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A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que voc fez a ela vai diminuindo taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor ser esquecido. No adianta mais cobrar.
Mas a chance de algum se lembrar de umadesfeita se mantm estvel, no importa quanto tempo passe. Exemplo: Se voc estendeu a mo para cumprimentar algum em 1999 e a pessoa ignorou sua mo estendida, voc ainda se lembra disso em 2009.
Regra nmero 2: A importncia de um favor diminui com o tempo, enquanto a importncia de uma desfeitaaumenta. Favor como um investimento de curto prazo. Desfeita como um emprstimo de longo prazo. Um dia, ele ser cobrado, e com juros.
Regra nmero 3: Um colega no um amigo. Colega aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, at parece o melhor amigo. Mas isso s dura at um dos dois mudar de emprego. Amigo aquela pessoa que liga para perguntar se voc est precisando de alguma coisa.
Ex-colega que parecia amigo aquela pessoa que voc liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento no pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal ter a impresso de que fez um milho de amigos e apenas meia dzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece timo. Mas no !
A 'Lei da Perversidade Profissional' diz que, no futuro, quando voc precisar de ajuda, provvel que quem mais possa ajud-lo exatamente um daqueles poucos inimigos.
Muito cuidado ao tentar prejudicar um colega de trabalho; Amanh ou depois voc pode depender dele para alguma coisa!
Portanto, profissionalmente falando, e "pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidncia biolgica, os poucos inimigos so exatamente aqueles que tm "boa memria.