Universidade Independente de Angola

2.PLANEAMENTO

Prof. Paulo SILVA Eng. Civil 1

OBJECTIVO
Apresentar ferramentas e as melhores prticas existente que permitam, uma abordagem industrial da construo. construo Estabelecimento de uma base de entendimento da linguagem utilizada em planeamento d obras. l l d l de b Gesto de recursos fsicos e planeamento dos recursos do projecto.

OqueoPlaneamento?
Genericamente,

Planeamento o processo que visa estabelecer, com antecedncia, as aces a serem executadas com intuito de se alcanar um objectivo objectivo. Na Gesto de Projectos, o planeamento visa estabelecer no s as aces, mas tambm os recursos a serem usados os mtodos e os meios usados, necessrios para alcanar o objectivo.

Na

construo civil, O planeamento da construo consiste na organizao para a execuo, e inclui o oramento e a programao da obra. O oramento contribui p para a compreenso p das q questes econmicas e a programao relacionada com a distribuio das actividades no tempo.

NveisdePlaneamento
Em funo da variabilidade do sector, importante realizar o planeamento do empreendimento em nveis de detalhamento diferentes, considerando horizontes de longo, mdio e curto prazos. 1. 1 Planeamento de Longo P a o Prazo

2. Planeamento de Mdio Prazo

3. Planeamento de Curto Prazo

PlaneamentodeLongoPrazo
O planeamento de longo prazo mais geral, com baixo grau de detalhe, (em geral indicando micro-itens, tais como fundaes, , ( g , , estrutura, alvenaria), considerando as grandes definies, tais como a mo-de-obra a empregar prpria ou terceirizada, nvel de mecanizao, organizao do estaleiro de obra, prazo de entrega, forma de contratao (preo fechado/empreitada), e relacionamento com o cliente. Por Ex: Numa obra de dois a trs anos, o plano da obra definido em semestres, por exemplo. Esse nvel utilizado para a compreenso da obra e tomada de decises de nvel organizacional (gerncia da empresa).

PlaneamentodeMdioPrazo
O planeamento de mdio prazo trabalha-se com actividades ou servios a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes. Nesse nvel de planeamento a ateno est voltada para a remoo de empecilhos produo, atravs da identificao com antecedncia da necessidade de compra de materiais ou contratao de subempreiteiros lookahead planning. planning

PlaneamentodeCurtoPrazo
O planeamento de curto prazo visa execuo propriamente dita. Este desenvolve uma programao para um horizonte de 4 a 6 semanas detalhando as actividades a serem executadas Com a semanas, executadas. garantia do fornecimento de materiais e mo-de-obra, bem como o conhecimento do ritmo normal da obra. Normalmente as actividades programadas tm grande probabilidade de ocorrerem em condies normais. comum medir a qualidade desse plano atravs da medio do Percentual de Planos Concludos (PPC), com a identificao das causas das falhas. Desta forma o planeamento das prximas actividades p poder ser aprimorado. p

ObjectivosdoPlaneamento
Pensa com antecedncia e preparar-se pa a o futuro; Pensar p epa a se para f t o Garantir que a execuo com: qualidade, custo e no prazo; M lh gesto das Interfaces (Identificar as questes que devem ser Melhor t d I t f atendidas); Melhor gesto dos recursos (material humanos, financeiros e equipamentos); material, humanos Garantir que os projectos sejam realizados sem dificuldades; Escolher entre opes existentes; Obter financiamento e outros recursos; Alocar recursos e responsabilidades; Guiar a implementao de projectos; Alcanar os melhores resultados
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MtodosdePlaneamentos
No mbito da construo civil, existem basicamente 2 mtodos:

PERT/CPM / Diagrama de GANTT g

MtodoPRT/CPM /
O PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique - Critical Path Method), um mtodo de planeamento, replaneamento, e avaliao de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execuo de um programa ou projeto. Este mtodo foi desenvolvido com objectivo:

Minimizar os problemas inerentes ao projecto, como: atrasos, estrangulamentos da produo e interrupes de servios; Conhecer antecipadamente as actividades criticas, cumprimento possa influenciar a durao total do projecto; cujo o

Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento de cada etapa ou actividade do projecto, permitindo a constatao antecipada de qualquer factor perturbante e permitir uma tomada de deciso correctiva correctiva. Instrumento de planeamento, coordenao e controlo

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MtodoPRT/CPM /
Como instrumento de planeamento, permite definir adequadamente as datas de mobilizao de recursos financeiros, humanos e equipamentos, a durao da utilizao destes recursos bem como as datas de sua desmobilizao. Deste modo, o perodo de desmobilizao modo cumprimento da responsabilidade atribuda a cada interveniente do processo fica perfeitamente caracterizado.

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RedePRT/CPM /

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DiagramadeGANTT
Desenvolvido pelo fsico David Gantt, tambm designado por grfico de barras. Constitudo por um sistema de eixos coordenados, e representando-se no eixo das ordenadas as actividades e no eixo das abcissas o tempo

O tempo normalmente definido em dias, semanas ou meses So necessrios dois grupos de dados: as actividades a realizar e a sua respectiva durao

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DiagramadeGANTT
Para a elaborao do diagrama, necessrio definir dois parmetros bsicos: as actividades a desenvolver; o tempo estimado de cada uma destas. Em geral, as actividades distintas alinham-se na vertical. As actividades dependentes temporalmente podem representar-se em sequncia horizontal. O controlo do plano feito de forma simples, atravs da representao de uma linha vertical, traada na data que se pretende analisar. E certos casos, existem regras especiais, para permitirem li Em t i t i i iti o deslocamento desta linha para qualquer posio que se pretende observar.

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DiagramadeGANTT

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Ateno!!

Concluso
Factores que podem afectar a execuo de uma obra e que devem ser considerados nas premissas bsicas do planeamento:
A

data de incio dos servios, para um mesmo nmero de dias corridos de prazo a data de incio da obra altera o nmero de dias disponveis de trabalho em funo dos trabalho, domingos e feriados e em funo dos perodos de chuvas, mars, etc.; topografia local, afecta a produtividade dos equipamentos; - O clima, afecta o nmero de dias trabalhveis; geologia, afecta a produtividade da mo-de-obra e dos equipamentos;
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Ateno!!

Concluso
A

existncia de interferncias (linhas de transmisso redes transmisso, de servios pblicos, reas de proteco ambiental, stio arqueolgicos, desapropriao de reas), afecta o desenvolvimento dos trabalhos e o prazo da obra; A disponibilidade dos equipamentos afecta a metodologia, a produtividade e os prazos da obra; anseios do cliente, a disponibilidade de recursos financeiros os interesses pblicos e polticos afectam o ritmo dos trabalhos e o prazo da obra. Portanto, premissas bsicas so todas essas consideraes que devero ser identificadas antes de serem iniciados os trabalhos de planeamento, pois podero afectar directamente seus resultados e o custo da obra; b essas consideraes devero ser transformadas em ndices, ndices parmetros ou coeficientes, os quais sero aplicados coeficientes sobre o nmero de dias disponveis ou sobre produes calculadas para as equipes. 17

Os

Todas