desempenho de suas atividades.
Da Comisso Prpria de Avaliao
Art. 20 A Comisso Prpria de Avaliao do Campus Joo Pessoa integra a CPA do

IFPB e o rgo responsvel por promover a Auto-Avaliao do Campus, nos termos
da Lei n 10.861, de 14 de abril de 2004.
Art. 21 So competncias e atribuies da Comisso Prpria de Avaliao do Campus

Joo Pessoa:
I.
Conduzir os processos internos de avaliao do Campus, de sistematizao e de

prestao das informaes solicitadas pelos rgos superiores de ensino;
II.
Propor e avaliar as dinmicas, procedimentos e mecanismos internos da

avaliao institucional, de cursos e de desempenho dos estudantes;
III.
Acompanhar os processos de avaliao desenvolvidos pelo Ministrio da

Educao, realizando estudos sobre os relatrios avaliativos do Campus e dos
cursos ministrados pelo IFPB;
IV.
Formular propostas para a melhoria da qualidade do ensino desenvolvido pelos

diversos cursos do Campus, em parceria com a Diretoria de Desenvolvimento
do Ensino, com base nas anlises e recomendaes produzidas nos processos
internos de avaliao e em outros realizados pelo Ministrio da Educao;
V.
Articular-se com as comisses prprias de avaliao do IFPB e demais campi,

visando estabelecer aes e critrios comuns de avaliao;
VI.
Submeter anualmente aprovao do Conselho Diretor, o relatrio de

atividades ao final do ano;
VII.
Realizar reunies ordinrias trimestrais e extraordinrias, agendadas com no

mnimo 72 (setenta e duas) horas de antecedncia;
VIII.
Acompanhar a avaliao do desempenho dos estudantes dos cursos de

graduao do Campus, realizada mediante aplicao do Exame Nacional de
Desempenho dos Estudantes (ENADE), prevista na Lei Federal n. 10.861, de
14 de abril de 2004, que regulamenta o SINAES;
IX.
Realizar estudos sistemticos sobre o desempenho dos estudantes dos cursos de

graduao participantes do ENADE, em confronto com o seu desempenho
demonstrado no processo regular de avaliao da aprendizagem.
Da Comisso de tica
Art. 22 A Comisso de tica o rgo responsvel pela Orientao e aconselhamento

sobre a tica profissional do servidor em relao ao tratamento com as pessoas e com o
patrimnio pblico, bem como pela promoo de adoo de normas de conduta tica
especficas.
Art. 23 Compete Comisso de tica:

I.
Atuar como instncia consultiva do Diretor-Geral e dos respectivos servidores do
IFPB;
II.
Aplicar o Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder

Executivo Federal, aprovado pelo Decreto n 1.171, de 1994, devendo:
a) apurar, de ofcio ou mediante denncia, fato ou conduta em desacordo com as
normas ticas pertinentes;
b) recomendar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento de aes objetivando a
disseminao, capacitao e treinamento sobre as normas de tica e disciplina;
c) orientar e aconselhar sobre a conduta tica do servidor, inclusive no
relacionamento com o cidado e no resguardo do patrimnio pblico;
d) receber
denncias
representaes
contra
servidores
por
suposto
descumprimento s normas ticas, procedendo apurao;

e) instaurar processo para apurao de fato ou conduta que possa configurar
descumprimento ao padro tico recomendado aos agentes pblicos;
f) convocar servidor e convidar outras pessoas a prestar informao;
g) realizar diligncias e solicitar pareceres de especialistas;
h) esclarecer e julgar comportamentos com indcios de desvios ticos;
i) aplicar a penalidade de censura tica ao servidor e encaminhar cpia do ato
Diretoria de Gesto de Pessoas;
j) adotar outras medidas para evitar ou sanar desvios ticos, lavrando, se for o caso,
o Acordo de Conduta Pessoal e Profissional - ACPP;
III.
Arquivar
os
processos
ou
remet-los
ao
rgo
competente
quando,
respectivamente, no seja comprovado o desvio tico ou configurada infrao

cuja apurao seja da competncia de rgo distinto;
IV.
V.
Notificar as partes sobre suas decises;

Submeter ao Diretor-Geral sugestes de aprimoramento ao Cdigo de Conduta
tica do Servidor do IFPB;
VI.
Dirimir dvidas a respeito da interpretao das normas de conduta tica e

deliberar sobre os casos omissos, observando as normas e orientaes da CEP;
VII.
Dar ampla divulgao ao regramento tico;
DOS RGOS SUPLEMENTARES DA DIREO-GERAL

Gabinete da Direo-Geral
Art. 24 O Gabinete, dirigido por um Chefe de Gabinete nomeado pela Direo-Geral,

o rgo responsvel por organizar, assistir, coordenar, fomentar e articular a ao
poltica e administrativa do Campus.
Art. 25 So competncias e atribuies da Chefia de Gabinete:
I.
Coordenar, controlar e supervisionar as atividades desenvolvidas pela estrutura

organizacional bsica do Gabinete da Direo-Geral;
II.
Coordenar o relacionamento entre o Gabinete da Direo-Geral e os demais

rgos da Administrao interna do Campus Joo Pessoa, Reitoria ou outro
Campus do IFPB;
III.
Coordenar o relacionamento entre o Gabinete da Direo-Geral e os rgos de

representao sindical e estudantil no mbito do IFPB;
IV.
Prestar assistncia direta e imediata ao Diretor-Geral na relao institucional

com os setores organizados da comunidade externa;
V.
Coordenar, controlar e supervisionar as atividades desenvolvidas pelos rgos

constituintes do Gabinete da Direo-Geral;
VI.
VII.
Representar a Direo-Geral, quando designado;

Supervisionar e exercer ao gerencial e de apoio execuo de atos da
administrao;
VIII.
IX.
Supervisionar a Agenda da Direo-Geral;

Revisar
encaminhar
os
atos
administrativos
da
supervisionando os encaminhamentos indicados.
Art. 26 O Gabinete dispor dos seguintes rgos de apoio imediato.
I.
II.
III.
Secretaria-DG;
Coordenao de Planejamento e Organizao de Eventos;
Coordenao de Comunicao Social e Marketing.
Direo-Geral,
Art. 27 So competncias e atribuies da Secretaria-DG:
I.
Organizar a agenda diria do Diretor-Geral e providenciar as condies

necessrias sua execuo;
II.
Organizar as reunies de interesse da Direo-Geral;
III.
Secretariar o Conselho Diretor;
IV.
Manter em ordem os arquivos internos do Gabinete;
V.
VI.
Coordenar o envio e a recepo da documentao oficial do Campus; e

Controlar a triagem de documentos na recepo do Gabinete.
Art. 28 So competncias e atribuies da Coordenao de Planejamento e

Organizao de Eventos:
I.
Preparar, organizar e supervisionar as solenidades de concesso, pelo Campus,

de diplomas, certificados, ttulos e honrarias, bem como as de outorga de grau;
II.
Orientar e supervisionar os eventos prestados por terceiros, realizados no

mbito do Campus;
III.
Acompanhar a agenda de visitas da Direo-Geral;
IV.
Assegurar a observncia do Cerimonial e da ordem de precedncia nos eventos

que o Campus promova ou em que seja anfitrio;
V.
Orientar e supervisionar, desde que solicitado, eventos como seminrios,

conferncias, exposies e visitas de cortesia, nacionais e estrangeiras, nas
quais o Campus se faa presente, bem como cardpios, decoraes, leiautes,
caf da manh, almoo, jantar, coquetis e coffee-break;
VI.
Orientar e supervisionar as expedies de convites, para cerimnias e

solenidades promovidas pelo Gabinete da Direo-Geral e por outros rgos do
Campus.
Art. 29 So competncias e atribuies da Coordenao de Comunicao e Marketing
I.
Promover a permanente divulgao das aes do Campus por meio das variadas
formas de mdia, visando consolidao da imagem institucional perante a
sociedade e o mundo do trabalho;
II.
Elaborar informativos sobre os temas internos do campus;
III.
Editorar as publicaes produzidas no Campus Joo Pessoa;
IV.
Implantar as polticas de comunicao do Campus em consonncia com as do

IFPB;
V.
VI.
VII.
VIII.
Identificar e definir pblicos-alvo para a comunicao interna e externa;

Interagir com o pblico interno e externo;
Desenvolver projetos de comunicao em diferentes mdias;
Criar e editar publicaes internas (colaboradores e servidores) e externas
(clientes e consumidores) como jornais, revistas, informativos, manuais,
murais, home pages, folders, catlogos, entre outros;
IX.
Acompanhar e analisar matrias notas e reportagens referentes ao Campus Joo

Pessoa (clipping);
X.
Responsabilizar-se pela comunicao e divulgao de eventos internos com

vistas manuteno de um bom nvel de informao entre os vrios segmentos
do Campus;
XI.
Divulgar as aes do Campus no mundo do trabalho e sociedade em geral.
DOS RGOS DA DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DO ENSINO

Art. 30 A Diretoria de Desenvolvimento do Ensino do Campus Joo Pessoa esto
estruturados em rgo colegiado, de carter consultivo e na administrao executiva,
compreendendo:
I.
II.
O Conselho Pedaggico como rgo colegiado;

A Diretoria de Desenvolvimento do Ensino do Campus como rgo executivo.
Do Conselho Pedaggico
Art. 31 O Conselho Pedaggico rgo consultivo formado por representantes do setor
pedaggico e dos corpos docente e discente, sejam dos cursos tcnicos ou superiores,
responsabilizando-se por avaliao de questes de natureza didtico-pedaggica.
Art. 32 O funcionamento e competncias do Conselho Pedaggico so definidos em
Resoluo fixada pelo Conselho Diretor do Campus.
Da Diretoria de Desenvolvimento do Ensino
Art. 33 A Diretoria de Desenvolvimento do Ensino rgo responsvel pelo

planejamento, acompanhamento e avaliao das polticas de ensino, no mbito do
Campus Joo Pessoa, em consonncia com as diretrizes emanadas do MEC,
acompanhando o seu desenvolvimento e promovendo aes que garantam a articulao
entre o Ensino, a Pesquisa e a Extenso.
Art. 34 So competncias e atribuies da Diretoria de Desenvolvimento do Ensino:
I.
Elaborar um Plano de Ao prprio da Diretoria e apresentar ao Diretor-Geral do

Campus o relatrio anual das atividades desenvolvidas;
II.
Definir as atividades de planejamento e acompanhamento do processo educativo

nos cursos de nveis Bsico, Tcnico, Superior e de Ps-Graduao no mbito de
sua competncia;
III.
Propor Direo-Geral do Campus reformulao de regulamentos e

procedimentos de superviso e avaliao para os diversos nveis e modalidades
de ensino;
IV. Propor o Calendrio Acadmico do Campus, ouvidos os Departamentos, as

Unidades Acadmicas e Coordenaes, observando o planejamento didticopedaggico e eventos culturais e cientficos;
V.
Acompanhar a execuo das atividades desenvolvidas pelos Departamentos,

Unidades Acadmicas e Coordenaes;
VI. Avaliar, no mbito do Campus, as atividades de ensino, em seus diversos nveis e

modalidades, articuladas com a Pr-Reitoria de Ensino;
VII. Acompanhar e avaliar a execuo dos planos, programas e projetos educacionais
do Campus, propondo reformulaes, se necessrio;
VIII. Apresentar, anualmente, Direo-Geral do Campus, relatrios estatsticos de
indicadores de qualidade do ensino, nmero de matrculas, percentual de
concluso etc., para subsidiar o planejamento das aes de ensino;
IX. Acompanhar as atividades de avaliao dos cursos regulares ofertados no
Campus, considerando-se informaes geradas por dados relativos a estudantes
matriculados, egressos, relaes com empresas/empresrios, pais e demais
segmentos externos;
X.
Avaliar coletivamente, ao final de cada perodo letivo, as aes da Diretoria,

sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
XI. Promover reunies com a comunidade interna e externa, pais, empresrios,

profissionais de educao, visando ao acompanhamento e avaliao das
atividades ensino implementadas no Campus.
DOS RGOS SUPLEMENTARES DA DIRETORIA DE

DESENVOLVIMENTO DO ENSINO
Da Secretaria-DDE
Art. 35 A Secretaria-DDE o rgo responsvel por coordenar as atividades internas
pertinentes a essa Diretoria.
Art. 36 So competncias e atribuies da Secretaria da Diretoria de Desenvolvimento

do Ensino:
I. Organizar a agenda diria da Diretoria de Desenvolvimento do Ensino e

providenciar as condies necessrias sua execuo;
II. Organizar e secretariar as reunies de interesse da Diretoria de Desenvolvimento
do Ensino;
III. Manter em ordem os arquivos internos da Diretoria de Desenvolvimento do
Ensino;
IV. Coordenar o envio e a recepo da documentao oficial e interna da Diretoria de
Desenvolvimento do Ensino do Campus;
V. Controlar a triagem de documentos na recepo Diretoria de Desenvolvimento do
Ensino.
Do Departamento de Controle e Registro Acadmico
Art. 37 Tem como finalidade o planejamento, a superviso e a execuo do controle e

registros acadmicos e outras atividades relativas ao Ensino, sendo um rgo de apoio
Diretoria de Desenvolvimento de Ensino. O objetivo coordenar e acompanhar a
vida acadmica do aluno, receber, processar e distribuir informaes, desde o seu
ingresso no Instituto at a colao de grau. E mesmo depois de egresso, o discente
continua sendo assistido por esse Departamento com emisso de documentos relativos
sua vida acadmica.
Art. 38. So competncias e atribuies especficas do Departamento de Controle e

Registro Acadmico:
I.
Promover a integrao entre as Coordenaes que lhe so diretamente

subordinadas e articulao das mesmas com os diferentes setores do Instituto;
II.
Implementar a padronizao e promover o aprimoramento dos procedimentos

relacionados Gesto de Registros Acadmicos;
III.
Desenvolver aes em parcerias com outros setores do Instituto no intuito de

aprimorar o fluxo de processos ligados ao Controle e Registro Acadmicos;
IV. Atender aos alunos, pais, professores e ao pblico em geral;

V.
Efetuar o cadastro das matrizes curriculares e ofertas de disciplinas dos cursos

no sistema de controle acadmico, em cooperao com as coordenaes de
cursos e dos departamentos;
VI. Coordenar e controlar os procedimentos relacionados aos processos de abertura

e fechamento de perodos letivos com a participao dos Departamentos de
Educao Profissional e de Ensino Superior.
Da Coordenao de Sistema Acadmico CCA (Vamos retirar os itens que esto

iguais ao CRA abaixo.
Art. 39 A Coordenao de Controle Acadmico responsvel por coordenar,

supervisionar e controlar as atividades referentes aos registros da vida acadmica dos
estudantes.
A Coordenao de Sistema de Informao do Registro Acadmico responsvel por

coordenar, supervisionar e controlar as atividades referentes s informaes dos
registros escolares dos estudantes. Copiado da CSIRA
Art. 40 So competncias e atribuies especficas da Coordenao de Controle
Acadmico:
I.
Efetuar o cadastro das matrizes curriculares e ofertas de disciplinas dos cursos

no sistema de controle acadmico, em cooperao com as coordenaes de
cursos;
II.
Manter atualizado os dados e registros dos alunos e cursos no sistema de

controle acadmico;
III.
Supervisionar as anotaes de notas, faltas e contedos no sistema de controle

acadmico;
IV. Manter atualizado os dados dos alunos no SISTEC ou outro sistema que venha
a substitu-lo;
V.
Auxiliar na elaborao e controles de relatrios, questionrios, consultas e

outros;
VI. Organizar e manter sob sua guarda as pastas individuais dos estudantes;
VII. Lanar trocas de turmas, turnos, dirios, trancamentos, cancelamentos,
transferncias, dispensas e aproveitamentos;
VIII. Operacionalizar os sistemas de informao relacionados gesto de Registros
Acadmicos;
IX. Implementar a padronizao e promover o aprimoramento dos procedimentos
relacionados gesto de Registros Acadmicos;
X.
Coordenar e controlar os procedimentos relacionados aos processos de

matrculas, rematrculas, abertura e fechamento de perodos letivos,
levantamento de dados estatsticos e suporte ao corpo docente e discente;
XI. Coordenar e controlar os procedimentos relacionados emisso de documentos

acadmicos;
XII. Informar dados para os censos escolares e demais sistemas governamentais; e
XIII. Certificar a participao em cursos, eventos e outras atividades de pesquisa,
inovao e extenso promovidos pelo Campus;
XIV. Verificar e atestar a regularidade dos registros acadmicos no sistema de
controle acadmico;
Da Coordenao de Registro Acadmico CRA
Art. 41 A Coordenao de Registro Acadmico responsvel por programar,
coordenar, supervisionar e controlar as atividades referentes aos registros da vida

acadmica dos estudantes.
Art. 42. So competncias e atribuies especficas da Coordenao de Registro
Acadmico:
I.
Planejar e programar a realizao de registros e controles acadmicos;
II.
Supervisionar as atividades dos servidores do CRA;
III.
Planejar e programar, juntamente com o Diretor de Ensino, demais

Departamentos e Coordenao de Tecnologia da Informao, as atividades
que os envolvem;
IV.
Auxiliar e aprimorar a forma, os procedimentos e a emisso de documentos
V.
acadmicos
relativos
ao
ensino,
juntamente
com
as
Diretorias,
Departamentos,
VI.
Coordenaes e outros rgos;
VII.
Emitir pareceres, elaborar minutas e anteprojetos, instrues e indicaes

sobre a matria de sua competncia;
VIII.
Prestar assessoria aos demais rgos do Campus em matria de sua

competncia;
IX.
Desenvolver, juntamente com Departamentos, Coordenaes , Setores

Tcnicos e Secretarias, a interpretao de legislao e normas;
X.
Acompanhar, avaliar e propor medidas para adequao do Sistema acadmico

s exigncias governamentais;
XI.
Assinar juntamente com Diretores, documentos expedidos pelo CRA;
XII.
Promover a integrao entre as secretarias que lhe so diretamente

XIII.
Participar do frum de Registro Acadmico.
Departamento de Controle e Registro Acadmico
Art. 43 Tem como finalidade o planejamento, a superviso e a execuo do controle e

registros acadmicos e outras atividades relativas ao Ensino, sendo um rgo de apoio
Diretoria de Desenvolvimento de Ensino. O objetivo coordenar e acompanha a vida
acadmica do aluno, receber, processar e distribuir informaes, desde o seu ingresso
no Instituto at a colao de grau. E mesmo depois de egresso, o discente continua

sendo assistido por esse Departamento com emisso de documentos relativos sua
vida acadmica.
Art. 44 So competncias e atribuies especificas do Departamento Controle e

Registro Acadmico:
I.
Promover a integrao entre as Coordenaes que lhe so diretamente

II.
Implementar a padronizao e promover o aprimoramento dos procedimentos

relacionados Gesto de Registros Acadmicos;
III.
Desenvolver aes em parcerias com outros setores do Instituto no intuito de

aprimorar o fluxo de processos ligados ao Controle e Registro Acadmicos.
IV.
Atender aos alunos, pais, professores e ao pblico em geral.
Coordenao de Sistema de Informao do Registro Acadmico - CSIRA
Art. 45 A Coordenao de Sistema de Informao do Registro Acadmico

responsvel por coordenar, supervisionar e controlar as atividades referentes s
informaes dos registros escolares dos estudantes.
Art. 46 So competncias e atribuies especificas da Coordenao de Sistema de

informao do Registro Acadmico:
I.
Efetuar o cadastro das matrizes curriculares e ofertas de disciplinas dos cursos no

sistema de controle acadmico, em cooperao com as coordenaes de cursos;
II.
Supervisionar as anotaes de notas, faltas e contedos no sistema de controle

acadmico;
III.
Manter atualizado os dados e registros dos cursos no sistema acadmico;
IV.
Emitir pareceres, elaborar minutas e anteprojetos, instrues e indicaes sobre

a matria de sua competncia;
V.
Supervisionar as atividades dos servidores do CSIRA;
VI.
Manter atualizado os dados dos alunos no SISTEC (Sistema Nacional de

Informao da Educao Profissional e Tecnolgica) ou outro sistema que
venha a substitu-lo;
VII.
Informar dados para os censos escolares e demais sistemas governamentais;
VIII. Auxiliar na elaborao e controle de relatrios, questionrios, consultas e

outros;
IX.
Lanar trocas de turmas, turnos, dirios, cancelamentos e transferncias, em

parceria com as coordenaes dos cursos;
X.
Operacionalizar os sistemas de informao relacionados gesto de Registros

Acadmicos;
XI.
Coordenar e controlar os procedimentos relacionados aos processos de abertura

e fechamento de perodos letivos, levantamentos de dados estatsticos e suporte
ao corpo docente e discente;
XII.
Coordenar e controlar os procedimentos relacionados emisso de documentos

acadmicos;
XIII. Verificao e atestar a regularidade dos registros acadmicos no sistema

acadmico;
XIV. Desempenhar outras atividades no mbito de sua competncia;
XV.
Participar de frum de Registro Acadmico.
Coordenao de Registro Acadmico CRA

Art. 47 Apresentao
Art. 48 So competncias e atribuies especificas da Coordenao de Registro

Acadmico:
I.
Planejar e programar a realizao de registro e controle acadmicos;
II.
Manter atualizado os dados e registros dos alunos e cursos no sistema de controle

acadmico;
III.
Organizar e manter sob sua guarda as pastas individuais dos estudantes durante o
ciclo acadmico regular dos alunos;
IV. Coordenar a execuo dos procedimentos relacionados aos processos de prmatrculas e matrculas iniciais do aluno.
V.
Certificar a participao em cursos, eventos e outras atividades de pesquisa,

inovao e extenso promovidas pelo campus;
VI. Expedir histricos escolares, diplomas, guias de transferncias, certides e outros

documentos semelhantes, assinando-os juntamente com a Direo-Geral do
campus, Diretoria de Desenvolvimento do Ensino, conforme o tipo de
documento.
VII. Supervisionar as atividades dos servidores do CRA;
VIII. Planejar e programar, juntamente com a Diretoria de Desenvolvimento do
Ensino, Departamentos e Coordenao de Tecnologia da Informao, as
atividades que os envolvem;
IX. Auxiliar e aprimorar a forma, os procedimentos e a emisso de documentos
acadmicos relativos ao ensino, juntamente com as Diretorias, Departamentos,
Coordenaes e outros rgos;
X.
Emitir pareceres, elaborar minutas e anteprojetos, instrues e indicaes sobre a

matria de sua competncia;
XI. Desenvolver, juntamente com Departamentos, Coordenaes e Setores Tcnicos,

a interpretao de legislao e normas especifica relacionada a essa coordenao;
XII. Desempenhar outras atividades no mbito de sua competncia;
XIII. Acompanhar, avaliar e propor medidas para adequao do Sistema Acadmico s
exigncias governamentais;
XIV. Atender aos alunos, pais, professores e ao pblico em geral.
XV. Participar de frum de Registro Acadmico.
Do Departamento de Articulao Pedaggica
Art. 49 Compete ao Departamento de Articulao Pedaggica desenvolver uma viso

global da educao do campus, articulando-se com os setores envolvidos para o
fortalecimento e aprimoramento da poltica de planejamento, avaliao e autoavaliao do ensino.
Art. 50 So competncias e atribuies do Departamento de Articulao Pedaggica:

I. Fomentar atividades de planejamento e avaliao de projetos educativos com o
compromisso e a parceria dos diferentes setores e sujeitos partcipes desses
projetos;
II. Subsidiar as prticas educativas, por intermdio das coordenaes integrantes do

Departamento;
III. Acompanhar o desenvolvimento dos Regulamentos Didticos e Disciplinar, do
IFPB, no Campus Joo Pessoa;
IV. Acompanhar e colaborar no desenvolvimento das aes das coordenaes
integrantes do Departamento;
V. Organizar e efetivar Programas de Formao Pedaggica para docentes;
VI. Sistematizar o processo de avaliao dos cursos, refletindo sobre os resultados e
as possibilidades de melhoria do processo educativo, em articulao com os
setores envolvidos;
VII. Fomentar a tomada de decises, a partir de relatrios/diagnsticos da avaliao e
auto-avaliao dos cursos do Campus.
VIII. Desenvolver estudos e pesquisas sobre temticas do campo didtico-pedaggico;
IX. Subsidiar pedagogicamente a atualizao e a insero de temticas curriculares
nos projetos educativos;
X. Incluir o servio de Psicologia nas intervenes pedaggicas, no processo
educativo;
XI. Desenvolver aes integradas com Coordenaes de Cursos que favoream a
relao famlia-escola e o processo ensino-aprendizagem;
XII. Promover a recepo e integrao no inicio do ano letivo para discentes
ingressantes na instituio, em conjunto com os demais departamentos e
coordenaes de cursos e a Coordenao de Apoio ao Estudante.
Dos rgos Suplementares do Departamento Pedaggico
Art. 51 Apresentao do departamento:
Da Coordenao Pedaggica
Art. 52 A Coordenao Pedaggica, vinculada ao DAE, tem como ncleo de definio

e articulao os aspectos pedaggicos no desenvolvimento das polticas e de projetos
educacionais, na perspectiva de despertar e mobilizar a Instituio para o

aprimoramento desses processos.
Art. 53 So Competncias e Atribuies da Coordenao Pedaggica COPED:
I.
Identificar contradies, dificuldades no desenvolvimento do ensino na

instituio, provocando a tomada de conhecimento e a busca conjunta de
formas de enfrentamento e redimensionamento;
II.
Oferecer suporte terico-metodolgico ao corpo docente para o melhor

desenvolvimento do processo educativo, favorecendo a aprendizagem
significativa dos estudantes;
III.
Co-participar da elaborao e atualizao de projetos pedaggicos;
IV. Prestar assessoramento psicolgico e pedaggico, prioritariamente, aos

docentes e discente relacionadas s dificuldades nos processos de ensino e
aprendizagem.
V.
Fomentar o trabalho coletivo, a prtica de planejamento e a avaliao dos

processos educativos;
VI. Dar suporte pedaggico em bancas de concurso pblico, seleo, ingresso e

recepo de docentes e discentes da Instituio;
VII. Subsidiar a elaborao dos Regulamentos que visem sistematizar e qualificar o
processo didtico-pedaggico e disciplinar na Instituio;
VIII. Organizar sistematicamente tempo e espao de reflexo e aprimoramento dos
processos educativos, em articulao com os setores educacionais;
IX. Organizar grupos de estudos, minicursos, oficinas de formao continuada;
X.
Promover, de forma integrada com os demais setores educacionais, prticas

humanizadoras na Instituio.
XI. Assessorar na emisso de pareceres, relativos ao processo educativo;

XII. Participar dos conselhos escolares e reunies pedaggicas na perspectiva de
aperfeioamento do processo educativo;
XIII. Prestar atendimento e acompanhamento psicolgico educacional dos discentes
de forma individual e/ou em grupo;
XIV. Oferecer atendimento psicolgico educacional aos pais/mes ou responsveis

pelos estudantes do Campus;
XV. Prestar atendimento psicolgico educacional aos docentes.
Da Coordenao de Avaliao
Art. 54 Compete ao rgo atuar de forma integrada ao Departamento de Articulao

Pedaggica nos processos de avaliao, auto-avaliao e tomada de decises relativas a
qualidade dos cursos ofertados pelo Campus.
Art. 55 So Competncias e Atribuies da Coordenao de Avaliao:
I.
Integrar aes junto ao Ncleo Docente Estruturante- NDE nos processos de

avaliao dos cursos;
II.
Aplicar instrumentos de coleta de dados por intermdio do Controle

Acadmico destinados a comunidade escolar (docentes, administrativos,
estudantes e gestores);
III.
Organizar e sistematizar dados provenientes de entrevistas, questionrios,

entre outros;
IV.
Analisar e produzir relatrios/diagnsticos, identificando as fragilidades e

potencialidades dos cursos junto ao NDE;
V.
Divulgar e promover debates com a comunidade escolar sobre resultados

obtidos nos processos de avaliao.
Da Coordenao de Ensino Sugerimos Coordenao de Apoio ao Ensino
Art. 56 Compete Coordenao de Ensino atuar, de forma integrada ao Departamento

Pedaggico, com atividades de orientao e superviso nas questes disciplinares dos
discentes bem como oferecer suporte tcnico e logstico s atividades de ensino.
Art. 57 A Coordenao de Apoio ao Ensino dispor dos seguintes rgos de apoio

imediato:
I.
Ncleo de Inspeo
II.
Ncleo de Multimeios
Art. 58 So competncias e atribuies do Ncleo de Inspeo:
I.
Observar o cumprimento dos regulamentos disciplinares discentes;
II.
Orientar os discentes nos aspectos comportamentais;
III.
Conduzir os discentes ao Servio de Sade, quando necessrio;
IV. Acompanhar a frequncia dos docentes, notificando as faltas encaminhando

para o setor competente.
Art. 59 So competncias e atribuies do Ncleo de Multimeios:
I.
Dar suporte logstico e estrutural para o desenvolvimento das atividades de

ensino;
II.
Dar suporte tcnico no uso e configurao dos recursos de multimdia nas

atividades acadmicas e eventos nos diversos ambientes da Instituio;
III.
Controlar o funcionamento dos espaos fsicos, destinados as atividades

acadmicas e eventos.
Da Coordenao de Apoio a Deficientes (Coordenao de Incluso e

Acessibilidade)
Art. 60 So Competncias e Atribuies do Ncleo de Apoio a Deficientes

(Coordenao de Incluso e Acessibilidade)
I.
Prestar consultoria aos docentes na soluo de problemas gerais de

aprendizagem dos Deficientes;
II.
Acompanhar o processo de insero dos Deficientes nos cursos do IFPB;
III.
Estimular a construo do conhecimento acerca da temtica incluso plena

estimulando a pesquisa e produo de material didtico;
IV.
Estimular e promover o desenvolvimento de atitudes e valores favorveis a

incluso Deficientes no IFPB;
V.
Mapear as necessidades gerais nos aspectos da infraestrutura, recursos

humanos, equipamento e solicitar providncias da Direo-Geral;
VI.
Encaminhar chefia imediata o relatrio anual das atividades desenvolvidas.
DO DEPARTAMENTO DE EDUCAO PROFISSIONAL
Art. 61 O Departamento de Educao Profissional rgo de execuo responsvel

pela implementao das polticas educacionais do Campus, no mbito da educao
profissional de nvel tcnico, executando aes de coordenao e superviso das
atividades de planejamento, acompanhamento e avaliao do processo educativo dos
cursos, no mbito de sua competncia.
Art. 62 So competncias e atribuies do Departamento de Educao Profissional:
I.
Realizar estudos sobre o mundo do trabalho que subsidiem a estrutura dos

currculos da sua rea e a oferta de cursos tcnicos profissionalizantes;
II.
Acompanhar a capacitao dos docentes e tcnico-administrativos, a partir de

diretrizes e necessidades institucionais, em comum acordo com as Unidades
Acadmicas e a Coordenao de Gesto de Pessoas;
III.
Planejar e acompanhar as atividades e os horrios de trabalho dos servidores

vinculados ao Departamento;
IV. Acompanhar o desempenho acadmico dos discentes;

V.
Planejar e acompanhar, em conjunto com o Departamento de Pesquisa e

Extenso, as atividades que visem complementao e aprofundamento dos
conhecimentos necessrios prtica educativa;
VI. Planejar e viabilizar cursos de naturezas diversas, coletivamente com as

Unidades Acadmicas e Coordenaes de Cursos;
VII. Acompanhar a execuo dos recursos financeiros, no mbito do Campus, de
acordo com o Plano de Desenvolvimento Institucional;
VIII. Acompanhar a execuo das polticas de ensino, no mbito do Campus, de
acordo com o Projeto Pedaggico Institucional;
IX. Participar da elaborao do Calendrio Acadmico, com a previso de todas as
datas relevantes ao nvel de ensino que lhe compete;
X.
Acompanhar a elaborao de projetos de cursos para posterior aprovao, ad

referendum, pela Reitoria ou, quando tempestivamente, pelo Conselho
Superior;
XI. Manter atualizadas as informaes referentes aos cursos, conforme legislao

em vigor, divulgando-as na pgina oficial do IFPB;
XII. Avaliar coletivamente, ao final de cada perodo letivo, o funcionamento global
do Departamento, sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
XIII. Acompanhar o desenvolvimento dos programas de certificao, de acordo com
a legislao da educao profissional em vigor.
DO DEPARTAMENTO DE EDUCAO SUPERIOR
Art. 63 O Departamento de Educao Superior rgo de execuo responsvel pela

implementao das polticas educacionais do Campus, no ambito do ensino superior,
executando aes de coordenao e superviso das atividades de planejamento,
acompanhamento e avaliao do processo educativo dos cursos, no mbito de sua
competncia.
Art. 64 So competncias e atribuies dos Departamentos de Educao Superior:
I.
Realizar estudos sobre o mundo do trabalho que subsidiem a estrutura dos

currculos da sua rea e a oferta de cursos superiores profissionalizantes;
II.
Acompanhar a capacitao dos docentes e tcnico-administrativos, a partir de

III.
Planejar e acompanhar as atividades e os horrios de trabalho dos servidores


V.
Planejar e acompanhar, em conjunto com o Departamento de Pesquisa e

VI. Planejar e viabilizar cursos de naturezas diversas, coletivamente com as

Unidades Acadmicas e Coordenaes de Cursos;
X.
Orientar e acompanhar a elaborao de processos
de autorizao,
reconhecimento e renovao de reconhecimento dos cursos superiores;

XI. Manter atualizadas as informaes referentes aos cursos, conforme legislao
em vigor, divulgando-as na pgina oficial do IFPB;
XII. Avaliar coletivamente, ao final de cada perodo letivo, o funcionamento global
do Departamento, sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
DO DEPARTAMENTO DE FORMAO INICIAL E CONTINUADA
Art. 65 O Departamento de Formao Inicial e Continuada rgo de execuo

responsvel pela implementao das polticas educacionais do Campus, no mbito da
formao inicial e continuada, executando aes de coordenao e superviso das
atividades de planejamento, acompanhamento e avaliao do processo educativo dos
cursos, no mbito de sua competncia.
Art. 66 So competncias e atribuies do Departamento de Formao Inicial e

Continuada:
I. Realizar estudos sobre o mundo do trabalho que subsidiem a estrutura dos

currculos da sua rea e a oferta de cursos profissionalizantes de formao
continuada;
II. Acompanhar a capacitao dos docentes e tcnico-administrativos, a partir de

III. Planejar e acompanhar as atividades e os horrios de trabalho dos servidores
V. Planejar e acompanhar, em conjunto com o Departamento de Pesquisa e
VI. Planejar e viabilizar cursos de naturezas diversas, coletivamente com as Unidades
Acadmicas e Coordenaes de Cursos;
X. Coordenar a elaborao de projetos de autorizao, reconhecimento e renovao
de reconhecimento dos cursos;
XI. Manter atualizadas as informaes referentes aos cursos, conforme legislao em
vigor, divulgando-as na pgina oficial do IFPB;
XII. Avaliar coletivamente, ao final de cada perodo letivo, o funcionamento global do
Departamento, sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
XIII. Acompanhar o desenvolvimento dos programas de certificao, de acordo com a
legislao da educao profissional em vigor.
DEPARTAMENTO DE EXTENSO, PESQUISA E PS-GRADUAO

(DEPPG).
Art. 67 O Departamento de Extenso, Pesquisa e Ps-Graduao o rgo responsvel

pelo planejamento e acompanhamento das aes e avaliao de seus resultados,
envolvendo extenso, pesquisa e ps-graduao latu e stricto sensu no Campus Joo
Pessoa.
Art. 68 So competncias e atribuies do Departamento de Extenso, Pesquisa e PsGraduao
I.
Garantir a execuo de polticas e o cumprimento das normas estabelecidas

para a gesto da ps-graduao, da pesquisa e da extenso;
II.
Submeter Direo-Geral, juntamente com o Departamento de Educao

Superior, propostas de alterao ou implantao de cursos e programas de
ps-graduao, presenciais e/ou a distncia;
III.
Submeter Direo-Geral, juntamente com os Departamentos de Educao,

propostas de alterao ou implantao de cursos e programas de extenso,
presenciais e/ou a distncia;
IV. Otimizar a organizao estrutural para um melhor desenvolvimento dos

trabalhos de pesquisa e de extenso;
V.
Divulgar as linhas e atividades de pesquisa e extenso j definidas pelo IFPB

com
objetivo
de
as
consolidar,
buscando,
tambm,
incentivar
desenvolvimento dessas linhas e atividades no Campus Joo Pessoa;

VI. Orientar a criao de novas linhas de pesquisa e programas de extenso, em
consonncia com as polticas de extenso, pesquisa e ps-graduao do IFPB;
VII. Encaminhar Direo-Geral o relatrio anual das atividades desenvolvidas
por este Departamento;
VIII. Reconhecer e validar junto DDE a carga horria do servidor que desenvolve
projetos ou programas de extenso e de pesquisa em desenvolvimento e
devidamente registrados no seu banco de dados, quer inseridos nos programas
de bolsas do IFPB ou de outros rgos de fomento bem como na categoria
voluntrios;
IX. Coordenar a elaborao dos editais relacionadas s chamadas de extenso e
pesquisa;
X.
Fortalecer e implementar a ps-graduao latu e stricto sensu no Campus

Joo Pessoa, em nvel de coordenao dos cursos e ou de Unidades
Acadmicas;
XI. Colaborar para o aprimoramento do desempenho das Unidades Acadmicas

ao agregar diferentes reas em termos de programa de pesquisa de carter
interdisciplinar e apoio instrumental extenso e ao ensino;
XII. Elaborar e monitorar um banco de dados com indicadores de processo,
resultados e avaliao referentes pesquisa, a extenso e a ps-graduao.
Da Coordenao de Extenso
Art. 69 Apresentao
Art. 70 So atribuies da coordenadoria de Extenso:
I.
Coordenar a operacionalizao das aes de institucionalizao (validao)

das atividades extensionistas (registro e certificao) e a gesto operacional
dos programas e projetos institucionais, selecionados por editais prprios;
II.
Coordenar a elaborao dos editais relacionadas s chamadas de extenso;
III.
Assessorar a Pr-Reitora em assuntos da sua rea de competncia;
IV. Mobilizar professores AD HOC para anlise e avaliao de projetos;

V.
Articular as coordenaes setoriais de extenso para assuntos referentes

gesto da extenso;
VI. Fornecer, a quem de direito, dados relativos produo extensionista

devidamente registrada na coordenao de extenso;
VII. Coordenar as aes operacionais dos programas existentes no IFPB
VIII. Participar, em conjunto com a direo e demais coordenaes, do
planejamento e execuo de eventos institucionais de extenso;
IX. Atender e orientar professores, tcnicos e estudantes em assuntos referentes
extenso;
X.
Colaborar para o aprimoramento do desempenho das Unidades acadmicas,

ao agregar diferentes reas em torno de programas de extenso de carter
interdisciplinar e de apoio instrumental pesquisa;
XI. Contribuir para o desenvolvimento e aplicabilidade da poltica institucional

de extenso;
XII. Criar oportunidades de interao entre docentes, discentes e a comunidade

em geral;
XIII. Buscar o envolvimento de docentes e discentes dos Cursos de Graduao
na realizao de atividades de extenso universitria.
XIV. Sistematizar e operacionalizar a prestao de servios e consultorias, aos
setores produtivos governamentais e no-governamentais.
Da Coordenao de Pesquisa
Art. 71 Apresentao da coordenao
Art. 72 So atribuies da Coordenao de Pesquisa:

I.
Ampliar e fomentar Ncleos de produo tecnolgica. ( a parte do texto segue

para a extenso);
II.
Criar e fomentar ncleos de produo tecnolgica para prestao de servios

e consultorias aos setores produtivos, organizaes governamentais e nogovernamentais;
III.
Elaborar projetos com objetivo de captao de recursos para fomento da

pesquisa aplicada e produo tecnolgica;
IV. Promover articulao entre a pesquisa aplicada, desenvolvida no mbito

institucional e interinstitucional, com o ensino de nvel tecnolgico e a psgraduao;
V.
Promover, em parceria com a Coordenao de Extenso, eventos cientficos e

de incentivo pesquisa tecnolgica;
VI. Dar suporte e apoio aos grupos de pesquisa cadastrados no CNPq e outras
entidades de fomento pesquisa;
VII. Desenvolver programas junto aos rgos fomentadores de pesquisa cientfica
e tecnolgica, propiciando o aproveitamento de alunos bolsistas, nos diversos
nveis de ensino do IFPB.
VIII. Fornecer, a quem de direito, dados relativos produo cientfica
devidamente registrada na coordenao de pesquisa;
IX. Coordenar a elaborao dos editais relacionadas s chamadas de pesquisa.
Da Coordenao de Ps-Graduao
Aguardando contribuio dos colegas
E-MAILS ENVIADOS EM 04 E 10 DE JULHO
Art. 74 So atribuies da Coordenao de Ps-Graduao:
DO DEPARTAMENTO DE RELAES INSTITUCIONAIS
Art. 75 O Departamento de Relaes Institucionais rgo responsvel por estabelecer

intercmbio com empresas e comunidades, incentivando a integrao do Campus com
os diversos segmentos produtivos da sociedade.
Art. 76 So competncias e atribuies do Departamento de Relaes Institucionais:
I.
Desenvolver, acompanhar e avaliar polticas de relaes empresariais e

comunitrias;
II.
Buscar firmar convnio com empresas e/ou instituies diversas, visando

captao de ofertas de estgio;
III.
Acompanhar os procedimentos legais necessrios formalizao de aes de

Estgios;
IV.
Avaliar as aes de estgios e de Egressos, visando ao aprimoramento dessas

aes;
V.
Buscar informaes das tendncias do processo produtivo, a fim de atender s

necessidades de qualificao, re-qualificao ou reconverso profissional;
VI.
Articular com setores internos e/ou com outras instituies programas e

projetos no mbito do Campus e/ou de alcance social e comunitrios;
VII.
Encaminhar, s Coordenaes de Curso, processos referentes a Relatrios

Finais de Estgio;
VIII.
Encaminhar, Coordenao de Controle Acadmico, Parecer dos Relatrios

Finais de Estgio, para posterior emisso de diploma;
IX.
Encaminhar Diretoria de Desenvolvimento do Ensino relatrio anual das

atividades desenvolvidas.
Da Coordenao de Estgios
Art. 78 So competncias e atribuies da Coordenao de Estgios:
I.
Coordenar as atividades de estgio junto aos rgos internos do IFPB e

empresas;
II.
III.
Zelar pelo cumprimento da legislao aplicvel aos estgios;

Articular-se com outros rgos para adquirir campo de estgio para os
estudantes da instituio e tratar de assuntos gerais relativos a estgios;
IV.
Buscar firmar convnio com empresas e/ou instituies diversas, visando

captao de ofertas de estgio;
V.
Efetuar o registro do Termo de Compromisso de Estgio entre a concedente, o

estagirio e a instituio de ensino;
VI.
Encaminhar, s Coordenaes de Curso, processos referentes a Relatrios

Finais de Estgio;
VII.
Encaminhar, Coordenao de Controle Acadmico, Parecer dos Relatrios

Finais de Estgio, para posterior emisso de diploma;
VIII.
Elaborar, com a participao dos departamentos e das Coordenaes dos

cursos, propostas de alterao da regulamentao interna de Estgio,
submetendo-as a aprovao do rgo competente;
IX.
Manter cadastro de alunos aptos ao estgio para atender a possveis solicitaes

das empresas;
X.
XI.
Manter cadastro de empresas e agentes de integrao conveniados;

Desenvolver estratgias para obteno e divulgao de oportunidades de
estgios;
XII.
Apresentar, anualmente, relatrios estatsticos de estgio.
Da Coordenao de Relaes Empresariais e Acompanhamento de Egressos

No aguardo da avaliao de Rosngela
Art. 79 A coordenao de relaes empresariais e acompanhamento de egressos,
planeja, coordena, controla, avalia, bem como executa as atividades relativas
interao e ao intercmbio da Instituio com o mercado e setor produtivo, em
particular, as empresas, a sociedade em geral e os egressos deste Instituto.
Considerando em separado, as dimenses da avaliao institucional, contidas nas
diretrizes MEC para avaliao de cursos superiores, o acompanhamento de egressos
constitui-se em recurso fundamental construo de indicadores e polticas que
possibilitam o aprimoramento das aes institucionais, no s de carter acadmico
como comunitrias, demando desta forma acompanhamento sistemtico.
Art. 80 So competncias e atribuies da Coordenao de Relaes Empresariais e
Acompanhamento de Egressos:
I.
Orientar a realizao dos contatos, registrar e acompanhar sua execuo,.
II.
Assessorar as demais diretorias, quando necessrio, nos assuntos relativos s

relaes institucionais com o mercado.
III.
Viabilizar contatos com entidades da sociedade que possam vir a firmar

parcerias estratgica:
IV. Investigar a opinio dos egressos quanto a formao acadmica recebida;

V.
Coletar sugestes, e monitorar a efetiva implementao das sugestes cabveis;
VI. Propor o aprimoramento das diferentes aes institucionais, tanto no que diz
respeito ao ensino e a estrutura curricular, quanto s prticas de insero do
egresso no mercado de trabalho, na ps-graduao, e demais atividades da
instituio.
VII. Detectar sucessos e as dificuldades enfrentadas na carreira profissional do
egresso.
VIII. Desenvolver programas de fomento educao continuada e a divulgao de
oportunidades de trabalho no Instituto e fora dele.
IX. Coletar informaes sobre a insero dos egressos no mercado de trabalho,
notadamente sobre o ndice de ocupao, assim como proceder a sua
divulgao;
X.
Possibilitar a manuteno do vnculo institucional dos ex-alunos com a

comunidade docente e discente;
XI. Criar, no site institucional, o Portal do Egresso, possibilitando o contato e o

acesso s informaes atualizadas;
XII. Avaliar o desempenho da instituio atravs do acompanhamento da vida
profissional dos egressos.
XIII. Manter registro atualizado das informaes sobre os ex-alunos do Instituto,
possibilitando contatos, encontros e demais atividades conjuntas.
DO DEPARTAMENTO DE ASSISTNCIA ESTUDANTIL
Art. 81 O Departamento de Assistncia Estudantil rgo responsvel pelo

planejamento, coordenao e execuo dos programas de assistncia estudantil que
proporcionem ao discente assistncia psicossocial, criando condies para o
desenvolvimento de sua potencialidade, objetivando a melhoria do processo de Ensino
Aprendizagem e a ampliao dos direitos sociais.
Art. 82 So competncias e atribuies do Departamento de Assistncia Estudantil:
I.
Monitorar os impactos da Poltica de Assistncia Estudantil PAE, no

Campus Joo Pessoa;
II.
Viabilizar a execuo dos programas de assistncia estudantil previstos na

PAE;
III.
Propor projetos, buscando, junto aos setores competentes, as condies

necessrias a sua execuo;
IV.
Estabelecer parcerias com as Secretarias de Educao, visando realizao

de cursos preparatrios para ingresso de estudantes oriundos da rede pblica
de ensino, no Campus Joo Pessoa;
V.
Assegurar ao discente acompanhamento biopsicossocial, propiciando-lhe um

melhor desempenho acadmico;
VI.
Incentivar a participao de estudantes em projetos de extenso que

objetivem a socializao do saber produzido resultante do processo
educativo;
VII.
Viabilizar a oferta de cursos de atualizao sobre o mundo do trabalho para

estudantes com hipossuficincia financeira;
VIII.
Manter dilogo com os movimentos estudantis do Campus Joo Pessoa;
IX.
Propor alternativas de atendimento ao estudante com necessidades educativas

especiais;
X.
Apoiar programas e/ou projetos destinados aos estudantes jovens e adultos

trabalhadores;
XI.
Manter articulao permanente entre os setores envolvidos com a PAE;
XII.
Promover fruns de discusso acerca da PAE no Campus;
XIII.
Favorecer a atualizao permanente do perfil socioeconmico do corpo

discente, sob a coordenao do Servio Social;
XIV. Fortalecer o dilogo entre os estudantes e a gesto do Campus;

XV.
Encaminhar Diretoria de Desenvolvimento do Ensino o relatrio anual das

atividades desenvolvidas;
XVI. Propor convnios com empresas e instituies da rea de sade.
Dos rgos Suplementares do Departamento de Assistncia Estudantil

Da Coordenao de Apoio ao Estudante CAEST
Art. 83 A CAEST rgo responsvel pelo assessoramento ao Departamento de

Assistncia Estudantil no que se refere a elaborao e consolidao da poltica de
assistncia estudantil vinculada qualidade do ensino, e como instrumento pedaggico
direcionado para o acesso, permanncia e promoo social do seu corpo discente.
Art. 84 So Competncias e Atribuies da Coordenao de Apoio ao Estudante
CAEST:
I.
Realizar a recepo no inicio do ano letivo para discentes ingressantes na

instituio;
II.
Promover a adaptao do aluno ingresso;
III.
Realizar a caracterizao socioeconmica e educacional dos discentes

ingressantes;
IV.
Desenvolver programas de assistncia social ao aluno em dificuldades

socioeconmica;
V.
Desenvolver programas que proporcionem ao aluno um primeiro contato

com o mundo do trabalho;
VI.
Definir critrios e realizar a seleo para acesso do corpo discente ao

refeitrio, bolsa de trabalho e material didtico;
VII.
Acompanhar sistematicamente o aluno-bolsista a fim de identificar suas

necessidades psicossociais e os problemas que interferem no cotidiano de
suas atividades;
VIII.
Acompanhar o rendimento dos alunos-bolsistas;
IX.
Organizar a folha de pagamento mensal dos bolsistas;
X.
Realizar o controle do emprstimo de matria didtico aos alunos;
XI.
Acompanhar junto ao Grmio Estudantil o processo de escolha do

Representante da turma;
XII.
Assessorar o trabalho desenvolvido pelos Representantes de turma;
XIII.
Realizar atendimento psico-pedaggico aos pais de alunos e professores

sempre que o servio julgar necessrio e/ou espontaneamente;
XIV. Propiciar ao aluno oportunidade de auto-conhecimento atravs da vivncia

em grupo;
XV.
Promover aes que favoream o crescimento pessoal e o fortalecimento

das relaes interpessoais do corpo discente;
XVI. Encaminhar chefia imediata o relatrio anual das atividades

desenvolvidas.
Da Coordenao da Biblioteca
Art. 85 A Coordenao da Biblioteca o rgo responsvel em apoiar o processo de
ensino, pesquisa e extenso desenvolvido pelo IFPB, colaborando com a Diretoria de

Desenvolvimento de Ensino e seus departamentos bem como as coordenaes de
cursos e reas de conhecimentos, nas polticas do campus, subsidiando a Instituio no
que se refere s necessidades informacionais dos seus usurios (alunos, docentes e
tcnico-administrativos).
Art. 86 Atribuies/Competncias da Coordenao da Biblioteca:
I.
Estabelecer diretrizes e supervisionar os setores;
II.
Proporcionar servios bibliogrficos e de informaes ao corpo docente,

discente, e tcnico administrativo da instituio, de forma a permitir o
desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa, extenso e administrao
acadmica;
III.
Propor recomendaes para a poltica biblioteconmica da instituio;
IV. Manter a biblioteca articulada com os demais departamentos da instituio;

V.
Propor e fazer cumprir convnios realizados na rea e atuao da biblioteca;
VI. Incentivar e propor medidas que possibilitem o aperfeioamento do quadro de

pessoal da biblioteca, visando melhoria dos servios;
VII. Elaborar e submeter aprovao da Diretoria de Desenvolvimento de Ensino
e ao Departamento de Administrao e planejamento o plano anual de
atividades e a proposta oramentria da Biblioteca;
VIII. Viabilizar e administrar o acesso informao para a comunidade;
IX. Estabelecer e implementar e acompanhar o cumprimento de procedimentos
administrativos nos setores da biblioteca do Campus;
X.
Estabelecer
implementar
as
aes
da
Poltica
Permanente
de
Desenvolvimento de Colees da Biblioteca;

XI. Administrar e responsabilizar-se pela infraestrutura e acervo da biblioteca do
Campus;
XII. Promover e coordenar atividades culturais voltadas comunidade acadmica;
XIII. Promover campanhas educativas para o bom uso do acervo e dos ambientes
que compem a biblioteca do Campus;
XIV. Viabilizar o registro, catalogao, classificao dos itens informacionais e
divulg-los comunidade;
XV. Elaborar o Regimento Interno de funcionamento da Biblioteca;
XVI. Cumprir e fazer cumprir o Regimento e o Regulamento da Biblioteca;

XVII. Colaborar e subsidiar as coordenaes de cursos nos processos de avaliao,
manuteno e aprovao de Cursos de graduao e ps-graduao, com
informaes referente a sua rea se atuao;
XVIII. Manter intercmbio com instituies nacionais e internacionais;
XIX. Executar outras atividades inerentes ao Departamento da Biblioteca, ou que
venham a ser delegadas por autoridade competente.
Ncleo de Atendimento e Assistncia ao Usurio
Art. 87 O Ncleo de Atendimento e assistncia ao Usurio o rgo que tem como

objetivo identificar as necessidades informacionais dos usurios. Considerado
uma atividade-fim da biblioteca, visa facilitar e otimizar a procura da informao,
expondo
o trabalho da biblioteca e do bibliotecrio, gerando o reconhecimento e a
satisfao do usurio.
Art. 88 Atribuies/Competncias do Ncleo de Atendimento e Assistncia ao Usurio:
I.
Gerenciar e executar as atividades relacionadas com o atendimento ao usurio

e administrativas da Seo de Atendimento e Assistncia ao Usurio;
II.
Assessorar e colaborar com o Departamento da biblioteca na elaborao de

projetos, visando a eficincia dos servios oferecidos e em outros assuntos da
sua rea de atuao;
III.
Implementar servios destinados a informar e divulgar o acervo da biblioteca;
IV. Implementar servios de orientao e auxlio aos usurios na pesquisa

bibliogrfica atravs do uso dos recursos informacionais existentes na
biblioteca;
V.
Elaborar e executar programas de capacitao dos usurios;
VI. Elaborar manuais de servios pertinentes rea;

VII. Orientar os usurios na normalizao e apresentao de trabalhos cientficos;
VIII. Orientar os usurios no uso de base de dados eletrnicas;
IX. Executar outras atividades inerentes ao setor, ou que venham a ser delegadas
pelo Departamento de Biblioteca.
Ncleo de Desenvolvimento de Colees
Art. 89 O Ncleo de Desenvolvimento de Colees o rgo que tem como objetivo

possibilitar a formao de colees de acordo com os objetivos da IFPB campus Joo
Pessoa, os contedos programticos dos cursos oferecidos, e a disponibilidade dos
recursos financeiros, permitindo um processo de seleo sistematizado e consistente,
propiciando o crescimento racional e equilibrado das diferentes reas do acervo que
deem suporte ao ensino, pesquisa e extenso.
Art. 90 Atribuies/Competncias do Ncleo de Desenvolvimento de Colees:
I.
Gerenciar e executar as atividades relacionadas aos processos tcnicos e

administrativos da Seo de Processos Tcnicos;
II.

projetos, visando a eficincia dos servios oferecidos e em outros assuntos da
sua rea de atuao;
III.
Estabelecer normas para seleo, aquisio e permuta de materiais

bibliogrficos e especiais (impressos, eletrnicos e digitais) para compor o
acervo da Biblioteca;
IV. Formar e desenvolver a coleo da biblioteca atravs do processo de seleo e

aquisio de acordo com as necessidades especficas de cada coordenao de
curso;
V.
disciplinar o processo de seleo, tanto em quantidade como em qualidade, de

acordo com as caractersticas de cada curso oferecido pela instituio;
VI. Elaborar manuais de servios pertinentes rea;

VII. Realizar levantamentos das necessidades informacionais especficas da rea de
atuao de cada curso;
VIII. Realizar em conjunto com a Coordenao da Seo de Atendimento e
assistncia ao Usurio, estudo do usurio;
IX. Manter contato com as editoras atravs de e-mail e acompanhar os novos
lanamentos na rea de interesse da biblioteca;
X.
Manter contato com os coordenadores de cursos e professores solicitando

encaminhamento de sugestes para compra de material bibliogrfico
eletrnico;
XI. Direcionar o uso racional dos recursos financeiros para aquisio do material
bibliogrfico e eletrnico;
XII. Executar outras atividades inerentes ao setor, ou que venham a ser delegadas
pelo Departamento de Biblioteca.
Ncleo de Processos Tcnicos
Art. 91 O Ncleo de Processos Tcnicos o rgo que tem como objetivo gerenciar e
realizar o processamento tcnico (registro, catalogao, indexao e classificao) de
materiais bibliogrficos e especiais (impressos, eletrnicos e digitais) que integram o
acervo da Biblioteca.
Art. 92 Atribuies/Competncias do Ncleo de Processos Tcnicos:
I.
Gerenciar e executar as atividades relacionadas aos processos tcnicos e

administrativos da Seo de Processos Tcnicos;
II.

projetos, visando a eficincia dos servios oferecidos e em outros assuntos
da sua rea de atuao;
III.
Elaborar manuais de servios pertinentes rea;
IV.
Executar outras atividades inerentes ao setor, ou que venham a ser

delegadas pelo Departamento de Biblioteca.
Da Coordenao do Servio de Sade
Art. 93 A Coordenao do Servio de Sade rgo responsvel pela assistncia

mdica, fisioteraputica, de enfermagem e odontolgica ao corpo discente e servidores
da Instituio.
Art. 94 A Coordenao do Servio de Sade dispor dos seguintes rgos de apoio

imediato:
I.
Ncleo de Atendimento Mdico
II.
Ncleo de Atendimento Odontolgico
Art. 95 So Competncias e Atribuies do Ncleo de Atendimento Mdico:
I.
Prestar atendimento ambulatorial aos discentes e servidores incluindo

consultas,
requisio
de
exames
encaminhamento
para
mdico
especializado;
II.
Proceder exames mdicos dos alunos dos cursos tcnicos integrados ao

ensino mdio para prtica de educao fsica;
III.
Propor aes voltadas promoo da sade dos discentes e servidores;
IV. Articular com os setores competentes a realizao de eventos e cursos quanto

aos cuidados com a sade;
V.
Participar de campanhas de promoo de sade, administrando vacinao, em

parceria com as Secretarias de Sade;
VI. Oferecer assistncia de enfermagem em nvel ambulatorial;

VII. Definir as condies de armazenamento de equipamentos, drogas e reagentes
do setor destinados ao atendimento mdico, fisioteraputico e de

enfermagem;
VIII. Prescrever medicamentos previamente estabelecidos em programas de sade pblica
e em rotina aprovada pelo Setor de Sade da Instituio;
IX. Efetuar percias, auditorias e sindicncias mdicas;

X.
Participar de comisses com representao intersetorial do IFPB que tratem

de questes referentes qualidade de vida dos discentes e servidores da
Instituio;
XI. Participar nos programas de treinamento e aprimoramento de pessoal de

sade;
XII. Encaminhar chefia imediata o relatrio anual das atividades desenvolvidas.
Coordenao de Odontologia
Art. 96 A Coordenao da Odontologia o rgo responsvel pela coordenao e

execuo de aes coletivas voltadas promoo da sade e preveno de doenas
bucais no mbito do Campus Joo Pessoa.
Art. 97 So Atribuies da Coordenao de Odontologia
I.
Identificar e tratar afeces dentrias e de tecido de suporte;
II.
Orientar pacientes sobre profilaxia e preveno de cries e doenas

periodontais;
III.
Encaminhar, quando necessrio, a outros nveis de assistncia, mantendo o

acompanhamento do usurio e o segmento do tratamento;
IV.
Promover palestras educativas no mbito da sade bucal;
V.
Realizar superviso tcnica e treinamento de estagirios do curso tcnico

em Auxiliar de Sade Bucal- ASB e Tcnico em Sade Bucal- TSB.
VI.
Definir as condies de armazenamento de equipamentos, drogas e

reagentes do setor destinados ao atendimento odontolgico;
VII.
Elaborar e divulgar elementos estatsticos referentes s atividades realizadas

pelo setor;
VIII.
Prescrever medicamentos previamente estabelecidos em programas de

sade pblica e em rotina aprovada pelo Setor de Sade da Instituio;
IX.
Participar de comisses com representao intersetorial do IFPB que tratem

de questes referentes qualidade de vida dos discentes e servidores da
Instituio;
X.
Participar nos programas de treinamento e aprimoramento de pessoal de

sade;
XI.
Encaminhar chefia imediata o relatrio anual das atividades

desenvolvidas.
Da Coordenao do Restaurante Estudantil
Art. 98 A Coordenao do Restaurante Estudantil o rgo responsvel pela produo

e distribuio de refeies equilibradas nutricionalmente e seguras do ponto de vista
higinico, visando promoo da sade e qualidade dos servios prestados.
Art. 99
Art. So competncias e atribuies da Coordenao do Restaurante
Estudantil:
I.
Promover
atividades
tcnico-administrativas
necessrias
para
fornecimento de refeies equilibradas aos seus comensais;

II.
Desenvolver atividades visando promoo da sade dos seus comensais e

ao desenvolvimento de hbitos alimentares saudveis, por intermdio de
educao alimentar e nutricional;
III.
Promover a satisfao dos comensais no que se refere ao servio oferecido,

considerando a funo social do Restaurante Estudantil;
IV.
Oportunizar a garantia de convivncia estudantil, viabilizando a integrao,

socializao e atendimento de necessidades bsicas;
V.
Garantir a disponibilidade dos equipamentos de proteo individual - EPIs

necessrios ao desempenho das atividades do setor;
VI.

desenvolvidas.
Da Coordenao do Ncleo de Preveno em Sade e Educao
Art. 100 A Coordenao do NUPES rgo responsvel em oferecer informaes e

orientaes sobre DST/AIDS e temas transversais aos estudantes do IFPB- Campus
Joo Pessoa.
Art. 101 So Competncias e Atribuies do NUPES:
I.
Capacitar educadores e formar agentes multiplicadores para a preveno s

DST/AIDS, e temas transversais em parceria com as Instituies
governamentais e no governamentais;
II.
Desenvolver aes de preveno em DST/AIDS junto comunidade

estudantil, considerando os indicadores de vulnerabilidade;
III.
Coordenar juntamente com outros setores o Programa de Ateno a Sade

do Estudante;
IV.
Ampliar as aes educativas junto ao corpo discente;
V.
Implantar o Projeto Sade e Preveno nas Escolas no mbito do IFPB

Campus Joo Pessoa;
VI.
Articular as aes educativas com os outros campi do IFPB;
VII.
Elaborar plano de trabalho com aes e atividades a serem desenvolvidas;
VIII.

desenvolvidas.
DAS UNIDADES ACADMICAS
Art. 102 As Unidades Acadmicas so orgos responsveis pela articulao entre as

coordenaes dos cursos a elas vinculados e pela execuo de atividades
administrativas necessrias s atividades de ensino.
Art. 103 So competncias e atribuies das Unidades Acadmicas:
I.
Elaborar
seu
plano
de
atividades,
contemplando
as
funes
administrativas, em conjunto com as coordenaes de reas e cursos;

II.
Implementar em conjunto com os coordenadores de reas e de cursos o

planejamento do ensino, pesquisa e extenso dos docentes da sua rea de
atuao;
III.
Executar o planejamento quanto admisso, promoo, relotao e

afastamento de professores e tcnico-administrativos;
IV.
Planejar, organizar, controlar e avaliar a utilizao dos recursos materiais

necessrios s atividades da Unidade;
V.
Opinar sobre problemas disciplinares e atitudes do corpo docente,

discente e tcnico administrativo, promovendo, quando necessrio, as
indicaes de seus representantes em Comisses;
VI.
Avaliar coletivamente ao final de cada perodo letivo, o funcionamento

global da Unidade sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
VII.
Viabilizar programas de capacitao dos recursos humanos da Unidade;
VIII.
Solicitar dos rgos competentes, medidas com vistas manuteno e

reformas dos equipamentos, bem como das reas fsicas dos laboratrios,
oficinas e salas de aula;
IX.
Solicitar aos Coordenadores de reas e de cursos, o planejamento para a

aquisio de materiais e servios com vistas ao funcionamento dos
laboratrios, oficinas, salas de aula e ambientes especiais;
X.
Verificar o cumprimento das Normas Disciplinares e das normas de

segurana no uso dos laboratrios no mbito do curso;
XI.
Planejar e acompanhar a utilizao dos laboratrios e ncleos de

aprendizagem vinculados Unidade Acadmica;
XII.
Planejar a aquisio de equipamentos e materiais e responsabilizar-se pelo

seu controle e manuteno;
XIII.
Planejar e executar aes que tenham como objetivo promover o

aperfeioamento e a modernizao administrativa da unidade acadmica.;
XIV. Encaminhar Diretoria de Desenvolvimento do Ensino relatrio anual

das atividades desenvolvidas.
Art. 104 As Coordenaes de reas so responsveis pela oferta de componentes

curriculares da formao geral para atender ao todos os cursos da Instituio.
Art. 105 So competncias e atribuies das Coordenaes de rea:
I.
Participar do planejamento e elaborao do plano de atividades da Unidade

acadmica;
II.
Organizar reunies de planejamento e avaliao das atividades de ensino,

pesquisa e extenso.
III.
Atribuir encargos (distribuio de carga horria), de ensino, pesquisa e

extenso aos docentes da sua rea de atuao, respeitadas a sua formao,
titulao e regime de trabalho;
IV.
Propor a admisso e pronunciar-se sobre a promoo, relotao e

afastamento de professores e tcnico-administrativos;
V.
Opinar sobre problemas disciplinares e atitudes do corpo docente, discente

e tcnico administrativo, promovendo, quando necessrio, as indicaes de
seus representantes em Comisses;
VI.
Avaliar coletivamente ao final de cada perodo letivo, o funcionamento

global da rea sugerindo medidas que visem ao seu aperfeioamento;
VII.
Propor aos departamentos, eventuais alteraes nos currculos e programas

das disciplinas a das reas;
VIII.
Propor programas de capacitao dos recursos humanos da Unidade;
IX.
Sugerir medidas que visem ao aperfeioamento permanente das atividades

de ensino, pesquisa e extenso;
X.
Estimular a participao dos docentes nas atividades de ensino, pesquisa e

extenso;
XI.
Indicar docentes para composio de Bancas de Concursos e Processos

Seletivos em geral;
XII.
Acompanhar as ausncias dos professores nas atividades acadmicas de

forma a buscar formas de reposio e justificativa das faltas;
Das Coordenaes de Cursos
Art. 106 As Coordenaes de Cursos so orgos de execuo responsvel por planejar,

acompanhar e avaliar as atividades de ensino, a partir dos projetos pedaggicos dos
cursos, incentivando a elaborao e desenvolvimento de pesquisa e de extenso.
Art. 107 So competncias e atribuies das Coordenaes de Cursos:
I.
Colaborar com as Unidades Acadmicas no desenvolvimento das

polticas institucionais da Instituio, no planejamento e na efetivao
das atividades especficas do Curso ou da rea;
II.
Acompanhar e avaliar o desenvolvimento do Projeto Pedaggico do

Curso, a partir do Plano de Ensino, no que se refere aos contedos
estabelecidos para a disciplina e carga horria;
III.
Acompanhar processos de avaliao utilizados pelos professores, em

consonncia com o Projeto Poltico Pedaggico Institucional e o Projeto
Pedaggico do Curso;
IV.
Incentivar o desenvolvimento de atividades de pesquisa e programas ou

projetos de extenso no mbito do curso;
V.
Indicar docentes para composio de Bancas Examinadoras de Trabalho

de Concluso de Curso;
VI.
Distribuir equitativamente docentes a se responsabilizarem pela

orientao de Trabalhos de Concluso de Curso e de estgios;
VII.
Emitir declaraes de participao em Bancas Examinadoras ou de

orientao de Trabalho de Concluso de Curso;
VIII.
Assessorar a Unidade Acadmica na especificao e processo de

compra de materiais, livros, insumos e equipamentos para os
laboratrios vinculados ao curso;
IX.
Submeter Unidade Acadmica a programao das atividades de ensino

a serem desenvolvidas a cada perodo letivo;
X.
Executar processos de efetuao, trancamento e cancelamento de

matrcula;
XI.
Efetuar processo de aproveitamento de estudos em disciplinas do curso,

mediante Parecer de Professor da disciplina;
XII.
Promover a seleo de monitores e estabelecer os respectivos Planos de

Trabalho.
XIII.
Manter atualizado, em sistema eletrnico de controle acadmico, os

dados cadastrais dos estudantes vinculados ao curso;
XIV. Desenvolver atividades de autoavaliao do curso, observando as

diretrizes emanadas pela Comisso Prpria de Avaliao CPA;
XV.
Informar os dados relativos aos estudantes para participao no Exame

Nacional de Desempenho dos Estudantes e outros similares;
XVI. Encaminhar para a Coordenao de Controle Acadmico e Cerimonial,

a cada semestre, a relao de provveis concluintes do curso para
dimensionamento e preparao da cerimnia de Colao de Grau
Acadmico ou formatura;
XVII. Encaminhar aos Departamentos de Educao, a cada semestre, a relao
dos estudantes que no efetuaram a matrcula ou se encontram na
condio de provvel jubilamento;
XVIII. Auxiliar os Departamentos de Educao na elaborao de processos de
autorizao, reconhecimento e renovao de reconhecimento do curso;
XIX. Subsidiar a Unidade Acadmica na elaborao do Relatrio Anual de
Atividades;
XX.
Encaminhar s Unidades Acadmicas relatrio anual das atividades

desenvolvidas.
Dos rgos de composio das Coordenaes de Cursos
Art. 108 A administrao e o desenvolvimento dos Cursos do Campus Joo Pessoa

contam com os seguintes rgos:
I.
Colegiados de Cursos como rgos consultivos;
II.
Ncleos Docentes Estruturantes como rgos de acompanhamento de

projetos pedaggicos de cursos superiores;
Do Colegiado de Curso
Art. 109 O Colegiado de Curso, constitudo por ato do Conselho Diretor, rgo
formado por todos os professores dos cursos, sejam tcnicos ou superiores, e tambm
por uma representao discente, responsvel por orientar procedimentos e dirimir
questes concernentes a problemas relacionados situao acadmica discente.
Art. 110 O funcionamento e competncias do Colegiado de Curso so definidos em
Resoluo fixada pelo Conselho Diretor do Campus.
Do Ncleo Docente Estruturante
Art. 111 O Ncleo Docente Estruturante NDE rgo consultivo dos cursos
superiores, responsvel pela concepo, acompanhamento e reviso de seus Projetos
Pedaggicos, e formado por docentes dos cursos superiores, presidido pelo
Coordenador do Curso.
Art. 112 O funcionamento e competncias do Ncleo docente Estruturante so
definidos em Resoluo fixada pelo Conselho Diretor do Campus.
DA DIRETORIA DE ADMINISTRAO E PLANEJAMENTO
Art. 113 A Diretoria de Administrao e Planejamento, dirigida por um(a) Diretor(a)

indicado pelo(a) Diretor(a) Geral, o rgo executivo que planeja, superintende,
coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de planejamento,

administrao, gesto oramentria, financeira e patrimonial do Campus.
Art. 114 So competncias e atribuies da Diretoria de Administrao e

Planejamento:
I.
Assessorar ao(a) Diretor(a) Geral em todos os assuntos relacionados

com a Administrao, o planejamento, a programao do oramento e a
organizao administrativa do Campus Joo Pessoa;
II.
Avaliar de forma constante e sistemtica convnios, contratos e

condies operacionais, visando ampliao da eficincia de seus
servios e produtividade, reduo efetiva de seus custos de operao,
financiamento, expanso, dimensionamento econmico, organizao
administrativa e condies de utilizao dos recursos humanos e
materiais;
III.
Estudar a distribuio de recursos do Campus segundo os seus fins

legais, estatutrios e programticos de ensino, pesquisa e extenso;
IV.
Estudar e buscar novas formas de captao de recursos para a expanso

das atividades e servios do Campus;
V.
Elaborar a Proposta Oramentria do Instituto, anual e plurianual, dos

oramentos sinttico e analtico e demais instrumentos de controle
oramentrios interno, e respectivas alteraes;
VI.
Elaborar ou exame de convnios de assistncia financeira ou tcnica;
VII.
Estudar de forma permanente e propor medidas relativas organizao

do Campus e dos seus procedimentos, mtodos e sistemas de trabalho,
gerais ou especficos, com vistas ao seu contnuo aperfeioamento e
elaborao de projetos de normas e manuais referentes matria;
VIII.
Avaliar e criticar dos resultados alcanados na execuo das atividades;
IX.
Assessorar ao(a) Diretor(a) Geral na elaborao do Relatrio Anual e

outros documentos sobre a administrao do Campus; e
X.
Realizar outras atividades correlatas e afins.
DOS RGOS SUPLEMENTARES DA DIRETORIA ADMINISTRAO E

PLANEJAMENTO
Da Secretaria - DAP
Art. 115 A Secretaria - DAP o rgo responsvel por coordenar as atividades internas
pertinentes a essa Diretoria.
Art. 116 So competncias e atribuies da Secretaria da Diretoria de Administrao e

Planejamento
I.
Organizar a agenda diria da Diretoria de Administrao e Planejamento

e providenciar as condies necessrias sua execuo;
II.
Organizar e secretariar as reunies de interesse da Diretoria de

Administrao e Planejamento
III.
Manter em ordem os arquivos internos da Diretoria de Administrao e

Planejamento
IV.
Coordenar o envio e a recepo da documentao oficial e interna da

Diretoria de Administrao e Planejamento do Campus;
V.
Controlar a triagem de documentos na recepo Diretoria de

Administrao e Planejamento
Art. 117 Para o planejamento, organizao, controle e avaliao de suas atividades, a

Diretoria de Administrao e Planejamento conta com os seguintes departamentos:
I. Departamento de Apoio Administrativo

II. Departamento de Tecnologia da Informao;
III. Departamento de Contabilidade, Oramento e Finanas;
IV. Departamento de Logstica;
V. Departamento de Gesto e Desenvolvimento de Pessoas.
DEPARTAMENTO DE APOIO ADMINISTRAO

Art. 118 O Departamento de Apoio Administrao compreende as aes de suporte
para a administrao de recursos necessrios ao desenvolvimento e execuo das
atividades de apoio Tcnico e Administrativo. Em consonncia com a equipe gestora
do Departamento tem procurado melhorar os processos de gesto, otimizando mtodos
e procedimentos, aperfeioando controles e relatrios destinados a subsidiar

eficientemente o planejamento e a avaliao dos servios prestados.
Art. 119 So atribuies do Departamento de Apoio Administrao:
I.
Listar e encaminhar anualmente DAP os materiais indispensveis

manuteno do Campus Joo Pessoa.
II.
Providenciar, aps agendamento no sistema do DAA, os servios

solicitados pelos setores do Campus.
III.
Fiscalizar os servios executados pela equipe de terceirizados do Campus.
IV.
Coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades de obras,

manuteno e conservao dos bens mveis e imveis;
V.
Proceder a estudos e propostas para realizao de servios de manuteno

dos bens mveis e imveis;
VI.
Arquivar de forma segura os documentos tidos como necessrios e sigilosos

que so de interesse para o Campus.
Art. 120 O Departamento de Apoio Administrao est formado das seguintes

coordenaes:
I.
Coordenao de Transporte;
II.
Coordenao Grfica;
III.
Coordenao de Obras e Manuteno Predial;
IV.
Coordenao Segurana;
V.
Coordenao Protocolo;
VI.
Coordenao do Arquivo Central.
Da Coordenao de Transporte
Art. 121 A coordenao de transportes responsvel por coordenar e gerenciar o

patrimnio e a equipe de colaboradores do setor.
Art. 122. So competncias e atribuies da Coordenao de Transporte:
I.
Propor medidas, para racionalizao dos trabalhos da unidade que

coordena;
II.
Indicao semestral, em formulrio padronizado, das necessidades de

materiais e servios da Unidade Administrativa;
III.
Realizar o transporte de alunos e servidores na realizao de atividades

administrativas e acadmicas externas, devidamente autorizadas;
IV.
Realizar o transporte de materiais de uso acadmico e administrativo,

quando acompanhado do respectivo documento de transferncia do
material;
V.
Realizar o agendamento das requisies de veculos quando autorizadas

pela autoridade competente;
VI.
Coordenar a utilizao dos veculos da instituio, maximizando a

utilizao dos mesmos pelo uso compartilhado;
VII.
Realizar projees de dimensionamento de frota para atendimento da

demanda da Instituio, indicando a necessidade de renovao da frota e
as especificaes a serem observadas na compra de novos veculos;
VIII.
Elaborar plano de manuteno corretiva e preventiva dos veculos da

frota da Instituio;
IX.
Responsabilizar-se pelo asseio e limpeza da frota de veculos da

Instituio;
X.
Coordenar e fiscalizar o trabalho realizado pelos motoristas da

instituio e terceirizados;
XI.
Executar outras atividades que sejam correlatas s competncias e

atribuies desenvolvidas no setor.
Da Coordenao Grfica
Art. 123 A Coordenao Grfica responsvel pela reproduo de documentos e

material didtico, para garantir a execuo dos trabalhos administrativos e do ensinoaprendizagem da comunidade do Campus do IFPB.
Art. 124 So competncias e atribuies da Coordenao Grfica:
I.
Planejar, executar, orientar e coordenar o processo de reproduo

grfica do Campus Joo Pessoa;
II.
Operar mquinas impressoras, perfuradoras, guilhotinas, picotadoras de

papel dentre outras;
III.
Coordenar a fase de acabamento de todo o material reproduzido para

atender com eficcia demanda da Instituio;
IV.
Trabalhar em equipe para atender s necessidades do Campus com

maior agilidade;
V.
Controlar a entrada e sada de material necessrio para a realizao dos

trabalhos do setor;
VI.
Informar chefia imediata ou setor competente a necessidade de reviso

de mquinas, sua substituio ou aquisio de equipamentos quando o
servio de atendimento for comprometido por sua incapacidade
resolutiva ou produtiva.
Da Coordenao de Obras e Manuteno Predial
Art. 125 A coordenao de Obras e Manuteno Predial responsvel pelo

planejamento e execuo das atividades de obras e manuteno predial do Campus
Joo Pessoa
Art. 126 So competncias e atribuies da Coordenao de Obras e Manuteno

Predial:
I.
Orientar, coordenar e supervisionar os servios e obras executadas

dentro do Campus;
II.
Executar servios de manuteno preventiva e emergencial;
III.
Providenciar, aps agendamento no sistema do DAA, a execuo dos

servios de manuteno solicitados;
IV.
Elaborar projetos e planilhas de custos, definindo especificaes para

construo, ampliao, reforma e manuteno de bens imveis do
Campus;
V.
Proceder a estudos de otimizao de uso do espao fsico do Campus;
VI.
Listar e encaminhar previamente ao DAA os materiais necessrios
manuteno e conservao do Campus Joo Pessoa.
Da Coordenao de Segurana
Art. 127 A coordenao de Segurana tem por responsabilidade orientar, coordenar e

supervisionar as atividades de vigilncia e segurana do Campus Joo Pessoa.
Art. 128 So competncias e atribuies da Coordenao de Segurana:
I.
Coordenar e controlar as escalas de trabalho dos servidores que trabalham

sob sua superviso;
II.
Controlar o acesso de pessoas e veculos em reas internas da instituio;
III.
Coordenar as atividades realizadas pelas portarias;
IV.
Coordenar as atividades de vigilncia interna e externa dos prdios do

Campus Joo Pessoa;
V.
Controlar a entrada e sada de materiais no mbito da Instituio;
VI.
Monitorar o sistema eletrnico de segurana, informando s instncias

superiores possveis ocorrncias de sinistros ou falhas de operacionalizao
do sistema.
Da Coordenao de Protocolo
Art. 129 A coordenao de Protocolo est encarregada do recebimento, registro,

distribuio e expedio de documentos e correspondncias, encaminhando-os aos
setores ou rgos de destino.
Art. 130 So competncias e atribuies da Coordenao de Protocolo:
I.
Receber, conferir, protocolar, distribuir internamente ou expedir os

processos, documentos e correspondncias;
II.
Receber, guardar e zeIar pela segurana dos processos e documentos

encaminhados para arquivamento;
III.
Zelar pela segurana dos processos, documentos e correspondncias desde

o seu recebimento at sua entrega no destino final.
Da Coordenao de Arquivo Central
Art. 131 A Coordenao de Arquivo ocupa-se da gesto de documentos de arquivo em

fase corrente e intermediria, independente do suporte, visando sua organizao para o
acesso a documento e informao, bem como para a eliminao ou guarda permanente.
Art. 132 So competncias e atribuies especficas da Coordenao de Arquivo:
I.
Planejar, coordenar, acompanhar, executar e avaliar a implementao das

atividades de gesto de documentos arquivsticos nas unidades do Campus;
II.
Aplicar normas, instrumentos, diretrizes e procedimentos em consonncia

com a legislao arquivstica vigente e os encaminhamentos sugeridos pela
comisso permanente de avaliao e gesto de documentos de arquivo do
IFPB;
III.
Agilizar a recuperao da informao arquivstica institucional e o como

apoio ao processo decisrio por meio de aes de racionalizao da
produo, tramitao, uso, avaliao e arquivamento documental;
IV.
Preservar os acervos arquivsticos, visando e garantir o pleno acesso aos

documentos pblicos qualquer que seja o suporte da informao;
V.
Supervisionar, avaliar e emitir parecer tcnico quanto aquisio e

produo de quaisquer sistemas informatizados de gesto de documentos
arquivsticos e aprovar;
VI.
Desenvolver, quando possvel, em parceria com outros rgos e ou

instituies, sistemas informatizados de gesto e controle de documentos;
VII.
Implementar sistemas informatizados de gesto e controle de documentos;
VIII.
Promover intercmbio e aes de cooperao com instituies arquivsticas

e entidades do setor educao.
Coordenao de Controle de Acesso
Art. 133 A Coordenao de Controle de Acesso ocupa-se do cadastramento e controle

de circulao e permanncia de transeuntes nas dependncias do IFPB - Campus Joo
Pessoa.
Art. 134 So competncias e atribuies especficas da Coordenao de Controle de

Acesso:
I.
Identificar, cadastrar e controlar o acesso de servidores, alunos, prestadores

de servios e visitantes nas dependncias IFPB - Campus Joo Pessoa;
II.
Emitir os cartes de identificao e supervisionar sua utilizao;
III.
Planejar, coordenar, acompanhar, executar e avaliar a implementao das

atividades de gesto do setor;
IV.
Aplicar normas, instrumentos, diretrizes e procedimentos em consonncia

com a legislao vigente no IFPB Campus Joo Pessoa;
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
Art. 135 O Departamento de Tecnologia da Informao responsvel pelo provimento

do acesso informao no mbito administrativo, cientfico, tecnolgico e cultural da
comunidade, alm de planejar, organizar, dirigir, monitorar, avaliar e orientar as
atividades relacionadas Tecnologia da Informao e Comunicao no Instituto
Federal da Paraba Campus Joo Pessoa.
Art. 136 So atribuies do Departamento de Tecnologia da Informao:
I.
Implantar sistemas, servios e equipamentos relacionados ao Campus Joo

Pessoa;
II.
Executar a Poltica de Segurana da Informao definida para o IFPB

campus Joo Pessoa;
III.
Orientar, coordenar e controlar o desenvolvimento das atividades

relacionadas Tecnologia da Informao;
IV.
Prestar servios em tecnologia da informao;
V.
Aplicar as aes corretivas e disciplinares cabveis nos casos de quebra de

segurana.
VI.
Instituir Comit de Segurana da Informao e Comunicaes;
VII.
Elaborar e encaminhar Polticas e demais normas de Segurana da

Informao e Comunicao ao Conselho Diretor.
Art. 137 O Departamento est formado de trs coordenaes:
I.
Desenvolvimento de Sistemas
II.
Manuteno e Suporte de TI
III.
Redes e Telefonia
Da Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas
Art. 138 A coordenao de Desenvolvimento de Sistemas responsvel pelo

planejamento e gerenciamento de projetos e operaes de servios de TI, buscando
identificar oportunidades de aplicao dessa tecnologia.
Art. 139 So competncias e atribuies da Coordenao de Desenvolvimento de

Sistemas:
I.
Controlar e orientar a aplicao e uso de Sistemas existentes no Campus;
II.
Implantar e orientar operaes de Programas nos setores do Campus;
III.
Manter atualizada e em funcionamento a pgina web do Campus, dando

suporte para publicaes;
IV.
Realizar levantamentos sobre informaes e dados, para estudo e

implantao de sistemas;
V.
Atuar na realizao de treinamentos ao usurio.
Da Coordenao de Manuteno e Suporte de TI
Art. 140 A Coordenao de Manuteno e Suporte de TI responsvel por aes de

desenvolvimento, administrao, estruturao, suporte e manuteno do complexo de
tecnologia da informao e funcionamento de sistemas e equipamentos de informtica
do Campus Joo Pessoa.
Art. 141 So competncias e atribuies da Coordenao:
I.
Prestar suporte tcnico ao usurio;
II.
Planejar e propor aquisies de equipamentos.
III.

coordena;
IV.
Apoiar e supervisionar os setores Administrativos do Campus nos

equipamentos da rea de informtica;
V.
Responsabilizar-se pela manuteno e o bom funcionamento dos

equipamentos e sistemas de informtica do Campus.
Da Coordenao de Redes e Telefonia
Art. 142 A coordenao de Redes e Telefonia responsvel pelo desenvolvimento e

manuteno da rede de dados e de comunicao. Esta coordenao deve manter a rede
atualizada e oferecer suporte aos servidores e seus sistemas, alm de planejar e
responder a indisponibilidades de servios da rede de dados e telefonia do IFPB Joo
Pessoa.
I.
Manter em operao as redes de computadores;
II.
Criar e manter contas de usurios do Campus;
III.
Manter sempre atualizada a documentao digital dos servios da

coordenao;
IV.
Projetar, implantar e administrar a rede de comunicao de dados e

servios
associados,
responsabilizando-se
por
sua
manuteno
tcnica, monitoramento e operao;

V.
Coordenar as aes de Segurana da Informao e Comunicaes;
VI.
Sugerir a contratao de servios e aquisio de equipamentos para

melhorar os servios prestados pelo setor;
VII.
Estabelecer metas em conjunto com outros setores bem como definir

indicadores para acompanhamento do desempenho dos envolvidos;
VIII.
Realizar projetos de cabeamento estruturado;
IX.
Especificar equipamentos de rede e servidores para aquisio;
X.
Manter os Servios Bsicos da Telefonia do Campus;
XI.
Prestar atendimento, apoio, orientao e esclarecimento de dvidas

rotineiras de usurios do Campus.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE, ORAMENTO E FINANAS

Art. 144 Planejar, executar e acompanhar os programas relativos aplicao dos
recursos financeiros, crditos oramentrios e descentralizados visando atender os
objetivos do Campus Joo Pessoa do IFPB.
Art. 145 So competncias e atribuies do Departamento de Contabilidade,

Oramento e Finanas:
I.
Assessorar o Diretor de Administrao do Campus em todos os assuntos

relacionados programao do oramento;
II.
Estudar a distribuio de recursos do Campus segundo os seus fins legais,

estatutrios e programticos de ensino, pesquisa e extenso;
III.
Elaborar de forma conjunta a Proposta Oramentria do Campus, anual e

plurianual, dos oramentos sinttico e analtico e demais instrumentos de
controle oramentrios interno, e respectivas alteraes;
IV.
Assessorar a(o) Diretor(a) Geral na elaborao do Relatrio Anual e outros

documentos sobre a administrao do Campus e
V.
Planejar, organizar, orientar e avaliar as atividades desenvolvidas pelas

Coordenaes subordinadas.
Art. 146 Compreende a estrutura administrativa do Departamento de Contabilidade,

Oramento e Finanas:
I. Coordenao Execuo Oramentria e Financeira;

II. Coordenao de Contabilidade;
III. Coordenao de Planejamento e Eficincia do Gasto
IV. Coordenao de Controle de Dirias e Passagens.
Da Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira
Art. 147 A Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira tem como objetivo

executar as atividades de natureza oramentria e financeira zelando pelo cumprimento
das normas em vigor procedendo s fases da despesa pblica: empenho, liquidao e
pagamento, como tambm desenvolver outras atividades definidas pelo Departamento
de Contabilidade, Oramento e Finanas
Art. 148 So competncias e atribuies da Coordenao de Execuo Oramentria e
Financeira:
I. Emitir Nota de Empenho, Reforos e Anulaes conforme processos

previamente licitados e/ou dispensados;
II. Proceder ao controle dos limites de empenho conforme Decreto de
Programao Oramentria;
III. Solicitar os limites de empenho de acordo com o previsto na LOA;
IV. Solicitao de limites de empenho de acordo com a receita prpria
apurada;
V. Acompanhar os saldos de empenho emitindo, quando necessrio, os
reforos e anulaes, inclusive, para inscrio em restos a pagar;
VI. Proceder prvia anlise dos processos apresentados para pagamento
considerando-se: validade do documento fiscal, fonte de recurso, tipo de
empenho, elemento de despesa, valores e atestos;
VII. Proceder anlise das retenes e dedues fiscais (Impostos Federais e
Municipais e Contribuies Federais) dos processos de pagamento
mediante legislao em vigor, documentos apresentados pelo fornecedor
do material/servio e consulta a regularidade fiscal;
VIII. Distribuir os processos de pagamento para lanamento da liquidao no
Sistema de Administrao Financeira - SIAFI, emitindo nota de sistema e
documento hbil bem como lanamentos de lista de credor, de banco e de
fatura, quando operacionalmente necessrias;
IX. Emitir o pagamento de dirias;
X. Atender ao pblico em geral, prestando informaes aos credores e
servidores sobre pagamentos e recolhimentos efetuados;
XI. Preparar as declaraes e comprovantes decorrentes de obrigaes
acessrias (declarao de pessoa fsica e comprovante de recolhimento do

INSS);
XII. Emitir, quando necessrio, Guia de Recolhimento da Unio - GRU;
XIII. Encaminhar notas de empenho aos fornecedores.
Da Coordenao de Contabilidade
Art. 149 A Coordenao de Contabilidade tem como objetivo Ser instrumento de
gesto para facilitar a analise e aplicao de processos decisrios do gestor pblico
fornecendo informaes de natureza oramentria, econmica, financeira e fsica do
patrimnio do Campus Joo Pessoa do IFPB.
Art. 150 So competncias e atribuies da Coordenao de Contabilidade:
I.
Registrar e acompanhar as operaes de contabilidade analtica dos atos e fatos

da gesto oramentria, financeira e patrimonial;
II.
Extrair, mensalmente, relatrio em nvel de conta corrente com posies

oramentrias, financeiras e patrimoniais e proceder a sua anlise;
III.
Proceder anlise mensal dos balancetes oramentrios, financeiros,

patrimoniais e das variaes patrimoniais;
IV.
Extrair relatrios de contas contbeis com os dados necessrios elaborao da

prestao de contas do exerccio;
V.
Verificar a coerncia nos processos de aquisio de compra de equipamentos,

material permanente, material de consumo e prestao de servios;
VI.
Proceder anlise da conformidade diria e de suporte documental vista da

documentao que deu origem aos registros;
VII.
Registrar a conformidade de gesto no sistema SIAFI, considerando a anlise

da conformidade diria e de suporte;
VIII.
Acompanhar a atualizao da legislao tributria federal, estadual e municipal

para orientao ao setor financeiro;
IX.
Acompanhar as mudanas no sistema SIAFI para orientao ao setor

financeiro;
X.
Atualizar, acompanhar e aplicar as mudanas impostas pela Secretaria do

Tesouro Nacional;
XI.
Acompanhar as normas de execuo do encerramento do exerccio;
XII.
Cadastrar, alterar e emitir senha para os usurios nos sistemas utilizados pelo
setor;
XIII.
Manter arquivo organizado dos processos e documentos que deram origem s

operaes - suporte documental;
XIV.
XV.
Parametrizar e homologar os cdigos de recolhimento;

Acompanhar as aplicaes financeiras na conta nica da unio no Banco
Central BACEN; e
XVI.
Da Coordenao de Planejamento Oramentrio e Eficincia do Gasto
Art. 151 A Coordenao de Planejamento Oramentrio e Eficincia do Gasto tem

como objetivo elaborar e controlar o planejamento oramentrio, possibilitando a
otimizao dos recursos disponveis, para melhor atender a comunidade do Campus,
permitindo a reduo de desperdcios e a boa aplicao dos recursos pblicos.
Art. 152 So competncias e atribuies da Coordenao de Planejamento
Oramentrio e Eficincia do Gasto:
I.
Participar do processo de elaborao da Proposta Oramentria Anual, no

Sistema Integrado de Dados Oramentrios - SIDOR/SIMEC;
II.
Solicitar os crditos adicionais e alteraes do oramento do campus conforme

previsto em Lei;
III.
Acompanhar e controlar a execuo do oramento e dos crditos adicionais

previsto na Lei Oramentria Anual;
IV.
V.
VI.
VII.
Acompanhar e analisar as reestimativas da receita prpria;

Coletar dados para incluso na Proposta Oramentria Anual;
Emitir relatrios gerenciais de acompanhamento do oramento;
Acompanhar e cumprir as normas e instrues emanadas dos rgos centrais do
sistema oramentrio;
VIII.
IX.
Manter arquivo atualizado das normas e instrues inerentes ao oramento;

Acompanhar a execuo da despesa conforme o Quadro de Detalhamento de
Despesas;
X.
Fornecer informaes aos diversos setores e rgos sobre o detalhamento de

despesa e acompanhamento dos crditos referente a emendas, portarias e
convnios;
XI.
Analisar da liberao do crdito inicial conforme Lei Oramentria Anual LOA, comparando com o recebido na dotao inicial;
XII.
Anlise e execuo dos saldos oramentrios decorrente de emendas, portarias

e convnios;
XIII.
Proceder reserva de dotao oramentria das despesas com manuteno;
XIV.
Indicar os crditos oramentrios para atender o enquadramento das despesas

nos procedimentos licitatrios;
XV.
XVI.
Supervisionar, acompanhar e orientar a execuo oramentria no campus;

Propor aes que visem eliminao do desperdcio e a melhoria contnua da
gesto dos processos com a finalidade de otimizar a prestao de bens e
servios aos cidados;
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
Divulgar e estimular a troca de prticas de gesto bem-sucedidas;

Incentivar gestores pblicos em metodologia de gerenciamento de despesas;
Conscientizar os servidores pblicos sobre a importncia da qualidade do gasto.
Realizar outras atividades correlatas e afins;
Da Coordenao de Controle de Dirias e Passagens
Art. 153 A Coordenao de Controle de Dirias e Passagens tem como objetivo avaliar
e atender as solicitaes de dirias e/ou passagens realizadas por todos os setores do
Campus Joo Pessoa.
Art. 154 So competncias e atribuies da Coordenao de Controle de Dirias e
Passagens:
I. Recepcionar, distribuir, encaminhar e finalizar os processos de solicitao

de dirias e/ou passagens;
II. Verificar se os processos de solicitao de dirias e/ou passagens contm os
documentos necessrios para serem executados;
III. Verificar se os processos de solicitao de dirias e/ou passagens esto

sendo atendidos, conforme as normas estabelecidas pelo Sistema de
Concesso de Dirias e Passagens(SCDP) e por esta Instituio;
IV. Orientar, coordenar e supervisionar as atividades desenvolvidas no setor;
V. Emitir, por semestre, relatrios informando as solicitaes que foram ou
no atendidas, os recursos utilizados e as solicitaes que se encontram
pendentes;
VI. Registrar todos processos de solicitao de dirias e/ou passagens no
SCDP;
VII. Cadastrar, alterar, excluir, habilitar e desabilitar os usurios no SCDP;
VIII. Proporcionar e incentivar a participao em cursos de capacitao dos
servidores lotados no setor;
IX. Realizar outras atividades correlatas e afins
DO DEPARTAMENTO DE LOGSTICA
Art. 155 O Departamento de Logstica responsvel por planejar, executar,

acompanhar e fiscalizar as atividades de aquisio, controle, guarda e distribuio de
materiais e dos servios de infraestrutura operacional.
Art. 156 So competncias e atribuies do Departamento de Logstica:
I.
Administrar os recursos materiais da instituio, gerenciando a compra

e entrada de produtos, seu armazenamento e distribuio, alm de
monitorar as operaes e informaes durante a execuo desses
processos.
II.
Obter um fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender s necessidades

do Campus;
III.
Encaminhar editais de licitao para a emisso de parecer jurdico,

encaminhando, se aprovados, ao setor responsvel pela publicao;
IV.
Elaborar calendrio anual de fixao de datas para recebimento dos

pedidos de aquisio de material e servios;
V.
Responder pelo recebimento das solicitaes, anlise e montagem do

processo, verificando o enquadramento do mesmo, se dispensa de
licitao, inexigibilidade de licitao, ou necessita de procedimento

licitatrio;
VI.
Encaminhar Direo-Geral do Campus os processos licitatrios

conclusos para homologao;
VII.
Propor e criar artifcios que maximizem suas atribuies.
Art. 157 Compreende a estrutura administrativa do Departamento de Logstica:
I. Coordenao de Patrimnio;
II. Coordenao de Compras;
III. Coordenao de Licitaes;
IV. Coordenao de Contratos e Convnios;
V. Coordenao do Almoxarifado.
Da Coordenao de Patrimnio
Art. 158 A coordenao de Patrimnio tem como objetivo promover o controle e

fiscalizao dos bens mveis e imveis, alm do encaminhamento para aquisio das
demandas dos diversos setores do Campus.
Art. 159 So competncias e atribuies da Coordenao Patrimnio:
I.
II.
III.
Receber, registrar e cadastrar os bens mveis e imveis do Campus;

Manter o controle de distribuio e localizao dos bens mveis;
Realizar vistorias peridicas, indicar os reparos que se fizerem necessrios nos
bens patrimoniais e apurao dos recursos envolvidos, bem como propor a
alienao daqueles em desuso, ou de uso e recuperao antieconmicos;
IV.
Promover a avaliao e reavaliao dos bens mveis e imveis para efeito de

alienao, incorporao, seguro ou locao;
V.
Manter atualizado em arquivo prprio os termos de responsabilidades dos bens

patrimoniais distribudos no Campus;
VI.
Proceder o registro do bem imvel no Sistema de Patrimnio Imobilirio da

Unio - SPIUnet;
VII.
Propor apurao de responsabilidades nos casos de danificao ou
desaparecimento de bens, mediante inspeo peridica;

VIII.
Prestar assistncia a comisses de inventrios dos bens mveis e imveis do

Campus;
IX.
X.
Executar outras atividades inerentes sua competncia;

Propor o encaminhamento de bens mveis e equipamentos s empresas
especializadas, quando esses ainda estiverem sob cobertura de garantia ou no
for possvel o seu conserto no Campus;
XI.
Da Coordenao de Licitaes
Art. 160 A Coordenao de Licitaes responsvel por planejar, organizar, coordenar,

controlar e executar as atividades inerentes aos processos licitatrios do Campus Joo
Pessoa.
Art. 161 So competncias e atribuies da Coordenao de Licitaes
I.
Orientar, coordenar e controlar o desenvolvimento das atividades sob sua

responsabilidade;
II.

coordena;
III.
Coordenar e controlar os servidores que trabalham sob sua superviso;
IV.
Zelar pela correta utilizao e controle do material de consumo e

permanente da sua Unidade Administrativa;
V.
Indicao semestral, em formulrio padronizado, das necessidades de

materiais e servios de sua Unidade Administrativa;
VI.
Tomar medidas objetivando a preparao do processo de aquisio de

materiais e servios, para posterior envio ao Procurador Federal (elaborao
de Edital deveria ser atribuda ao Setor Jurdico).
VII.
Coordenar e controlar as atividades desenvolvidas pelas Comisses de

Licitaes Permanente ou Especial, visando atender s solicitaes das
diversas reas da Instituio, para consecuo dos objetivos propostos;
VIII.
Coordenar e executar as licitaes necessrias aquisio de materiais e

contratao de servios e obras, na forma da legislao vigente;
IX.
Elaborar relatrios detalhados semestrais do exerccio de suas competncias

e atribuies, indicando as metas estabelecidas e seu cumprimento, para
encaminhamento ao Departamento de Suprimentos;
X.
Executar outras atividades que sejam correlatas s competncias e

atribuies desenvolvidas no setor.
Da Coordenao de Contratos e Convnios:
Art. 162 A Coordenao de Contratos e Convnios em como objetivo a prtica de atos

e meios garantidores gesto contratual e de convnios, respeitada a legalidade e os
princpios norteadores do direito e da administrao pblica.
Art. 163 So competncias e atribuies da Coordenao de Contratos e Convnios:
I.
Orientar, coordenar e controlar o desenvolvimento das atividades sob sua

responsabilidade;
II.
Propor medidas, para racionalizao dos trabalhos da unidade que coordena;
III.
Coordenar e controlar os servidores que trabalham sob sua superviso;
IV.
Zelar pela correta utilizao e controle do material de consumo e permanente da

sua Unidade;
V.
Organizar e controlar a gesto dos contratos e convnios no mbito do Campus

Joo Pessoa;
VI.
Conduzir as solicitaes de repactuaes aos contratos, emitindo parecer sobre

sua viabilidade, assim como a prorrogao dos convnios;
VII.
Realizar o acompanhamento e controle dos prazos de execuo e da vigncia

dos contratos e convnios;
VIII.
Orientar os trabalhos executados pelos fiscais dos contratos, encaminhando a

portaria, termo de referencia, proposta do contratante, assim como indicando
toda legislao que rege o pleito;
IX.
Instruir processos administrativos para averiguao de possveis faltas

cometidas por fornecedores e a aplicao das penalidades previstas na
legislao, quando cabveis, pelo Ordenador de Despesas (Diretor-Geral).
Da Coordenao de Almoxarifado
Art. 164 A Coordenao de Almoxarifado responsvel por subsidiar a Administrao

com informaes e procedimentos concernentes ao recebimento, armazenamento e
fornecimento de materiais.
Art. 165 So competncias e atribuies da Coordenao
I.
Zelar pela guarda em segurana dos materiais de consumo estocados no

Almoxarifado, comunicando diligentemente qualquer ameaa integridade dos
bens ou de qualquer falha em sua segurana;
II.
Dimensionar o Estoque Mnimo para cada item de material de consumo no

Almoxarifado, tomando por base a mdia de consumo histrico e as demandas
manifestadas, de modo a evitar descontinuidade de sua disponibilidade na
instituio;
III.
Receber as requisies de materiais de consumo, realizando sua distribuio em

conformidade com a necessidade do setor solicitante e das autorizaes
apresentadas;
IV.
Realizar a projeo das necessidades de consumo de materiais de consumo,

baseado nas mdias histricas de consumo e nas alteraes dessa mdia
manifestadas pelas requisies de materiais recebidas;
V.
Elaborar Relatrio Mensal do Almoxarifado (RMA) e envi-lo Coordenao

de Contabilidade para os registros competentes;
VI.
Comunicar e distribuir os bens mveis e equipamentos em parceria com a

Seo de Patrimnio;
VII.
VIII.
Prestar assistncia comisso de inventrio dos bens e material em estoque;

Organizar o almoxarifado de forma a garantir o armazenamento adequado e a
segurana do material em estoque;
IX.
VIII - Encaminhar, Coordenao de Contratos e Convnios, notas de

empenhos das empresas que se encontrarem fora do prazo de entrega;
X.
IX - Encaminhar para a Coordenao de Execuo Oramentria e Financeira

notas fiscais para pagamento.
Da Coordenao de Compras
Art. 166 Compete Coordenao de Compras o planejamento, coordenao, execuo

e controle das atividades relativas aquisio de material de consumo, equipamentos e
material permanente e contratao de servios de interesse do Campus Joo Pessoa
bem como manter atualizado o Cadastro de Fornecedores e o Catlogo de Materiais.
Art. 167 So atribuies da Coordenao de Compras:
I.
II.
Emitir documentos para habilitao de fornecedores;

Atualizar documentos do Cadastro de Fornecedores no SICAF;
III.
Propor Administrao a aplicao da legislao s firmas inadimplentes;
IV.
Proceder classificao por grupos de materiais a serem adquiridos;
V.
Proceder abertura de processos de licitao nas diversas modalidades bem

como inexigibilidade e dispensa de licitao;
VI.
VII.
Oferecer suporte tcnico s Comisses de Licitaes;

Elaborar e divulgar o catlogo de material e estabelecer os padres de
especificao e nomenclatura;
VIII.
Providenciar a ratificao da autoridade competente nos processos de

dispensa e inexigibilidade de licitao, bem como a publicao no Dirio
Oficial da Unio;
IX.
Assessorar
auxiliar
diretamente
e/
ou
indiretamente
solicitante/requisitante de materiais/produtos/equipamentos, nas respectivas

especificaes, objetivando o alcance de um melhor enquadramento,
evitando problemas no futuro e possibilitando a montagem correta do
processo licitatrio;
X.
Receber e analisar criticamente todas as solicitaes advindas dos diversos

Departamentos e/ ou Setores, classificando-as por ordem e agrupando-as
para lanamentos em cronograma, previamente determinado para efetiva
aquisio;
XI.
Elaborar justificativas e/ ou orientar a quem de direito quanto emisso de

justificativas plausveis para possibilitar legalmente a compra/aquisio e/
ou procedimento licitatrio, propriamente dito;
XII.
Acompanhar a evoluo tecnolgica voltada rea universitria avaliando e

justificando sua aplicabilidade de acordo com o princpio da relao custobenefcio;
XIII.
Validar o cadastro de usurios do SICONV, bem como as alteraes

subsequentes de seus cadastros;
XIV.
Realizar pesquisas de preos junto aos fornecedores de materiais e servios,

objetivando estabelecer o valor estimado para contratao, apresentando a
pesquisa em relatrio detalhado;
XV.
Formar Banco de Dados dos preos de materiais e servios a partir das

pesquisas de preos realizadas;
XVI.
Executar os processos de aquisio de materiais e contratao de servios,

no abrangidos como objeto de licitao em qualquer de suas modalidades,
o que inclui dispensas, inexigibilidades e cotaes eletrnicas;
DEPARTAMENTO DE GESTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Art. 168 O Departamento de Gesto e Desenvolvimento de Pessoas rgo vinculado

hierarquicamente Diretoria de Administrao e Planejamento que tem por objetivo
propor e estabelecer polticas e diretrizes atuantes gesto de pessoas do Campus Joo
Pessoa.
Art. 169 So competncias e atribuies do Departamento de Gesto e

Desenvolvimento de Pessoas:
I.
Planejar, propor, orientar, executar e dirigir as aes relativas s atividades de

Gesto de Pessoas, seguindo as diretrizes oriundas da Diretoria de Gesto de
Pessoas, de forma sistmica, estratgica e integrada, observando as orientaes
da Secretria de Gesto Pblica do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto e dos demais rgos de Controle Interno e Externo;
II.
Normatizar procedimentos, mtodos e processos de trabalho atuantes rea de

Gesto de Pessoas no mbito do Campus, visando ao desenvolvimento
institucional e a melhoria dos servios prestados;
III.
Assessorar a Direo Geral em matrias e termos relacionados s polticas e

aes de Gesto de Pessoas;
IV.
Desempenhar outras atividades relacionadas sua rea de atuao que

porventura lhe venham a ser atribudas.
Art. 170 O Departamento de Gesto e Desenvolvimento de Pessoas est estruturado da

seguinte forma:
I.
II.
III.
Coordenao de Administrao de Pessoal CAP.

Coordenao de Desenvolvimento Profissional CDP.
Coordenao de Promoo Social e Qualidade de Vida CPQV.
Coordenao de Administrao de Pessoal
Art. 171 A Coordenao de Administrao de Pessoal rgo vinculado

hierarquicamente ao Departamento de Gesto e Desenvolvimento de Pessoas, que tem
por objetivo dirigir e executar as atividades relacionadas s polticas e s aes
relativas ao cadastro e registro funcional, folha de pagamento e aplicao da
legislao aos processos atinentes Gesto de Pessoas, no mbito do Campus.
I.
Assessorar o Departamento de Gesto e Desenvolvimento de Pessoas em

assuntos relacionados s polticas de administrao de pessoal do IFPB;
II.
Fornecer indicadores que subsidiem o planejamento estratgico e a construo

do plano de trabalho do Departamento de Gesto e Desenvolvimento de
Pessoas, auxiliando-o na execuo de suas atividades;
III.
Planejar, coordenar e executar atividades relacionadas folha de pagamento e

pessoal e aplicao da legislao aos processos de gesto de pessoas,
observando os direitos, os deveres e as responsabilidades dos servidores;
IV.
V.
Orientar, coordenar e acompanhar as aes desenvolvidas relativas ao cadastro

e registro funcional dos servidores;
Adotar e seguir as orientaes tcnicas emanadas pelo SIPEC - Sistema de
Pessoal Civil da Administrao Pblica Federal e dos demais rgos de
Controle Interno e Externo;
VI.
Acompanhar e executar, junto Diretoria de Gesto de Pessoas, os processos de

admisses, penses, aposentadorias e desligamentos de servidores do Campus
Joo Pessoa;
VII.
Controlar a frequncia dos servidores, observando as ausncias e afastamentos
legais, em especial, os que impliquem perda de remunerao;

VIII.
Supervisionar, coordenar e executar a implantao de vantagens, benefcios e

descontos legais dos servidores no Sistema Integrado de Administrao de
Recursos Humanos - SIAPE ou outro que o substitua;
IX.
Elaborar diagnsticos a fim de promover modificaes visando melhoria nos

mtodos e processos de trabalho.
X.
XI.
Elaborar relatrio anual das atividades desenvolvidas;

Desempenhar outras atividades relacionadas sua rea de atuao, que lhe
venham ser atribudas.
Coordenao de Desenvolvimento Profissional
Art. 173 A Coordenao de Desenvolvimento Profissional rgo vinculado

relativas ao planejamento e dimensionamento da fora de trabalho, capacitao,
qualificao, avaliao de desempenho e estgio probatrio e movimentao de
pessoal, no mbito do Campus.
I.

assuntos relacionados s polticas de desenvolvimento pessoal e profissional,
em consonncia com as diretrizes institucionais e alinhadas com a Poltica
Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, instituda pelo Decreto n
5.707/2006;
II.
Fornecer indicadores que subsidiem o planejamento estratgico e a construo

do plano de trabalho do Departamento de Gesto e Desenvolvimento de
Pessoas, auxiliando-o na execuo de suas atividades;
III.
Planejar, coordenar, executar e avaliar as atividades relacionadas capacitao,

qualificao, avaliao de desempenho e de estgio probatrio, em
consonncia com os princpios e diretrizes nacionais de gesto e
desenvolvimento de pessoas, vinculando o desenvolvimento do servidor aos
objetivos institucionais;
IV.
Elaborar o Plano de Capacitao para os servidores do Campus Joo Pessoa,

alinhados ao Plano de Desenvolvimento Institucional, observando o
levantamento de necessidades de treinamento, os resultados da avaliao de
desempenho e os indicadores do programa de dimensionamento da fora de
trabalho;
V.
Elaborar, executar e avaliar o programa de dimensionamento da fora de

trabalho, definindo os perfis quantitativos e qualitativos dos servidores do
Campus, objetivando a melhor lotao, conjugando as competncias
individuais com as organizacionais;
VI.
Pronunciar-se, de forma decisiva, nos processos que versem sobre a

movimentao de pessoal do Campus Joo Pessoa, no mbito interno e externo;
VII.

mtodos e processos de trabalho.
VIII.
IX.

DA COORDENAO DE PROMOO SOCIAL E QUALIDADE DE VIDA.
Art. 175 A Coordenao de Promoo Social e Qualidade de Vida rgo vinculado

relativas ateno sade, promoo social, higiene e segurana do trabalho, cultura,
esporte e lazer, e qualidade de vida no mbito do Campus, baseando-as na
responsabilidade scio-ambiental, valorizao e reconhecimento do servidor, no
mbito do campus.
I.

assuntos relacionados s polticas de ateno sade, promoo social, higiene
e segurana do trabalho, cultura, esporte e lazer e qualidade de vida;
II.
Planejar, coordenar, acompanhar e avaliar as aes estratgicas e preventivas
que promovam a sade em geral, a segurana e a qualidade de vida do servidor

no ambiente de trabalho, conforme os interesses e objetivos institucionais;
III.
Atuar na execuo de programas que objetivem a promoo da sade fsica e

mental dos servidores, bem como a promoo social, o bem-estar e a qualidade
de vida no ambiente de trabalho, com foco em preveno, educao e cuidado
(atendimento e acompanhamento);
IV.
Planejar, coordenar, acompanhar e avaliar aes que promovam a melhoraria

das relaes interpessoais no ambiente organizacional com nfase em valores
como tica, respeito e comprometimento do indivduo;
V.
Realizar atendimento psicossocial para acompanhamento da vida funcional do

servidor, no seu processo de desenvolvimento profissional e pessoal, levando-o
percepo das situaes vivenciadas no ambiente de trabalho que influenciam
no seu desempenho;
VI.
Realizar pesquisa sistemtica sobre absentesmo e suas causas, identificando e

implementando aes de reduo dos respectivos ndices;
VII.
Instituir mecanismos que proporcionem o reconhecimento do servidor pela

contribuio prestada ao desenvolvimento e crescimento institucional ao longo
de sua vida profissional proporcionando o resgate da sua auto-estima;
VIII.
Desenvolver projetos voltados responsabilidade social e sustentabilidade, em

parceria com outros setores e instncias pertinentes;
IX.
Promover aes referentes a comemoraes de datas especiais para os

servidores;
X.
Planejar e coordenar aes de preparao para aposentadoria, visando oferecer

apoio psicossocial e contribuir para a minimizao dos impactos prprios dessa
nova fase de vida;
XI.
Manter a integrao com as reas de Psicologia, Servio Social e Sade,

visando desenvolver aes conjuntas dirigidas aos servidores;
XII.
Participar de estudos de casos e intervenes especficas voltadas para a

promoo social e a qualidade de vida dos servidores;
XIII.
Elaborar, coordenar e executar atividades culturais, esportivas e de lazer,

objetivando o desenvolvimento pessoal e profissional, buscando a melhoria da
qualidade de vida e bem-estar scio-ambiental dos servidores;
XIV.
Assessorar e auxiliar nos procedimentos para realizao dos Exames Mdicos

Peridicos dos servidores do Campus Joo Pessoa, em conformidade com a
legislao pertinente;
XV.

mtodos e processos de trabalho;
XVI.
XVII.


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REGIMENTO INTERNO IFPB CAMPUS JOO PESSOA

DO REGIMENTO E SEUS OBJETIVOS

DOS RGOS DA ADMINISTRAO SUPERIOR

I. O Conselho Diretor como rgo colegiado;

O Diretor-Geral do Campus, como Presidente;

Dois representantes dos tcnicos administrativos

Dois representantes dos discentes;

Um representante da rea pedaggica;

Um representante da administrao pertencente ao segmento dos tcnicos

Um representante das Coordenaes dos Cursos;

Dois representantes da sociedade civil; e

Um representante de pais de estudantes.

1 Os representantes referentes aos Incisos II, III e IV sero indicados em processo

Recomendar ao Conselho Superior o plano de desenvolvimento institucional e

Apreciar e recomendar ao Conselho Superior a aprovao da proposta

Recomendar ao Conselho Superior a aprovao dos regulamentos internos e

Recomendar ao Conselho Superior sobre a cobrana de taxas, emolumentos e

Opinar sobre a criao e extino de cursos no mbito do Campus, submetendo

Recomendar ao Conselho Superior a aprovao do Regimento Interno do

Art. 10 So competncias e atribuies da Direo-Geral do Campus:

Executar as polticas de ensino, pesquisa e extenso definidas pela

Coordenar a atuao das reas acadmicas e administrativas;

Presidir o Conselho Diretor;

Organizar e controlar a execuo das atividades desenvolvidas pelas Diretorias,

Submeter ao Conselho Diretor, proposta de alterao ou implantao de reas

Apresentar, anualmente, ao Conselho Diretor relatrio consubstanciado das

Propor Reitoria do Instituto a nomeao e exonerao de servidores, de

Submeter Reitoria proposta de convnios, contratos, acordos e ajustes;

Submeter Reitoria do Instituto propostas de solicitao de recursos,

Promover o contnuo aperfeioamento dos recursos fsicos, materiais, e dos

Desenvolver outras atividades a eles atribudas pela Reitoria do Instituto; e

Art. 11 O Campus Joo Pessoa ser dirigido por um Diretor-Geral, escolhido em

Pargrafo nico. O ato de nomeao a que se refere o caput levar em considerao a

Art. 13 Ao Diretor-Geral compete representar o Campus Joo Pessoa do IFPB, em

Administrar e representar o Campus;

Cumprir e fazer cumprir as decises emanadas pela Administrao Superior do

Presidir os atos de colao de grau em todos os cursos e a entrega de diplomas;

Encaminhar as informaes para o Relatrio de Gesto e Prestao de Contas

Exercer as atribuies que emanam da lei, do Estatuto, do Regimento Geral e

Pargrafo nico. Nos impedimentos e nas ausncias eventuais do Diretor-Geral a

DOS RGOS DE ASSESSORIA E CONTROLE

Art. 15 So competncias e atribuies da Assessoria de Planejamento, Projetos e

Assistir direta e imediatamente ao Diretor-Geral no desempenho de suas

Coordenar o planejamento das aes estratgicas e exercer a superviso e

Promover estudos preliminares para elaborao de projetos a serem

Prestar suporte as diversas reas do campus na elaborao de projetos

Estabelecer uma estrutura organizacional de acordo com os objetivos do

Racionalizar, aperfeioar e simplificar os mtodos de trabalho;

Efetuar diagnstico situacional das causas, estudo solues para os problemas

implementao das mudanas quando

Oportunizar a determinao por parte dos gestores de seus planos,

Propor a implementao de instrumentos de controle tais como; elaborao de

Promover anlise de distribuio de trabalho(QDT), avaliando a distribuio

Verificar as possibilidades preliminares de simplificao espacial, a partir do

Coordenar, orientar e supervisionar as atividades da Unidade de Auditoria

Avaliar a eficincia, eficcia e economia na aplicao e utilizao dos recursos

Elaborar o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna do exerccio

Encaminhar para aprovao ao Conselho Diretor o Plano Anual de Atividades

Encaminhar Auditoria do IFPB, aps aprovao do Conselho Diretor, cpia

Encaminhar Auditoria do IFPB o Relatrio Anual das Atividades de

Representar a Unidade de Auditoria Interna junto Direo-Geral, ao Conselho

Identificar as necessidades de qualificao de servidores lotados na Unidade de

Consolidar os trabalhos realizados pela equipe de Auditoria Interna;