NERI, A. A.. O Envelhecimento no Universo do Trabalho Desafios e Oportunidades Depois dos 50 Anos.

. Livro: Empreendedorismo, Trabalho e Qualidade de Vida Na Terceira Idade, Brasil, Edicon. 2009. pg. 49-66. Autor do Fichamento: Luiz Fernando da Silva Costa Principais Conceitos e Idias: [] Envelhecer com dignidade e de forma contributiva para a sociedade talvez seja um dos maiores desafios para homens e mulheres neste sculo. (NERI, 2009, pg. 49) [] A cincia e a poltica, a partir de demandas da sociedade, conseguiram melhorar a qualidade de vida de boa parte dos cidados Consenso em torno do do mundo e empurraram a velhice para muito mais longe. (NERI, 2009, envelhecimento pg. 49) [] Uma parte significativa dos seres humanos ainda no consegue fugir dos resultados de uma vida com baixa qualidade e poucos recursos. (NERI, 2009, pg. 50) [] Esta condio de vida mais longeva, entretanto, exigir do ser humano solues inovadoras para agregar mais qualidade a esta vida. No basta s viver mais tempo, mas viver melhor. (NERI, 2009, pg. 50) [] A sociedade precisar se acostumar com a nossa independncia e presena nos principais focos de poder. (NERI, 2009, pg. 50) [] O nmero de residncias mantidas por pessoas aposentadas mostra que eles no so mais aqueles velhos que ficavam encostados nas casas dos filhos. Em muitas residncias, so eles que trazem, com suas aposentadorias, a nica renda fixa para a sobrevivncia da Modificaes no padro famlia. (NERI, 2009, pg. 50) de envelhecimento [] Esta gerao est podendo definir e influenciar o tipo de envelhecimento que quer ter. Temos esta condio, sim, de decidir e assumir que envelhecer pode ser melhor do que foi at hoje. Hoje sabemos que a velhice pode ser uma etapa de vida cheia de realizaes e de oportunidades de crescimento pessoal continuo. (NERI, 2009, pg. 51) [] Envelhecer um projeto individual e difcil de ser normatizado, principalmente por leis que uniformizam os direitos para poder defender os mais frgeis. (NERI, 2009, pg. 51) 1 Ponto de anlise: Mix Geracional [] As empresas tambm comeam a se preocupar com o mix geracional. Os trabalhadores esto querendo ficar mais tempo nas empresas ou voltam para contribuir como consultores ou assessores, trabalhando junto com as novas geraes. As empresas mais competentes e aquelas preocupadas com a sustentabilidade dos seus negcios esto usando este mix na direo certa. Elas perceberam que Oportunidades de equipes compostas por trabalhadores jovens e maduros so mais insero do idoso no efetivas e mais estveis. (NERI, 2009, pg. 50-51) mercado de trabalho [] Alguns autores, citados por Neri (2005), associam este protagonismo ao conceito de geratividade. Ela pode se apresentar na forma de preocupao com a sociedade, com a prxima gerao ou

Equilbrio

Diminuio de competncias X aprimoramento de aptides

com a cidadania. Ao envelhecerem, as pessoas se esforam por ser modelos, por preocuparem-se com a ecologia, por serem melhores cidados, pais e avs. Se as empresas prestassem mais ateno nisso, envolveriam os trabalhadores mais velhos nos processos de treinamento e formao das novas geraes de trabalhadores. (NERI, 2009, pg. 52) [] Esta fora de trabalho grisalha poderia ocupar um espao maior na preparao dos jovens trabalhadores, para que assumam novos papis e desafios. (NERI, 2009, pg. 52) 2 Ponto de anlise: Idade: Perdas X Ganhos [] A cada etapa temos perdas e ganhos. E assim vamos equilibrando as perdas e os ganhos, por cada etapa da vida. Na velhice, as perdas ocorrem em volume maior do que os ganhos. Os padres culturais vigentes ainda destacam as perdas na velhice. (NERI, 2009, pg. 52) [] Ningum discute que, com a idade, o ser humano diminui competncias em algumas reas do comportamento historicamente usadas para o mundo do trabalho. Fora fsica, por exemplo. Ela pode ser complementada pelos ganhos em viso estratgica. O raciocnio diminui de velocidade e eles no conseguem acompanhar os jovens em algumas atividades. Nem sempre precisam de toda essa rapidez, pois tm condies de selecionar o que precisam saber e escolher a ao mais certa e especfica para cada situao. Talvez no precisem raciocinar to rpido se usarem os conhecimentos adquiridos, a experincia anterior e selecionarem o que preciso usar para fazer o trabalho. Em outras palavras, talvez no precisem absorver tudo que um jovem absorve. Eles s precisam das informaes crticas. sabido que as reaes a estmulos ficam um pouco mais lentas com a idade. Para dirigir, eles lanam mo da experincia, pois j passaram por muitas curvas e situaes parecidas com aquelas. (NERI, 2009, pg. 5354) [] A zona de competncia dos trabalhadores mais velhos mudou das atividades que exigiam fora e rapidez para aquelas que dependiam de experincia, credibilidade, viso estratgica, liderana, boa comunicao, flexibilidade e bom relacionamento, por exemplo. Algumas atividades passaram a ser bem vistas quando desenvolvidas por pessoas com esse perfil. Em algumas reas de trabalho j se percebe a presena da fora de trabalho grisalha, como a de corretores de imveis, transportes interestaduais ou internacionais, hotelaria e comrcio em geral. (NERI, 2009, pg. 54) [] Oferecer conhecimentos como prestadores de servios, consultores e empreendedores aparece como desafio muito valorizado pelos que se aproximam da aposentadoria. (NERI, 2009, pg. 54) [] Numa sociedade em que a condio de ser produtivo bsica para que uma pessoa seja aceita pela sociedade como membro ativo, os velhos sempre foram avaliados como improdutivos e dependentes. (NERI, 2009, pg. 54) [] A noo de que temos competncias que melhoram e outras que pioram com a idade, indica que ao envelhecer seja prudente procurar

tipos de atividade que aproveitam os ganhos, em vez de competir com os mais jovens por atividades para as quais sabemos antecipadamente que os mais velhos entraro em desvantagem. Desta forma, trabalhar nas fases mais avanadas da vida no significar tirar o trabalho e o espao dos mais jovens, mas oferecer servios e contribuies sociedade que so mais bem sorvidas com o tempero da idade. (NERI 2009, pg. 54-55) 3 Ponto de anlise: Metodologia de Ensino Na Terceira Idade [] Numa sociedade em que a condio de ser produtivo bsica para Produtividade que uma pessoa seja aceita pela sociedade como membro ativo, os velhos sempre foram avaliados como improdutivos e dependentes. (NERI, 2009, pg. 54) [] As empresas costumam afastar os trabalhadores acima de 40 anos dos processos de treinamento, por vrios motivos. Alguns dos motivos so financeiros, preconceituosamente relacionados ao fator Conseqncias da investimento/retorno do treinamento, mas a maioria justifica com a mais metodologia baixa das afirmaes, que relacionada ao fato de que aprendemos inadequada com mais dificuldade na fase madura. (NERI, 2009, pg. 55) [] A forma de aprender tambm muda com a idade, e as escolas precisam adaptar seus mtodos e no exigir mudanas em quem precisa aprender. (NERI, 2009, pg. 55) Consideraes Finais: [] A concluso que tiramos do contato com pessoas que se renovam com a maturidade a de que eles no querem ser rotulados, mas sim Renovao respeitados como seres humanos que tm 50, 60, 70 ou mais anos de experincia de vida e ainda muito mais a contribuir e usufruir. (NERI, 2009, pg. 51) [] Um envelhecimento bem-sucedido fruto de esforos que comeam muito cedo na vida das pessoas. (NERI, 2009, pg. 51) Envelhecimento bem [] Encontrar um sentido para a vida e manter em funcionamento os sucedido recursos intelectuais, sociais e emocionais complementam as aes que contribuem para o envelhecimento bem sucedido. (NERI, 2009, pg. 51) [] Viver de forma ativa e atuando de forma a contribuir para a melhoria da vida de outras pessoas tem um efeito muito positivo para a auto-imagem, a auto-estima e a conseqente sensao de realizao pessoal - seja criar, vender, transportar, escrever, regar, plantar ou simplesmente cuidar de algum. De qualquer forma. Como solidariedade, como empresrio, como prestador de servios, empregado ou voluntrio. (NERI, 2009, pg. 56-57) [] Para uma parcela ainda expressiva da nossa sociedade, o trabalho continuado, mesmo depois da aposentadoria, tem vrias motivaes. A maioria precisa trabalhar para manter o padro de vida. Uma pequena parcela poderia optar por no trabalhar, mas sabe que se no se envolver com atividades laborais poder pagar um alto custo em termos de sade e qualidade de vida. (NERI, 2009, pg. 57) Continuidade da [] A continuidade da atividade laboral mesmo depois da atividade laboral aposentadoria oferece vrios benefcios. Dulcey-Ruiz e Gutirres (2007)

Aposentadoria

sugerem os seguintes: - [] as oportunidades de convivncia com outras geraes e as decorrentes possibilidades de desenvolvimento de novos papis e competncias. - Melhorias e manuteno de auto-imagem, auto-eficcia e auto-estima []. - [] O planejamento do trabalho pode ser integrado com o planejamento das metas e dos objetivos de vida, permitindo avaliaes e revises constantes. - Manuteno de status e influncia []. - Organizao do tempo e definio de prioridades. [] O trabalho ocupar o tempo que for necessrio para que os demais ganhos tenham valor. (NERI, 2009, pg. 57-58) [] A transio para a aposentadoria apresenta aspectos diferentes, dependendo do gnero, do nvel de formao e do tipo de trabalho, entre outros aspectos. Os trabalhadores menos especializados acabam se ajustando a servios simples e generalizados com mais rapidez do que os especializados. As mulheres se ajustam com mais rapidez aos novos papis - entre outros motivos, pelo fato de que encontram mais oportunidades para assumirem papis aceitos pela sociedade, tais como cuidadoras, preceptoras e educadoras para as novas geraes. (NERI, 2009, pg. 58) [] Para alguns, a aposentadoria representa um novo comeo. Eles esperam ter liberdade para retomar velhas metas e estabelecer novas. (NERI, 2009, pg. 59) O seu projeto de vida deve ter as fundaes no passado, as cores do presente e a viso do futuro. (NERI, 2009, pg. 62)

Referncias Relevantes: CORBETT, D. Portfolio Life. The new path to work. Purpose and passion after 50. San Francisco, John Wiley e Sons, 2007. DYCHTWALD, K. A users guide to the rest of your life. The Power Years. San Francisco, John Wiley e Sons, 2005. DULCEY-RUIZ, E; GUTIRREZ, A. L. Preparacin para la jubilacin. Bogot, Caja Colombiana de Subsdio Familiar Colsubsdio, 2007. NERI, A. A. Competncias para a maturidade profissional. In Neri. A. A. (org.), Gesto de RH por competncias e a empregabilidade. Campinas, Papirus, 2005. NERI A. L.; NERI A. A. Sobre a dinmica de perdas e ganhos no processo de envelhecimento. Apostila do curso Preparao para a Aposentadoria, OBC Consultoria, 1990. NERI, A. L. (org.). Qualidade de vida na velhice. Campinas, Editora Alnea, 2007. PRICE, C. A. Womens retirement: beyond issues of financial security. Journal of extension, 41 (5), www.joe.org/joe/200eoctober/a6shtml (4.03.2004).