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Em sentido geral organizao o modo em que se organiza um
sistema, segundo a conhecida sigla usada em administrao, POCCC,
atribuda a Fayol, do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge
organizao (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias
de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando,
dessa forma, pela consecuo dos diversos objetivos dessa
organizao, o alcance nal de um objetivo m, que o cerne da
organizao. a forma escolhida para arranjar, dispor ou classicar os
diversos objetos, documentos e informaes, bem como sua
necessria contabilidade, atravs do controle. Segundo Montana
(2003, p. 170) organizar o processo de reunir recursos fsicos e
principalmente os humanos, essenciais consecuo dos objetivos de
uma empresa. A estrutura de uma organizao representada atravs
do seu organograma, uxograma e Contabilidade. Em Administrao,
organizao tem sempre e necessariamente dois sentidos:
Combinao de esforos individuais que tem por nalidade realizar
propsitos coletivos. Exemplo: empresas, associaes, rgos do
governo, ou seja, qualquer entidade pblica ou privada. Ou seja, a
organizao em uma empresa determina o que far cada integrante
para alcanar o objetivo coletivo, do grupo.
Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Ou
seja, um conjunto bem determinado de procedimentos, divididos e
sequenciados (geralmente em um organograma) necessrios para se
realizar um trabalho, no uxograma derivado dai.

Denies
Segundo Maximiano (1993) uma organizao uma combinao de
esforos individuais que tem por nalidade realizar propsitos
coletivos. Por meio de uma organizao torna-se possvel perseguir e
alcanar objetivos que seriam inatingveis para uma pessoa. Uma
grande empresa ou uma pequena ocina, um laboratrio ou o corpo de
bombeiros, um hospital ou uma escola so todos exemplos de
organizaes, que e at mega - organizaes.
Segundo Robbins (1990), a organizao "uma entidade social
conscientemente coordenada (liderada, vide liderana), com uma
fronteira relativamente identicvel, que funciona numa base
relativamente contnua para alcanar um objectivo e/ou objectivos
comuns". Uma organizao constituda por pessoas para que ela
mude, tambm as pessoas tm que mudar. No entanto, o ser humano
nico e, como tal, cria o seu prprio pensamento individual, quer por
antecipao, quer por reaco. A forma como estes pensamentos e
correspondentes aces se reectem no contexto organizacional
poder ganhar uma dimenso tal, que torna a reaco do sistema
imprevisvel.[1]
Uma organizao formada pela soma de pessoas, amparadas pelas
mquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho
(capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala - de produo (vide Economia, Econometria), recursos nanceiros e outros.
A organizao ento o resultado da combinao de todos estes
elementos orientados a um objetivo comum.
Organizar compreende atribuir responsabilidades s pessoas e
atividades aos rgos (unidades administrativas). A forma de
organizar estes rgos chama-se de departamentalizao, ou "COM MANDOS(segundo Fayol)".
Do grego "organon", organizao signica instrumento, utenslio. De
acordo Bilhim (2006) "a organizao uma entidade social,
conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que

funcionam numa base relativamente contnua, tendo em vista a

realizao de objectivos comuns". Sobrevivncia e crescimento (metas
e objectivos) o que a maioria ambiciona. Objectivos que exigem
grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relaes
de cooperao(coordenao), em aces formalmente/fortemente
coordenadas e funes diferenciadas, hierarquicamente hierrquica.

Teoria das organizaes

A teoria das organizaes constitui uma disciplina prxima que tem
por domnio especco a construo e testagem de teorias sobre as
organizaes, os seus membros e a sua gesto, as relaes
organizao-envolvente e os processos organizativos. Os temas da
teoria das organizaes incluem a escolha estratgica, a dependncia
de recursos, a ecologia organizacional e a teoria institucional. Os seus
desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crtica,
feminista, cognitiva e ps-moderna. Os desaos a que procura
responder incluem a melhoria da qualidade, as alianas estratgicas, a
implementao de novas tecnologias, os processos de governao e
controlo, as reestruturaes organizacionais e a diversidade
estratgica global.

Referncias
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administrao: princpios e
tendncias. 1. ed. So Paulo: Saraiva, 2003.
MONTANA, Patrick J. Administrao. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2003.
BILHIM, Joo Abreu de Faria. Teoria Organizacional: estruturas e
pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006.

Referncias
1. Stima, Oliveira, & Fernandes, 2005

Ligaes externas

Dicas de Organizao

Ver tambm
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