Guia para o Manejo Florestal Comunitrio

Paulo Amaral Tatiana Verssimo Claudionisio Souza Arajo Haroldo de Souza Ilustraes Larissa Maria Palmieri

Laboratrio Scio-agronmico do Tocantins

LASAT NEAF

GRAAL
Grupo de Apoio a Agricultura Familiar de Fronteira CGC.: 83.213.546/0001-58

Ncleo de Estudos Integrados da Agricultura Familiar - CAP/UFPa

Projeto de Apoio ao Manejo Florestal Sustentvel na Amaznia

ProManejo

Guia para o Manejo Florestal Comunitrio

Belm-PA 2007
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Autores: Paulo Amaral Tatiana Verssimo Claudionisio de Souza Arajo Haroldo de Souza Ilustraes: Larissa Maria Palmieri Arte-Finalizao e Diagramao: Tony Ferreira Reviso: Luiz F. Branco Glaucia Barreto Colaboradores: Manuel Amaral - IEB Edson Vidal - Esalq Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Itupiranga, de Marab e Jacund Agricultores das comunidades de Stio Novo, Josinpolis e Vila Limo Grupo de Apoio Agricultura Familiar de Regio de Fronteira - Graal Apoio Financeiro: ProManejo e USAID Impresso: Alves Grfica e Editora
Imazon, Graal/Lasat Guia para o Manejo Florestal Comunitrio. Paulo Amaral, Tatiana Verssimo, Claudionisio de Souza Arajo, Haroldo de Souza. Imazon, Belm-PA, 2007. 75 p. ISBN.: 858621217-8 1. Guia para o Manejo Florestal Comunitrio. Paulo Amaral.

Os dados e as opinies expressas neste documento so de responsabilidade dos autores e no refletem necessariamente a opinio dos financiadores.

Apresentao
Sabemos que as florestas so uma grande fonte de riquezas, especialmente para quem vive nelas. As florestas oferecem recursos importantes para a sobrevivncia do homem, por exemplo, a madeira. No entanto, extrair madeira das florestas pode ser uma atividade muito danosa para o meio ambiente porque, se praticada sem cuidado, pode comprometer a produo futura desse e de outros produtos florestais. O Manejo Florestal Comunitrio um conjunto de procedimentos tcnicos, administrao e gerncia para produzir madeira e produtos no-madeireiros com o mnimo de danos floresta. Esses procedimentos incluem prticas como planejamento de estradas e ramais de arraste e tcnicas de corte de rvores, no caso da explorao madeireira. No Manejo Florestal Comunitrio, as pessoas da comunidade assumem o compromisso de cuidar da floresta para sempre, a fim de garantir a conservao do meio ambiente, sade, educao e renda para todos. Dizemos que esses benefcios so ecolgicos, sociais, econmicos e legais. A primeira parte deste guia descreve em detalhes cada um desses benefcios. Em seguida, mostra como a comunidade pode se beneficiar e se organizar para o manejo florestal. Por ltimo, o guia apresenta as etapas do manejo para que a comunidade possa produzir madeira e conservar a floresta.

Benefcios do Manejo Florestal Comunitrio

Ecolgicos
Conserva a floresta em p; Preserva as funes e a diversidade da floresta (caa, gua, plantas medicinais e frutferas); Regula o clima.

Econmicos

Garante uma fonte contnua de renda para a comunidade; Aumenta o valor dos produtos florestais; Promove o uso de todos os recursos da floresta (madeira, caa, plantas medicinais, frutferas e leos).

Sociais
Gera empregos; Estimula a organizao social para a produo (associaes, cooperativas); Organiza a vida social e a cultura; Promove a capacitao e a formao profissional; Reduz os acidentes de trabalho; Promove o bem-estar (clima, gua); Garante sade para as pessoas por meio do uso de plantas medicinais e frutferas.
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Culturais
Fortalece a relao tradicional das pessoas com a floresta (rituais, lendas, danas, folclore, extrativismo); Valoriza os conhecimentos tradicionais.

Legais
O manejo florestal obrigatrio por lei. As empresas e comunidades que no fazem manejo operam de forma ilegal;

 O manejo florestal a nica forma que permite o uso da Reserva Legal.

Reserva Legal a rea da propriedade onde no permitido desmatar. Nessa rea s possvel extrair madeira e produtos no-madeireiros por meio do manejo florestal. Para as pequenas propriedades, a rea de Reserva Legal deve representar 25% da propriedade. Isso vale para reas at 50 hectares nos Estados do Acre, Par, Amazonas, Roraima, Rondnia, Amap e Mato Grosso. O restante das propriedades segue a regra dos 80%.*

*Fonte: wwf.org.br/.../agricultura/ agr_aoes_resultados/ Acesso em 6/12/2006.

Oportunidades
As comunidades que adotam o manejo florestal podem obter o selo verde para a comercializao dos produtos florestais em mercados privilegiados; A comunidade que possui o selo verde tem mais facilidade para vender produtos no mercado internacional e nacional com preos diferenciados; As comunidades podem fazer mveis e artesanatos agregando assim maior valor madeira; O manejo florestal permite o uso de produtos madeireiros e nomadeireiros.

Com o Manejo Florestal Comunitrio voc pode ter floresta para sempre. Sem manejo, o futuro da comunidade a degradao e a pobreza.

Manejo Florestal As tcnicas de manejo florestal para a explorao de madeira reduzem os danos da explorao e, por isso, evitam o esgotamento da floresta. Essas tcnicas tambm evitam acidentes de trabalho. Com a floresta em p, a renda familiar pode ser contnua, ou seja, para sempre. Nesse caso, a comunidade pode aproveitar tanto a madeira como os produtos no-madeireiros (frutas, leos, cips, caa, sementes, plantas medicinais etc.). A floresta mantida e a qualidade de vida das pessoas melhora.

Floresta para Sempre

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Degradao Por outro lado, a explorao madeireira que no segue as tcnicas de manejo danifica cerca de dez rvores quando corta apenas uma. Isso gera, a longo prazo, o esgotamento total da floresta. Sem a floresta, a comunidade fica sem renda, pois no h madeira, frutas, leos, cips, caa, sementes ou plantas medicinais para serem comercializados ou mesmo utilizados pelas famlias. A floresta no mantida e as pessoas empobrecem.

Degradao e Pobreza

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Por onde comear o Manejo Florestal Comunitrio?

Para que a comunidade possa realizar o manejo florestal primeiro ela precisa estar organizada. O que organizao social?

So as relaes entre as pessoas de uma comunidade que compartilham objetivos comuns, os quais envolvem obrigaes e benefcios para todo o grupo.

Como a comunidade pode se organizar?

A comunidade pode estabelecer essa relao de benefcios e compromissos pela criao de: Associao a reunio de pessoas com o objetivo de resolver problemas comuns. Uma associao no pode obter lucro por meio de suas atividades, mas pode arrecadar dinheiro para os objetivos da prpria associao (por exemplo, promover um bingo ou obter recursos pblicos).

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Para criar uma associao, a comunidade precisa seguir um roteiro:

Ter no mnimo duas pessoas interessadas em formar uma associao. Levantar informaes sobre a legalizao da associao, a viabilidade econmica do negcio e as necessidades de infra-estrutura e recursos financeiros; Definir o objetivo da associao (por exemplo, treinamento em manejo florestal para os associados); Elaborar um estatuto; Distribuir o estatuto a todos os interessados. Todos devem estudar e discutir o estatuto at chegarem a um acordo; Convocar todos os futuros associados para a assemblia geral de fundao da associao. Nela, a diretoria eleita e o estatuto, aprovado; Assinar a ata da assemblia e outros documentos solicitados; Registrar a associao no cartrio de registro de pessoas jurdicas ou no cartrio de registro geral, no caso das cidades pequenas; Providenciar o Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPJ numa delegacia da Receita Federal; Registrar a associao no INSS e no Ministrio do Trabalho.

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Documentos necessrios: Associados - RG Cartrio -Ata da fundao copiada do livro de atas em papel timbrado ou em papel ofcio; - Duas vias do estatuto; - CPF - Relao dos associados fundadores e dos membros da diretoria eleita; - Ofcio de solicitao do representante legal da associao endereado ao cartrio. - Ficha cadastral da pessoa jurdica (disponvel na Receita Federal); CNPJ - Documento bsico de entrada, em duas vias (disponvel na Receita Federal);

- Comprovante de Residncia

- Quadro de associados (o mesmo utilizado para registro no cartrio).

Cooperativa
um tipo de sociedade em que as pessoas se comprometem a contribuir com bens e servios para uma atividade econmica. A finalidade da cooperativa colocar os produtos e servios de seus cooperados no mercado, em condies mais vantajosas do que eles teriam isoladamente. A cooperativa no tem como objetivo o lucro. O cooperado dono e usurio da cooperativa, pois ele administra a empresa e ao mesmo tempo utiliza os seus servios.
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Para criar uma cooperativa a comunidade precisa seguir um roteiro:

Ter no mnimo 20 pessoas interessadas em formar uma cooperativa; Levantar informaes sobre a legalizao da cooperativa, a viabilidade econmica do negcio e as necessidades de infra-estrutura e recursos financeiros; Contatar a Organizao das Cooperativas no seu Estado (OCE) para receber orientaes sobre como formar a cooperativa; Escrever o estatuto; Distribuir o estatuto a todos os interessados. Todos devem estudar e discutir o estatuto at chegarem a um acordo; Convocar todos os futuros associados para a assemblia geral de fundao da cooperativa. Nela, a diretoria eleita e o estatuto, aprovado; Assinar a ata da assemblia e outros documentos solicitados; Registrar a cooperativa na OCE e na Junta Comercial do Estado. Esse registro estabelece um contrato geral de responsabilidade entre os scios; Registrar a cooperativa no INSS e no Ministrio do Trabalho.

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Documentos necessrios:
Scios OCE do Estado Junta Comercial do Estado

- RG

- Cpia da ata da assemblia geral de constituio

- Requerimento Junta Comercial Formulrio nico sob forma de capa;

- CPF

- Comprovante de Residncia

- Cpia do estatuto - Trs vias da ata da assemblia geral de constituio e do - Requerimento estatuto da coopefornecido pela rativa. OCE - Cpia do CGC - Uma via deve ser original (e as outras cpias autenticadas), assinada por todos os fundadores.

Mas o que melhor para a comunidade? Criar uma associao ou uma cooperativa? O quadro* abaixo ajuda a comunidade a tomar essa deciso.
Critrio Finalidade Associao - Representar e defender os interesses dos associados; - Estimular a melhoria tcnica, profissional e social dos associados; - Promover a educao e a assistncia social. Cooperativa -Viabilizar e desenvolver atividades de consumo, produo, prestao de servios, crdito e comercializao de acordo com os interesses dos cooperados.

*Fonte: www.sebraeminas.com.br/culturadacooperacao/associacoes/05.htm (acesso em 15/12/2006). Mais informaes e treinamento ver no Sebrae do seu Estado (www.sebrae.com.br).

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Critrio Patrimnio/ Capital

Associao Formado por taxa paga pelos associados, doaes, fundos e reservas. No possui capital social, por isso, no pode obter financiamento junto s instituies financeiras.

Forma de Gesto

Operaes

Nas decises em assemblia geral, cada pessoa tem direito a um voto. As decises devem sempre ser tomadas com a participao e o envolvimento dos associados. Pode realizar atividades de comrcio somente para a implantao de seus objetivos sociais. Pode realizar operaes bancrias usuais.

Cooperativa Possui capital social, o que facilita financiamento junto s instituies financeiras. O capital social formado por cotaspartes, podendo receber doaes, emprstimos e processos de capitalizao. A mesma da Associao.

Realiza plena atividade comercial. Realiza operaes financeiras, bancrias e pode candidatar-se a emprstimos e aquisies do governo federal. As cooperativas de produtores rurais so beneficiadas pelo crdito rural de repasse.

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Critrio Remunerao

Associao Os dirigentes no tm direito remunerao. Recebem apenas o reembolso das despesas realizadas para o desempenho dos seus cargos. Escriturao contbil simplificada.

Contabilidade

Tributao

Deve fazer anualmente uma declarao de iseno de Imposto de Renda.

Cooperativa Os dirigentes podem ser remunerados por retiradas mensais pr-labore definidas pela assemblia, alm do reembolso de suas despesas. Escriturao mais complexa por causa do maior valor dos negcios e da necessidade de contabilidades separadas para as operaes com scios e com noscios. Deve recolher o Imposto de Renda Pessoa Jurdica apenas sobre operaes com terceiros. Paga taxas e os impostos decorrentes das aes comerciais.

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Por que a organizao fundamental no Manejo Florestal Comunitrio?

Facilita e acelera a tomada de deciso. Um grupo organizado que conhece os benefcios e responsabilidades de cada um pode, por exemplo, definir melhor qual parte da floresta deve ser manejada e qual deve ser preservada. Diminui o custo de elaborao e protocolo do Plano de Manejo. Recomenda-se protocolar um Plano de Manejo na Secretaria Estadual de Meio Ambiente ou Ibama por meio de uma associao ou cooperativa em vez de propriedade individual. Aumenta o poder de negociao da comunidade. Para obter um melhor preo na venda da madeira, aconselhvel agir em conjunto. Um grupo unido sempre mais forte do que um indivduo sozinho. Garante o crdito para a comunidade. O crdito no Banco da Amaznia para manejo comunitrio somente pode ser obtido por meio de uma associao ou cooperativa. Assegura a assistncia tcnica. A assistncia tcnica fica bem mais fcil com a ao comunitria. Isso porque uma famlia isolada tem poucas chances de pagar ou mesmo conseguir a presena de um engenheiro ou tcnico florestal em seu lote.

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Como garantir o sucesso da organizao?

Nas atividades em grupo voc j deve ter percebido que as pessoas possuem opinies diferentes sobre um mesmo assunto. Isso pode gerar conflito dentro da comunidade. Na organizao da comunidade fundamental que os conflitos no prejudiquem o trabalho de todos. Por isso, as pessoas devem estar preparadas para resolver conflitos e chegar a um acordo.*

Lembre-se de que essas tcnicas sero necessrias em todas as etapas do Manejo Florestal Comunitrio que requerem discusses em grupo. Voc pode destacar essas folhas para facilitar o trabalho quando precisar organizar reunies de planejamento. Chuva de idias Antes de tentar resolver o conflito, organize a discusso usando a tcnica de chuva de idias. A chuva de idias ajuda a descobrir possveis solues para o problema. Escolha uma pessoa para conduzir a discusso. Ela deve garantir que as regras do jogo sejam respeitadas por todos. As regras so: No criticar nem elogiar nenhuma idia; Expor o mximo de idias possvel, mesmo que elas sejam ruins; Melhorar as idias ruins; Escolher as melhores idias e discutir os prs e contras de cada uma; Fazer uma escolha final que reflita a opinio de todo o grupo.
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Resolver conflitos Conflito, discusso, briga sempre muito ruim, mas ocorre quando as pessoas trabalham em grupo. Em certos casos os conflitos so importantes para o confronto de idias. Ento o que fazer quando isso acontece? Para que um conflito seja realmente resolvido, ele precisa ser identificado rapidamente e usado de forma positiva, pois a discusso sobre o conflito ajuda a entender profundamente os problemas da comunidade. Quando entendemos o ponto de vista de cada um, somos capazes de chegar a um acordo. Ou seja, capazes de trabalhar juntos para o benefcio de todos. Veja algumas dicas para resolver conflitos dentro da sua comunidade: No permita que o conflito se torne pessoal; Trate o problema como um problema de todos; Concentre a ateno na questo e no na posio de cada um; Explore todos os lados da questo. Isso ajuda a entender melhor o problema; Permanea o mais neutro possvel, tentando ajudar as pessoas a entenderem todos os pontos de vista; Espere os nimos se acalmarem para ento tomar qualquer deciso. Chegar a um acordo Chegar a um acordo significa alcanar um entendimento geral. Depois da discusso, todos no grupo devem estar satisfeitos com o acordo a ser estabelecido, mesmo que no concordem com todos os pontos desse acordo. O papel do mediador no processo de chegar a um acordo fundamental. Ele deve: Apresentar diferentes solues para contemplar os interesses de todos. Sempre ouvir e dialogar com aqueles que tomam posio contrria.
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Os resultados desse processo podem ser considerados bons quando: Atendem os interesses de todos os envolvidos; Todos concordam sobre o que justo; Todos se comprometem; A situao melhor do que se no houvesse nenhum acordo; As relaes entre os participantes continuam; O resultado aceito pela sociedade e vivel do ponto de vista econmico e tcnico.
*Mais informaes sobre tcnicas de resoluo de conflitos consulte a Organizao das Naes Unidades para a Agricultura e Alimentao - FAO www.fao.org.

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Estratgias para o Manejo Florestal Comunitrio

medida que a comunidade se organiza para o Manejo Florestal Comunitrio pode comear a definir estratgias de ao*: Primeiro, preciso definir na propriedade as reas destinadas para manejo florestal, reas de preservao, reas para a agricultura, reas para criao de animais e outros usos.

*Para maiores informaes sobre assessoria e capacitao em manejo florestal consulte: Instituto Floresta Tropical - IFT (www.ift.org.br), Instituto Natureza Amaznica - Inam (www.inamweb.com.br) e Instituto Internacional de Educao do Brasil - IEB (www.iieb.org.br).

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Segundo, preciso definir os objetivos do manejo florestal comunitrio. Por exemplo, para: Produo de madeira; Produo de produtos no-madeireiros; Ecoturismo ou servios ambientais. Terceiro, preciso assumir responsabilidades. Por exemplo, o manejo requer pessoas capacitadas para as funes:
Tcnica. Todas as atividades de manejo da floresta (madeireira e no-madeireira) dependem de pessoas tecnicamente capacitadas. Administrativa. Refere-se parte burocrtica exigida no processo legal para viabilizar o manejo florestal. Gerencial. Envolve o pr-planejamento interno e externo para garantir sucesso da iniciativa de manejo florestal, alm da gerncia contbil e financeira.

Quarto, preciso definir regras para diviso de benefcios do manejo florestal.

Como sero repartidos os lucros (proporcional ao trabalho e volume de produtos extrado de cada rea ou igualitria para os participantes)? Quem so os beneficirios? Quais so os percentuais para a associao e para a comunidade?

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Etapas do Manejo Florestal Comunitrio para a Produo de Madeira

As atividades tcnicas do Manejo Florestal Comunitrio esto divididas em duas grandes etapas: pr-colheita e colheita.

1. Pr-Colheita:
Elaborao do Plano de Manejo Florestal. O plano de manejo define como a floresta ser manejada e deve incluir: Diviso da propriedade florestal em reas de colheita, reas de preservao permanente e reas inacessveis colheita (mapa); Planejamento das estradas secundrias, que conectam a rea de colheita, e das estradas primrias por onde os produtos so escoados; Diviso da rea a ser manejada em parcelas ou talhes de colheita anual. Essa medida visa reduzir os impactos da colheita madeireira sobre a fauna e aumentar a proteo da floresta contra o fogo. A legislao que regulamenta a explorao florestal inclui todas as normas e regras que devem ser adotadas para que o plano de manejo seja licenciado. As normas devem ser de conhecimento de todos os envolvidos no manejo comunitrio, especialmente dos tcnicos responsveis. A instruo normativa est disponvel nos rgos ambientais ou no site do Ibama (www.ibama.gov.br).
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Censo florestal um inventrio de todas as rvores de valor comercial existentes na rea de colheita anual. As atividades do censo so: Demarcao dos talhes; Abertura das trilhas de orientao; Identificao, localizao e avaliao das rvores de valor comercial; Levantamento de outras informaes como, por exemplo, presena de cursos dgua, reas cipolicas e variaes topogrficas.

As informaes coletadas no censo permitem calcular o volume a ser colhido, bem como produzir o mapa final do censo. Esse mapa o instrumento bsico para orientar todas as outras etapas de planejamento da colheita das rvores.
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Planejando a infra-estrutura para a explorao

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Corte de cips. Algumas florestas possuem muitos cips. Os cips que se estendem entre as copas das rvores dificultam as operaes de corte dessas rvores, aumentam os danos s rvores vizinhas e aumentam os riscos de acidentes durante a colheita. Para diminuir os problemas causados pelos cips:

Nas reas de manejo Corte somente os cips que entrelaam as rvores a serem colhidas; Corte os cips aproximadamente a 1 metro do solo; Corte somente os cips com dimetro maior que 2 centmetros. Nas reas de floresta remanescente: Corte somente os cips ao redor das rvores selecionadas para o corte futuro; Faa o corte localizado, assim voc pode reduzir custos e possveis impactos negativos ao meio ambiente.
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O corte de cips entrelaados s rvores que sero colhidas ajuda a reduzir danos floresta, diminui os riscos de acidentes e cria melhores condies para a regenerao nos espaos abertos.

Planejamento da colheita. Algumas informaes importantes so definidas no planejamento da colheita: Local e tamanho dos ptios de estocagem; Posio dos ramais de arraste; Direo de queda das rvores.
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Planejando a retirada das toras da floresta

Essas informaes em conjunto com os dados do censo florestal so utilizadas para elaborar o primeiro mapa de colheita. Esse mapa utilizado pela equipe de demarcao e como guia para as equipes de corte e arraste.

2. Colheita
Demarcao da colheita florestal. Na floresta, a equipe de trabalho usa o mapa de manejo para demarcar as estradas, os ptios de estocagem e os ramais de arraste e, se for preciso, para fazer ajustes na direo de queda das rvores. O ideal verificar as condies da floresta e anotar no mapa qualquer ajuste.
Estradas

Localize o incio da estrada conforme a indicao do mapa de manejo; Abra a trilha no eixo central da estrada. Utilize uma bssola para o seu direcionamento; Sinalize o eixo central da estrada com fitas coloridas amarradas em balizas de madeira.
Ptios de Estocagem

Defina o local do ptio de acordo com o mapa de manejo. Escolha locais com vegetao rala (ou clareiras), onde no h tocos de rvores e que sejam planos com boas condies de movimentao; Inicie a demarcao do ptio abrindo trilhas sinalizadas com balizas e fitas coloridas.
No caso da explorao que utiliza animais para carregamento da madeira no necessrio abrir ptios, pois os animais chegam at onde as rvores foram derrubadas. As toras so desdobradas em pranchas e carregadas no lombo dos animais. importante adestr-los para essa atividade, bem como observar a sua capacidade de carga. 31

Ramais de Arraste

Localize no ptio o incio do ramal de arraste de acordo com o mapa de manejo; Verifique se no ramal h rvores matrizes, rvores de valor futuro (DAP entre 30 e 45 centmetros), variaes no terreno e tocos e rvores cadas. Se houver qualquer um desses obstculos, a trajetria do ramal deve ser alterada ou desviada. Faa o mesmo para demarcar os ramais secundrios e tercirios; Abra uma picada at a rvore a ser colhida no ramal. O caminho deve ser o mais curto possvel e de fcil acesso para o transporte da mquina e equipamentos necessrios para a colheita.

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Direo de Queda das rvores

s vezes, necessrio mudar a direo de queda das rvores para proteger as rvores de valor econmico futuro (DAP entre 30 e 45 centmetros) e rvores matrizes, garantir a segurana dos trabalhadores e evitar desperdcios e formao de grandes clareiras. Em qualquer um desses casos: Defina e anote no mapa de manejo a nova direo de queda das rvores. Tambm preciso mudar e anotar no mapa a localizao do ramal de arraste; Sinalize a direo de queda das rvores com fitas coloridas fixadas em balizas distantes 3 metros da rvore; Verifique se a direo de queda das rvores dificultar o arraste das toras. Se for o caso, faa um trao sobre o desenho dessas rvores no mapa de manejo para indicar que elas precisam ser traadas. Caso venha serrar a madeira com motosserra ou serraria mvel importante tambm observar qual o melhor local para direcionar a queda da rvore;

As mudanas feitas durante a demarcao ajudam a elaborar o mapa definitivo do planejamento. Na floresta, as marcaes com balizas orientam tanto as equipes de abertura de estradas e ptios como as de corte das rvores.
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Abertura de estradas e ptios de estocagem. As estradas secundrias do acesso rea a ser manejada e os ptios de estocagem servem para armazenar a madeira beneficiada ou em tora. As estradas e ptios devem ser construdos um ano antes da explorao, para que haja uma boa sedimentao do terreno.
Abertura de Estradas

Quando necessrio, as estradas podem ser abertas manualmente ou usando trator, conforme o volume de madeira a ser extrado e o tipo de arraste (usando mquina ou animal). As estradas devem ser mantidas logo aps a colheita para que possa ser usada nos anos seguintes.
Abertura de ptios

Os ptios podem ser abertos com trator ou manualmente com auxlio de uma motosserra. Isso depende da quantidade de madeira a ser estocada e se madeira em tora ou serrada. Corte das rvores. As tcnicas de corte de rvores na colheita manejada buscam evitar erros como o corte acima da altura ideal e o destopo abaixo do ponto recomendado. Essas tcnicas tambm consideram o direcionamento de queda das rvores para proteger a regenerao de rvores de valor comercial. O corte das rvores segue trs etapas:

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Pr-Corte

Verifique se a direo de queda recomendada possvel e se existem riscos de acidentes (galhos quebrados pendurados na copa); Limpe o tronco a ser cortado. Corte cips e arvoretas e remova casas de cupins, galhos quebrados ou outros obstculos situados prximo rvore; Faa o teste para saber se a rvore est oca. Nesse caso, o motosserrista deve introduzir o sabre da motosserra no tronco da rvore no sentido vertical; Retire os pregos e as plaquetas de alumnio que tenham sido colocados nas rvores durante o censo e coloque-os abaixo da linha de corte; Prepare os caminhos por onde a equipe deve se afastar no momento da queda da rvore. Os caminhos devem ser construdos no sentido contrrio tendncia de queda da rvore.

Corte

Faa um corte horizontal no tronco (sempre no lado de queda da rvore) a uma altura de 20 centmetros do solo para a abertura da boca. Esse corte deve penetrar o tronco at atingir cerca de um tero do dimetro da rvore; Em seguida, faa um outro corte, em diagonal, at atingir a linha de corte horizontal, formando com esta um ngulo de 45 graus; Por ltimo, faa o corte de abate de forma horizontal, no lado oposto boca. A altura desse corte em relao ao solo de 30 centmetros, e a sua profundidade atinge metade do tronco.
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A parte no cortada do tronco (entre a linha de abate e a boca), denominada dobradia, serve para apoiar a rvore durante a queda, permitindo que esta caia na direo da abertura da boca. A largura da dobradia deve equivaler a 10% do dimetro da rvore.
Ps-Corte

Separe a copa do tronco (desponte); Divida a tora em toras menores (traamento), obedecendo o tamanho das bitolas de beneficiamento exigido pelo mercado local, nacional ou internacional. Em seguida, o motosserrista deve observar se existem potenciais obstculos ao guinchamento da tora como, por exemplo, arvoretas ou tocos no caminho. Caso venha estocar as toras no ptio, elimine esses obstculos.
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As recomendaes tcnicas para o corte das rvores foram testadas com xito no Projeto Piloto de Manejo Florestal na fazenda Agrosete, em Paragominas. A utilizao dessas tcnicas trouxe trs grandes benefcios. Primeiro, evitou que 1,8 metro cbico de madeira por hectare fosse desperdiado e contribuiu para a reduo dos danos ecolgicos. Segundo, aumentou a segurana do trabalho, reduzindo em at 18 vezes os riscos de acidentes. E, por ltimo, aumentou a produtividade da equipe de corte se comparado ao sistema convencional.

3. Arraste das toras ou madeira serrada

Para transportar as toras do local de origem at o ptio de estocagem por menor que este seja, o ideal utilizar trator; O arraste da madeira serrada (com motosserra ou serraria mvel) pode ser feito com trao animal ou manual, de acordo com a bitola serrada e a distncia do local de origem at o ptio de estocagem.

Maquinrio Maquinrio
Se a comunidade tiver acesso a um trator agrcola, isso ajudar muito nas atividades, mas preciso ter em mente que aumentar bastante o custo da colheita. preciso avaliar com cuidado o uso ou no de trator, que variar de acordo com o potencial florestal e o tamanho da rea. Atualmente, na regio sul e sudeste do Par, discute-se e est sendo implantado o processamento de madeira no prprio local de origem da rvore com motosserra ou serraria mvel no caso dos Planos de Manejo Florestal Comunitrio Madeireiro. Dessa forma, eliminamse os altos custos de arraste das toras com trator.
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Preveno de acidentes Preveno de acidentes

Equipamento de segurana de uso obrigatrio: Capacete; Botas com bico de ao; Colete com cores fosforescentes para o ajudante; Luvas para manusear os cabos.

Preveno contra incndios e queimaduras: No fume quando estiver reabastecendo o trator, a motosserra ou a serraria.

Todas as tcnicas apresentadas neste guia esto detalhadas no manual florestal Floresta para Sempre: Um Guia para a Produo de Madeira na Amaznia publicado pelo Imazon. O manual est disponvel no endereo eletrnico www.imazon.org.br.
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Processamento da madeira Processamento da madeira

As iniciativas de Manejo Florestal Comunitrio na Amaznia brasileira tm desenvolvido vrias formas de processamento de sua produo. No caso da madeira, elas tm processado com motosserras, serrarias portteis ou serrarias estacionrias no local da extrao. A deciso sobre que tipo de mquina usar depender do: capital disponvel; volume de madeira a ser processado e das especificaes tcnicas dos produtos processados; anlise dos custos e benefcios a serem gerados. A seguir, apresentamos exemplos de processamento que podem ser teis para a tomada de deciso da comunidade.
Processamento das toras com motosserra

Ao usar espcies de madeira com densidade intermediria, que geralmente so utilizadas pela indstria moveleira (por exemplo, Cerejeira - Torresia acreana Ducke, Cedro - Cedrela odorata L. e Angelim Amarelo - Hymenolobium sp.), um operador de motosserra e um auxiliar produzem aproximadamente 0,18 m3/h, ou 1,26 m3/dia de madeira em blocos (0,17 m x 0,30 m x 2,2 m). Para blocos maiores (0,30 m x 0,30 m x 2,2 m ou 0,30 m x 0,40 m x 2,2 m), a produo seria de 0,31 m3/h, ou 2,2 m3/dia. No entanto, trabalhando com blocos maiores, devem ser observadas as seguintes desvantagens: o desperdcio de madeira maior durante o corte, o arraste das peas mais difcil e as peas produzidas atendem a um mercado muito especfico. Ao usar madeiras de alta densidade, geralmente para a produo de estacas para cercas (por exemplo, Cumaru Cetim - Apuleia mollaris Spruce ex Benth e Maaranduba - Manilkara surinamensis Miq. Dub), a produo de uma equipe com operador e ajudante de 45 a 50 estacas (0,10 m x 0,10 m x 2,2 m) por dia trabalhado, ou cerca de 0,16 m3/h. Para produzir tbuas e pernamancas no recomendado o uso de motosserra, pois a qualidade e o rendimento (aproveitamento da madeira) dos produtos so muito baixos.
Processamento das toras com serraria porttil

A produo depende da trabalhabilidade da madeira e das dimenses da pea. Em espcies com madeira de densidade intermediria (por exemplo, Cambar -Vochysia sp.), pode-se obter
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produtividade de 0,2 m3/h para produo de longarinas (0,04 m x 0,05 m x 4 m e 0,05 m x 0,08 m x 4 m) e 0,3 m3/h para tbuas (0,02 m x 0,18 m x 4 m). Para peas maiores como vigas (0,15 m x 0,15 m x 3 m) que necessitam de um nmero menor de cortes para a produo , mesmo com a utilizao de espcies de madeira de alta densidade (por exemplo, Cumaru Cetim), a produtividade de aproximadamente 0,7 m3/h. Os sistemas de produo baseados em serrarias portteis tambm so mais vantajosos para o meio ambiente. Nesses sistemas, o trfego de caminhes e mquinas e o acmulo de resduos so menores. Os dados acima foram produzidos pela iniciativa de Manejo Florestal para Pequenas Propriedades Rurais no Estado do Acre: Projeto PC Pedro Peixoto (contato: Marcus Vincio Neves dOliveira www.cnpf.embrapa.br/). Para maiores informaes sobre serrarias portteis acesse www.lucasmill.com.br.

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Concluso

O Manejo Florestal Comunitrio uma oportunidade para conciliar o uso dos recursos florestais e o desenvolvimento sustentvel das comunidades na Amaznia. Os benefcios ambientais, sociais e econmicos gerados pelo manejo oferecem s comunidades e pequenos produtores florestais uma nova forma de se relacionar com a floresta, a partir do uso da Reserva Legal da propriedade. A organizao social em forma de grupo de trabalho, associao, cooperativa ou sindicato imprescindvel para a viabilidade ambiental e econmica do Manejo Florestal Comunitrio. E a definio clara dos objetivos, responsabilidades e diviso dos benefcios chave para a estabilidade social e o sucesso no longo prazo dessa iniciativa. Por isso, importante prever a forma de organizar a produo e a comercializao e adapt-la a cada situao e condies locais. A definio dos procedimentos tcnicos a serem adotados depende do tipo de floresta a ser manejado (floresta densa de terra firme, floresta aberta de terra firme ou floresta de vrzea), dos produtos trabalhados (madeireiros e no-madeireiros) e da disponibilidade de recursos (financeiros ou naturais). Entretanto, para qualquer um dos casos importante ter uma equipe treinada, prever o uso de equipamentos de segurana e definir o tipo de maquinrio adequado para a operao. Alm disso, essencial respeitar os ciclos da floresta, que em geral so longos para produtos madeireiros (> 25 anos). No caso de produtos no-madeireiros, possvel coletar frutos e leos anualmente. A observao de todos esses cuidados reduz os riscos de acidentes e de insucesso do empreendimento. O Manejo Florestal Comunitrio uma atividade econmica com base na produo de produtos madeireiros e no-madeireiros. Alm disso, pode assegurar um suprimento contnuo de madeira, frutos da mata, leos e resinas para uso domstico e comercial. Dessa forma, a opo por esse tipo de manejo permite que as comunidades e pequenos produtores florestais tenham floresta para sempre.
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ANEXOS

Anexo 1 Modelo de Estatuto de Associao ESTATUTO SOCIAL DE CONSTITUIO DE ASSOCIAO

CAPTULO I DA DENOMINAO SEDE E FORO

Art. 1 - A (nome da associao) denominada tambm pela sigla (Sigla), pessoa jurdica de direito privado, cuja durao por tempo indeterminado, com sede e foro na (endereo completo: rua/avenida, n, complemento, CEP, bairro, cidade, Estado).
CAPTULO II DOS FINS

Art. 2 - A associao, de fins no-econmicos, tem por objeto: I - Artigo 4 da lei estadual 14.870 (citar o objeto da associao, discriminando-o com a devida clareza, no omitindo parte do objeto proposto e tampouco declarando objeto que no ser exercido.) Se porventura a associao ampliar seu campo de atuao, o estatuto dever ser alterado.
CAPTULO III DA ADMINISTRAO

Seo I Dos Associados Art. 3 - A associao constituda por nmero ilimitado de associados que sero admitidos sob o plio da diretoria. 1 - Os associados so dispostos dentre as seguintes categorias: I - fundadores, firmados na ata de fundao; II - benemritos, aqueles que recebero ttulo conferido por deliberao da assemblia geral, de forma espontnea ou por mrito decorrente de relevantes servios prestados associao, sendo que neste caso, deve ser encaminhada a proposta de insero desses assemblia geral, por meio da diretoria; III - honorrios, aqueles que se fizerem juz a homenagem em virtude de notveis servios prestados associao, de forma que o rito que constitui a homenagem dar-se- da forma prevista no inciso anterior; IV - contribuintes, os que pagarem a mensalidade estabelecida pela diretoria.
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Seo II Dos Direitos e Deveres dos Associados Art. 4 - So direitos do associado: I - votar e ser votado para os cargos eletivos; II - presena na assemblia geral de forma a participar e ter cincia do inteiro teor da mesma. Pargrafo nico - Os associados intitulados benemritos ou honorrios no tero direito a voto nem podero ser votados. Art. 5 - So deveres do associado: I - cumprir as disposies estatutrias e regimentais; II - acatar as determinaes da diretoria. Seo III Da Assemblia Geral e Diretoria Art. 6 - A administrao estar a cargo da assemblia geral; da diretoria e do conselho fiscal. Art. 7 - A assemblia geral, rgo soberano da instituio, constituir-se- dos associados no uso de suas prerrogativas estatutrias. Art. 8 - Compete exclusivamente assemblia geral: I - eleger a diretoria; II - eleger o conselho fiscal; III - apreciar recursos contra decises da diretoria; IV - decidir acerca de alteraes estatutrias; V - apreciar proposta oriunda da diretoria, de intitulao dos associados, concedendo ou no a qualidade de benemrito ou honorrio; VI - as decises pertinentes alienao, transigncia, hipoteca ou permutao de bens patrimoniais; VII - aprovar as contas; VIII - apreciar, alterar, vetar ou sancionar o regimento interno apresentado pela diretoria nos termos do art. 12, inciso I deste estatuto. Art. 9 - A assemblia geral realizar-se- ordinariamente uma nica vez durante o ano, em data estabelecida no regimento interno. Pargrafo nico - A realizao anual e ordinria da assemblia geral tem como finalidade primeira a discusso e homologao das contas e o balano aprovado pelo conselho fiscal juntamente com a apreciao do relatrio anual da diretoria. Art. 10 - A assemblia geral realizar-se- extraordinariamente quando convocada: I - pela diretoria; II - pelo conselho fiscal; III - por, no mnimo, 1/5 dos associados no uso de suas prerrogativas estatutrias.
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Art. 11 - A convocao da assemblia geral ser mediante edital afixado na sede da instituio, por circulares ou outro meio de efetiva comunicao, e por meio de edital publicado por 3 vezes consecutivas em um dos jornais de grande circulao, com antecedncia mnima de 30 dias. Pargrafo nico - A assemblia geral instalar-se- em primeira convocao com 2/3 (dois teros) dos associados e em segunda convocao com qualquer nmero, sendo obrigatria a presena mnima dos administradores eleitos e empossados no cumprimento de suas prerrogativas. Art. 12 - Compete diretoria: I - elaborar e apresentar o regimento interno para apreciao da assemblia geral no primeiro ano de seu mandato; II - elaborar e apresentar assemblia geral o relatrio anual; III - cumprir e fazer cumprir o estatuto social e o regimento interno; IV - buscar meios de mtua colaborao com instituies pblicas ou privadas, em atividades de interesse comum; V - contratar e demitir funcionrios; VI - convocar a assemblia geral; VII - fixar anualmente o valor da contribuio mensal dos associados, aps parecer do conselho fiscal, com as devidas atualizaes monetrias, ouvida a assemblia geral ordinria ou extraordinria. Art. 13 - A diretoria ser constituda por um presidente, um vicepresidente, um primeiro secretrio e um segundo secretrio, um tesoureiro e um segundo tesoureiro que reunir-se-o no mnimo 1 (uma) vez por ms. Art. 14 - Compete ao presidente da diretoria: I - a representao da associao ativa e passivamente, judicial e extrajudicialmente; II - convocar e presidir a assemblia geral; III - convocar e presidir as reunies da diretoria; IV - firmar, juntamente com o primeiro tesoureiro, os ttulos de crdito de titularidade obrigacional da associao e proceder da mesma forma para autorizao de pagamentos em espcie. Art. 15 - Compete ao vice-presidente: I - substituir o presidente em suas atribuies, em momento oportuno; II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia; III - auxiliar de modo efetivo o presidente em suas atividades. Art. 16 - Compete ao primeiro secretrio: I - secretariar as reunies da assemblia geral e da diretoria e redigir as atas; II - a publicao de todas as notcias referentes s atividades da associao.
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Art. 17 - Compete ao segundo secretrio: I - substituir o primeiro secretrio em suas atribuies, em momento oportuno; II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia; III - auxiliar de modo efetivo o primeiro secretrio em suas atividades. Art. 18 - Compete ao primeiro tesoureiro: I - arrecadar as contribuies dos associados, rendas, auxlios e donativos e prestar contas de suas aes; II - quitar as obrigaes financeiras sob prvia autorizao do presidente da diretoria, assinando-o de forma conjunta com este os cheques e outros documentos da gesto financeira da associao; III - apresentar mensalmente, ou sempre que solicitado, os relatrios de receitas e despesas; IV - apresentar o relatrio financeiro para ser apreciado na assemblia geral ordinria; V - apresentar mensalmente o balancete financeiro ao conselho fiscal; VI - a guarda dos documentos relativos administrao financeira, de competncia da tesouraria; VII - manter os recursos financeiros da associao depositados em instituio financeira e bancria; VIII - firmar, juntamente com o presidente, os ttulos de crdito de titularidade da associao e proceder da mesma forma para autorizao de pagamentos em espcie. Art. 19 - Compete ao segundo tesoureiro: I - substituir o primeiro tesoureiro em suas atribuies em momento oportuno; II - assumir o mandato em decorrncia de vacncia; III - auxiliar de modo efetivo o primeiro tesoureiro em suas atividades. Seo IV Do Conselho Fiscal Art. 20 - O conselho fiscal constituir-se- por 3 membros efetivos e 3 suplentes, sendo associados em pleno gozo de suas prerrogativas estatutrias e eleitos pela assemblia geral. Art. 21 - Compete ao conselho fiscal: I - ter acesso livre e irrestrito aos livros de escriturao da associao; II - analisar os balancetes, balanos e relatrios financeiros apresentados pela tesouraria e dar pareceres; III - manifestar-se sobre a situao financeira da associao; IV - opinar, por meio de pareceres, sobre a aquisio e alienao
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de bens e relatrios de desempenho financeiro e contbil, assim como operaes patrimoniais realizadas com a finalidade de subsidiar as atividades dos organismos da entidade. Pargrafo nico - O conselho fiscal reunir-se- ordinariamente a cada ms e, extraordinariamente, atendendo solicitao da assemblia geral, da diretoria ou de, pelo menos, 1/5 dos associados. Seo V Da Admisso e Demisso de Funcionrios Art. 22 - As atividades dos diretores e conselheiros, bem como as dos associados, no sero remuneradas, sendo-lhes vedado auferir qualquer forma de receita ou provento que caracterize atividade econmica. Art. 23 - A admisso de funcionrios ser de acordo com as normas da consolidao das leis trabalhistas e com o regimento interno. Pargrafo nico - Toda admisso dever ser apreciada pela diretoria. Art. 24 - A demisso de funcionrios dever seguir normas da Consolidao das Leis Trabalhistas e regimento interno. Pargrafo nico - Os cargos remunerados tero como referncia o valor mdio salarial praticado no mercado na respectiva rea de atuao. Seo VI Do Mandato dos Cargos Eletivos Art. 25 - A durao do mandato dos cargos eletivos dos dirigentes da associao de 3 anos. Atribui-se assemblia geral prerrogativas de cassao destes cargos e suas substituies, de acordo com as normas previstas no pargrafo nico do art. 11. Seo VII Da Admisso e Demisso e Excluso de Associados Art. 26 - A admisso dos associados dar-se- por meio da anuncia e assinatura do livro de admisso de associados. Art. 27 - A demisso dos associados dar-se- por meio de ato administrativo da diretoria, ouvida a assemblia geral. Pargrafo nico - O desligamento espontneo de associado dar-se- por meio de comunicao diretoria. Art. 28 - O associado que descumprir os dispostos estatutrios, assim como regimentais, ser sob apreciao da diretoria excludo da associao, sendo assegurado recurso assemblia geral.
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CAPTULO IV DA DISSOLUO

Art. 29 - A dissoluo dar-se- por: I - deliberao de 2/3 da assemblia geral; II - por incapacidade superveniente da prpria associao; III - nos casos previstos em lei. Art. 30 - O patrimnio ter como destino entidades de mesmos fins e, na falta de pessoa jurdica dotada de tais caractersticas, o mesmo ser destinado ao Estado. Pargrafo nico - Em razo da perda da titulao descrita na lei 14.870 de 2003, o patrimnio decorrente de recursos pblicos, bem como os excedentes financeiros de qualquer espcie que tenham como origem o emprego de recursos pblicos, ser destinado pessoa jurdica de mesmo objeto social e, na falta de pessoa jurdica nestes termos, ao Estado.
CAPTULO V DAS DISPOSIES FINAIS

Art. 31 - O presente estatuto poder ser reformado em assemblia geral ordinria convocada para esse fim com quorum mnimo de 2/3 entrando em vigor na data de seu registro. Art. 32 - As normas relativas s punies em virtude de infrao s regras estatutrias e regimentais sero dispostas no regimento interno. Art. 33 - Em decorrncia de lacuna ou omisso nas normas caber diretoria decidir e encaminhar assemblia geral para respectivo referendo, sempre de acordo com as normas legais. Art. 34 - Os associados da entidade no respondem, nem mesmo subsidiariamente, pelas obrigaes e encargos sociais da instituio. O presente estatuto foi aprovado em assemblia geral originria realizada na data de (citar a data: dia, hora e local), sendo constitudo de pleno acordo com a lei 10.406, de 10 de janeiro de 2002, no que tange constituio de pessoa jurdica de direito privado na modalidade de associao, observados critrios descritos no art. 54, incisos I, II, III, IV, V e VI da lei supra referida.

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Atesto que o presente estatuto foi lido e aprovado na reunio de fundao da associao (nome da associao), tendo os associados assinado o livro de admisso de associados, na qual fui presidente da mesa diretora, razo pela qual rubrico todas as suas folhas e firmo ao final, aps o art. 39. __________________________________________
Nome do Presidente da Assemblia Geral Originria

Anexo 2 Modelo de Ata de Associao

MODELO DE ATA DE FUNDAO DE ASSOCIAO

s dezoito horas do dia 4 de outubro de 2003, na rua So Francisco, n 4, na cidade de Maravilha, estado de Minas Gerais, estando presentes Jos Antnio Silva, Cleusa Maria Ferreira, Joo Tarcsio Alves, Maria Aparecida Abreu, Dbora Fonseca, Cludia Guimares, Antnio Pereira Alves e Luiz Rodrigues Vieira, iniciaram-se os atos necessrios para a fundao da Associao dos Apicultores de Maravilha. Para iniciar os trabalhos, foram indicados pelos presentes para assumir a coordenao e a secretaria da assemblia de fundao da entidade Cludia Guimares e Luiz Rodrigues Vieira, respectivamente. Aprovados os nomes por unanimidade, deram por aberta a assemblia iniciando pela leitura da pauta para os presentes, constando a discusso e aprovao dos estatutos, a eleio e posse da diretoria e os primeiros encaminhamentos relacionados existncia da nova associao. Em seguida, buscou-se o artigo dos estatutos que regulamenta as decises da assemblia. No mesmo consta que as decises da assemblia somente sero vlidas se obtiverem metade mais um dos votos dos associados da entidade. Estando todos de acordo, o artigo foi aprovado por unanimidade. Logo, a coordenadora dos trabalhos encaminhou o processo de leitura, discusso e aprovao dos estatutos sociais. A leitura foi feita, artigo por artigo, sendo cada um debatido e em seguida aprovado. Ao final, foi feita votao em bloco, sendo que os estatutos foram aprovados por todos, unanimemente. Os estatutos aprovados so os seguintes: (.... aqui so transcritos, integralmente, os estatutos sociais aprovados. No entanto, na cpia da ata que enviada ao cartrio, esta parte retirada porque os estatutos so apresentados em separado). Com os estatutos aprovados, a
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coordenadora abriu os debates a respeito da eleio da nova diretoria da associao esclarecendo que os cargos a serem preenchidos eram trs: coordenador, secretrio e tesoureiro. Da plenria foram indicados os seguintes nomes: Dbora Fonseca, Maria Aparecida Abreu e Joo Tarcsio Alves. Aps apresentao dos nomes, foi feita a eleio por escrito. A coordenadora e o secretrio procederam a contagem dos votos que ficaram assim distribudos: 8 votos para Joo Tarcsio Alves, para o cargo de coordenador, 8 votos para Maria Aparecida Abreu, para o cargo de secretria e 8 votos para Dbora Fonseca, para o cargo de tesoureira. Aps a eleio, a coordenadora da assemblia declarouos empossados. Os novos diretores tomaram posse agradecendo a confiana de todos e se comprometeram a trabalhar para atingir os objetivos traados para a associao. Joo Tarcsio Alves, j como novo coordenador da assemblia, encaminhou debate sobre as providncias necessrias ao futuro da entidade. Nada mais havendo a tratar, o coordenador da associao declarou, s 21 horas, encerrados os trabalhos da assemblia, da qual eu, Luiz Rodrigues Vieira, que a secretariei, lavrei a presente ata que vai assinada por mim, pelo coordenador da assemblia, pelo coordenador da associao, pelo secretrio, pelo tesoureiro e pelos demais associados presentes. Maravilha, estado de Minas Gerais, aos 4 de outubro de 2003.

Secretrio da assemblia: Luiz Rodrigues Vieira Coordenadora da assemblia: Cludia Guimares Coordenador da associao: Joo Tarcsio Alves

Obs.: No livro ou nas folhas avulsas da ata constam as assinaturas de todos. Na cpia, que encaminhada ao cartrio, basta a assinatura do representante legal da associao, no caso, o seu coordenador.

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Anexo 3 Modelo de Estatuto de Cooperativa ESTATUTO DA COOPERATIVA DE PRODUO

CAPTULO I DA DENOMINAO, SEDE, FORO, PRAZO DE DURAO, REA DE AO E ANO SOCIAL

Art. 1 - A Cooperativa dos Produtores de .... (nome) e (Sigla), constituda no dia ..../...., rege-se pelos valores e princpios do cooperativismo, pelas disposies legais, pelas diretrizes da autogesto e por este estatuto, tendo: a) sede administrativa em .... (nome do municpio ou do distrito), foro jurdico na comarca de .... (nome)...., estado do .... (nome); b) rea de ao, para fins de admisso de cooperantes, abrangendo o(s) municpio(s) de (nome); c) prazo de durao indeterminado e ano social compreendido no perodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro de cada ano.
CAPTULO II DOS OBJETIVOS

Art. 2 - A .... (sigla da cooperativa) tem por objetivos: a) adquirir ou construir infra-estrutura necessria para a produo coletiva de .... (definir o que ser produzido); b) produzir, beneficiar, industrializar, embalar e comercializar ....(definir o produto); c) gerar trabalho de autnomos para o quadro social; d) promover a difuso da doutrina cooperativista e seus princpios ao quadro social. Pargrafo nico - A .... (sigla da cooperativa) atuar sem discriminao poltica, racial, religiosa ou social e no visar ao lucro.
CAPTULO III DOS COOPERANTES

a) Admisso, deveres, direitos e responsabilidades. Art. 3 - Podero associar-se cooperativa, salvo se houver impossibilidade tcnica de prestao de servios, quaisquer profissionais autnomos que se dediquem atividade objeto da entidade e preencherem os pr-requisitos definidos no regimento interno, sem
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prejudicar os interesses da cooperativa, nem com eles colidir. Pargrafo nico - O nmero de cooperantes no ter limite quanto ao mximo, mas no poder ser inferior a 20 (vinte) pessoas fsicas. Art. 4 - Para associar-se, o interessado preencher a ficha de matrcula com a assinatura dele e de mais duas testemunhas, bem como a declarao de que optou livremente por associar-se, conforme normas constantes do regimento interno da cooperativa. 1 - Caso o interessado seja membro de outra cooperativa, dever apresentar carta de referncia por ela expedida; 2 - O interessado dever freqentar, com aproveitamento, um curso bsico de cooperativismo, que ser ministrado pela cooperativa ou outra entidade; 3 - Concludo o curso, o conselho de administrao analisar a proposta de admisso e, se for o caso, a deferir, devendo ento o interessado subscrever cotas-partes do capital, nos termos deste estatuto, e assinar o livro de matrcula. 4 - A subscrio das cotas-partes do capital social e a assinatura no livro de matrcula complementam a sua admisso na cooperativa. Art. 5 - Podero ingressar na cooperativa, excepcionalmente, pessoas jurdicas que satisfaam as condies estabelecidas neste captulo. Pargrafo nico - A representao da pessoa jurdica junto cooperativa se far por meio de pessoa natural especialmente designada, mediante instrumento especfico que, nos casos em que houver mais de um representante, identificar os poderes de cada um. Art. 6 - Cumprido o que dispe o art. 4, o cooperante adquire todos os direitos e assume todos os deveres decorrentes da lei, deste estatuto, do cdigo de tica, se houver, e das deliberaes tomadas pela cooperativa. Art. 7 - So direitos do cooperante: a) participar das assemblias gerais, discutindo e votando os assuntos que nela forem tratados; b) propor ao conselho de administrao, ao conselho fiscal ou s assemblias gerais medidas de interesse da cooperativa; c) solicitar o desligamento da cooperativa quando lhe convier; d) solicitar informaes sobre seus dbitos e crditos; e) solicitar informaes sobre as atividades da cooperativa e, a partir da data de publicao do edital de convocao da assemblia geral ordinria, consultar os livros e peas do balano geral, que devem estar disposio do cooperante na sede da cooperativa. 1 - A fim de serem apreciadas pela assemblia geral, as propostas dos cooperantes, referidas em b deste artigo, devero ser apresentadas ao conselho de administrao com a antecedncia mnima de um ms e constar do respectivo edital de convocao. 2 - As propostas subscritas por pelo menos 1/5 dos cooperantes
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sero obrigatoriamente levadas pelo conselho de administrao assemblia geral e, no o sendo, podero ser apresentadas diretamente pelos cooperantes proponentes. Art. 8 - So deveres do cooperante: a) subscrever e integralizar as cotas-partes do capital nos termos deste estatuto e contribuir com as taxas de servios e encargos operacionais que forem estabelecidos; b) cumprir com as disposies da lei, do estatuto e, se houver, do cdigo de tica, bem como respeitar as resolues tomadas pelo conselho de administrao e as deliberaes das assemblias gerais; c) satisfazer pontualmente seus compromissos com a cooperativa, dentre os quais o de participar ativamente da sua vida societria e empresarial; d) realizar com a cooperativa as operaes econmicas que constituam sua finalidade; e) prestar cooperativa informaes relacionadas com as atividades que lhe facultaram se associar; f) cobrir as perdas do exerccio, quando houver, proporcionalmente s operaes que realizou com a cooperativa, se o fundo de reserva no for suficiente para cobri-las; g) prestar cooperativa esclarecimentos sobre as suas atividades; h) levar ao conhecimento do conselho de tica, se houver, ou ao conselho de administrao e/ou conselho fiscal a existncia de qualquer irregularidade que atente contra a lei, o estatuto e, se houver, o cdigo de tica; i) zelar pelo patrimnio material e moral da cooperativa. Art. 9 - O cooperante responde subsidiariamente pelos compromissos da cooperativa at o valor do capital por ele subscrito e o montante das perdas que lhe couber. Art. 10 - As obrigaes dos cooperantes falecidos, contradas com a cooperativa, e as oriundas de sua responsabilidade como cooperante em face a terceiros, passam aos herdeiros, prescrevendo, porm, aps um ano do dia da abertura da sucesso. Pargrafo nico - Os herdeiros do cooperante falecido tm direito ao capital integralizado e demais crditos pertencentes ao de cujus, assegurando-se-lhes o direito de ingresso na cooperativa. b) Demisso, eliminao e excluso. Art. 11 - A demisso do cooperante dar-se- a seu pedido, formalmente dirigido ao conselho de administrao da cooperativa, e no poder ser negado. Art. 12 - A eliminao do cooperante, que ser realizada em virtude de
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infrao de lei, do cdigo de tica ou deste estatuto, ser feita pelo conselho de administrao, aps duas advertncias por escrito ou, se houver cdigo de tica, conforme regimento interno do conselho de tica da cooperativa. 1 - O conselho de administrao poder eliminar o cooperante que: a) manter qualquer atividade que conflite com os objetivos sociais da cooperativa; b) deixar de cumprir as obrigaes por ele contratadas na cooperativa; c) deixar de realizar, com a cooperativa, as operaes que constituem seu objetivo social. 2 - Cpia autenticada da deciso ser remetida ao cooperante, por processo que comprove as datas da remessa e do recebimento. 3 - O cooperante poder, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, a contar da data do recebimento da notificao, interpor recurso, que ter efeito suspensivo at a primeira assemblia geral, caso o regimento do conselho de tica no definir outros procedimentos. Art. 13 - A excluso do cooperante ser feita: a) por dissoluo da pessoa jurdica; b) por morte da pessoa fsica; c) por incapacidade civil no suprida; d) por deixar de atender aos requisitos estatutrios de ingresso ou permanncia na cooperativa. Art. 14 - O ato de excluso do cooperante, nos termos do inciso d do artigo anterior sero efetivados por deciso do conselho de administrao, mediante termo firmado pelo presidente no documento de matrcula, com os motivos que o determinaram e remessa de comunicao ao interessado, no prazo de 30 (trinta) dias, por processo que comprove as datas de remessa e recebimento. Art. 15 - Em qualquer caso de demisso, eliminao ou excluso, o cooperante s ter direito restituio do capital que integralizou, devidamente corrigido, das sobras e de outros crditos que lhe tiverem sido registrados, no lhe cabendo nenhum outro direito. 1 - A restituio de que trata este artigo somente poder ser exigida depois de aprovado, pela assemblia geral, o balano do exerccio em que o cooperante tenha sido desligado da cooperativa. 2 - O conselho de administrao da cooperativa poder determinar que a restituio desse capital seja feita em at 10 (dez) parcelas, a partir do exerccio financeiro que se seguir ao em que se deu o desligamento. 3 - No caso de morte do cooperante, a restituio de que trata o pargrafo anterior ser efetuada aos herdeiros legais em uma s parcela, mediante a apresentao do respectivo formal de partilha ou alvar judicial. 4 - Ocorrendo demisses, eliminaes ou excluses de
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cooperantes em nmero tal que as restituies das importncias referidas neste artigo possam ameaar a estabilidade econmicofinanceira da cooperativa, esta poder restitu-las mediante critrios que resguardem a sua continuidade. 5 - Quando a devoluo do capital ocorrer de forma parcelada, dever manter o mesmo valor de compra a partir da assemblia geral ordinria que aprovar o balano. 6 - No caso de readmisso do cooperante, o cooperante integralizar vista e atualizado o capital correspondente ao valor atualizado da cooperativa por ocasio do seu desligamento. Art. 16 - Os atos de demisso, eliminao ou excluso acarretam o vencimento e pronta exigibilidade das dvidas do cooperante na cooperativa, sobre cuja liquidao caber ao conselho de administrao decidir. Art. 17 - Os deveres de cooperantes eliminados ou excludos perduram at a data da assemblia geral que aprovar o balano de contas do exerccio em que ocorreu o desligamento.
CAPTULO IV DA ORGANIZAO DO QUADRO SOCIAL

Art. 18 - O conselho de administrao da cooperativa definir, atravs do regimento interno aprovado em assemblia geral, a forma de organizao do seu quadro social. Art. 19 - Os representantes do quadro social junto administrao da cooperativa tero, entre outras, as seguintes funes: a) servir como elo entre a administrao e o quadro social; b) explicar aos cooperantes o funcionamento da cooperativa; c) esclarecer aos cooperantes sobre seus deveres e direitos junto cooperativa.
CAPTULO V DO CAPITAL

Art. 20 - O capital da cooperativa, representado por cotas-partes, no ter limite quanto ao mximo e variar conforme o nmero de cotas-partes subscritas, mas no poder ser inferior a R$.... (.... reais). 1 - O capital subdividido em cotas-partes no valor de R$.... (.... reais) cada uma. 2 - A cota-parte indivisvel, intransfervel a no-cooperantes,
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no podendo ser negociada de modo algum, nem dada em garantia, e sua subscrio, integralizao, transferncia ou restituio ser sempre escriturada no livro de matrcula. 3 - A transferncia de cotas-partes entre cooperantes, total ou parcial, ser escriturada no livro de matrcula mediante termo que conter as assinaturas do cedente, do cessionrio e do presidente da cooperativa. 4 - O cooperante deve integralizar as cotas-partes vista, de uma s vez, ou subscrev-las em prestaes peridicas, independentemente de chamada, ou por meio de contribuies. 5 - Para efeito de integralizao de cotas-partes ou de aumento do capital social, poder a cooperativa receber bens, avaliados previamente e aps homologao da assemblia geral. 6 - Para efeito de admisso de novos cooperantes ou novas subscries, a assemblia geral atualizar anualmente, com a aprovao de 2/3 (dois teros) dos cooperantes presentes com direito a voto, o valor da cota-parte, consoante proposio do conselho de administrao, respeitados os ndices de desvalorizao da moeda publicados por entidade oficial do governo. 7 - Nos ajustes peridicos de contas com os cooperantes, a cooperativa pode incluir parcelas destinadas integralizao de cotas-partes do capital. 8 - A cooperativa distribuir juros de at 12% (doze por cento) ao ano, que so contados sobre a parte integralizada do capital, se houver sobras. Art. 21 - O nmero de cotas-partes do capital social a ser subscrito pelo cooperante, por ocasio de sua admisso, ser varivel de acordo com sua produo comprometida na cooperativa, no podendo ser inferior a dez cotas-partes ou superior a 1/3 (um tero) do total subscrito. 1 - O critrio de proporcionalidade entre a produo e a subscrio de cotas-partes, referido neste artigo, bem como as formas e os prazos para sua integralizao, sero estabelecidos pela assemblia geral, com base em proposio do conselho de administrao que, entre outros, considere: a) os planos de expanso da cooperativa; b) as caractersticas dos servios a serem implantados; c) a necessidade de capital para imobilizao e giro. 2 - Eventuais alteraes na capacidade de produo do cooperante, posteriores sua admisso, obrigaro ao reajuste de sua subscrio, respeitados os limites estabelecidos no caput deste artigo.
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CAPTULO VI DA ASSEMBLIA GERAL

a) Definio e Funcionamento Art. 22 - Assemblia geral dos cooperantes, ordinria ou extraordinria, o rgo supremo da cooperativa, cabendo-lhe tomar toda e qualquer deciso de interesse da entidade. Suas deliberaes vinculam a todos, ainda que ausentes ou discordantes. Art. 23 - A assemblia geral ser habitualmente convocada e dirigida pelo presidente. 1 - Poder tambm ser convocada pelo conselho fiscal, se ocorrerem motivos graves e urgentes ou, ainda, aps solicitao no atendida, por 1/5 (um quinto) dos cooperantes em pleno gozo de seus direitos sociais. 2 - No poder votar na assemblia geral o cooperante que: a) tenha sido admitido aps a convocao; ou b) infringir qualquer disposio do art. 8 deste estatuto. Art. 24 - Em qualquer das hipteses referidas no artigo anterior, as assemblias gerais sero convocadas com antecedncia mnima de 10 (dez) dias teis, com o horrio definido para as trs convocaes, sendo de uma hora o intervalo entre elas. Art. 25 - O quorum para instalao da assemblia geral o seguinte: a) 2/3 (dois teros) do nmero de cooperantes em condies de votar, em primeira convocao; b) metade mais um dos cooperantes, em segunda convocao; c) mnimo de 10 (dez) cooperantes, em terceira convocao. 1 - Para efeito de verificao do quorum de que trata este artigo, o nmero de cooperantes presentes, em cada convocao, ser contado por suas assinaturas, seguidas do respectivo nmero de matrcula, apostas no livro de presena. 2 - Constatada a existncia de quorum no horrio estabelecido no edital de convocao, o presidente instalar a assemblia e, tendo encerrado o livro de presena mediante termo que contenha a declarao do nmero de cooperantes presentes, da hora do encerramento e da convocao correspondente, far transcrever estes dados para a respectiva ata. Art. 26 - No havendo quorum para instalao da assemblia geral, ser feita nova convocao, com antecedncia mnima de 10 (dez) dias teis. Pargrafo nico - Se ainda assim no houver quorum para a sua instalao, ser admitida a inteno de dissolver a cooperativa, fato que dever ser comunicado respectiva OCEMG.
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Art. 27 - Dos editais de convocao das assemblias gerais devero constar: a) a denominao da cooperativa e o nmero de Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas - CNPJ, seguidas da expresso: Convocao da Assemblia Geral, Ordinria ou Extraordinria, conforme o caso; b) o dia e a hora da reunio, em cada convocao, assim como o local da sua realizao, o qual, salvo motivo justificado, ser o da sede social; c) a seqncia ordinal das convocaes; d) a ordem do dia dos trabalhos com as devidas especificaes; e) o nmero de cooperantes existentes na data de sua expedio para efeito do clculo do quorum de instalao; f) data e assinatura do responsvel pela convocao. 1 - No caso da convocao ser feita por cooperantes, o edital ser assinado, no mnimo, por 5 (cinco) signatrios do documento que a solicitou. 2 - Os editais de convocao sero afixados em locais visveis das dependncias geralmente freqentadas pelos cooperantes, publicados em jornal de circulao local ou regional, ou atravs de outros meios de comunicao. Art. 28 - da competncia das assemblias gerais, ordinrias ou extraordinrias a destituio dos membros do conselho de administrao ou do conselho fiscal. Pargrafo nico - Ocorrendo destituio que possa comprometer a regularidade da administrao ou fiscalizao da cooperativa, poder a assemblia geral designar administradores e conselheiros fiscais provisrios, at a posse dos novos, cuja eleio se realizar no prazo mximo de 30 (trinta) dias. Art. 29 - Os trabalhos das assemblias gerais sero dirigidos pelo presidente, auxiliado por um secretrio ad hoc, sendo tambm convidados os ocupantes de cargos sociais a participar da mesa. 1 - Na ausncia do secretrio e de seu substituto, o presidente convidar outro cooperante para secretariar os trabalhos e lavrar a respectiva ata; 2 - Quando a assemblia geral no tiver sido convocada pelo presidente, os trabalhos sero dirigidos por um cooperante, escolhido na ocasio, e secretariado por outro, convidado por aquele, compondo a mesa dos trabalhos os principais interessados na sua convocao. Art. 30 - Os ocupantes de cargos sociais, como quaisquer outros cooperantes, no podero votar nas decises sobre assuntos que a eles se refiram direta ou indiretamente, entre os quais os de prestao de contas, mas no ficaro privados de tomar parte nos respectivos debates. Art. 31 - Nas assemblias gerais em que forem discutidos os balanos
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das contas, o presidente da cooperativa, logo aps a leitura do relatrio do conselho de administrao, as peas contbeis e o parecer do conselho fiscal, solicitar ao plenrio que indique um cooperante para coordenar os debates e a votao da matria. 1 - Transmitida a direo dos trabalhos, o presidente e demais conselheiros de administrao e fiscal, deixaro a mesa, permanecendo no recinto, disposio da assemblia geral para os esclarecimentos que lhes forem solicitados. 2 - O coordenador indicado escolher, entre os cooperantes, um secretrio ad hoc para auxili-lo na redao das decises a serem includas na ata pelo secretrio da assemblia geral. Art. 32 - As deliberaes das assemblias gerais somente podero versar sobre assuntos constantes do edital de convocao e os que com eles tiverem imediata relao. 1 - Os assuntos que no constarem expressamente do edital de convocao e os que no satisfizerem as limitaes deste artigo, somente podero ser discutidos aps esgotada a ordem do dia, sendo que sua votao, se a matria for considerada objeto de deciso, ser obrigatoriamente assunto para nova assemblia geral. 2 - Para a votao de qualquer assunto na assemblia deve-se averiguar os votos a favor, depois os votos contra e, por fim, as abstenes. Caso o nmero de abstenes seja superior a 50% dos presentes, o assunto deve ser melhor esclarecido antes de submet-lo nova votao ou ser retirado da pauta, quando no do interesse do quadro social. Art. 33 - O que ocorrer na assemblia geral dever constar de ata circunstanciada, lavrada no livro prprio, aprovada e assinada ao final dos trabalhos pelos administradores e fiscais presentes, por uma comisso de 10 (dez) cooperantes designados pela assemblia geral. Art. 34 - As deliberaes nas assemblias gerais sero tomadas por maioria de votos dos cooperantes presentes com direito de votar, tendo cada cooperante direito a 1 (um) s voto, qualquer que seja o nmero de suas cotas-partes. 1 - Em regra, a votao ser a descoberto, mas a assemblia geral poder optar pelo voto secreto. 2 - Caso o voto seja a descoberto, deve se averiguar os votos a favor, os votos contra e as abstenes. Art. 35 - Prescreve em 4 (quatro) anos a ao para anular as deliberaes da assemblia geral viciadas de erro, dolo, fraude ou simulao, ou tomadas com violao de lei ou do estatuto, contado o prazo da data em que a assemblia geral tiver sido realizada. b) Reunies Preparatrias (Pr-Assemblias)
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Art. 36 - Antecedendo a realizao das assemblias gerais, a cooperativa far reunies preparatrias de esclarecimento, nos ncleos de cooperantes, de todos os assuntos a serem votados. Pargrafo nico - As reunies preparatrias no tm poder decisrio. Art. 37 - As reunies preparatrias sero convocadas pelo conselho de administrao, com antecedncia mnima de cinco dias, atravs de ampla divulgao, informando as datas e os locais de sua realizao. Art. 38 - Dever constar na ordem do dia do edital de convocao da assemblia um item especfico para a apresentao do resultado das reunies preparatrias. c) Aassemblia Geral Ordinria Ar t. 39 - A assemblia geral ordinria, que se realizar obrigatoriamente uma vez por ano, no decorrer dos 3 (trs) primeiros meses aps o trmino do exerccio social, deliberar sobre os seguintes assuntos, que devero constar da ordem do dia: a) resultado das pr-assemblias (reunies preparatrias); b) prestao de contas dos rgos de administrao, acompanhada do parecer do conselho fiscal, compreendendo: 1. Relatrio da gesto; 2. Balano geral; 3. Demonstrativo das sobras apuradas, ou das perdas, e parecer do conselho fiscal; 4. Plano de atividade da cooperativa para o exerccio seguinte. c) destinao das sobras apuradas ou o rateio das perdas, deduzindo-se, no primeiro caso, as parcelas para os fundos obrigatrios; d) criao de novos conselhos, como o conselho de tica, definindo-lhes as funes para melhorar o funcionamento da cooperativa; e) eleio e posse dos componentes do conselho de administrao, do conselho fiscal e de outros conselhos, quando for o caso; f) fixao dos honorrios, gratificaes e da cdula de presena para os componentes do conselho e administrao e do conselho fiscal; g) quaisquer assuntos de interesse social, excludos os enumerados no art. 41 deste estatuto. 1 - Os membros dos rgos de administrao e fiscalizao no
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podero participar da votao das matrias referidas nos itens b e f deste artigo. 2 - A aprovao do relatrio, balano e contas dos rgos de administrao no desonera seus componentes da responsabilidade por erro, dolo, fraude ou simulao, bem como por infrao da lei ou deste estatuto. d) Assemblia Geral Extraordinria Art. 40 - A assemblia geral extraordinria realizar-se- sempre que necessrio, podendo deliberar sobre qualquer assunto de interesse da cooperativa, desde que mencionado no edital de convocao. Art. 41 - da competncia exclusiva da assemblia geral extraordinria deliberar sobre os seguintes assuntos: a) reforma do estatuto; b) fuso, incorporao ou desmembramento; c) mudana de objetivo da sociedade; d) dissoluo voluntria e nomeao de liquidantes; e) contas do liquidante. Pargrafo nico - So necessrios votos de 2/3 (dois teros) dos cooperantes presentes para tornar vlidas as deliberaes de que trata este artigo. e) Processo Eleitoral Art. 42 - Sempre que for prevista a ocorrncia de eleies em assemblia geral, o conselho fiscal, com a antecedncia pelo menos idntica ao respectivo prazo da convocao, criar um comit especial composto de trs membros, todos no candidatos a cargos eletivos na cooperativa, para coordenar os trabalhos em geral, relativos eleio dos membros dos conselhos de administrao, fiscal e, se houver, de tica. Art. 43 - No exerccio de suas funes, compete ao comit especialmente: a) certificar-se dos prazos de vencimentos dos mandatos dos conselheiros em exerccio e do nmero de vagas existentes; b) divulgar entre os cooperantes, atravs de circulares e/ou outros meios adequados, o nmero e a natureza das vagas a preencher; c) solicitar aos candidatos a cargo eletivo que apresentem certido negativa em matria cvel e criminal e de protestos dos cartrios das comarcas em que tenham residido nos ltimos cinco anos, bem como
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certido do registro de imveis que possuam; d) registrar os nomes dos candidatos, pela ordem de inscrio, verificando se esto no gozo de seus direitos sociais e se foi observado o disposto no 3 do art. 4 deste estatuto; e) verificar, por ocasio da inscrio, se existem candidatos sujeitos s incompatibilidades previstas nos artigos 46 e no pargrafo 1 do artigo 58 deste estatuto, fazendo com que assinem declarao negativa a respeito; f) organizar fichas contendo o curriculum dos candidatos, das quais constem, alm da individualizao e dados profissionais, as suas experincias e prticas cooperativistas, sua atuao e tempo de cooperante na cooperativa e outros elementos que os distingam; g) divulgar o nome e curriculum de cada candidato, inclusive tempo em que est associado cooperativa, para conhecimento dos cooperantes; h) realizar consultas e promover entendimentos para a composio de chapas ou unificao de candidaturas, se for o caso; i) estudar as impugnaes, prvia ou posteriormente formuladas por cooperantes no gozo de seus direitos sociais, bem como as denncias de irregularidades nas eleies, encaminhando suas concluses ao conselho de administrao, para que ele tome as providncias legais cabveis. 1 - O comit fixar prazo para a inscrio de candidatos de modo que possam ser conhecidos e divulgados os nomes 5 (cinco) dias antes da data da assemblia geral que vai proceder s eleies. 2 - No se apresentando candidatos ou sendo o seu nmero insuficiente, caber ao comit proceder seleo entre interessados que atendam s condies exigidas e que concordem com as normas e formalidades aqui previstas. Art. 44 - O presidente da assemblia geral suspender o trabalho desta para que o coordenador do comit dirija o processo das eleies e a proclamao dos eleitos. 1 - O transcurso das eleies e os nomes dos eleitos constaro da ata da assemblia geral. 2 - Os eleitos para suprirem vacncia nos conselhos de administrao ou fiscal exercero os cargos somente at o final do mandato dos respectivos antecessores. 3 - A posse ocorrer sempre na assemblia geral em que se realizarem as eleies, aps encerrada a ordem do dia. Art. 45 - No se efetivando nas pocas devidas a eleio de sucessores, por motivo de fora maior, os prazos dos mandatos dos administradores e fiscais em exerccio consideram-se automaticamente
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prorrogados pelo tempo necessrio at que se efetive a sucesso, nunca alm de 90 (noventa) dias. Art. 46 - So inelegveis, alm das pessoas impedidas por lei, os condenados pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos, ou por crime falimentar, prevaricao, suborno, concusso, peculato ou contra a economia popular, a f pblica ou a propriedade.
CAPTULO VII DA ADMINISTRAO

a) Conselho de Administrao Art. 47 - O conselho de administrao o rgo superior na hierarquia administrativa, sendo de sua competncia privativa e exclusiva a responsabilidade pela deciso sobre todo e qualquer assunto de ordem econmica ou social, de interesse da cooperativa ou de seus cooperantes, nos termos da lei, deste estatuto e de recomendaes da assemblia geral. Art. 48 - O conselho de administrao ser composto por seis membros, todos cooperantes no gozo de seus direitos sociais, eleitos pela assemblia geral para um mandato de trs anos, sendo obrigatria, ao trmino de cada mandato, a renovao de, no mnimo, 1/3 (um tero) dos seus componentes. Pargrafo nico - No podem fazer parte do conselho de administrao, alm dos inelegveis enumerados nos casos referidos no artigo 46 deste estatuto, os parentes entre si at 2 (segundo) grau, em linha reta ou colateral, nem os que tenham exercido, nos ltimos seis meses, cargo pblico eletivo. Art. 49 - Os membros do conselho de administrao escolhero entre si, no ato de sua posse, aqueles que exercero as funes de diretor presidente, diretor vice-presidente e diretor secretrio, cujos poderes e atribuies se definem no regimento interno da cooperativa, aprovado pela assemblia geral. 1 - Nos impedimentos por prazos inferiores a 90 (noventa) dias de um dos diretores, o conselho de administrao indicar o substituto escolhido entre os seus membros. 2 - Se o nmero de membros do conselho de administrao ficar reduzido a menos da metade de seus membros dever ser convocada assemblia geral para o preenchimento das vagas. Obs.: A cooperativa pode optar por eleger o conselho de
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administrao e deixar que os conselheiros entre si definam quem assume como presidente, vice-presidente e secretrio, bem como outros cargos de diretoria, ou ento optar por formar chapas completas, onde j estejam definidos os cargos que cada conselheiro vai ocupar. Art. 50 - O conselho de administrao rege-se pelas seguintes normas: a) rene-se ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente sempre que necessrio, por convocao do presidente, da maioria do prprio conselho, ou, ainda, por solicitao do conselho fiscal; b) delibera validamente com a presena da maioria dos seus membros, proibida a representao, sendo as decises tomadas pela maioria simples de votos dos presentes, reservado ao presidente o voto de desempate; c) as deliberaes sero consignadas em atas circunstanciadas lavradas em livro prprio, lidas, aprovadas e assinadas no fim dos trabalhos pelos membros do conselho presentes. Pargrafo nico - Perder automaticamente o cargo o membro do conselho de administrao que, sem justificativa, faltar a trs reunies ordinrias consecutivas ou a seis reunies durante o ano. Art. 51 - Cabem ao conselho de administrao, dentro dos limites da lei e deste estatuto, as seguintes atribuies: a) propor assemblia geral as polticas e metas para orientao geral das atividades da cooperativa, apresentando programas de trabalho e oramento, alm de sugerir as medidas a serem tomadas; b) avaliar e providenciar o montante dos recursos financeiros e dos meios necessrios ao atendimento das operaes e servios; c) estimar previamente a rentabilidade das operaes e servios, bem como a sua viabilidade; d) estabelecer as normas para funcionamento da cooperativa; e) elaborar, juntamente com lideranas do quadro social, Regimento Interno para a organizao do quadro social; f) estabelecer sanes ou penalidades a serem aplicadas nos casos de violao ou abuso cometidos contra disposies de lei, deste estatuto, ou das regras de relacionamento com a entidade que venham a ser estabelecidas; g) deliberar sobre a admisso, eliminao e excluso de cooperantes e suas implicaes, bem como sobre a aplicao ou elevao de multas; h) deliberar sobre a convocao da assemblia geral e estabelecer sua ordem do dia, considerando as propostas dos cooperantes nos termos dos pargrafos 1 e 2 do art. 7; i) estabelecer a estrutura operacional da administrao executiva
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dos negcios, criando cargos e atribuindo funes, e fixando normas para a admisso e demisso dos empregados; j) fixar as normas disciplinares; k) julgar os recursos formulados pelos empregados contra decises disciplinares; l) avaliar a convenincia e fixar o limite de fiana ou seguro de fidelidade para os empregados que manipulam dinheiro ou valores da cooperativa; m) fixar as despesas de administrao em oramento anual que indique a fonte dos recursos para a sua cobertura; n) contratar, quando necessrio, um servio independente de auditoria, conforme disposto no artigo 112, da lei n 5.764, de 16.12.1971; o) indicar banco ou bancos nos quais sero feitos negcios e depsitos de numerrio, e fixar limite mximo que poder ser mantido no caixa da cooperativa; p) estabelecer as normas de controle das operaes e servios verificando mensalmente, no mnimo, o estado econmico-financeiro da cooperativa e o desenvolvimento das operaes e servios atravs de balancetes e demonstrativos especficos; q) adquirir, alienar ou onerar bens imveis da sociedade, com expressa autorizao da assemblia geral; r) contrair obrigaes, transigir, adquirir, alienar e onerar bens mveis, ceder direitos e constituir mandatrios; s) fixar anualmente taxas destinadas a cobrir depreciao ou desgaste dos valores que compem o ativo permanente da entidade; t) zelar pelo cumprimento da legislao do cooperativismo e outras aplicveis, bem como pelo atendimento da legislao trabalhista perante seus empregados e fiscal. 1 - O presidente providenciar para que os demais membros do conselho de administrao recebam, com a antecedncia mnima de 3 (trs) dias, cpias dos balancetes e demonstrativos, planos e projetos e outros documentos sobre os quais tenham que pronunciar-se, sendo-lhes facultado, ainda anteriormente reunio correspondente, inquirir empregados ou cooperantes, pesquisar documentos, a fim de dirimir as dvidas eventualmente existentes. 2 - O conselho de administrao solicitar, sempre que julgar conveniente, o assessoramento de quaisquer funcionrios graduados para auxili-lo no esclarecimento dos assuntos a decidir, podendo determinar que qualquer deles apresente, previamente, projetos sobre questes especficas. 3 - As normas estabelecidas pelo conselho de administrao sero
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baixadas em forma de resolues, regulamentos ou instrues que, em seu conjunto, constituiro o regimento interno da cooperativa. Art. 52 - Ao presidente competem, entre outros, definidos em regimento interno, os seguintes poderes e atribuies: a) dirigir e supervisionar todas as atividades da cooperativa; b) baixar os atos de execuo das decises do conselho de administrao; c) assinar, juntamente com outro diretor ou outro conselheiro designado pelo conselho de administrao, cheques, contratos e demais documentos constitutivos de obrigaes; d) convocar e presidir as reunies do conselho de administrao, bem como as assemblias gerais dos cooperantes; e) apresentar assemblia geral ordinria: 1. Relatrio da gesto; 2. Balano geral; 3. Demonstrativo das sobras apuradas ou das perdas verificadas no exerccio e o parecer do conselho fiscal. f) representar ativa e passivamente a cooperativa, em juzo e fora dele; g) representar os cooperantes, como solidrio com os financiamentos efetuados por intermdio da cooperativa, realizados nas limitaes da lei e deste estatuto; h) elaborar o plano anual de atividades da cooperativa; i) verificar periodicamente o saldo de caixa; j) acompanhar, juntamente com a administrao financeira, as finanas da Cooptec. Art. 53 - Ao vice-presidente compete interessar-se permanentemente pelo trabalho do presidente, substituindo-o em seus impedimentos inferiores a 90 (noventa) dias; Art. 54 - Compete ao secretrio, entre outras, definidas em regimento interno, as seguintes atribuies: a) secretariar os trabalhos e orientar a lavratura das atas das reunies do conselho de administrao e da assemblia geral, responsabilizando-se pela guarda de livros, documentos e arquivos pertinentes; b) assinar, juntamente com o presidente, contratos e demais documentos constitutivos de obrigaes, bem como cheques bancrios. Art. 55 - Os administradores, eleitos ou contratados, no sero pessoalmente responsveis pelas obrigaes que contrarem em nome da cooperativa, mas respondero solidariamente pelos prejuzos resultantes de desdia e omisso ou se agiram com culpa, dolo ou m-f. 1 - A cooperativa responder pelos atos a que se referem este artigo, se os houver ratificado ou deles logrado proveito. 2 - Os que participarem de ato ou operao social em que se oculte a natureza da sociedade, podem ser declarados pessoalmente responsveis pelas obrigaes em nome dela contradas, sem prejuzo
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das sanes penais cabveis. 3 - O membro do conselho de administrao que, em qualquer momento referente a essa operao, tiver interesse oposto ao da cooperativa, no poder participar das deliberaes relacionadas com essa operao, cumprindo-lhe declarar seu impedimento. 4 - Os componentes do conselho de administrao, do conselho fiscal ou outros, assim como os liquidantes, equiparam-se aos administradores das sociedades annimas para efeito de responsabilidade criminal. 5 - Sem prejuzo da ao que possa caber a qualquer cooperante, a cooperativa, por seus dirigentes, ou representada por cooperantes escolhidos em assemblia geral, ter direito de ao contra os administradores para promover a sua responsabilidade. Art. 56 - Poder o conselho de administrao criar comits especiais, transitrios ou no, para estudar, planejar e coordenar a soluo de questes especficas, relativas ao funcionamento da cooperativa. b) Administrao Executiva Art. 57 - As funes da administrao executiva dos negcios sociais podero ser exercidas por tcnicos contratados, segundo a estrutura que for estabelecida pelo conselho de administrao.
CAPTULO VIII DO CONSELHO FISCAL

Art. 58 - Os negcios e atividades da cooperativa sero fiscalizados assdua e minuciosamente por um conselho fiscal, constitudo de 3 (trs) membros efetivos e 3 (trs) suplentes, todos cooperantes, eleitos anualmente pela assemblia geral, sendo permitida a reeleio de apenas 1/3 (um tero) dos seus componentes. 1 - No podem fazer parte do conselho fiscal, alm dos inelegveis enumerados no artigo 46 deste estatuto, os parentes dos conselheiros de administrao at 2 (segundo) grau, em linha reta ou colateral, bem como os parentes entre si at esse grau. 2 - Os cooperantes no podem exercer cumulativamente cargos nos conselhos de administrao, fiscal e, se houver, de tica. Art. 59 - O conselho fiscal rene-se, ordinariamente, uma vez por ms e, extraordinariamente, sempre que necessrio, com a participao de 3 (trs) dos seus membros. 1 - Em sua primeira reunio, os conselheiros escolhero entre si um secretrio para a lavratura de atas e um coordenador, este incumbido de convocar e dirigir as reunies. 2 - As reunies do conselho fiscal podero ser convocadas, ainda,
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por qualquer de seus membros, por solicitao do conselho de administrao ou da assemblia geral. 3 - Na ausncia do coordenador ser escolhido um substituto, na ocasio, para dirigir os trabalhos. 4 - As deliberaes sero tomadas por maioria simples de votos e constaro de ata, lavrada em livro prprio, lida, aprovada e assinada ao final dos trabalhos de cada reunio, por 3 (trs) conselheiros presentes, indicados pela assemblia geral. Art. 60 - Ocorrendo trs ou mais vagas no conselho fiscal ou no conselho de tica, o conselho de administrao determinar a convocao da assemblia geral para eleger substitutos. Art. 61 - Compete ao conselho fiscal exercer assdua fiscalizao sobre as operaes, atividades e servios da cooperativa, examinando livros, contas e documentos, cabendo-lhe entre outras, as seguintes atribuies: a) conferir, mensalmente, o saldo do numerrio existente em caixa, verificando, inclusive, se o mesmo est dentro dos limites estabelecidos pelo conselho de administrao; b) verificar se os extratos de contas bancrias conferem com a escriturao da cooperativa; c) examinar se o montante das despesas e inverses realizadas esto de conformidade com os planos e decises do conselho de administrao; d) verificar se as operaes realizadas e servios prestados correspondem em volume, qualidade e valor s convenincias econmico-financeiras da cooperativa; e) certificar-se se o conselho de administrao vem se reunindo regularmente e se existem cargos vagos na sua composio; f) averiguar se existem reclamaes dos cooperantes quanto aos servios prestados; g) inteirar-se se o recebimento dos crditos feito com regularidade e se os compromissos sociais so atendidos com pontualidade; h) averiguar se h problemas com empregados; i) certificar-se se h exigncias ou deveres a cumprir junto a autoridades fiscais, trabalhistas ou administrativas e quanto aos rgos de cooperativismo; j) averiguar se os estoques de materiais, equipamentos e outros esto corretos, bem como se os inventrios peridicos ou anuais so feitos com observncia das regras prprias; k) examinar os balancetes e outros demonstrativos mensais, o balano e o relatrio anual do conselho de administrao, emitindo parecer sobre estes para a assemblia geral; l) dar conhecimento ao conselho de administrao das concluses dos seus trabalhos, denunciando a este, assemblia geral e OCEMG
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as irregularidades constatadas e convocar assemblia geral, se ocorrerem motivos graves e urgentes; m) convocar assemblia geral quando houver motivos graves e o conselho de administrao se negar a convoc-las; n) conduzir o processo eleitoral coordenando os trabalhos de eleio, proclamao e posse dos eleitos, fiscalizando tambm o cumprimento do estatuto, regimento interno, resolues, decises de assemblia geral e do conselho de administrao. 1 - Para o desempenho de suas funes, ter o conselho fiscal acesso a quaisquer livros, contas e documentos, a empregados, a cooperantes e outros, independente de autorizao prvia do conselho de administrao. 2 - Poder o conselho fiscal ainda, com anuncia do conselho de administrao e com autorizao da assemblia geral, contratar o necessrio assessoramento tcnico especializado, correndo as despesas por conta da cooperativa.
CAPTULO IX DOS LIVROS E DA CONTABILIDADE

Art. 62 - A cooperativa dever, alm de outros, ter os seguintes livros: a) Com termos de abertura e encerramento subscritos pelo presidente: 1. Matrcula; 2. presena de cooperantes nas assemblias gerais; 3. atas das assemblias; 4. atas do conselho de administrao; 5. atas do conselho fiscal. b) Autenticados pela autoridade competente: 1. livros fiscais; 2. livros contbeis. Pargrafo nico - facultada a adoo de livros de folhas soltas ou fichas, devidamente numeradas. Art. 63 - No livro de matrcula os cooperantes sero inscritos por ordem cronolgica de admisso, dele constando: a) o nome, idade, estado civil, nacionalidade, profisso e residncia dos cooperantes; b) a data de sua admisso e, quando for o caso, de seu desligamento, eliminao ou excluso; c) a conta corrente das respectivas cotas-partes do capital social; d) assinatura de duas testemunhas.
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CAPTULO X DO BALANO GERAL, DESPESAS, SOBRAS, PERDAS E FUNDOS

Art. 64 - A apurao dos resultados do exerccio social e o levantamento do balano geral sero realizados no dia 31 (trinta e um) de dezembro de cada ano. Art. 65 - Os resultados sero apurados segundo a natureza das operaes ou servios pelo confronto das respectivas receitas com as despesas diretas e indiretas. 1 - As despesas administrativas sero rateadas na proporo das operaes, sendo os respectivos montantes computados nas apuraes referidas neste artigo. 2 - Os resultados positivos, apurados por setor de atividade, nos termos deste artigo, sero distribudos da seguinte forma (no mnimo): a) 10% (dez por cento) ao Fundo de Reserva; b) 5% (cinco por cento) ao Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social - FATES; c) As sobras lquidas apuradas no exerccio, depois de deduzidas as taxas das letras a e b deste artigo, sero devolvidas aos cooperados, proporcionalmente s operaes realizadas com a cooperativa, salvo deliberao em assemblia geral. 3 - Alm do Fundo de Reserva e FATES, a assemblia poder criar outros fundos, inclusive rotativos, com recursos destinados a fins especficos, fixando o modo de formao, aplicao e liquidao. 4 - Os resultados negativos sero rateados entre os cooperantes, na proporo das operaes de cada um realizadas com a cooperativa, se o Fundo de Reserva no for suficiente para cobri-los. Art. 66 - O Fundo de Reserva destina-se a reparar as perdas do exerccio e atender ao desenvolvimento das atividades, revertendo em seu favor, alm da taxa de 10% (dez por cento) das sobras: a) os crditos no reclamados pelos cooperantes, decorridos 5 (cinco) anos; b) os auxlios e doaes sem destinao especial. Art. 67 - O Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social FATES, destina-se prestao de servios aos cooperantes e seus familiares, assim como aos empregados da prpria cooperativa, podendo ser prestados mediante convnio com entidades especializadas. 1 - Ficando sem utilizao mais de 50% (cinqenta por cento) dos recursos anuais deste fundo durante dois anos consecutivos, ser procedida a reviso dos planos de aplicao, devendo a assemblia geral seguinte ser informada e fazer as recomendaes necessrias ao cumprimento das finalidades objetivadas.
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 2 - Revertem em favor do FATES, alm da percentagem referida no pargrafo 2, do art. 65, as rendas eventuais de qualquer natureza, resultantes de operaes ou atividades nas quais os cooperantes no tenham tido interveno.
CAPTULO XI DA DISSOLUO E LIQUIDAO

Art. 68 - A cooperativa se dissolver de pleno direito: a) quando assim deliberar a assemblia geral, desde que os cooperantes, totalizando o nmero mnimo de 20 (vinte) dos cooperantes presentes com direito a voto no se disponham a assegurar a continuidade da cooperativa; b) devido alterao de sua forma jurdica; c) pela reduo do nmero de cooperantes a menos de vinte ou do capital social mnimo, se at a assemblia geral subseqente, realizada em prazo no superior a 6 (seis) meses, esses quantitativos no forem restabelecidos; d) pela paralisao de suas atividades por mais de 120 (cento e vinte) dias, Art. 69 - Quando a dissoluo for deliberada pela assemblia geral, esta nomear um ou mais liquidantes e um conselho fiscal de 3 (trs) membros para proceder liquidao. 1 - A assemblia geral, nos limites de suas atribuies, pode, em qualquer poca, destituir os liquidantes e os membros do conselho fiscal, designando seus substitutos; 2 - O liquidante deve proceder liquidao de conformidade com os dispositivos da legislao cooperativista. Art. 70 - Quando a dissoluo da cooperativa no for promovida voluntariamente, nas hipteses previstas no art. 68, essa medida poder ser tomada judicialmente a pedido de qualquer cooperante.
CAPTULO XII DAS DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS

Art. 71 - Os casos omissos sero resolvidos de acordo com os princpios doutrinrios e os dispositivos legais, ouvida a respectiva OCEMG. Este estatuto foi aprovado em assemblia de constituio, realizada em....(data).

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Anexo 4 Modelo de Ata de Cooperativa

ATA DA ASSEMBLIA GERAL DE CONSTITUIO DA COOPERATIVA

Aos .... dias do ms de .... do ano de 200...., s .... horas, em .... (indicar a localidade), Estado de ...., reuniram-se com o propsito de constiturem uma sociedade cooperativa, nos termos da legislao vigente, as seguintes pessoas: (nome por extenso, nacionalidade, idade, estado civil, profisso, RG, CPF, residncia, nmero e valor das cotas-partes subscritas de cada fundador.) Foi aclamado para coordenar os trabalhos o Senhor .... (nome do coordenador), que convidou a mim ... (nome do secretrio), para lavrar a presente ata, tendo participado ainda da mesa as seguintes pessoas: (nome e funo das pessoas). Assumindo a direo dos trabalhos, o coordenador solicitou que fosse lido, explicado e debatido o projeto de estatuto da sociedade, anteriormente elaborado, o que foi feito artigo por artigo. O estatuto foi aprovado pelo voto dos cooperantes fundadores, cujos nomes esto devidamente consignados nesta ata. A seguir, o senhor coordenador determinou que se procedesse eleio dos membros dos rgos sociais, conforme dispe o estatuto recm-aprovado. Procedida a votao, foram eleitos para comporem o conselho de administrao, (ou diretoria, conforme o caso), os seguintes cooperantes: presidente: (colocar os demais cargos e respectivos ocupantes) e como membros efetivos do conselho fiscal os senhores, .... para seus suplentes, os senhores...., todos j devidamente qualificados nesta ata. Prosseguindo, todos foram empossados nos seus cargos e o presidente do conselho de administrao, assumindo a direo dos trabalhos, agradeceu a colaborao do seu antecessor nesta tarefa e declarou definitivamente constituda, desta data para o futuro, a cooperativa (denominao e sigla), com sede em (localidade), Estado de .... , que tem por objetivo: ....(acrescentar um resumo do objetivo transcrito no estatuto). Como nada mais houvesse a ser tratado, o senhor presidente da sociedade deu por encerrados os trabalhos e eu, (nome do secretrio) como secretrio, lavrei a presente ata que, lida e achada conforme, contm as assinaturas de todos os cooperantes fundadores, como prova a livre vontade de cada um de organizar a cooperativa (local a data) (Assinatura do secretrio da assemblia)
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(Assinatura de todos os cooperantes fundadores) Observaes a) A ata da assemblia vai lavrada em livro prprio. b) O texto dos estatutos pode figurar na prpria ata de constituio da cooperativa, como pode tambm constituir anexo da ata, devidamente rubricado e assinado pelo presidente e por todos os fundadores presentes e com o visto do advogado. c) De acordo com o artigo 18 da lei 5.764/71, os atos constitutivos, ou seja, o estatuto social e ata de constituio da cooperativa devero ser registrados na Junta Comercial.

*Fonte: www.sebraeminas.com.br/culturadacooperacao/associacoes/05.htm (acesso em 15/12/2006). Mais informaes e treinamento ver no Sebrae do seu Estado www.sebrae.com.br

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