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CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Olá pessoal, Bom encontrá-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tópicos para a disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. Classificação de Materiais – 1ª Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Então vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA – TÓPICOS 1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. 2 - Classificação de Materiais – 1ª Parte. 3 - Revisão por tópicos e palavras-chave. 4 – Questões desta Aula.

1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª PARTE 1.1 – EVOLUÇÃO E MUDANÇAS REPRESENTATIVAS NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Esse tópico é o último que se refere às noções introdutórias sobre a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logístico não deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logística encontra-se em permanente evolução. De forma que a LOGÍSTICA não fique “engessada”, é salutar que se desenvolvam modelos logísticos novos, a fim de se acompanhar a evolução dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logísticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. É importante registrar que um sistema logístico deve apresentar características que facilitem as relações existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organização. Segue um modelo interessante utilizado por João José Viana em sua obra ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático.

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Por fim, em relação à LOGÍSTICA, cabe destacar que as atividades logísticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Não se pode olvidar da importância dos CUSTOS LOGÍSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organização. Assim, é fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organização está intrinsecamente ligado à aplicação de conceitos atribuídos à LOGÍSTICA. Passaremos a abordar sobre as TÉCNICAS NIPÔNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram técnicas de administração que são adotadas em diversos países, inclusive no Brasil. Em síntese, suas técnicas trazem novidades em relação à produtividade, ao envolvimento participativo e à qualidade, que refletem diretamente na Administração de Materiais. 4
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no qual se estabelece que nada deve ser produzido. Um dos sistemas emblemáticos das técnicas de administração de materiais é o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota. Erick. o produto ou a matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Pode-se afirmar que a concepção do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA. é mínimo o estoque de matérias-primas. Erick Moura www. transportado ou comprado antes do momento correto. O JIT é também conhecido como PRODUÇÃO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produção. com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor. os japoneses embasaram suas técnicas sob a ótica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo. 5 Prof. sendo apenas o suficiente para poucas horas de produção.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em razão de sua cultura voltada para a perda zero. ou seja. a fim de realizar a reduzição de estoques e dos custos decorrentes. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas. Como consequência. os produtos só serão fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. com o JIT. o JIT pode ser aplicado em qualquer organização. a fim de fabricar ou montar o produto. primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Além disso. Assim.br . Desta forma. especialmente após a derrota na 2ª Grande Guerra Mundial. a fim de atender aos requisitos indispensáveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA. vieram buscar um processo de produção sem perdas.pontodosconcursos. Onde se implanta o JIT.com. pode explicar esses 2 termos ? O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária.4 9 8 . por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima. O JIT é utilizado para a administração da produção.

Quando se fala em INFORMÁTICA. razão pela qual essa ferramenta se tornou fundamental para todas as organizações modernas. muito se utiliza da intranet como forma não só de disponibilizar documentos. Já o conceito de JIDOKA se relaciona com o AUTOCONTROLE efetuado por cada operador.4 9 8 . juntamente com seus clientes. No entanto. qualidade dos produtos e satisfação de todos os envolvidos. teceremos comentários sobre a importância da inserção da INFORMÁTICA nas organizações. 6 Prof. mas também de interligar os diversos equipamentos da organização. No entanto. as intranets das organizações se tornaram verdadeiros sistemas de desentrave burocrático em matéria de recursos materiais. O fator que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política JIT é a redução do número de fornecedores para o mínimo possível. em regra. há certa desvantagem em relação a esta redução.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Para se tornar eficaz. a fim de se assegurar a qualidade e a confiabilidade do fornecimento. a qualidade e a produção da organização. excluem-se os fornecedores alternativos. a fim de se controlar.pontodosconcursos.br . lembra-se logo da internet conjugada com um computador. o que está a trazer benefícios quanto à redução de custos. Segundo Cheng. faz-se necesário que haja treinamento e capacitação para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas de pequenos lotes na frequência estabelecida. Para finalizarmos as análises deste tópico. Erick Moura www. a melhor forma de se prevenir este cenário é a seleção cuidadosa dos fornecedores. com a menor perda possível.com. pois. por meio de uma rede composta de servidores e de impressoras em rede. Com a utilização da internet. agilidade no fornecimento. Inicialmente. cabe o registro de que a INFORMÁTICA representa uma unterface importante de produtividade. pois ela cria uma espécie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de fornecimento. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . fornecedores e funcionários. competividade e eficiência das organizações.

julgue os seguintes itens. mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam características análogas.Classificação de Materiais – 1ª Parte. para manter o sistema just-in-time. ou seja. Veremos os atributos e os tipos de classificação de materiais.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque. pois influencia diretamente na gestão de estoques. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de material e assuntos relacionados. com a utilização otimizada da internet e da intranet em um futuro próximo. Lembre-se de que o JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA.4 9 8 . pois são assuntos intrinsecamente relacionados.com. 4 . é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores. no entanto.br . 2. o sistema Just-in-time – JIT busca possuir o menor número de fornecedores.1 – CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Classificação de Materiais é um tema fundamental em termos de Administração de Materiais. podemos afirmar que. faz-se necessário que se classifiquem os materiais da organização da melhor maneira possível.pontodosconcursos. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim. primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima. 2 . Erick Moura www. mas que sejam fiéis e capazes de realizar entregas e fornecimentos na hora certa e na quantidade adequada à demanda da organização. a fim de fabricar ou montar o produto. há uma tendência de que gerenciar estoques será a administração de estoque algum. Como vimos no texto deste tópico. 7 Prof.

br .4 9 8 .3 – EXEMPLOS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS está diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organização e. a fim de se proporcionar resultados e decisões que venham a contribuir para a redução do risco de ausência de materiais. vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. ou seja. 2.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Um outro viés de entendimento interessante reside no fato de que a classificação adequada poderá influenciar na tomada de decisão quanto à identificação de prioridades para a organização. objetiva.2 – ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS Não se pode negar que a classificação de materiais possui atributos que irão influenciar diretamente na definição dos tipos de materiais a classificar. simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE 2. Desta forma. faz-se necessário estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificação. por isso. a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Neste tópico. vamos analisar os principais tipos de classificação de materiais segundo os entendimentos de João José Viana. em um contexto completo. CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação.com. Erick Moura www.pontodosconcursos. 8 Prof. Deve-se analisar uma CLASSIFICAÇÃO em sua totalidade.

pontodosconcursos. esquematizados a seguir. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br . os principais tipos de classificação são os CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 2. requisitos estabelecidos organização é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da MATERIAIS DE ESTOQUE Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização 9 Prof. colocaremos no quadro a seguir. Erick Moura www.com.3.4 9 8 .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Desta forma.1 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificação. cujas considerações iniciais. CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático. os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE.

1.pontodosconcursos.3.1 – MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classificá-los quanto: À APLICAÇÃO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 2.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA criterioso O ressuprimento possibilita que ocorra a renovação do estoque.4 9 8 .1.com.1 APLICAÇÃO – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO são os que colocamos no quadro a seguir. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 10 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .1.3.br . independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática 2. Erick Moura www.

pontodosconcursos. NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO.com. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL. MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO. PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 11 PRODUTO ACABADO Prof.br . NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS. LOGO.4 9 8 . Erick Moura www.

A CURVA ABC é uma metodologia em que se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado tempo.br .4 9 8 .3.1. COM USO REPETITIVO. em realidade.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO. a fim de que se obtenha êxito no processo de gerenciamento de estoque.2 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificação é de suma importância que se separe o essencial do que é o assessório. Erick Moura www. mais importante em termos do valor de consumo. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA 2.1. busca-se otimizar o que é.pontodosconcursos. Desta forma.com. 12 Prof. A ferramenta mais difundida para se observar o que é mais importante em matéria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas considerações sobre sua metodologia abordaremos mais adiante.

a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”. CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE A CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS 13 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA De acordo com essa ferramenta. “B” e “C”. conforme esquematizados a seguir.pontodosconcursos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.com.4 9 8 .br .

Além de poder prejudicar a produção.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. como assim ? Ocorre que o enfoque da importância operacional dentro da organização é que vai determinar se este ou aquele material será mais ou menos relevante. com base em resultados de consumo históricos. os materiais de estoque não são avaliados por suas características individuais. Observe que sob o aspecto operacional. pois. Observa-se que.3. surge a classificação dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.4 9 8 . tendo como base as informações relacionadas à produtividade e às vendas da organização. exceto em relação às matérias-primas.com. Erick. poderão comprometer seriamente o processo produtivo.br .1. em caso de sua ausência. Erick Moura www.1. Além disso. Trazemos a organizações industriais. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO À Grande parte das organizações de gestão fundamenta suas análises de ressuprimento. Desta forma. ainda que de baixo consumo. a falta de material. é possível que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organização. nesta hipótese. seguir essa classificação muito utilizada em 14 Prof. existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. assim como de período necessário para a recomposição dos respectivos níveis de estoque. Assim. com o intuito de se estabelecer qual a relevância dos materiais no processo de funcionamento operacional da organização. estabelecem as quantidades de reposição.pontodosconcursos. pode acarretar em risco ambiental e de segurança no caso das indústrias.

os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporária no almoxarifado.2 – MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais é imprevisível e irregular.4 9 8 . para uso em um momento posterior estabelecido pelo usuário. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .1. Erick Moura www.pontodosconcursos. acarreta para a organização que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usuário. 15 Prof.br . em certos casos. Nesta última hipótese. Observa-se que esta solicitação somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados. Os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 2.com.3.

16 Prof.3 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE Um material é considerado PERECÍVEL não só pela extinção de suas características físico-químicas.4 9 8 . Erick Moura www. a decisão de se mantê-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organização irá correr na hipótese de os referidos MATERIAIS CRÍTICOS não estarem à disposição da organização no momento propício. críticos. são os que listamos a seguir. em que a demanda é imprevisível. Assim. Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRÍTICOS.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.com. Não há que se falar em controle de obsolecência de MATERIAIS CRÍTICOS. mas apenas em casos vitais. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3. Toda a organização deve possuir MATERIAIS CRÍTICOS.3. ou seja.br . as organizações se utilizam muito de fluxos sequencias de análise para verificar a criticidade ou não de determinado material. FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Além dessas considerações.2 – CLASSIFICAÇÃO POR MATERIAIS CRÍTICOS Esse tipo de classificação se aplica em organizações de natureza industrial.pontodosconcursos. 2. mas ela não deseja utilizá-los. Os MATERIAIS CRÍTICOS correspondem aos materiais que possuem caracterísitcas de reposição específica de um equipamento ou grupo igual deles. pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificação. pois esses “sobressalentes críticos” dos equipamentos de produção devem estar em estoque até seu uso.

a fim de se proteger contra a oxidação. podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECÍVEIS ou NÃO PERECÍVEIS em virtude de sua possível extinção dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram ações imprevisíveis. Com o intuito de se aperfeiçoar o processo de gerenciamento. conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM. mofo. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS. poeira. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . fica evidente a necessidade de cuidados especiais para preservar esses materiais. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS.com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick. torna-se inviável a manutenção em estoque deste item por períodos posteriores. Erick Moura www. podemos estabelecer uma classificação dos materiais perecíveis. etc. umidade. Vamos apresentar as vantagens de se utilizar a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAS PELA SUA PERECIBILIDADE. quanto à sua adequada embalagem. ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES. DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM Pessoal. a fim de usá-lo em um momento posterior. como assim ? Suponha que uma organização faça a aquisição de algum material. Assim.br .4 9 8 . ALÉM DISSO. 17 Prof. não mais existir a respectiva necessidade de consumo deste material. choques mecânicos. especialmente.pontodosconcursos. transcorrido certo tempo. Caso ocorra de. variações de pressão. descargas elétricas. VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem. Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos. ao evaporarem de forma natural. etc.br .4 9 8 . areias. Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS www. podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas 18 Prof. somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras.com. Remédios Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos.

COLISÃO OU VIBRAÇÃO PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que. empenos.4 9 8 . ao se armazenarem de forma incorreta. quando estocados. grãos 19 Prof. cristais.com. sofrem deformações. instrumentos de medição Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA AÇÃO DA GRAVIDADE POR QUEDA.br . Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que. etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade Exemplos: vidros. amassos.pontodosconcursos. sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .

4 9 8 . Assim.5 – CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificação busca estabelecer quais serão os materiais que serão comprados.3. a CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE tornase muito útil em relação à armazenagem. é melhor comprar um novo material para substituição se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo. manuseio e transporte de materiais desta natreza. Desta forma.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. Assim. CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado. em razão de suas peculiaridades físico-químicas se tornem incompatíveis com outros materiais. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3. Erick Moura www. recondicionados ou fabricados no âmbito interno da organização. 2. É essencial estabelecer se o custo da compra é mais baixo que o recondicionamento ou recuperação de determinado material.4 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificação possui a intenção de identificar os materiais que oferecem riscos à segurança da organização. não se permite o estoque de gases ou produtos químicos que.com.br .pontodosconcursos. A decisão mais adequada sobre comprar ou se fazer será fundamentada nesta comparação. desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 20 Prof. Vamos esquematizar as ações de acordo com esse tipo de classificação de materiais.

br .4 9 8 . no momento do ressuprimento. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR 2. Erick Moura www. CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque.6 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificação estabelece a existência da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORÁRIA. após seu uso.com.pontodosconcursos. mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA 21 Prof.3. pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que. por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais. conforme esquematizamos a seguir.

as Podemos estabelecer que na CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO os materiais podem se dividir. observa-se que os problemas internos de uma organização irão resultar diretamente na dificuldade de aquisição de materiais. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3. Erick Moura www. As dificuldades intrínsecas para se obterem materiais dentro de uma organização podem ser exemplificadas da seguinte forma: Excesso de burocracia interna Falta de especificações adequadas e completas Baixa qualificação dos recursos humanos envolvidos Ausência de poder decisório do setor de compras Desta forma. sob o aspecto instrínseco.7 – CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO Neste tipo de classificação.br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. Destaca-se que nesta abordagem não se consideram características de natureza extrínseca quanto à dificuldade de aquisição.pontodosconcursos.com. DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 22 Prof. em: MATERIAL DE FÁCIL AQUISIÇÃO MATERIAL DE DIFÍCIL AQUISIÇÃO A seguir colocaremos as principais dificuldades intrínsecas na aquisição de materiais.4 9 8 . consideram-se apenas as caracterísitcas de natureza intrínseca em relação à dificuldade em se adquirir determinado material.

VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES.pontodosconcursos.4 9 8 . A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 23 Prof. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano. seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos.com.br . Erick Moura www. os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES Por fim. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta.

4 9 8 . Desta forma.br . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de recursos materiais. em uma empresa onde há muitos itens estocados. pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. 5 . Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. julgue os itens.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.8 – CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificação está intimamente relacionada à DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. a fim de superarem esse empecilho de natureza logística. CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil. A Classificação ABC está associada à gestão de estoque de materiais. temos o seguinte quadro sinótico. Erick Moura www. as organizações se utilizam da Classificação ABC. pois esta se complementa pela CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR.3. Como seria inviável individualizar os controles dos diversos itens.pontodosconcursos.com. 24 Prof.

conforme esquematizamos a seguir.br .com.4 9 8 . CLASSIFICAÇÃO ABC CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES CLASSE A • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS CLASSE C A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE B • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS Retomamos a questão para podermos verificar que a assertiva está equivocada. pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. a Classificação ABC possibilita identificar aqueles itens que necessitam de atenção maior em razão da importância representativa de cada um em relação aos investimentos feitos em estoque. 25 Prof. Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em síntese. Na Classificação ABC. os itens são divididos em três classes.

julgue os próximos itens.br .(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. Comentários: O gabarito da questão é CERTO. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas. A respeito de noções de administração de material. por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária. Com base nos comentários anteriores. pois é o material classificado como CLASSE C representará o tipo de material com maior quantidade de itens. o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. 26 Prof. verifica-se que a assertiva está inadequada. o sistema just-in-time – JIT busca otimizar (e não maximizar) os estoques por meio da PRODUÇÃO POR DEMANDA.4 9 8 . Na verdade.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . Erick Moura www. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.pontodosconcursos. 7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque.

4 9 8 . Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Entre outras dificuldades intrínsecas da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. De acordo com essa ferramenta. Erick Moura www.com. julgue o item subsequente. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas. Comentários: O gabarito da questão é CERTO. mas corresponde a uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. SAZONALIDADE Ao longo do ano. a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”. 27 Prof. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time – JIT é muito usado nos dias de hoje. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. a oferta é afetada por alterações 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo. “B” e “C” de acordo com seu valor de consumo. temos a SAZONALIDADE que resumimos a seguir. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado período de tempo.br . 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

4 9 8 . Erick Moura www. que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento. produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo. implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas.RONALD H.Revisão por tópicos e palavras-chave.webartigos. com o propósito de atender às exigências dos clientes. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentação e armazenagem. LOGÍSTICA .com.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2 . LOGÍSTICA .pontodosconcursos.br . estoques em processo." Fonte: http://www. assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.html#ixzz0uzTrB9ei MISSÃO DA LOGÍSTICA TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIÇÕES ADEQUADAS AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA 28 Prof.

4 9 8 . Erick Moura www. objetiva. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação.com.br . simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 29 Prof. a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara.pontodosconcursos.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.4 9 8 .com.pontodosconcursos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático.br . independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 30 Prof. requisitos estabelecidos organização MATERIAIS DE ESTOQUE é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovação do estoque.

LOGO. NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO.com. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL.4 9 8 .pontodosconcursos. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO. Erick Moura www. NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA. NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS. PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 31 PRODUTO ACABADO Prof.br . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO.

Erick Moura CLASSE A www.pontodosconcursos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO.br . QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS 32 Prof.4 9 8 . COM USO REPETITIVO.

br .pontodosconcursos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com.4 9 8 . Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 33 Prof.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS.pontodosconcursos.com. Remédios 34 Prof.4 9 8 .br . Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO www. Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos. ALÉM DISSO. DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM.

cristais. podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que. somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras. areias. Erick Moura www. COLISÃO OU VIBRAÇÃO Exemplos: vidros. etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade POR QUEDA.4 9 8 .br .pontodosconcursos. empenos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que. ao evaporarem de forma natural. sofrem deformações. amassos.com. etc. ao se armazenarem de forma incorreta. instrumentos de medição PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS PELA AÇÃO DA GRAVIDADE 35 Prof.

pontodosconcursos. desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 36 Prof. Erick Moura www.br .com. sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira. quando estocados.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que.4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . grãos CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado.

Erick Moura ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA www. após seu uso.br . mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 37 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais. no momento do ressuprimento. por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que. os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque.com.4 9 8 .pontodosconcursos.

a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta.br . A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 38 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES.com. Erick Moura www.4 9 8 .pontodosconcursos. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano.

4 9 8 . A respeito de administração de recursos materiais. o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 3 – Questões desta Aula A respeito de administração de material e assuntos relacionados. no entanto.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque. Erick Moura www.com. 5 . é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores. Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para otimizar o aprendizado. 39 Prof.pontodosconcursos. para manter o sistema just-in-time. colocaremos as questões abordadas sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questões sem o gabarito. julgue os seguintes itens. ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO Ao final de cada aula.br . julgue os itens. 4 .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . 7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . GABARITO 4–E 9–C 5–E 10 – E 6–E 7–E 8–C 40 Prof.4 9 8 .(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque.com. julgue os próximos itens.br . 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo. o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens. Erick Moura www. A respeito de noções de administração de material. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos. julgue o item subsequente. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais.pontodosconcursos. 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 .br . Erick Moura www. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS . Utilizem nosso fórum ou email erick@pontodosconcursos. chega ao fim este nosso encontro.2009 Prezados(as) colegas Concurseiros(as).com.2009 João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS . Bons estudos ! Erick Moura 41 Prof.pontodosconcursos. o sucesso chegará em breve! Coloco-me à disposição para eventuais dúvidas e sugestões.br Mãos à obra e saudações a todos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurélio P. pois elas serão de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilíbrio.com.