AnLlSL PC8lZCn1AL

L uLlllzada para medlr a evoluo (o cresclmenLo ou o decresclmo) dos lLens do 8alano

aLrlmonlal e da uemonsLrao do 8esulLado enLre dols ou mals perlodos procurando fazer
uma avallao das Lendnclas e ldenLlflcar os moLlvos que causaram as varlaes de um
perlodo para o ouLro
AnLlSL vL81lCAL
nesLe Llpo de anllse podemos verlflcar qual a parLlclpao percenLual de cada lLem do
8alano aLrlmonlal ou da uemonsLrao do 8esulLado em relao a um LoLal que
denomlnamos como valor 8ase
LlCuluLZ CC88Ln1L
Capacldade de pagamenLo a curLo prazo a llqulde correnLe lndlca quanLo a empresa poder
dlspor em recursos de curLo prazo para honrar sua dlvlda clrculanLe
LlCuluLZ SLCA
lndlca o quanLo poder dlspor de recursos clrculanLes sem vender seus esLoques para honrar
suas obrlgaes de curLo prazo
LlCuluLZ lMLulA1A
lndlca quanLo a empresa pode cumprlr com os compromlssos lmedlaLos e evenLuals
LlCuluLZ CL8AL
Capacldade de pagamenLos de Lodas as obrlgaes de curLo e longo prazo
C8Au uL LnulvluAMLn1C
lndlca o qual porcenLagem a empresa uLlllza de caplLal de Lercelros em relao ao caplLal
prprlo
SCLVLNCIA GLkAL
lndlca a slLuao flnancelra da empresa ou se[a a capacldade da mesma em saLlsfazer suas
obrlgaes de curLo prazo na daLa do venclmenLo CuanLo malor melhor
CCMCSlC uC LnulvluAMLn1C
lndlca quanLo da dlvlda LoLal da empresa
CA8An1lA uC CAl1AL uL 1L8CLl8CS
lndlca a uLlllzao de recursos de Lercelros relaLlvamenLe aos recursos prprlos
IMC8ILI2AC DC CAI1AL kCkIC
L o percenLual do paLrlmnlo llquldo apllcado no lmoblllzado
GkAU DL LkMANLNCIA NC A1IVC
lndlca a porcenLagem do aLlvo permanenLe no aLlvo LoLal
MAkGLM CLkACICNAL
lndlca a percenLagem das vendas que conslsLe em resulLado operaclonal
MAkGLM GLkAL]LIUIDA
lndlca a porcenLagem do lucro llquldo referenLe as vendas llquldas
MAkGLM 8kU1A
lndlca a porcenLagem do resulLado bruLo em relao recelLa llqulda
GIkC GLkAL]A1IVC
lndlca o correspondenLe a quanLas vezes a empresa vendeu seu ALlvo Slgnlflca a eflclncla
com que a empresa uLlllza seus ALlvos com o ob[eLlvo de gerar reals de vendas CuanLo mals
for gerado de vendas mals eflclenLemenLe os ALlvos sero uLlllzados
CAI1AL DL GIkC
So recursos que fazem glrar o negoclo ou se[a o caplLal para susLenLar o clclo operaclonal da
empresa necessrlo para flnanclar e dar conLlnuldade as operaes operaes como
aqulslo de esLoques venda e receblmenLo
CAI1AL DL GIkC kCIC
L uma parcela do CaplLal de Clro que esL sendo flnanclado por caplLal prprlo ou se[a
dlnhelro dos sclos/aclonlsLas a dlferena enLre o aLlvo clrculanLe e o passlvo clrculanLe
kL1CkNC GLkAL] kLN1A8ILIDADL
L o percentua| do |ucro ||qu|do em re|ao ao at|vo tota| Ind|ca o retorno do |nvest|mento
kL1CkNC CAI1AL kCkIC
L a porcentagem do |ucro do exerc|c|o em re|ao ao cap|ta| prpr|o
GkAU DL ALAVANCAGLM IINANCLIkA
Ind|ca a capac|dade de usar encargos f|nance|ros f|xos para max|m|zar os |ucros