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Era uma vez uma formiga, feliz e produtiva, que todos os dias chegava cedo ao seu trabalho. Passava o dia a trabalhar com alegria e at cantava, tal era a sua felicidade.
Sendo feliz, o seu rendimento era excelente. Mas no dependia de um director de servios. O Vespo, presidente da empresa, considerou que a situao j no era suportvel e criou um posto de director de servios.
Recrutou a Joaninha, com muita experincia. A primeira preocupao da Joaninha foi organizar os horrios de entrada e sada da formiga, criar um servio de gesto para o trabalho da formiga e ficheiros informticos. E rapidamente necessitou de uma secretria para a ajudar.
Recrutou uma Aranha, que organizou um sistema de classificao, sendo ainda encarregue dos telefonemas. Entretanto a formiga feliz e produtiva trabalhava, trabalhava, trabalhava!
O Vespo, presidente da firma, cada vez mais feliz, encomendou um estudo comparativo, com grficos, de anlises de tendncias Barata, e para isso, nomeou-a coordenadora.
A formiga, feliz e produtiva, comeou a baixar o seu ritmo de trabalho, queixando-se que perdia muito tempo com toda a papelada que lhe era exigida. O Vespo, presidente da firma, considerou que era tempo de tomar medidas.
Criou um posto de chefe de diviso para controlar a formiga, feliz e produtiva. O posto foi atribudo Cigarra. A primeira deciso da cigarra foi mudar todo o mobilirio do seu escritrio. Exigiu uma cadeira ergonmica e um novo computador.
A nova chefe de diviso, por sua vez, comeou a sentir necessidade de ter um adjunto para preparar o plano estratgico e o oramento para o novo servio. O tempo passava e a formiga comeou a ficar menos feliz e sobretudo menos produtiva.
Cigarra achou necessrio encomendar um estudo sobre o clima social na empresa. O Vespo, presidente da empresa, ao examinar os grficos do rendimento do servio da formiga, feliz e produtiva, apercebeu-se que esta j no era to rentvel como antes.
Recrutou ento os servios de um prestigioso consultante, o Mocho, para fazer um diagnstico da situao e encontrar solues. O Mocho esteve em comisso durante 3 meses na empresa, ao fim dos quais entregou um relatrio ao Presidente.
O relatrio conclua que havia funcionrios a mais no servio. Perante tal facto o Vespo, presidente da firma, seguiu as recomendaes e despediu a formiga.
Moral da histria Evita seres uma formiga feliz e produtiva. Mais vale ser incompetente e no servir para nada. Os incompetentes no precisam de controle. Todos sabem que so incompetentes. Se s produtivo, no mostres a ningum que s feliz no teu trabalho, porque ningum vai perdoar a tua felicidade.
Se teimas em ser a formiga, feliz e produtiva, cria a tua prpria sociedade, assim no sers obrigado a alimentar o Vespo, a Joaninha, a Aranha, a Cigarra, o Mocho e a Barata.
A histria baseada em estudos cientficos feitos por universitrios que demonstraram que a maioria dos seres humanos tem tendncia a transformar-se em carneiros.