Abordagem sistemática da análise de processos • Sistema de sugestões: Um sistema espontâneo pelo qual os funcionários Capítulo 5 | Análise de processos
oferecem suas idéias sobre aperfeiçoamentos do processo.
• Equipe de projeto: Grupo de peritos, voltados para a equipe, que examinam um ou mais passos do processo, fazem a análise do processo e realizam as mudanças necessárias. • Indicadores: São medidas de desempenho para o processo e os passos em seu interior. • Fluxogramas: Diagramas que esboçam o fluxo de informações, clientes, equipamento ou materiais por meio dos diversos passos de um processo. o Blueprint de serviços: Um fluxograma especial de um processo de serviços que mostra quais passos têm maior contato com o cliente (linha de visibilidade).
Diagramas de processo Capítulo 5 | Análise de processos
• Diagrama de processo: um modo organizado de documentar
todas as atividades executadas por uma pessoa ou grupo de pessoas em uma estação de trabalho, envolvendo clientes ou materiais. • Cinco categorias de diagramas de processos: 1. Operações que alteram, criam ou acrescentam algo. 2. Transporte (manipulação de materiais): move algo. 3. Inspeção: fiscaliza ou verifica algo. 4. Demora: tempo gasto esperando outras ações. 5. Armazenamento: quando algo é guardado até um momento posterior.
Avaliando o desempenho Capítulo 5 | Análise de processos
• Lista de verificação: Um formulário usado para registrar a freqüência da
ocorrência de certas características do serviço ou produto relacionadas ao desempenho. • Histograma: Resume os dados medidos em uma escala contínua, mostrando a distribuição de freqüência de alguma característica de classe (em termos estatísticos, a propensão central e a dispersão dos dados). • Gráfico de barras: Uma série de barras representando a freqüência de ocorrência de características de dados medidas de acordo com o princípio de sim ou não. • Diagramas de pareto: Um gráfico de barras no qual os fatores são traçados em ordem decrescente de freqüência ao longo do eixo horizontal.
Gráfico de barras – Exemplo 5.1 O gerente de um restaurante de bairro está preocupado com o aumento das reclamações dos clientes. Ele gostaria de apresentar suas conclusões de um modo que seus funcionários possam entender. Defeitos
Mais ferramentas para avaliar o desempenho Capítulo 5 | Análise de processos
• Diagrama de dispersão: Representação gráfica de duas variáveis
mostrando se elas estão relacionadas. • Diagrama de causa-efeito: Um diagrama que relaciona um problema de desempenho importante a suas causas potenciais. o Algumas vezes chamado de diagrama de espinha de peixe. • Gráficos: Representação de dados em uma variedade de formatos pictóricos, como gráficos de linha e gráficos de setores circulares.
A Wellington Fiber Board Company produz revestimento de tetos, os
componentes de fibra de vidro que formam o teto interno dos carros de passageiros. A administração quis identificar os defeitos predominantes e encontrar a causa. Eles decidiram usar as seguintes ferramentas: