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ESTRUTURA PARA ELABORAO DE PLANOS ESTRATGICOS

1. Introduo Contextualizar a relevncia do planejamento estratgico nas organizaes, inclusive com assunes tericas, e destacar ainda, quais so as fases do processo de planejamento estratgico que a empresa desenvolver como metodologia de planejamento: 1Anlise ambiental 2Estabelecimento das diretrizes organizacionais misso, viso, valores e objetivos 3Formulao de estratgias 4Implementao de estratgias 5Controle estratgico. 2. Apresentao da Empresa Histrico da empresa; Tipos de produtos e servios; rea de atuao (mercado / municpios que compem a rea de atuao da empresa) Dados scio-econmicos da regio de abrangncia. 3. Anlise Ambiental (empresa) Destacar inicialmente, com embasamento terico, a nfase que deve ser dedicada anlise ambiental da empresa, ou seja, por que deve ser idealizada uma anlise ambiental em planejamento, assim como comentar quais so os trs nveis ambientais existentes e suas variveis que o compem. Neste item da estrutura do trabalho, deve ser idealizada anlise interna, atravs da aplicao da MATRIZ SWOT, assim como a anlise externa, que tambm se emprega a MATRIZ SWOT, porm, utilizando mais uma ferramenta de anlise ambiental, que avalia unicamente as variveis do ambiente operacional, que denominada anlise estrutural da indstria e/ou anlise das 5 foras competitivas de PORTER. Vale destacar que antes da aplicao das ferramentas de anlise ambiental, deve ser idealizado um comentrio com embasamento terico acerca de cada ferramenta, principalmente, tecendo comentrios sobre as 5 foras competitivas de PORTER e as estratgias genricas que devem ser formuladas para enfrent-las.

As 5 Foras competitivas de Porter

Matriz SWOT Pontos Fortes Oportunidades Ameaas Pontos Fracos

4. Definio das Estratgias Genricas (Posicionamento Estratgico) Primeiramente, destacar os dois posicionamentos que uma empresa pode formatar. Aps, deve-se necessariamente realizar uma opo estratgica genrica, de acordo com a proposta de PORTER (1986) por Diferenciao, Liderana nos Custos ou enfoque em uma das estratgias genricas. 5. Definio das diretrizes organizacionais (misso, viso, valores e objetivos estratgicos) Aps esta definio, com base na anlise da MATRIZ SWOT, devem ser formulados os objetivos que a organizao deve perseguir para o desenvolvimento de vantagens competitivas. Para cada varivel destacada na MATRIZ SWOT, deve ser formulado um objetivo estratgico para o enfrentamento e/ou otimizao desta varivel. 6. Formulao de Estratgias Quando da formulao dos objetivos, estes devem amparar-se de natureza estratgica. Para cada varivel contemplada na MATRIZ SWOT, deve, como observado no item anterior, formular estratgias julgadas viveis para a projeo de vantagens competitivas para a organizao, alinhadas aos objetivos definidos. 7. Metas / Planos de Ao Para cada objetivo estratgico, devem ser formuladas metas operacionalizveis, considerando as variveis meta, reas de responsabilidade, reas de superviso, tempo e recursos para cada meta a ser operacionalizada. As metas devem contemplar

3 especificamente como atingir os objetivos estratgicos definidos. Mais claramente, so planos de ao bem especificados.
REA DE RESPONSABILIDADE SUPERVISO DA META PRAZO DE EXECUO PERMANNCIA

META

RECURSOS

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

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