4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Olá pessoal, Bom encontrá-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tópicos para a disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. Classificação de Materiais – 1ª Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Então vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA – TÓPICOS 1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. 2 - Classificação de Materiais – 1ª Parte. 3 - Revisão por tópicos e palavras-chave. 4 – Questões desta Aula.

1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª PARTE 1.1 – EVOLUÇÃO E MUDANÇAS REPRESENTATIVAS NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Esse tópico é o último que se refere às noções introdutórias sobre a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, faz-se o registro da relevância quanto à evolução da ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, especialmente em relação à logística, às técnicas de administração nipônicas e à inserção da informática. Essas três considerações trouxeram conseqüências importantes para a ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS que está sempre em evolução, a fim de atingir a otimização de suas atividades inerentes. Erick, o que você pode dizer sobre a logística ? Vamos montar um quadro sobre seu conceito, mas antes, cabe-nos registrar que a LOGÍSTICA corresponde a uma operação incorporada às demais operações de uma organização, a fim de se gerenciar os suprimentos e da respectiva distribuição racional de produtos. Desta forma, a LOGÍSTICA envolve ações relacionadas ao PLANEJAMENTO, COORDENAÇÃO e EXECUÇÃO do processo logístico, a fim de buscar a diminuição de custos, assim como o crescimento da competitividade da organização. LOGÍSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. LOGÍSTICA - RONALD H. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

2
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Quanto à MISSÃO DA LOGÍSTICA, temos o seguinte quadro sinótico. MISSÃO DA LOGÍSTICA TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIÇÕES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logístico não deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logística encontra-se em permanente evolução. De forma que a LOGÍSTICA não fique “engessada”, é salutar que se desenvolvam modelos logísticos novos, a fim de se acompanhar a evolução dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logísticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. É importante registrar que um sistema logístico deve apresentar características que facilitem as relações existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organização. Segue um modelo interessante utilizado por João José Viana em sua obra ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático.

3
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

4 9 8 , 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A

CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA

Por fim, em relação à LOGÍSTICA, cabe destacar que as atividades logísticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Não se pode olvidar da importância dos CUSTOS LOGÍSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organização. Assim, é fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organização está intrinsecamente ligado à aplicação de conceitos atribuídos à LOGÍSTICA. Passaremos a abordar sobre as TÉCNICAS NIPÔNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram técnicas de administração que são adotadas em diversos países, inclusive no Brasil. Em síntese, suas técnicas trazem novidades em relação à produtividade, ao envolvimento participativo e à qualidade, que refletem diretamente na Administração de Materiais. 4
Prof. Erick Moura

www.pontodosconcursos.com.br

os produtos só serão fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. a fim de fabricar ou montar o produto. a fim de realizar a reduzição de estoques e dos custos decorrentes. O JIT é também conhecido como PRODUÇÃO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produção. Desta forma. 5 Prof. por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima. Pode-se afirmar que a concepção do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA. pode explicar esses 2 termos ? O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária. com o JIT. Assim. no qual se estabelece que nada deve ser produzido.4 9 8 . especialmente após a derrota na 2ª Grande Guerra Mundial. Onde se implanta o JIT. sendo apenas o suficiente para poucas horas de produção. Erick. Um dos sistemas emblemáticos das técnicas de administração de materiais é o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota. é mínimo o estoque de matérias-primas. O JIT é utilizado para a administração da produção.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em razão de sua cultura voltada para a perda zero. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas. o produto ou a matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor. vieram buscar um processo de produção sem perdas. transportado ou comprado antes do momento correto. os japoneses embasaram suas técnicas sob a ótica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo. o JIT pode ser aplicado em qualquer organização. a fim de atender aos requisitos indispensáveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA. Erick Moura www. Como consequência. primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima.com.br . Além disso. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . ou seja.pontodosconcursos.

excluem-se os fornecedores alternativos.4 9 8 . muito se utiliza da intranet como forma não só de disponibilizar documentos.br . a fim de se controlar. Erick Moura www. competividade e eficiência das organizações. há certa desvantagem em relação a esta redução. juntamente com seus clientes. as intranets das organizações se tornaram verdadeiros sistemas de desentrave burocrático em matéria de recursos materiais. razão pela qual essa ferramenta se tornou fundamental para todas as organizações modernas. agilidade no fornecimento. por meio de uma rede composta de servidores e de impressoras em rede. pois ela cria uma espécie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de fornecimento. com a menor perda possível. Já o conceito de JIDOKA se relaciona com o AUTOCONTROLE efetuado por cada operador.pontodosconcursos. Inicialmente. O fator que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política JIT é a redução do número de fornecedores para o mínimo possível. a qualidade e a produção da organização. a melhor forma de se prevenir este cenário é a seleção cuidadosa dos fornecedores. mas também de interligar os diversos equipamentos da organização. fornecedores e funcionários. No entanto. pois. cabe o registro de que a INFORMÁTICA representa uma unterface importante de produtividade. faz-se necesário que haja treinamento e capacitação para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas de pequenos lotes na frequência estabelecida. qualidade dos produtos e satisfação de todos os envolvidos. Com a utilização da internet. No entanto. o que está a trazer benefícios quanto à redução de custos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Para se tornar eficaz. Quando se fala em INFORMÁTICA. a fim de se assegurar a qualidade e a confiabilidade do fornecimento. Segundo Cheng.com. teceremos comentários sobre a importância da inserção da INFORMÁTICA nas organizações. em regra. 6 Prof. Para finalizarmos as análises deste tópico. lembra-se logo da internet conjugada com um computador.

7 Prof. para manter o sistema just-in-time. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim. Veremos os atributos e os tipos de classificação de materiais. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. a fim de fabricar ou montar o produto. ou seja. Erick Moura www. pois são assuntos intrinsecamente relacionados. o sistema Just-in-time – JIT busca possuir o menor número de fornecedores. Lembre-se de que o JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA. podemos afirmar que. há uma tendência de que gerenciar estoques será a administração de estoque algum.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque.Classificação de Materiais – 1ª Parte. com a utilização otimizada da internet e da intranet em um futuro próximo.1 – CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Classificação de Materiais é um tema fundamental em termos de Administração de Materiais. CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de material e assuntos relacionados. Como vimos no texto deste tópico.com. mas que sejam fiéis e capazes de realizar entregas e fornecimentos na hora certa e na quantidade adequada à demanda da organização. no entanto. julgue os seguintes itens. 2 .4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 2. 4 . faz-se necessário que se classifiquem os materiais da organização da melhor maneira possível.pontodosconcursos. é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores. pois influencia diretamente na gestão de estoques. primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima. mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam características análogas.br .

a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara. a fim de se proporcionar resultados e decisões que venham a contribuir para a redução do risco de ausência de materiais. 2.2 – ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS Não se pode negar que a classificação de materiais possui atributos que irão influenciar diretamente na definição dos tipos de materiais a classificar. CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação. objetiva. por isso. faz-se necessário estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificação.pontodosconcursos.4 9 8 . Deve-se analisar uma CLASSIFICAÇÃO em sua totalidade. simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE 2.br . vamos analisar os principais tipos de classificação de materiais segundo os entendimentos de João José Viana. ou seja. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com. em um contexto completo. 8 Prof. vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. Desta forma.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Um outro viés de entendimento interessante reside no fato de que a classificação adequada poderá influenciar na tomada de decisão quanto à identificação de prioridades para a organização.3 – EXEMPLOS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS está diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organização e. Neste tópico. Erick Moura www.

colocaremos no quadro a seguir.com.1 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificação.3. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático. os principais tipos de classificação são os CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 2. os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE.br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Desta forma.4 9 8 . esquematizados a seguir. cujas considerações iniciais. requisitos estabelecidos organização é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da MATERIAIS DE ESTOQUE Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização 9 Prof. Erick Moura www.

1 APLICAÇÃO – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO são os que colocamos no quadro a seguir.3. independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática 2.1. Erick Moura www. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .1.1 – MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classificá-los quanto: À APLICAÇÃO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 2.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA criterioso O ressuprimento possibilita que ocorra a renovação do estoque.1. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 10 Prof.br .pontodosconcursos.com.3.4 9 8 .

NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO.com.4 9 8 . PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 11 PRODUTO ACABADO Prof. NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA. NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO. MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.br .pontodosconcursos. LOGO. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO.

4 9 8 .3.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO. Erick Moura www. em realidade.pontodosconcursos. Desta forma. QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA 2. mais importante em termos do valor de consumo.com. busca-se otimizar o que é. A ferramenta mais difundida para se observar o que é mais importante em matéria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas considerações sobre sua metodologia abordaremos mais adiante.2 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificação é de suma importância que se separe o essencial do que é o assessório. 12 Prof. A CURVA ABC é uma metodologia em que se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado tempo. COM USO REPETITIVO.1.1. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . a fim de que se obtenha êxito no processo de gerenciamento de estoque.br .

“B” e “C”.4 9 8 . a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”. CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE A CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS 13 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.pontodosconcursos.com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA De acordo com essa ferramenta.br . conforme esquematizados a seguir.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . ainda que de baixo consumo. como assim ? Ocorre que o enfoque da importância operacional dentro da organização é que vai determinar se este ou aquele material será mais ou menos relevante.4 9 8 . Observe que sob o aspecto operacional. a falta de material. seguir essa classificação muito utilizada em 14 Prof. é possível que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organização. Observa-se que. pois. estabelecem as quantidades de reposição. Desta forma.1.3.br . Além disso.3 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO À Grande parte das organizações de gestão fundamenta suas análises de ressuprimento. Erick Moura www. em caso de sua ausência. com base em resultados de consumo históricos. pode acarretar em risco ambiental e de segurança no caso das indústrias.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. os materiais de estoque não são avaliados por suas características individuais. com o intuito de se estabelecer qual a relevância dos materiais no processo de funcionamento operacional da organização. surge a classificação dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. Erick. tendo como base as informações relacionadas à produtividade e às vendas da organização.1. assim como de período necessário para a recomposição dos respectivos níveis de estoque. nesta hipótese. Além de poder prejudicar a produção.com. Trazemos a organizações industriais. existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. exceto em relação às matérias-primas.pontodosconcursos. poderão comprometer seriamente o processo produtivo. Assim.

Observa-se que esta solicitação somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados.3. para uso em um momento posterior estabelecido pelo usuário. em certos casos.1.pontodosconcursos. os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporária no almoxarifado. 15 Prof.2 – MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais é imprevisível e irregular.4 9 8 . Os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou. Nesta última hipótese. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 2.br . acarreta para a organização que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usuário.com.

16 Prof. 2. pois esses “sobressalentes críticos” dos equipamentos de produção devem estar em estoque até seu uso. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Assim. mas ela não deseja utilizá-los. ou seja.4 9 8 .com. as organizações se utilizam muito de fluxos sequencias de análise para verificar a criticidade ou não de determinado material. Não há que se falar em controle de obsolecência de MATERIAIS CRÍTICOS. são os que listamos a seguir.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. críticos.br .2 – CLASSIFICAÇÃO POR MATERIAIS CRÍTICOS Esse tipo de classificação se aplica em organizações de natureza industrial. pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificação. Toda a organização deve possuir MATERIAIS CRÍTICOS. Erick Moura www.3. mas apenas em casos vitais. Os MATERIAIS CRÍTICOS correspondem aos materiais que possuem caracterísitcas de reposição específica de um equipamento ou grupo igual deles. FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Além dessas considerações. Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRÍTICOS. a decisão de se mantê-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organização irá correr na hipótese de os referidos MATERIAIS CRÍTICOS não estarem à disposição da organização no momento propício.3.pontodosconcursos. em que a demanda é imprevisível.3 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE Um material é considerado PERECÍVEL não só pela extinção de suas características físico-químicas.

conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir. descargas elétricas. variações de pressão. poeira. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . a fim de se proteger contra a oxidação. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM. torna-se inviável a manutenção em estoque deste item por períodos posteriores. mofo. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. Vamos apresentar as vantagens de se utilizar a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAS PELA SUA PERECIBILIDADE. etc.pontodosconcursos. transcorrido certo tempo.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick. ALÉM DISSO. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS. ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES. quanto à sua adequada embalagem. não mais existir a respectiva necessidade de consumo deste material. como assim ? Suponha que uma organização faça a aquisição de algum material. Caso ocorra de. podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECÍVEIS ou NÃO PERECÍVEIS em virtude de sua possível extinção dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram ações imprevisíveis. Erick Moura www.br . Assim. VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS. a fim de usá-lo em um momento posterior. umidade. 17 Prof. choques mecânicos. DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM Pessoal. podemos estabelecer uma classificação dos materiais perecíveis.com. fica evidente a necessidade de cuidados especiais para preservar esses materiais.4 9 8 . Com o intuito de se aperfeiçoar o processo de gerenciamento. especialmente.

somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras. ao evaporarem de forma natural.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem. Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS www. Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos. Remédios Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que.4 9 8 . etc. podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas 18 Prof.br . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. areias.com.

sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira. instrumentos de medição Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA AÇÃO DA GRAVIDADE POR QUEDA. cristais. empenos. etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade Exemplos: vidros. sofrem deformações.4 9 8 . grãos 19 Prof. amassos. Erick Moura www.br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que. quando estocados.pontodosconcursos. ao se armazenarem de forma incorreta.com. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . COLISÃO OU VIBRAÇÃO PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que.

em razão de suas peculiaridades físico-químicas se tornem incompatíveis com outros materiais. manuseio e transporte de materiais desta natreza. Assim. 2. Erick Moura www. Assim. a CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE tornase muito útil em relação à armazenagem. A decisão mais adequada sobre comprar ou se fazer será fundamentada nesta comparação.4 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificação possui a intenção de identificar os materiais que oferecem riscos à segurança da organização.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . recondicionados ou fabricados no âmbito interno da organização.4 9 8 . não se permite o estoque de gases ou produtos químicos que. é melhor comprar um novo material para substituição se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo.3. Desta forma.com. Vamos esquematizar as ações de acordo com esse tipo de classificação de materiais.br .3. desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 20 Prof.pontodosconcursos. É essencial estabelecer se o custo da compra é mais baixo que o recondicionamento ou recuperação de determinado material.5 – CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificação busca estabelecer quais serão os materiais que serão comprados. CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais.br . os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR 2.pontodosconcursos. por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que.6 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificação estabelece a existência da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORÁRIA.4 9 8 .3. Erick Moura www. pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que. no momento do ressuprimento. após seu uso. CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque. conforme esquematizamos a seguir.com. mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA 21 Prof.

Erick Moura www. As dificuldades intrínsecas para se obterem materiais dentro de uma organização podem ser exemplificadas da seguinte forma: Excesso de burocracia interna Falta de especificações adequadas e completas Baixa qualificação dos recursos humanos envolvidos Ausência de poder decisório do setor de compras Desta forma. consideram-se apenas as caracterísitcas de natureza intrínseca em relação à dificuldade em se adquirir determinado material.7 – CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO Neste tipo de classificação. Destaca-se que nesta abordagem não se consideram características de natureza extrínseca quanto à dificuldade de aquisição.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.br . em: MATERIAL DE FÁCIL AQUISIÇÃO MATERIAL DE DIFÍCIL AQUISIÇÃO A seguir colocaremos as principais dificuldades intrínsecas na aquisição de materiais.4 9 8 .com.3. DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 22 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . sob o aspecto instrínseco. as Podemos estabelecer que na CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO os materiais podem se dividir. observa-se que os problemas internos de uma organização irão resultar diretamente na dificuldade de aquisição de materiais.pontodosconcursos.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta.4 9 8 . VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos. A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 23 Prof.br .com. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano. seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. Erick Moura www. os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES Por fim.

A Classificação ABC está associada à gestão de estoque de materiais. temos o seguinte quadro sinótico.3. ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de recursos materiais.br . Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.com. pois esta se complementa pela CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR. julgue os itens. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 5 .8 – CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificação está intimamente relacionada à DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo. Como seria inviável individualizar os controles dos diversos itens.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. 24 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. as organizações se utilizam da Classificação ABC. Desta forma. em uma empresa onde há muitos itens estocados. Erick Moura www. o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. a fim de superarem esse empecilho de natureza logística.pontodosconcursos. CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil.4 9 8 .

conforme esquematizamos a seguir.4 9 8 .com. a Classificação ABC possibilita identificar aqueles itens que necessitam de atenção maior em razão da importância representativa de cada um em relação aos investimentos feitos em estoque. 25 Prof. CLASSIFICAÇÃO ABC CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES CLASSE A • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS CLASSE C A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE B • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS Retomamos a questão para podermos verificar que a assertiva está equivocada. os itens são divididos em três classes.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em síntese. Erick Moura www. pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br . Na Classificação ABC.pontodosconcursos.

o sistema just-in-time – JIT busca otimizar (e não maximizar) os estoques por meio da PRODUÇÃO POR DEMANDA. 7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque. por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima. Comentários: O gabarito da questão é CERTO.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque.pontodosconcursos. Com base nos comentários anteriores.br .4 9 8 . 26 Prof. A respeito de noções de administração de material. Na verdade. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. Erick Moura www. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária. julgue os próximos itens. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . pois é o material classificado como CLASSE C representará o tipo de material com maior quantidade de itens. o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.com. verifica-se que a assertiva está inadequada. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas.

Comentários: O gabarito da questão é CERTO. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time – JIT é muito usado nos dias de hoje. temos a SAZONALIDADE que resumimos a seguir.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Entre outras dificuldades intrínsecas da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. julgue o item subsequente. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. “B” e “C” de acordo com seu valor de consumo. SAZONALIDADE Ao longo do ano. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas.br . De acordo com essa ferramenta. 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. 27 Prof.com. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.4 9 8 . mas corresponde a uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS. a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”. Erick Moura www.pontodosconcursos. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado período de tempo. a oferta é afetada por alterações 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo.

com.Revisão por tópicos e palavras-chave. produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2 .4 9 8 .RONALD H. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .pontodosconcursos. que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Erick Moura www. estoques em processo.COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento.br . implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas. com o propósito de atender às exigências dos clientes.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentação e armazenagem.html#ixzz0uzTrB9ei MISSÃO DA LOGÍSTICA TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIÇÕES ADEQUADAS AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA 28 Prof. LOGÍSTICA .webartigos." Fonte: http://www. LOGÍSTICA . assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com.4 9 8 .pontodosconcursos. simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 29 Prof. Erick Moura www. a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara. objetiva.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação.br .

Erick Moura www. requisitos estabelecidos organização MATERIAIS DE ESTOQUE é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovação do estoque.4 9 8 . independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 30 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com.pontodosconcursos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático.br .

LOGO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO.pontodosconcursos. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO. PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 31 PRODUTO ACABADO Prof. NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO.com. Erick Moura www. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS. NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA.4 9 8 . MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL.br .

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO.4 9 8 .br .pontodosconcursos. QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS 32 Prof. Erick Moura CLASSE A www.com. COM USO REPETITIVO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 33 Prof.4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br . Erick Moura www.pontodosconcursos.com.

Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO www.pontodosconcursos. ALÉM DISSO. Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos.4 9 8 .br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS. ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Remédios 34 Prof. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS. DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem.com. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS.

com. ao evaporarem de forma natural. somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras. etc. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que. areias. COLISÃO OU VIBRAÇÃO Exemplos: vidros.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que. Erick Moura www. cristais. ao se armazenarem de forma incorreta. instrumentos de medição PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS PELA AÇÃO DA GRAVIDADE 35 Prof. sofrem deformações.pontodosconcursos.4 9 8 . etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade POR QUEDA. amassos.br . empenos.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 36 Prof.pontodosconcursos. sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira.br .4 9 8 .com. grãos CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado. Erick Moura www. quando estocados.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que.

com.4 9 8 . por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que.pontodosconcursos. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br . pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que. os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque. mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 37 Prof. após seu uso.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais. Erick Moura ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA www. no momento do ressuprimento.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano.4 9 8 .br . a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos.pontodosconcursos. os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 38 Prof. Erick Moura www.com.

4 . no entanto. 3 – Questões desta Aula A respeito de administração de material e assuntos relacionados.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. colocaremos as questões abordadas sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questões sem o gabarito. é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil.com. julgue os seguintes itens. para manter o sistema just-in-time.br .4 9 8 . Erick Moura www. julgue os itens. ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO Ao final de cada aula.pontodosconcursos. 5 . A respeito de administração de recursos materiais. Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para otimizar o aprendizado. o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .

7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque. julgue o item subsequente.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . A respeito de noções de administração de material. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Erick Moura www.pontodosconcursos. o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens. GABARITO 4–E 9–C 5–E 10 – E 6–E 7–E 8–C 40 Prof.br . 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo.com.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. julgue os próximos itens.4 9 8 . Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.

pontodosconcursos. chega ao fim este nosso encontro.com.2009 João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www.com. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS . Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilíbrio.2009 Prezados(as) colegas Concurseiros(as). Bons estudos ! Erick Moura 41 Prof.br . o sucesso chegará em breve! Coloco-me à disposição para eventuais dúvidas e sugestões.4 9 8 . pois elas serão de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso fórum ou email erick@pontodosconcursos.br Mãos à obra e saudações a todos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurélio P.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful