FORDISMO

Segundo o autor, a palavra organizao vem do grego organon, que significa instrumento, logo organizaes so uma forma de entidade destinada a viabilizar a obteno de objetivos predeterminados. Wood Jr associou o Fordismo a metfora da mquina, sendo que este conceito foi utilizado a partir de um certo estgio do processo de industrializao. Atravs desta metfora passou-se a usar as mquinas para as pessoas e a moldar o mundo de acordo com processos mecnicos.

Ascenso do Fordismo Podemos destacar como os fatos mais relevantes : a intercambialidade das partes (ConceitoChave) e a simplicidade da montagem, sendo que Ford reduziu o ciclo de tarefas de 512 para 2 minutos e com a adoo da linha de montagem para a metade do tempo; a diviso de tarefas, separando o trabalho fsico do mental, criando a figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produo), determinando apenas uma tarefa para cada trabalhador; reduo do esforo humano, aumento de produtividade, diminuio dos custos e aumento do volume produzido.

Queda do Fordismo Principais razes : o sistema de controle altamente burocratizado (Raiz do declnio da empresa), crise do petrleo nos anos 70 e estagnao econmica, ascenso do Japo e outros novos concorrentes, falta de polticas industriais claras e melhores orientadas, declnio da qualidade da educao em vrios nveis, capitalismo de papel e a especulao financeira e o s movimentos sociais iniciados na Europa (fora de trabalho reivindicava reduo de jornada de trabalho e melhores salrios).

TOYOTISMO
Para Wood Jr. o sistema Toyota de produo pode ser associado a metfora do organismo. Estas metfora apresenta ressalta a compreenso das relaes ente organizao e o meio, enfoca a sobrevivncia como objetivo central, valoriza a inovao e finalmente depreende a busca da harmonia entre estrutura, tecnologia e as dimenses humanas.
Nascimento do Toyotismo

O fundador da Toyota, Sr. EijiToyodano anos 50 visitou as fbricas da Ford e quando retornou ao Japo tinha uma modesta convico consigo : "havia algumas possibilidades de melhorar a produo". Junto da aplicao das idias de Toyoda e outros fatos possibilitaram o nascimento do novo modelo de produo, bem como : mercado domstico pequeno e exigncia do mercado de uma gama variada de produtos; fora de trabalho local no adaptvel ao Taylorismo; compra de tecnologia externa impossvel; remota

possibilidade de exportao, incentivo do Ministrio da Indstria e

Comrcio japons na fuso das indstrias locais, formando 3 grandes grupos industriais; novo modelo de relaes capital - trabalho, atravs do emprego estvel, promoes por antigidade, participao nos lucros e treinamento de funcionrios.

Caractersticas do Toyotismo

Ressaltamos os seguintes principais pontos : trabalhos em grupos, com vrias responsabilidades e agrupados a um lder; operrios responsveis pela qualidade, possuam autonomia para a produo sempre que identificassem problemas nos produtos, gerando a longo prazo um au mento significativo na qualidade; rede de fornecedores / grupos de fornecedores, agrupando-os por funes dos produtos, buscando uma parceria de longo prazo; Just-in-time, controle do fluxo de componentes e reduo de estoques intermedirios; flexibilidade compatibilizando as necessidades do consumidor com as mudanas tecnolgicas, integrao de processo, produto e engenharia industrial (enquanto Ford e GM produziam 1 modelo por planta, a Toyota produzia 3 modelos e o ciclo de vida dos produtos japoneses tinham a metade dos produtos europeus e americanos).

Fordismo X Toyotismo

O fordismo, mtodo de racionalizao da produo em massa, teve incio na indstria automobilstica Ford, nos Estados Unidos, onde esteiras rolantes levavam o chassi do carro e as demais peas a percorrerem a fbrica enquanto os operrios, distribudos lateralmente, iam montando os veculos. Esse mtodo integrou-se s teorias do engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor, que ficaram conhecidas como taylorismo. Ele buscava o aumento da produtividade atravs do controle dos movimentos das mquinas e dos homens no processo de produo. O empregado, seguindo o que foi determinado pelos seus superiores, deveria executar uma tarefa no menor tempo possvel. Nesse contexto, surge um modo original e novo de gerenciamento do processo de trabalho: o toyotismo. Nele os trabalhadores tornam-se especialistas multifuncionais. Ele elevou a produtividade das companhias automobilsticas japonesas e passou a ser considerado um modelo adaptado ao sistema produtivo flexvel. Dentre as suas caractersticas temos: a existncia de um relacionamento cooperativo entre os gerentes e os trabalhadores, ou seja, uma hierarquia administrativa horizontal; controle rgido de qualidade; e "desintegrao vertical da produo em uma rede de empresas, processo que substitui a integrao vertical de departamentos dentro da mesma estrutura empresarial. No h mais uma rgida separao entre a direo (que pensa) e o operrio (que executa).

GLOBALIZAO

A definio de globalizao econmica : o crescimento da interdependncia de todos os povos e pases da superfcie terrestre e a consequente padronizao dos meios mas esse enfoque amplamente difundido nos meios acadmicos, no anularia o fato de que na realidade h a liberdade dos pases em desenvolvimento de estabelecerem e implementarem suas polticas de insero ativa no sistema internacional.

Existiriam, basicamente, duas vises sobre o fenmeno da globalizao. A primeira, denominada fundamentalista, sugere que o problema clssico do desenvolvimento no mais existe, uma vez que caberia aos agentes transnacionais, e no aos Estados, o poder de deciso sobre o destino da economia e das finanas. A insero dos pases nesse sistema dar-se-ia de forma passiva por meio da adoo de polticas neoliberais. Tais polticas permitem o mnimo de interferncia estatal no mercado pois defendem as privatizaes, a abertura econmica e a desregularizao dos mercados. A viso fundamentalista refletiria a racionalizao dos interesses em jogo dos centros de poder. Os pases em desenvolvimento teriam que manter polticas amistosas com o mercado mundial sob o risco de sofrerem uma fuga macia de capitais especulativos de curto prazo e de verem sua credibilidade abalada. No plano interno, haveria a exigncia de flexibilizao dos sistemas de seguridade social, o equilbrio macroeconmico e a estabilidade dos preos. As resistncias ratificao de tais medidas so tidas como uma manifestao de ingovernabilidade democrtica. O enfoque fundamentalista seria uma poderosa ferramenta de colonizao cultural imposta aos pases perifricos. A segunda viso, chamada realista, considera que, ao contrrio do que defende a corrente fundamentalista, a globalizao experimentada nas ltimas dcadas seria mais uma forma de manifestao de um fenmeno antigo. Portanto, os desafios do desenvolvimento ainda se fazem presentes e devem ser solucionados pelos prprios Estados. Tais assertivas decorrem dos esclarecimentos de mitos criados em torno da globalizao, quais sejam: as transaes econmicas interestatais representariam, na verdade, apenas 20% da produo mundial, uma vez que o restante da produo seria destinado aos mercados internos dos pases; esses mercados consumidores seriam responsveis por grande parte da demanda por empregos em mbito nacional; o mercado financeiro mundial s permitiria a grande movimentao de capitais graas ausncia de regulao de suas atividades pelo conjunto dos pases; os fatores polticos que determinariam o comportamento do mercado financeiro internacional; seriam os pases, e no as empresas, que competiriam no cenrio internacional, pois seriam os Estados de origem os responsveis pelas condies econmicas, sociais e polticas oferecidas s corporaes transnacionais. Logo, o desafio do desenvolvimento repousaria na soluo de problemas endgenos dos pases. Cabe ao Estado manter a estabilidade de suas instituies, o equilbrio macroeconmico, capacitar recursos humanos e incentivar as inverses privadas. A percepo correta do fenmeno da globalizao seria, portanto, determinante para o sucesso da

integrao ativa dos pases em desenvolvimento no sistema internacional. Tais vises tm sido capazes de nortear o processo de tomada de decises em pases em desenvolvimento em momentos alternados de suas histrias. Em acontecimentos subseqentes, a viso predominante continuou sendo a realista que, no mbito do manifestada pela integrao sustentvel. Esse conceito defende que a integrao entre Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai deve orientarse por polticas conjuntas que visem diminuio das assimetrias regionais, a harmonizao macroeconmica e a melhoria da qualidade de vida de seus povos. A estabilidade dos preos seria obtida por meio de um equilbrio fiscal, aumento de exportaes e crescimento interno. O modelo de integrao sustentvel sofreu influncia das estratgias de desenvolvimento empregadas pelos Tigres Asiticos. Em um segundo momento, com a assinatura do Tratado de Assuno em 1991, o autor apontou a mudana de orientao do curso de integrao. Nesse perodo, a viso fudamentalista passou a influenciar o processo. Esta recebeu a denominao de "Consenso de Washington". O Consen so de Washington uma estratgia elaborada aps a crise da dvida externa e apoiada por organismos financeiros e por autoridades norte-americanas e defende as privatizaes, a abertura e a desregularizao financeira, o equilbrio fiscal e a reforma do Estado. Os planos econmicos implementados no Brasil e na Argentina seguiram tais orientaes mas, apesar de possibilitarem a estabilidade dos preos, tornaram as respectivas economias vulnerveis e dependentes de capitais de curto prazo devido autonomia dos mercados em decidir onde sero alocados os recursos. A gerao de riquezas ficou comprometida pois a excessiva valorizao das moedas nacionais dificultou a gerao de recursos por meio das exportaes, ao mesmo tempo em que, incrementou das importaes.

A globalizao consolidou primordialmente no espao tridico atravs das corporaes estratgicas, mas apoiadas por seus governos e deste com o restante do planeta. Alm de possibilitar vnculos que estipularam novas relaes entre estados e sociedades .