LIDERANA (FELIPE)

Com relao a liderana Bergamini (1994), Hunter (2004) e Lacombe

(2009), afirmam que liderana e o poder do lder de influenciar os liderados
para que possa atingir o objetivo esperado pela organizao e pelo liderado.
De acordo com Bergamini (1994, p. 88) o conceito de liderana pode
variar de autores e dentro das organizaes podem ter alguns significados
diferentes, "constata-se que a maior parte dos autores conceitua liderana
como processo de influncia de um individuo sobre outro individuo ou
grupo, com vistas realizao de objetivos em uma situao dada".
Para uma liderana eficaz o lder deve ser uma pessoa voltada tanto
para tarefa quando voltada para pessoas, pois a cada dia mais fica
aprovado que as empresas que esto se sobressaindo no mercado
altamente competitivo so as organizaes que esto dando enfoque em
seus colaboradores, investindo em sua felicidade. O Grid Gerencial (Figura
1) mostra que para que se tenha eficcia deve haver um equilbrio.
Lder, chefe, comandante, autoridade, so algumas das primeiras
palavras que nos ocorrem quando pensamos em liderana. comum,
tambm, sermos tentados a entender que liderar tarefa aquelas pessoas
com QI elevado, mais autoconfiantes ou bastante ambiciosas, ou ainda
aquelas que tm sutis habilidades sociais. Contudo, observa-se que
atualmente o conceito de liderana colocado da seguinte forma:
Liderana representa a sua capacidade de influenciar pessoas a agir.
(HUNTER, 2004, p.105).
Segundo Lacombe (2009, p. 191), liderana conduzir um grupo de
pessoas, influenciando seus comportamentos e aes, para atingir objetivos
e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma viso do
futuro baseada em um conjunto coerente de ideias e princpios
Tipos de liderana:
Liderana autocrtica: Na liderana autocrtica, o lder centraliza
totalmente a autoridade e as decises e os subordinados no tm nenhuma
liberdade de escolha. A liderana autocrtica enfatiza somente o lder.
Liderana liberal: Neste modelo de liderana, o lder permite total
liberdade para a tomada de decises individuais ou em grupo, participando
delas apenas quando solicitado. A liderana liberal enfatiza somente o
grupo.
Liderana democrtica: O lder atua como um facilitador para
orientar o grupo, ajudando-o na definio dos problemas e nas solues,
coordenando atividades e sugerindo ideias.
Atualmente existem inmeras variveis internas e externas que
acabam por mudar o clima organizacional dentro das organizaes e por
consequncia acaba que afetando os colaboradores nela inserida e cabe ao
lideres gerenciar essas pessoas para que no se perca o rumo dentro da
organizao o lder deve se adaptar as diferentes situaes para que se
sobressaia durante a situao de problema
A liderana no e o nico fator a influenciar o desempenho de grupos
de trabalhos, mas que dependendo do tipo de lder, podem resultar em
equipes motivadas, comprometidas, vencedoras
Referncia Bibliogrficas

BERGAMINI, Ceclia W. Liderana: administrao do sentido. So Paulo:

Atlas, 1994.
LACOMBE, FRANCISCO E HEIBORN GILBERTO. Administrao: Princpios e Tendncias,
So Paulo: Editora Saraiva, 2009

HUNTER, James C. O Monge e o executivo: Uma histria sobre a essncia

da Liderana. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.
FIGURA 1- O GRID GERENCIAL

BLAKE, R.R.; MOUTON, J.S. O novo grid gerencial. (The new manegerial grid).
4.ed. So Paulo: Pioneira, 1987. 315p