08/07/2012

EMPRESA
Todo empreendimento ou associao destinados a explorar um negcio de forma organizada, com a finalidade de atingir determinado objetivo, que pode ser o lucro ou o atendimento a uma necessidade da sociedade, constituem uma empresa.

Gesto Empresarial
PROF. ALEXANDRE ALMEIDA

ORGANIZAO
a funo administrativa que agrupa e estrutura as atividades necessrias consecuo dos objetivos da empresa.

CLASSIFICAO
As empresas podem ser classificadas segundo a forma de propriedade, o tamanho, o tipo de produo e o tipo de associao. Em termos da forma de propriedade uma empresa pode ser: Pblica (propriedade do Estado); Privada (propriedade particular); Mista (de capital estatal e privado).

ADMINISTRAO
uma cincia e uma arte: cincia porque exige um conjunto organizado de conhecimentos; arte porque administrar aplicar um Know-how para atingir um resultado desejado.

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TAMANHO
De acordo com o tamanho, podemos classificar uma empresa em: Grande (muitos instalaes); empregados e grandes

TIPO DE PRODUO
Quanto ao tipo de produo, uma empresa pode ser: Primria ou extrativa; Secundria ou de transformao; Terciria ou prestadora de servios.

Mdia (porte intermedirio, de 50 a 250 empregados); Pequena (menos de 50 empregados); Micro (com limite de faturamento e restrio de atividades).

RECURSOS EMPRESARIAIS
Para funcionar e alcanar seus objetivos, a empresa necessita contar com determinados tipos de recursos, segundo o ramo de atividade em que est envolvida. Esses recursos constituem sua capacidade de ao.
Recursos Empresariais Fsicos e Materiais Contedos Edifcios, instalaes, equipamentos. estoques Especialidade da Administrao e Administrao da Produo

FUNDADORES DA MODERNA TEORIA DA ADMINISTRAO

Frederick Winslow Taylor: fundador da escola da administrao cientfica (organizao do trabalho);

Financeiros

Capital, faturamento, investimentos

caixa

e Administrao Financeira

Humanos Mercadolgicos Administrativos Segurana do Trabalho

Todos os Trabalhadores Publicidade e Propaganda Organizao do Trabalho Toda a empresa: Condies Inseguras Atitudes

Administrao de RH Administrao de Marketing Administrao Geral e Administrao de Perdas (SESMT)

Henri Fayol: fundador da escola clssica da administrao (organizao da empresa).

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TCNICAS DE PLANEJAMENTO
Cronograma: Representao esquemtica com a funo de relacionar atividades com o tempo, mostrando o incio e o trmino de cada uma, tendo em vista o cumprimento das metas no tempo predeterminado.
ATIVIDADE Inspeo de Extintores Inspeo de Segurana Treinamento Ergonomia Treinamento da Brigada Treinamento da CIPA XX XX JANEIRO XXXX XXXX XXXX FEVEREIRO MARO OBSERVAES

TCNICAS DE PLANEJAMENTO
Fluxograma: Grfico que representa o fluxo ou a sequncia de uma rotina, a partir do qual so visualizadas as atividades e suas respectivas operaes. H vrios tipos de fluxogramas, cada um com simbologia e mtodo prprios. Os smbolos representam cada passo da rotina, indicando a sequncia das operaes e a circulao de dados e documentos. Os passos da rotina so ordenados de acordo com a sequncia lgica de sua execuo. Os smbolos e as tcnicas utilizadas identificam os rgos ou pessoas responsveis pela ao.

SIMBOLOGIA FLUXOGRAMA

MODELO DE FLUXOGRAMA

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5W2H
Tcnica utilizada para execuo e controle de tarefas que atribui responsabilidades e determina as circunstncias em que o trabalho dever ser realizado. Recebeu esse nome devido a primeira letra das palavras inglesas: what (o que), who (quem), when (quando), where (onde), why (por que), e das palavras iniciadas pela letra H, how (como), how much (quanto custa).

MODELO 5 W 2 H

ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES
Segurana do Trabalho: o conjunto de recursos e tcnicas aplicadas, preventiva ou corretivamente, para proteger os trabalhadores dos riscos de acidentes implicados em um processo de trabalho ou na realizao de uma tarefa. Segurana Patrimonial: o conjunto de recursos e tcnicas, ostensivas ou no, aplicadas, preventiva ou repressivamente, para resguardar os recursos produtivos de uma organizao contra os riscos oferecidos pela ao, intencional ou no, das pessoas.

RESPONSABILIDADES GERAIS

A segurana do trabalho uma responsabilidade inerente totalidade dos integrantes de uma empresa, quer ela esteja ou no enquadrada entre as que esto obrigadas a constituir um SESMT. A seguir as atribuies, responsabilidades e atividades dos vrios escales de uma empresa (inclusive o SESMT) particularmente pertinentes segurana do trabalho.

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SESMT
O Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho tem acesso a todos os nveis hierrquicos da organizao, que lidera o desenvolvimento, orientao e controle do programa de segurana, segundo as leis vigentes e a poltica da empresa. Est regido por normas e legislao, tendo, portanto atribuies claramente definidas do ponto de vista legal. Entre outras atividades elabora estudos de acidentes e de condies de trabalho, levantando as necessidades de treinamento ou promoo e recomendando as medidas a serem tomadas.

PRIMEIRO ESCALO (Diretoria, Administrao, etc)

Os membros executivos da empresa tm total responsabilidade institucional por ela. A eles cabe definir as responsabilidades e atribuies funcionais por meio de uma poltica clara e abrangente de toda a organizao e apoiar administrativa e financeiramente o necessrio desenvolvimento da preveno de acidentes, bem como participar ativamente nas atividades prevencionistas.

ESCALO INTERMEDIRIO (Gerncia, Superintendncia, etc)

responsvel pela efetivao do programa de segurana do trabalho e pelos resultados alcanados, orientando os supervisores de linha e controlando o desempenho de cada um nesse sentido. Deve estar entrosado com o SESMT para melhor soluo e preveno de problemas, com participao prevencionista ativa, e fornecer

ESCALO DE LINHA
(Supervisor, Mestre, Encarregado, etc)
Cabe a este executar os programas de segurana nas reas de trabalho, de acordo com instrues especficas, fornecer instrues de segurana aos subordinados e controlar os respectivos desempenhos, alm de manter a disciplina em tudo o que se refere segurana e estar plenamente entrosado com o pessoal do servio de segurana.

informaes completas administrao a respeito do assunto.

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EMPREGADOS COMUNS
(Sem cargo administrativo)
Como os demais, devem obedecer s normas de segurana gerais ou especficas, comunicar acidentes e condies perigosas, cooperar com a CIPA e com o servio de segurana e colaborar com a ordem, a limpeza e a disciplina.

CIPA
A CIPA tambm regida por legislao, de modo que deve atuar de acordo com ela e

articuladamente com o programa de segurana da empresa, estando em entrosamento pleno com o SESMT.

OUTROS SETORES
(Tcnicos ou Administrativos)
Devem tambm atuar de acordo com a poltica de segurana do trabalho, empregar seus recursos para a sua execuo integral e estar entrosados com o servio de segurana.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Administrao Discusso e aprovao de normas de segurana da empresa; Discusso de alteraes que vierem a serem recomendveis nas diretrizes bsicas de segurana; Apreciao de modificaes legais ou normativas; Estabelecimento de objetivos e apreciao dos resultados.

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RELACIONAMENTO DO SESMT
Gerncia Instrues e programas especficos; Medidas tcnicas e/ou administrativas que devam ser adotadas; Apreciao de resultados; Avaliao do desempenho dos supervisores nas atividades de preveno; Solues para problemas de condies de trabalho e de atuao do pessoal nos programas estabelecidos.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Superviso Assessoramento na conduo da execuo dos programas de segurana; Estudo de problemas de segurana da rea e encaminhamento de solues; Investigao dos acidentes e medidas para anular a repetio.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Finanas Planejamento e controle oramentrios das verbas destinadas segurana; Anlise dos custos dos acidentes.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Empregados Integrao dos novatos, participao em treinamentos e respectivas reciclagens; Inspees de segurana ou anlises de riscos, quando informaes ou opinies dos trabalhadores sejam necessrias; Investigao de acidentes, quando a participao do acidentado ou de outros for importante para elucidao das causas; Sugestes ou informaes que visem melhoria da segurana; Participao em campanhas promocionais de preveno.

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RELACIONAMENTO DO SESMT
CIPA Atendimento das sugestes, recomendaes e reivindicaes dos membros da CIPA; Organizao e realizao das eleies da CIPA; Treinamento prvio dos eleitos; Divulgao de normas e regulamentos de segurana que a comisso pode apoiar com sucesso; Promoes de segurana em geral e, em particular, as Semanas de Preveno de Acidentes.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Servio de Medicina do Trabalho Acesso aos registros e controles mdicos, a fim de possibilitar melhor controle estatstico e investigaes para subsidiar a segurana do trabalho; Avaliao conjunta das condies de higiene, pesquisa ambiental, toxicolgica e de meios de controle; Estudo dos produtos qumicos para controle dos riscos quanto a uso e manuseio; Apreciao e opinio em projetos e processos quando envolvem problemas de segurana e de sade; Desenvolvimento de campanhas conjuntas de higiene e de condies sanitrias; Apreciao conjunta das sugestes da CIPA ou de outros setores, quando o assunto for de interesse comum.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Manuteno Discusso e encaminhamento das medidas recomendadas para solucionar problemas emergentes relacionados com a segurana; Estudos de tpicos de segurana a serem observados na manuteno; Apoio de segurana nas inspees dos equipamentos; Implantao de normas de segurana nos trabalhos relacionados com a manuteno.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Engenharia Evitar que projetos de edificao, instalaes, equipamentos, etc., tenham falhas no que diz respeito legislao ou s normas de segurana reconhecidas; Evitar que novos processos de trabalhos ou modificaes em antigos processos venham comprometer a segurana do trabalho; Incluir normas de segurana nas folhas de processo de cada operao; Evitar que produtos qumicos sejam utilizados sem que se conheam seus riscos e medidas de precauo; Prevenir riscos de qualquer natureza.

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RELACIONAMENTO DO SESMT
Suprimentos Adquirir EPIs com certificado de aprovao e de acordo com as especificaes estabelecidas pelo SESMT; Impedir recebimento de materiais, equipamentos, etc., fora dos requisitos de segurana; Verificar que os estoques de materiais sejam armazenados corretamente; Implementar a NR relativa movimentao e manuseio de materiais.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Laboratrio Conhecimento dos produtos qumicos consumidos e reconhecimento das respectivas periculosidades; Estudo dos produtos perigosos, visando sua substituio por outros de menor periculosidade; Participao nos planos e atividades de disposio ou neutralizao de resduos de produtos qumicos; Colaborao na elaborao de normas aplicveis ao manuseio, armazenagem e transporte de materiais quimicamente perigosos.

RELACIONAMENTO DO SESMT
Recursos Humanos Atuao conjunta, do ponto de vista da segurana, no plano de integrao de novos empregados; Apoio a treinamentos, de acordo com as necessidades da empresa; Avaliao dos programas de treinamento em segurana.

CONDUO DE REUNIES
Reunio uma atividade de grupo que propicia intercmbio de ideias e experincias sobre certo assunto, no sentido de obter o acordo entre todos os membros. Entre seus objetivos esto a definio e classificao de problemas, com estabelecimento de causa e efeito, a coleta de sugestes e crticas, a tomada de decises, etc. Em suma, uma reunio propicia cooperao, integrao e participao, permitindo que o grupo resolva problemas que nem sempre podem ser resolvidos individualmente. Para o SESMT, cujo pessoal costuma gastar 30% de seu tempo til em reunies, um instrumento fundamental.

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ETAPAS
Formulao de objetivos precisos (o que queremos?) Identificao dos participantes (quem participar e o que pensam eles sobre o assunto?); Elaborao de um roteiro (anote todos os pontos que pretende abordar); Preparao do material (pense nos recursos visuais que podem ser utilizados); Escolha o local adequado; Convocao dos participantes com certa antecedncia; Abertura da reunio (o clima deve ser informal, com apresentaes pessoais, exposio dos motivos e dos tpicos da reunio); Avaliao da reunio; Controle dos resultados.

CONDUO
Ao se dirigir a um dos participantes, chame-o sempre pelo nome; Incentive a participao de todos; Desperte a ateno dos participantes; Ao expor os assuntos, apresente-os objetivamente, procurando ser lgico e claro; Resuma o assunto com frequncia; Antes de terminar a reunio, procure chegar a um resultado conclusivo, determinando as providncias necessrias, se for o caso; Evite a utilizao de termos tcnicos sem o devido esclarecimento; A postura (apresentao pessoal, gestos, atitudes, tom de voz, etc.) fator importante na conduo da reunio.

CONTRIBUIO COMO MEMBRO DA REUNIO

Escute com ateno, buscando conhecer realmente o ponto de vista dos demais participante; Aceite a responsabilidade de tomar decises, ao invs de omitir-se no grupo e acreditar que a responsabilidade de todos a responsabilidade de ningum; Integre os pontos de vista, sem destruir a individualidade de cada um; Contribua efetivamente para a discusso.

ATA DE REUNIO
Uma ata de reunio um instrumento oficial de registro de ocorrncias. Destina-se consignao dos atos, opinies, decises e resultados a quem de direito, de modo que esses fatos sejam considerados autnticos e apresentados

publicamente como verdadeiros.

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REFERNCIA
TAVARES, Jos da Cunha. Tpicos de Administrao Aplicada a Segurana do Trabalho. So Paulo: Senac, 1999.

PERGUNTAS?

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