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CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Olá pessoal, Bom encontrá-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tópicos para a disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. Classificação de Materiais – 1ª Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Então vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA – TÓPICOS 1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª Parte. 2 - Classificação de Materiais – 1ª Parte. 3 - Revisão por tópicos e palavras-chave. 4 – Questões desta Aula.

1 – Introdução à Administração de Recursos Materiais – 2ª PARTE 1.1 – EVOLUÇÃO E MUDANÇAS REPRESENTATIVAS NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Esse tópico é o último que se refere às noções introdutórias sobre a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logístico não deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logística encontra-se em permanente evolução. De forma que a LOGÍSTICA não fique “engessada”, é salutar que se desenvolvam modelos logísticos novos, a fim de se acompanhar a evolução dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logísticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. É importante registrar que um sistema logístico deve apresentar características que facilitem as relações existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organização. Segue um modelo interessante utilizado por João José Viana em sua obra ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático.

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Por fim, em relação à LOGÍSTICA, cabe destacar que as atividades logísticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIÇÃO FÍSICA. Não se pode olvidar da importância dos CUSTOS LOGÍSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organização. Assim, é fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organização está intrinsecamente ligado à aplicação de conceitos atribuídos à LOGÍSTICA. Passaremos a abordar sobre as TÉCNICAS NIPÔNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram técnicas de administração que são adotadas em diversos países, inclusive no Brasil. Em síntese, suas técnicas trazem novidades em relação à produtividade, ao envolvimento participativo e à qualidade, que refletem diretamente na Administração de Materiais. 4
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br . com o JIT. Assim. a fim de atender aos requisitos indispensáveis do JUST-IN-TIME-JIT e do JIDOKA. o produto ou a matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário.4 9 8 . Como consequência. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas. no qual se estabelece que nada deve ser produzido. o JIT pode ser aplicado em qualquer organização. a fim de fabricar ou montar o produto. Além disso. vieram buscar um processo de produção sem perdas. por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima.pontodosconcursos. Erick. a fim de realizar a reduzição de estoques e dos custos decorrentes. os produtos só serão fabricados ou entregues de forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados. Erick Moura www. transportado ou comprado antes do momento correto. primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em razão de sua cultura voltada para a perda zero. Onde se implanta o JIT. pode explicar esses 2 termos ? O JUST-IN-TIME ou JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária. com o menor custo e por meio de uma qualidade melhor. O JIT é também conhecido como PRODUÇÃO ENXUTA ou Sistema Toyota de Produção. sendo apenas o suficiente para poucas horas de produção. Desta forma. especialmente após a derrota na 2ª Grande Guerra Mundial. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 5 Prof.com. O JIT é utilizado para a administração da produção. ou seja. Pode-se afirmar que a concepção do JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA. os japoneses embasaram suas técnicas sob a ótica de que uma perda eleva sem necessidade o custo de determinado processo. é mínimo o estoque de matérias-primas. Um dos sistemas emblemáticos das técnicas de administração de materiais é o SISTEMA KANBAN que foi desenvolvido pela Toyota.

pois. há certa desvantagem em relação a esta redução. excluem-se os fornecedores alternativos. em regra. as intranets das organizações se tornaram verdadeiros sistemas de desentrave burocrático em matéria de recursos materiais. mas também de interligar os diversos equipamentos da organização.br . lembra-se logo da internet conjugada com um computador. 6 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Para se tornar eficaz. pois ela cria uma espécie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de fornecimento. a fim de se assegurar a qualidade e a confiabilidade do fornecimento. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Inicialmente. Com a utilização da internet. Quando se fala em INFORMÁTICA. cabe o registro de que a INFORMÁTICA representa uma unterface importante de produtividade. o que está a trazer benefícios quanto à redução de custos. a melhor forma de se prevenir este cenário é a seleção cuidadosa dos fornecedores. Para finalizarmos as análises deste tópico. competividade e eficiência das organizações.4 9 8 . No entanto.pontodosconcursos. com a menor perda possível. faz-se necesário que haja treinamento e capacitação para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem entregas de pequenos lotes na frequência estabelecida. por meio de uma rede composta de servidores e de impressoras em rede. fornecedores e funcionários. muito se utiliza da intranet como forma não só de disponibilizar documentos. a qualidade e a produção da organização. razão pela qual essa ferramenta se tornou fundamental para todas as organizações modernas. O fator que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política JIT é a redução do número de fornecedores para o mínimo possível.com. a fim de se controlar. teceremos comentários sobre a importância da inserção da INFORMÁTICA nas organizações. Segundo Cheng. qualidade dos produtos e satisfação de todos os envolvidos. Erick Moura www. Já o conceito de JIDOKA se relaciona com o AUTOCONTROLE efetuado por cada operador. juntamente com seus clientes. agilidade no fornecimento. No entanto.

primeiro se vende o produto para aí sim adquirir a matéria-prima. com a utilização otimizada da internet e da intranet em um futuro próximo. Erick Moura www. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 7 Prof. a fim de fabricar ou montar o produto. Veremos os atributos e os tipos de classificação de materiais.br .Classificação de Materiais – 1ª Parte. para manter o sistema just-in-time. 2 . o sistema Just-in-time – JIT busca possuir o menor número de fornecedores. ou seja.com. Lembre-se de que o JIT se relaciona intrinsecamente ao conceito de PRODUÇÃO POR DEMANDA. no entanto. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso. mas que sejam fiéis e capazes de realizar entregas e fornecimentos na hora certa e na quantidade adequada à demanda da organização. pois são assuntos intrinsecamente relacionados. Como vimos no texto deste tópico.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque. faz-se necessário que se classifiquem os materiais da organização da melhor maneira possível. CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de material e assuntos relacionados. 4 . 2. mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam características análogas.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim.pontodosconcursos. podemos afirmar que. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. pois influencia diretamente na gestão de estoques.4 9 8 . é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.1 – CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Classificação de Materiais é um tema fundamental em termos de Administração de Materiais. há uma tendência de que gerenciar estoques será a administração de estoque algum. julgue os seguintes itens.

2 – ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS Não se pode negar que a classificação de materiais possui atributos que irão influenciar diretamente na definição dos tipos de materiais a classificar. faz-se necessário estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificação.br . Erick Moura www. vamos analisar os principais tipos de classificação de materiais segundo os entendimentos de João José Viana.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Um outro viés de entendimento interessante reside no fato de que a classificação adequada poderá influenciar na tomada de decisão quanto à identificação de prioridades para a organização. objetiva. Deve-se analisar uma CLASSIFICAÇÃO em sua totalidade.com. por isso. Desta forma. ou seja.pontodosconcursos. a fim de se proporcionar resultados e decisões que venham a contribuir para a redução do risco de ausência de materiais. em um contexto completo. simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE 2. CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação. 8 Prof. Neste tópico.4 9 8 . a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3 – EXEMPLOS DE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS está diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organização e. vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS. 2.

3. os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . requisitos estabelecidos organização é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da MATERIAIS DE ESTOQUE Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização 9 Prof. os principais tipos de classificação são os CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 2. esquematizados a seguir.com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Desta forma. cujas considerações iniciais. CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático.br .4 9 8 .1 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificação. Erick Moura www.pontodosconcursos. colocaremos no quadro a seguir.

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 10 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA criterioso O ressuprimento possibilita que ocorra a renovação do estoque.3. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .3.4 9 8 .1. independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática 2.br .1.pontodosconcursos.com.1 APLICAÇÃO – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO são os que colocamos no quadro a seguir.1 – MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classificá-los quanto: À APLICAÇÃO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 2. Erick Moura www.1.

pontodosconcursos. NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL.br . PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 11 PRODUTO ACABADO Prof. MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO.4 9 8 . LOGO. NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA.com. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO. Erick Moura www.

em realidade.com. A CURVA ABC é uma metodologia em que se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado tempo. busca-se otimizar o que é.2 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificação é de suma importância que se separe o essencial do que é o assessório.4 9 8 .1. mais importante em termos do valor de consumo.pontodosconcursos. Desta forma. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . COM USO REPETITIVO. QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA 2.br . 12 Prof. a fim de que se obtenha êxito no processo de gerenciamento de estoque.3. Erick Moura www. A ferramenta mais difundida para se observar o que é mais importante em matéria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas considerações sobre sua metodologia abordaremos mais adiante.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO.1.

pontodosconcursos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA De acordo com essa ferramenta.br .com. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . conforme esquematizados a seguir. Erick Moura www. CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE A CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS 13 Prof.4 9 8 . “B” e “C”. a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”.

os materiais de estoque não são avaliados por suas características individuais. a falta de material. Observe que sob o aspecto operacional. Erick. é possível que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organização. Desta forma. surge a classificação dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. em caso de sua ausência. poderão comprometer seriamente o processo produtivo. pode acarretar em risco ambiental e de segurança no caso das indústrias. Trazemos a organizações industriais. assim como de período necessário para a recomposição dos respectivos níveis de estoque.1.4 9 8 . Além de poder prejudicar a produção.pontodosconcursos. com o intuito de se estabelecer qual a relevância dos materiais no processo de funcionamento operacional da organização.com.3. tendo como base as informações relacionadas à produtividade e às vendas da organização. nesta hipótese.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . com base em resultados de consumo históricos. existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. Além disso.3 – MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO À Grande parte das organizações de gestão fundamenta suas análises de ressuprimento. exceto em relação às matérias-primas. Observa-se que. pois. seguir essa classificação muito utilizada em 14 Prof. Assim. Erick Moura www. estabelecem as quantidades de reposição.1.br . ainda que de baixo consumo. como assim ? Ocorre que o enfoque da importância operacional dentro da organização é que vai determinar se este ou aquele material será mais ou menos relevante.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 2.4 9 8 . em certos casos. Observa-se que esta solicitação somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados.com. Erick Moura www.2 – MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais é imprevisível e irregular. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 15 Prof.br .3. os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporária no almoxarifado. para uso em um momento posterior estabelecido pelo usuário. Os MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou.pontodosconcursos. acarreta para a organização que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usuário. Nesta última hipótese.1.

FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Além dessas considerações. são os que listamos a seguir. pois esses “sobressalentes críticos” dos equipamentos de produção devem estar em estoque até seu uso. 2. ou seja. Toda a organização deve possuir MATERIAIS CRÍTICOS.3 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE Um material é considerado PERECÍVEL não só pela extinção de suas características físico-químicas. críticos. Assim.2 – CLASSIFICAÇÃO POR MATERIAIS CRÍTICOS Esse tipo de classificação se aplica em organizações de natureza industrial. Não há que se falar em controle de obsolecência de MATERIAIS CRÍTICOS.com.3. Os MATERIAIS CRÍTICOS correspondem aos materiais que possuem caracterísitcas de reposição específica de um equipamento ou grupo igual deles. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . as organizações se utilizam muito de fluxos sequencias de análise para verificar a criticidade ou não de determinado material. Erick Moura www. em que a demanda é imprevisível. 16 Prof. pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificação.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. mas ela não deseja utilizá-los.br . Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRÍTICOS.4 9 8 . a decisão de se mantê-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organização irá correr na hipótese de os referidos MATERIAIS CRÍTICOS não estarem à disposição da organização no momento propício. mas apenas em casos vitais.pontodosconcursos.3.

quanto à sua adequada embalagem. especialmente. a fim de se proteger contra a oxidação. umidade. Assim. DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM Pessoal. como assim ? Suponha que uma organização faça a aquisição de algum material.br . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . 17 Prof. Erick Moura www. conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir. transcorrido certo tempo. VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS. não mais existir a respectiva necessidade de consumo deste material.4 9 8 . mofo. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. Caso ocorra de. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS. podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECÍVEIS ou NÃO PERECÍVEIS em virtude de sua possível extinção dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram ações imprevisíveis. poeira. ALÉM DISSO. fica evidente a necessidade de cuidados especiais para preservar esses materiais. ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Erick. torna-se inviável a manutenção em estoque deste item por períodos posteriores.com.pontodosconcursos. etc. podemos estabelecer uma classificação dos materiais perecíveis. Vamos apresentar as vantagens de se utilizar a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAS PELA SUA PERECIBILIDADE. variações de pressão. a fim de usá-lo em um momento posterior. Com o intuito de se aperfeiçoar o processo de gerenciamento. choques mecânicos. descargas elétricas. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM.

pontodosconcursos. podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas 18 Prof. ao evaporarem de forma natural. Remédios Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que. areias.4 9 8 .com. Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS www. etc.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem. somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras.br . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos.

4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . cristais. instrumentos de medição Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA AÇÃO DA GRAVIDADE POR QUEDA. empenos. sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira. grãos 19 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que. ao se armazenarem de forma incorreta.com.br . quando estocados. Erick Moura www. amassos.pontodosconcursos. etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade Exemplos: vidros. COLISÃO OU VIBRAÇÃO PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que. sofrem deformações.

br .4 9 8 . Erick Moura www.pontodosconcursos. Assim. Desta forma. em razão de suas peculiaridades físico-químicas se tornem incompatíveis com outros materiais. é melhor comprar um novo material para substituição se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. Vamos esquematizar as ações de acordo com esse tipo de classificação de materiais. 2. a CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE tornase muito útil em relação à armazenagem. CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado. recondicionados ou fabricados no âmbito interno da organização. É essencial estabelecer se o custo da compra é mais baixo que o recondicionamento ou recuperação de determinado material. manuseio e transporte de materiais desta natreza. não se permite o estoque de gases ou produtos químicos que.com. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . A decisão mais adequada sobre comprar ou se fazer será fundamentada nesta comparação.3. Assim.3.4 – CLASSIFICAÇÃO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificação possui a intenção de identificar os materiais que oferecem riscos à segurança da organização.5 – CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificação busca estabelecer quais serão os materiais que serão comprados. desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 20 Prof.

4 9 8 . CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque. Erick Moura www. no momento do ressuprimento. após seu uso.6 – CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificação estabelece a existência da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORÁRIA.3.br .pontodosconcursos.com. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que. por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que. conforme esquematizamos a seguir. os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR 2. mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA 21 Prof.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais.

4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . sob o aspecto instrínseco. em: MATERIAL DE FÁCIL AQUISIÇÃO MATERIAL DE DIFÍCIL AQUISIÇÃO A seguir colocaremos as principais dificuldades intrínsecas na aquisição de materiais.br . DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 22 Prof. Erick Moura www. observa-se que os problemas internos de uma organização irão resultar diretamente na dificuldade de aquisição de materiais.pontodosconcursos.com. As dificuldades intrínsecas para se obterem materiais dentro de uma organização podem ser exemplificadas da seguinte forma: Excesso de burocracia interna Falta de especificações adequadas e completas Baixa qualificação dos recursos humanos envolvidos Ausência de poder decisório do setor de compras Desta forma. consideram-se apenas as caracterísitcas de natureza intrínseca em relação à dificuldade em se adquirir determinado material. Destaca-se que nesta abordagem não se consideram características de natureza extrínseca quanto à dificuldade de aquisição.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.7 – CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO Neste tipo de classificação.3. as Podemos estabelecer que na CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO os materiais podem se dividir.

pontodosconcursos. Erick Moura www. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com. os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES Por fim. seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES.br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta. a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano.4 9 8 . A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 23 Prof.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2. A Classificação ABC está associada à gestão de estoque de materiais.pontodosconcursos. 24 Prof. pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo. Desta forma. pois esta se complementa pela CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR. temos o seguinte quadro sinótico.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. Como seria inviável individualizar os controles dos diversos itens. julgue os itens.com. 5 . Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. Erick Moura www.br .3. a fim de superarem esse empecilho de natureza logística. em uma empresa onde há muitos itens estocados. ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO CAIU NA PROVA ! A respeito de administração de recursos materiais. as organizações se utilizam da Classificação ABC. o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil.8 – CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificação está intimamente relacionada à DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 .

br . 25 Prof. conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAÇÃO ABC CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES CLASSE A • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS CLASSE C A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE B • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS Retomamos a questão para podermos verificar que a assertiva está equivocada.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em síntese. a Classificação ABC possibilita identificar aqueles itens que necessitam de atenção maior em razão da importância representativa de cada um em relação aos investimentos feitos em estoque.pontodosconcursos. pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Na Classificação ABC. os itens são divididos em três classes. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 .com. Erick Moura www.

com. a fim de buscar o atendimento quanto à eventuais alterações de vendas.pontodosconcursos. 7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.4 9 8 . Na verdade. julgue os próximos itens. por meio de um estoque mínimo de produtos acabados e de matéria-prima. 26 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . verifica-se que a assertiva está inadequada. o sistema just-in-time – JIT busca otimizar (e não maximizar) os estoques por meio da PRODUÇÃO POR DEMANDA. Com base nos comentários anteriores. Comentários: O gabarito da questão é CERTO. o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens.br . Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . pois é o material classificado como CLASSE C representará o tipo de material com maior quantidade de itens. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mínima necessária. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO. A respeito de noções de administração de material.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque.

a oferta é afetada por alterações 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo. temos a SAZONALIDADE que resumimos a seguir. Erick Moura www.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Entre outras dificuldades intrínsecas da CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO. SAZONALIDADE Ao longo do ano. 27 Prof. Comentários: O gabarito da questão é ERRADO.pontodosconcursos. “B” e “C” de acordo com seu valor de consumo. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. Comentários: O gabarito da questão é CERTO. a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em “A”. mas corresponde a uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevância de cada material em razão do valor em que é consumido em determinado período de tempo. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time – JIT é muito usado nos dias de hoje.com. De acordo com essa ferramenta.4 9 8 .br . 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. julgue o item subsequente.

estoques em processo. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 .com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2 . implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas." Fonte: http://www.html#ixzz0uzTrB9ei MISSÃO DA LOGÍSTICA TORNAR DISPONÍVEIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIÇÕES ADEQUADAS AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIÇÃO POSSÍVEL PARA A EMPRESA 28 Prof. produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo. assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. LOGÍSTICA .webartigos. LOGÍSTICA . que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final.COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.RONALD H.br .Revisão por tópicos e palavras-chave.pontodosconcursos. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentação e armazenagem. Erick Moura www. com o propósito de atender às exigências dos clientes.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS – PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGÊNCIA Adota-se uma série de características ao invés de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexões com os diferentes tipos de classificação.pontodosconcursos. a fim de se alcançar um vasto ponto de vista em relação à gestão de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificação clara. simples e direta FLEXIBILIDADE PRATICIDADE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA • MATERIAIS DE ESTOQUES • MATARIAIS NÃO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRÍTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR 29 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br .com. objetiva.4 9 8 . Erick Moura www.

Erick Moura www. requisitos estabelecidos organização MATERIAIS DE ESTOQUE é fornecimento em razão de e parâmetros em critérios da Os critérios são estabelecidos em razão da importância e da demanda para a organização O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovação do estoque.pontodosconcursos.4 9 8 . independente da participação do usuário Correspondem aos materiais cuja demanda não é possível de se prever MATERIAIS NÃO DE ESTOQUE Não existem padrões estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automática MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À SUA APLICAÇÃO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUÇÃO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: • MATÉRIAS-PRIMAS • PRODUTOS ACABADOS • PRODUTOS EM FABRICAÇÃO 30 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .br .com.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE DEMANDA São os que existem nos estoques Um novo automático.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA TODA SUBSTÂNCIA COM QUE SE FABRICA ALGUMA COISA E DA QUAL É OBRIGATORIAMENTE PARTE INTEGRANTE INSUMOS E MATERIAIS BÁSICOS QUE IRÃO COMPOR OS ITENS INICIAIS.pontodosconcursos. POIS AINDA NÃO É UM PRODUTO ACABADO É ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTÁGIO DE PRODUÇÃO CORRESPONDE AO QUE ESTÁ NO ESTÁGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO. NÃO ESTÁ NO ALMOXARIFADO NÃO ESTÁ NO DEPÓSITO OU NA EXPEDIÇÃO. MATÉRIA-PRIMA O CALCÁRIO. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura www. LOGO. NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA SIDERURGIA.br .com. A FIM DE INTEGRAR O PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO EXEMPLOS: • • O MINÉRIO DE FERRO.4 9 8 . PORQUE JÁ PASSOU POR TODOS OS ESTÁGIOS DA PRODUÇÃO É O PRODUTO PRONTO 31 PRODUTO ACABADO Prof. NA INDUSTRIALIZAÇÃO DO CIMENTO. PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM CONHECIDO TAMBÉM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS CORRESPONDE AO MATERIAL QUE ESTÁ EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAÇÃO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAÇÃO O NÃO CORRESPONDE À MATÉRIA-PRIMA INICIAL.

COM USO REPETITIVO.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAL DE MANUTENÇÃO CORRESPONDE ÀQUELE MATERIAL DE CONSUMO QUE É UTILIZADO PARA A MANUTENÇÃO E POSSUI USO REPETITIVO TODO E QUALQUER MATERIAL QUE NÃO SERÁ INCORPORADO AOS ATRIBUTOS DO PRODUTO MATERIAL IMPRODUTIVO EXEMPLOS: • • MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO GERAL CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO.br . QUE É APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAÇÃO NÃO É UTILIZADO MANUTENÇÃO NA PRODUÇÃO NEM NA CLASSIFICAÇÃO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NÚMERO DE ITENS RESPONSÁVEIS POR ALTA PARTICIPAÇÃO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES • EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SÃO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENÇÃO POR PARTE DA ADMINISTRAÇÃO MATERIAIS COM MÉDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIÁRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO PRECISAM SER TÃO ANALÍTICOS 32 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .com.4 9 8 .pontodosconcursos. Erick Moura CLASSE A www.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SÃO ITENS COM MENOR IMPORTÂNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOÇÃO DE ESTOQUES CLASSE C • EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NÃO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO À IMPORTÂNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO BAIXA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO MÉDIA IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO OU NÃO UM MATERIAIS X MATERIAIS Y VITAL IMPORTÂNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NÃO HÁ POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAÇÃO DE EXISTIR UM SUA AUSÊNCIA IMPACTA NA PARALISAÇÃO DE UM OU MAIS ESTÁGIOS OPERACIONAIS 33 Prof.br .pontodosconcursos. Erick Moura www.com.4 9 8 . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .

DEVEM-SE PASSAR ORIENTAÇÕES AOS FUNCIONÁRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO ÀS PRECAUÇÕES A SE ADOTAREM PERECIMENTO Correspondem aos materiais que têm forte afetação pelo vapor de água e que são extraídos da atmosfera Exemplos: Cal virgem. Remédios 34 Prof. COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIÇÃO DE USO SELEÇÃO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM. POR MEIO DO USO DE TÉCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. EM RAZÃO DO TEMPO POSSÍVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAÇÃO DE REVISÕES PERIÓDICAS. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . Erick Moura PELA AÇÃO DO VAPOR DE ÁGUA PELA LIMITAÇÃO DO TEMPO www.com.br .4 9 8 .pontodosconcursos. Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRÍTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANÇA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONÔMICOS EM RAZÃO DA DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS. ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES. ALÉM DISSO.

podem reduzir ou perder parte de suas caracterísiticas químicas e físicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que. etc.com. instrumentos de medição PELA INSTABILIDADE PELA VOLATILIDADE POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS PELA AÇÃO DA GRAVIDADE 35 Prof. sofrem deformações.4 9 8 . somem na atmosfera Exemplo: amoníaco Correspondem aos materiais que perdem suas caracterísitcas pelo contato direto com a água Exemplo: óleo combustível contaminado com água Correspondem aos materiais que em contato com poeiras. ao se armazenarem de forma incorreta.pontodosconcursos. ao evaporarem de forma natural. areias. amassos.br . etc Exemplo: eixo de máquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade POR QUEDA. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . COLISÃO OU VIBRAÇÃO Exemplos: vidros. Erick Moura www. cristais.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais químicos que se decompõem de forma espontânea ou por intermédio da presença de outro material Exemplo: Peróxido de éter Correspondem aos materiais que se transformam em gás ou vapor que. empenos.

6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 . sujeitam-se à ação de insetos ou animais outros Exemplos: madeira. Erick Moura www.pontodosconcursos. grãos CLASSIFICAÇÃO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO ÂMBITO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Corresponde à ideia de se fabricar os materiais na própria organização COMPRAR Corresponde à ideia de se adquirirem os materiais no mercado.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes são permitidas Exemplo: Selos de vedação em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradação em virtude da incidência direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotográficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corrosão ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contém alta concentração de vapores ou gases Exemplo: corrosão em razão vaporização de ácido sulfúrico da PELA MUDANÇA DE TEMPERATURA PELA AÇÃO DA LUZ POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA PELA AÇÃO DE ANIMAIS Correspondem aos materiais que. desde que não seja ou a viável o recondicionamento fabricação interna 36 Prof.br . quando estocados.com.

mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo até seu uso DIFICULDADES INTRÍNSECAS Corresponde às encomendas especiais com longos cronogramas de fabricação FABRICAÇÃO ESPECIAL Há peculiaridades no acompanhamento e inspeções ao longo dos diversos estágios de produção 37 Prof. os materiais estarão sujeitos à análise para se decidir a compra ou a fabricação interna DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR CLASSIFICAÇÃO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem níveis de estoque cuja aprovação se deu por meio de parâmetros de ressuprimento automático Sempre deverá existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que não são de estoque.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Corresponde à ideia de que é passível de recuperação dos materiais.com.pontodosconcursos.br . no momento do ressuprimento. após seu uso. pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas características Corresponde à ideia de que. Erick Moura ESTOCAGEM PERMANENTE ESTOCAGEM TEMPORÁRIA www. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .4 9 8 . por meio de recondicionamento após utilização e desgaste RECONDICIONAR Não devem ser fabricados internamentem nem comprados Recondicionável é o material que.

br .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Em face da reduzida oferta. Erick Moura www. os materiais a importar sofrem com a depedência na liberação de recursos ou da obtenção de financiamentos externos IMPORTAÇÕES VANTAGENS DA CLASSIFICAÇÃO POR DIFICULDADE DE AQUISIÇÃO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NÍVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSÍDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES.pontodosconcursos.4 9 8 .com. a oferta é afetada por alterações Há dependência de um só fornecedor ESCASSEZ NO MERCADO SAZONALIDADE MONOPÓLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA LOGÍSTICA SOFISTICADA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Além dos entraves burocráticos. podem vir a colocar em risco o processo produtivo da organização Ao longo do ano. A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERIÊNCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIÇÃO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA 38 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .

Erick Moura www. ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que está a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros MERCADO ESTRANGEIRO MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAÇÃO Ao final de cada aula. para manter o sistema just-in-time.com. Minha dica é que se façam sempre exercícios resolvidos para otimizar o aprendizado.CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA CLASSIFICAÇÃO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil.(CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . julgue os seguintes itens. 5 . o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39 Prof. 3 – Questões desta Aula A respeito de administração de material e assuntos relacionados.(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. 4 . no entanto. colocaremos as questões abordadas sem os comentários para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questões sem o gabarito. A respeito de administração de recursos materiais.pontodosconcursos.4 9 8 . julgue os itens.br . é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.

GABARITO 4–E 9–C 5–E 10 – E 6–E 7–E 8–C 40 Prof. 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO .CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 . o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens.br . Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas.4 9 8 .(CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque. 8 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos. julgue os próximos itens. julgue o item subsequente.com. 7 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque. A respeito de noções de administração de material. O controle dos estoques é uma das atividades mais importantes da administração de materiais. 9 – (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo.pontodosconcursos. Erick Moura www. 10 – (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCÍCIOS – AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurélio P. Bons estudos ! Erick Moura 41 Prof. Utilizem nosso fórum ou email erick@pontodosconcursos.2009 Prezados(as) colegas Concurseiros(as). Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilíbrio. Dias – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Uma Abordagem Logística – 4ª Edição – ATLAS . 6 o 1 i 3 r 0 á : u F n e P a n C J A CURSO ON-LINE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS – MPU ANALISTA E TÉCNICO . pois elas serão de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Erick Moura www.2009 João José Viana – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – Um Enfoque Prático – 1ª Edição – ATLAS .4 9 8 . o sucesso chegará em breve! Coloco-me à disposição para eventuais dúvidas e sugestões.br .pontodosconcursos. chega ao fim este nosso encontro.com.br Mãos à obra e saudações a todos.com.

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