Prof. Msc.

Kerla Cristina Lima

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Estratgia
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O que estratgia?

Definio de um curso de ao para atingir um objetivo Meios para atingir um fim

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Para entender a importncia de estratgia ....

Analisaremos alguns conceitos e situaes!

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Viso de Longo Prazo: para qu?

Nos questionamentos freqentes sobre a validade de se realizar ou no um trabalho de Planejamento Estratgico, os argumentos apresentados para justificar a dvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais:

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Com este ritmo acelerado de mudanas impossvel se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos";
"

Ritmo acelerado de mudanas

Normalmente, mudanas so percebidas via aes da concorrncia e das novas necessidades dos clientes. A acelerao do processo conseqncia do acirramento das disputas e demandas desses atores. Neste contexto, no se pode prescindir de uma boa estratgia.
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Antecipao das mudanas

As mudanas e, principalmente, a intensificao de seu ritmo no ocorrem por acaso. Elas decorrem da ao das grandes revolues que hoje se processam em mbito global, produzindo impactos considerveis sobre todos os pases; que atinge progressivamente todos os 5/16/12 setores econmicos.

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As organizaes que perceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzir em seus negcios e que forem capazes de implementar aes para lidar com as mudanas antecipadas aumentaro suas

As padarias e Cinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrs, so as mesmos de hoje?

Gesto Estratgica

Quantas vezes voc vai a uma agncia bancria consultar seu saldo?

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Reflexo
O que nos levou um bom desempenho estratgico? Como nos manter progredindo estrategicamente?
Gesto Estratgica

Passad o

Futuro

Gesto Estratgica

O sucesso de hoje resultado de uma concepo estratgica bemsucedida desenvolvida no passado e das sucessivas aes operacionais que a implementaram. No ritmo atual de mudanas, nada garante 5/16/12

Gesto Estratgica

O Futuro No Previsto Ele Preparado.

(Maurice Blondel)

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Estratgias:
Linhas de ao ou iniciativas altamente relevantes que indicam como sero alcanados os Objetivos Estratgicos. Geralmente so inspiradas ou baseadas nas foras e evitam o uso das fraquezas da organizao. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evolues

I Gesto Estratgica

Estratgia uma palavra que deriva do grego strategos, que significa general no comando das tropas. O seu uso j era comum h cerca de 500 anos a.C. Com o tempo, o significado de strategos foi evoluindo e passou a incluir habilidades gerenciais, alm das puramente militares. O termo estratgia, com a sua origem no militarismo, tornou-se muito comum nas diversas reas do mercado. No perodo que antecedeu Napoleo Bonaparte,

Estratgia X Ttica
O antigo conceito militar define estratgia como a aplicao de foras em larga escala contra algum inimigo. Em termos empresariais podemos definir a estratgia como a mobilizao de todos os recursos da empresa no mbito global visando atingir objetivos a longo prazo. Ttica um esquema especfico de emprego de recursos dentro de uma estratgia geral. No plano militar, uma mobilizao de tropa uma tctica dentro de uma estratgia mais ampla; o plano de gerncia, o oramento anual ou o plano anual 5/16/12 de atividades so planos tcticos dentro de

Estratgia

Envolve a organizao como uma totalidade Meio para alcanar objetivos organizacionais Orientada para longo prazo Decidida pela alta administrao da organizao 5/16/12

Refere-se a cada departamento ou unidade da organizao Meio para alcanar objetivos departamentais Orientada para mdio ou curto prazo Da responsabilidade de cada responsvel de departamento ou

Ttica

CONCEITOS DE ESTRATGIA
Estratgia: padro ou plano que integra

as principais metas, polticas e seqncia de aes de uma organizao como um todo coerente. quando os resultados precisam ser alcanados, mas no dizem como devem ser conseguidos.
17 5/16/12 expressam os limites dentro dos quais

Metas (ou objetivos): ditam quais e

Polticas: so regras ou diretrizes que

seqncia passo-a-passo das aes necessrias para que se atinjam os principais objetivos Decises estratgicas: so aquelas que determinam a direo geral de um empreendimento e, em ltima anlise, sua viabilidade a luz do previsvel e do imprevisvel, 5/16/12 assim como as mudanas

Programas: estabelecem a

CRITRIOS PARA UMA ESTRATGIA EFICIENTE

Objetivos claros, decisivos e

diretos. Manuteno da iniciativa diante do mercado. Concentrao ou foco de foras. Flexibilidade. Liderana coordenada e comprometida. 5/16/12 Surpresa e rapidez.

5 PS DA ESTRATGIA
A estratgia um plano, ou seja, um

curso de ao deliberadamente e concebido para atingir determinados objetivos. A estratgia um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor. A estratgia um padro quando aes ou abordagens distintas se 5/16/12 fundem, emergindo da um padro de

 A estratgia uma posio na

medida em que uma maneira de colocar ou posicionar a organizao dentro do seu ambiente. A estratgia uma perspectiva, pois seu contedo exprime a forma da organizao ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do 5/16/12

Caractersticas da estratgia

Conhecimento do ambiente Conhecimento de si mesmo Criatividade / elemento surpresa Persistncia

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Essncias de Estratgias

Quando se constri uma estratgia, no se pretende tomar hoje decises sobre o futuro, mas tomar hoje decises tendo em mente o futuro; A estratgia no um fim em si mesma, mas apenas um meio. Deve ser reavaliada e reajustada constantemente em funo das mudanas; Estratgia no d certeza, mas

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Estratgia nas organizaes

Conjunto dos grandes propsitos, dos objetivos, metas, polticas e planos para concretizar uma situao futura desejada, considerando as 5/16/12

Estratgia nas organizaes

Nas empresas (ou organizaes), a estratgia: Refere-se s decises de mais alto nvel: Mobiliza a empresa como um todo Podem trazer grande sucesso ou grande fracasso Tem impacto no longo prazo Podem ser competitivas ou 5/16/12colaborativas