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PROJETOS DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Prof. Marco Cesar de Melo
marco.cesar@aedu.com
https://sites.google.com/a/aedu.com/marco-melo

Definições: Gestão de projetos: “Planejamento.” Harold Kerzner 2 . para benefício dos participantes do projeto. programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito.

” Pmbok.“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos.PMI 3 .9 . habilidades. ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto. 2004 pág.

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Uma gestão de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenação extensivos. O fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente. Na gerência horizontal o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente Harold Kerzner 5 . não mais verticalmente como na gerência tradicional.

Por que surgem as necessidades de projetos? 6 .

• Padrões de Qualidade: Espera-se menos falhas. • Fatores tecnológicos: Os clientes esperam a mais moderna tecnologia a preços razoáveis. • Pressões econômicas: As empresas precisam reduzir custos e agilizar as entregas. • Preocupações legais: Adequações a regulamentações. 7 . • Resultados financeiros: os clientes esperam que os fornecedores aceitem margens de lucros menores. alta qualidade e menor manutenção. • Preocupações sociais: Os funcionários querem um sistema que lhes permita realizar mais trabalhos com menor tempo e esforço.Pressões externas: • Concorrência: os clientes esperam baixos custos e a utilização da gestão de projetos nos seus empreendimentos.

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Fatores críticos no ciclo de vida da gestão de projetos Fatores críticos para o sucesso Considerar as recomendações dos funcionários Reconhecer que a mudança é necessária Entender a participação dos executivos na gestão de projetos Fatores críticos para o fracasso Recusar-se a aceitar idéias dos colegas Não admitir que a mudança é importante Acreditar que a gestão de projetos cabe só ao nível executivo Fase de aceitação pela gerência executiva Fase de aceitação pelo gerente de área Disposição a colocar os interesses da empresa acima Relutância a compartilhar informações dos interesses pessoais Disposição a aceitar responsabilidades Fugir das responsabilidades Aceitar o progresso dos colegas Insatisfação com o progresso de outros Fase de crescimento Reconhecer a necessidade de uma metodologia empresarial Apoiar um padrão de monitoramento Reconhecer a importância do planejamento efetivo Achar que é uma ameaça e não benefício Não entender os benefícios Dar apenas "apoio moral" ao planejamento Fase de maturidade Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis Rastrear os custos reais Desenvolver treinamento em gestão de projetos Focar somente a programação Não levantar custos Acomodar-se e não se atualizar 11 .

4. não mais verticalmente como na gerência tradicional? 3. Qual é a relação entre Estratégias e Gestão de Projetos? 2. Quais são os fatores que a gerência executiva pode exercer para levar uma gestão de projetos ao fracasso. Por que o fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente.Questões para discussão: 1. O que é necessário aos gerentes de área para se atingir o sucesso em uma gestão de projetos? 12 . Cite dois fatores que levam a necessidade de projetos e explique. 5.

“Grandes distâncias começam por um primeiro passo” .